建筑工程施工進(jìn)度保證措施

1、3.1施工進(jìn)度保證措施3.1.1保證工期的組織措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各 項(xiàng)施工管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如: 主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)， 在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo) 期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。為確保本工程進(jìn)度， 成立以施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部和各專業(yè)承包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機(jī)構(gòu)，見(jiàn)十、現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)，組織措施見(jiàn)表3.4-1。表3.4-1組織措施序號(hào)措施具體內(nèi)容1合同 管理1）施工前與各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的 懲罰措施等。施工合同是施工

2、和付工程款的依據(jù)，在施工以前簽訂。2）在合同中添加專款專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程 的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工 程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作 業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。2分包模式1）選擇合理的分包模式。2）在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要 求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進(jìn)度的具體要求。3）將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行施工。3專題例會(huì)制度1）項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，專業(yè)承包 商和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的

3、執(zhí)行情況， 提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2）項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。專業(yè)承包和各作業(yè)單位必須 派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情 況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求， 通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃 的順利進(jìn)行。4）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針 對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在 穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)，否則影響下道 工序的施工計(jì)劃。5）專業(yè)承包和各

4、作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度 上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。3.1.2保證工期的管理措施3.121工期管理方法表3.4-2工期的管理方法序號(hào)方法內(nèi)容1進(jìn)度 計(jì)劃 編制在施工進(jìn)度的組織安排上，整個(gè)施工管理分現(xiàn)場(chǎng)施工、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案 等準(zhǔn)備、招投標(biāo)設(shè)備及場(chǎng)外加工定貨三條線同時(shí)進(jìn)行。依據(jù)招標(biāo)文件要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃和分 階段進(jìn)度計(jì)劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出分階段計(jì)劃控制目標(biāo)。以整個(gè)工 程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性部署，確 定主要施工階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。2進(jìn)度 計(jì)劃 審批按照發(fā)包人的總工期要求制定工

5、程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確各專業(yè)施工單位進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表，審核各專業(yè)施工單位制定的工程進(jìn) 度計(jì)劃，分階段和月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批并送發(fā)包人確認(rèn)。3分級(jí)計(jì)劃控制在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃控制，分三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃編制。 工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、 質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期 和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部 分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則， 制定各類派生保障計(jì) 戈9,做到施工有條不紊、有章可循。4施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)各專業(yè)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，每日9點(diǎn)前，第周一 12點(diǎn)前，每月25日

6、12點(diǎn)前提供進(jìn)度報(bào)表。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時(shí)間；相應(yīng)于 計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃 的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比，進(jìn)行比較。要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展， 得出實(shí) 際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。5進(jìn)度 計(jì)劃 調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不付，即有偏差時(shí)， 進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù) 工作和對(duì)總工期的影響。及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確

7、保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6計(jì)劃協(xié)調(diào)管理動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的進(jìn)度安排并作出及時(shí)米取措 施，保證總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主持每周一次的工程管理協(xié)調(diào) 例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程按期完成。7實(shí)施 獎(jiǎng)懲 制度每月初，總包商根據(jù)上月要求元成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)仃檢 查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的施工隊(duì)起到懲戒的 作用。若是由于施工隊(duì)自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻 的，施工隊(duì)必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失。3.122工期管理措施表3.4-3 工期管理措施序號(hào)措施具體內(nèi)容1項(xiàng)目 法施工1）嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì) 劃、組織、指揮

8、、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方 位全過(guò)程的有效管理。2）立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。本司將立足于項(xiàng)目 部的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各發(fā)包人指定 施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2進(jìn)度 控制1）推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。 做到日保周，周保月，堅(jiān)持月平衡、 周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地 施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。建立主 要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，

9、編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃， 作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；根據(jù)前期完成情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署。3計(jì)劃編制1）施工總承包依據(jù)合同總工期；2）總進(jìn)度計(jì)劃由施工總承包依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象， 綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工 階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等）的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線 路、工序，明確施工的主攻方向；3）分包商和專業(yè)承包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、 分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī) 定，時(shí)間上保障留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)；4）本工程所有進(jìn)

10、度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制；5）編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了；6）每周、每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分 析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)疋的工期對(duì)專業(yè)承包商及專業(yè)分包進(jìn)仃考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。序號(hào)措施具體內(nèi)容5