創(chuàng)新合理化建議管理辦法

1、編號： SJ02212008 雙星機械總公司 創(chuàng)新項目、合理化建議獎勵管理辦法 為貫徹落實集團黨委和汪總裁提出的創(chuàng)新上臺階、以經(jīng)濟效益為中心和從 12 個方面挖潛要效益的指示，全面提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展，做大 做強雙星機械，鼓勵員工“以破壞性的精神”大膽創(chuàng)新，積極提合理化建議， 并對工作創(chuàng)新成果及合理化建議實行獎勵，特制定本管理辦法。一、創(chuàng)新及合理化建議的內(nèi)容 創(chuàng)新及合理化建議的內(nèi)容是指公司員工在產(chǎn)品、 工藝、技術(shù)、方法思路、 質(zhì) 量、節(jié)約、市場及管理等全方位、全面的創(chuàng)新。1、產(chǎn)品創(chuàng)新（1）根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，為拓展企業(yè)經(jīng)營范圍和市場領(lǐng)域，培植企 業(yè)新的經(jīng)濟增長點而進行的全新的產(chǎn)

2、品設(shè)計創(chuàng)新，且成效顯著的。（2）為適應(yīng)市場細分的需求，對公司現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從外觀質(zhì)量、可靠性、 通用性、配方等方面進行全新設(shè)計，使產(chǎn)品適應(yīng)市場、滿足客戶需求，提高企 業(yè)經(jīng)濟效益和市場占有率成效顯著的。2、工藝、技術(shù)、質(zhì)量創(chuàng)新（1）公司員工通過革新作業(yè)方法，鉆研掌握技術(shù)訣竅，使產(chǎn)品質(zhì)量有明顯 提高的。（2）公司員工在生產(chǎn)實踐過程中，通過采用新技術(shù)、新材料、技術(shù)革新， 創(chuàng)新生產(chǎn)作業(yè)方法及工藝裝備改造等措施；通過創(chuàng)新降低勞動強度減少工作時 間及勞動力、節(jié)約能源、節(jié)約材料、提高工藝操作準確性，使產(chǎn)品質(zhì)量有明顯 提高、成本明顯降低的。3、市場創(chuàng)新（1）重大市場信息的及時反饋。由于及時反饋重大市場信息，促使

3、公司及 時開發(fā)出暢銷產(chǎn)品的，或促使公司對市場進行政策做出及時調(diào)整、社會經(jīng)濟效 益明顯的。（2）開辟新市場。通過正確分析和努力開拓，使本部門或個人銷售貢獻突 出的。（3）有效清欠。通過采取有力措施，為企業(yè)挽回重大經(jīng)濟損失的。4、管理創(chuàng)新（1）物流管理創(chuàng)新。主要包括主、輔原材料、能源進購競標、比價為企業(yè) 降低成本效果突出的。物資庫存量及占用資金的最佳量的確定及有效控制，物 資的有效使用，特別是廢舊物資的經(jīng)濟利用控制等內(nèi)容，成效顯著的。（2）能源管理創(chuàng)新。主要包括水、電、汽的綜合利用及耗能設(shè)備匹配的量 化研究與管理等有效實施，成效顯著的。（3）人力資源管理創(chuàng)新。主要包括生產(chǎn)的均衡管理，剩余勞力的合理

4、調(diào)配 及對勞動力潛力及積極性的激發(fā)等內(nèi)容且成效明顯的。（4）資金管理。主要包括資金的籌集、貨款的控制與回收，各項費用的有 效控制，企業(yè)防風險體制的有效建立等內(nèi)容且成效明顯的。（5）管理機制、制度創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展進程中，企業(yè)管理機制、制度的引 進、改善、創(chuàng)新、科學(xué)化管理水平有明顯提高，效果顯著的。（6）為樹立企業(yè)形象，推動企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力貢獻突出的。二、創(chuàng)新項目及合理化建議的管理總公司企管處為總公司工作創(chuàng)新及合理化建議的職能管理部門，各公司綜 合處為各公司工作創(chuàng)新及合理化建議的職能管理部門。1、企管處作為職能管理部門，主要負責：（1）全面負責公司工作創(chuàng)新及合理化建議課題的篩選、論證、

5、組織實施的 推動工作及創(chuàng)新成果推廣等一系列工作。（2）協(xié)調(diào)總公司所屬各公司、各部門，以及職工代表、團委等群眾組織， 廣泛開展群眾性的工作創(chuàng)新及合理化建議活動。（3）每月對總公司部門的所有創(chuàng)新及各公司提報三級以上創(chuàng)新項目及合理 化建議項目的評審、選題。（4）組織總公司范圍內(nèi)的優(yōu)秀成果的推廣和宣傳。（5）負責向總公司評審委員會提報優(yōu)秀創(chuàng)新項目及合理建議成果獎勵建 議。（6）對總公司三級以上創(chuàng)新項目評定等級和獎勵編號備案。2、各公司綜合處（1）協(xié)調(diào)總公司所屬公司的車間、部門，廣泛開展群眾性的創(chuàng)新活動。（2）每月對各公司內(nèi)部的創(chuàng)新及合理化建議進行評審、選題和組織實施。（3）協(xié)助企管處做好創(chuàng)新優(yōu)秀成果的

6、推廣和宣傳工作。（4）負責向公司評審委員會提報優(yōu)秀創(chuàng)新和合理化建議成果獎勵建議。（5）對各公司所有創(chuàng)新項目評價等級和獎勵編號備案。三、創(chuàng)新項目的評價及獎勵標準總公司成立創(chuàng)新、合理化建議成果評審委員會，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理任委 員，由總公司企管處、財務(wù)中心、研究所等有關(guān)部門負責人為成員，辦事機構(gòu) 設(shè)在總公司企管處，負責組織創(chuàng)新成果的收集、評審論證、獎勵等工作。各公司成立創(chuàng)新、合理化建議成果評審委員會，由各公司經(jīng)理、副經(jīng)理任 委員，以綜合處、財務(wù)處、研究所人員組成公司評審委員會，負責對本公司創(chuàng) 新成果的收集、評審、論證和實施工作。（一）、創(chuàng)新項目的評價標準項目分數(shù)評價尺度一年內(nèi)的效果金額效 果有形2

7、萬元以下滿2萬元-4萬元以下滿4萬元-6萬元以下6萬元-10萬元以下10萬元以上70分0-10 分11-17 分18-28 分26-35 分36-50 分無安全、衛(wèi)生、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的改善形微小改善10% 以下少許改善20%以下有改善30%以下較大改善50% 以下重大改善50%以上0-4分5-8分9-12 分13-16 分17-20 分獨 創(chuàng) 性創(chuàng)新管理水平15分既有方法的應(yīng) 用有新意有創(chuàng)意思路 較好有創(chuàng)意思路良 好有創(chuàng)意思路 很好0-3分4-6分7-9分10-12 分13-15 分努 力 度提出的創(chuàng)新項目的實現(xiàn)努力程度15分有較小努力有努力較大努力非常努力很大努力0-3分4-6分7-9分10

8、-12 分13-15 分（二）獎勵等級劃分等級綜合得分獎勵額度備注特等獎95分以上1000元以上由總經(jīng)理批準，上不封頂一等獎85-94 分1000 元總公司獎勵二等獎75-84 分600元總公司獎勵三等獎65-74 分300元各公司獎勵四等獎50-64 分100元各公司獎勵五等獎31-50 分50元各公司獎勵六等獎16-30 分20元各公司獎勵七等獎6-15 分10元各公司獎勵八等獎5分以下5元各公司獎勵如果創(chuàng)新項目屬于同一個思路展開的，評選為五等獎以上的按照評審等級 降兩級獎勵，評六等獎以下的，每項獎勵 5元。各公司每月16日前將上月收到的合理化建議按評價尺度進行評價和獎勵, 填寫合理化建議

9、匯總表報總公司企管處，其中三等獎以上創(chuàng)新項目除公司評定 外，還必須由總公司審核、評定。四、創(chuàng)新項目申報1、申報時間：每月16日集中申報一次。2、申報程序：（1）各部門將所申報項目統(tǒng)一匯總到各公司綜合處，由綜合處組織各公司 創(chuàng)新評審小組，按總公司評價標準對申報項目進行評定，按要求評定完畢后， 于每月20日前由各綜合處集中報總公司企管處備份和審核（注：評定三等獎以 上填寫 A 表，四等獎及以下填寫 B 表）。（2）總公司企管處接到各公司申報項目后， 對創(chuàng)新項目和評定過程進行調(diào) 查落實、復(fù)核，并組織總公司評審小組對三級以上創(chuàng)新進行復(fù)審，確定獎勵等 級，然后報總經(jīng)理批示兌現(xiàn)獎勵。3、申報要求：（1）各

10、公司、部門應(yīng)嚴格申報程序，并按評價標準對創(chuàng)新項目準確評定。 凡弄虛作假虛報項目效益效果的，一經(jīng)查出扣罰責任人 500 元。對因錯誤評定 而導(dǎo)致有效項目作廢的，每次給予責任人 200 元的罰款。（2）每個項目申報人只限 1 人，參與人不限。五、獎勵辦法1、獎項：經(jīng)評定產(chǎn)生的創(chuàng)新、 小改小革和合理化建議分為特等獎、 一、二、 三、四、五、六、七、八等獎，獎勵金額分別為 1000元以上、 1000元、600元、 300 元、100 元、50 元、20 元、10 元、5 元。其中獲特等獎創(chuàng)新成果根據(jù)創(chuàng)新 效果報總經(jīng)理決定獎勵標準。2、獎金分配：項目申報人占獎金總額的 80%，其余 20%由參與人平均分

11、配。 對獲獎項目在進行物質(zhì)獎勵的同時，公司還將酌情給予其他各種形式的獎勵， 例如通報表揚、記功、以申報人或發(fā)起人名字命名、授予榮譽稱號等精神鼓勵， 另可參加旅游、參觀活動，或提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會等。六、創(chuàng)新競賽 總公司每月（年）以職工、車間和公司為單位，全方位開展創(chuàng)新競賽活動， 主要從以下三個方面開展：1、個人創(chuàng)新優(yōu)勝獎，各公司要對創(chuàng)新項目的獲獎人員進行備案，年內(nèi)累計 獲二等獎以上獎勵滿 3 次者，破格評為本年度公司級創(chuàng)新優(yōu)勝者。獲重大獎勵 項目的年終可當選為創(chuàng)新年度標兵，并可作為總公司推薦集團創(chuàng)新優(yōu)勝者的優(yōu) 先對象。2、公司、車間優(yōu)勝獎，按各單位創(chuàng)新項目所得總分除以各單位總?cè)藬?shù)，得 人均創(chuàng)新分數(shù)，每月總公司范圍內(nèi)評出優(yōu)勝公司（車間） ，得分最高者獲得優(yōu)勝 單位，獎勵單位負責人 200 元。七、其它1、本規(guī)定未盡事宜，執(zhí)行公司臨時決議。2、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，總公司企管處負責解釋并推動實施。 雙星機械總公司 2008年7月7日青島雙星機械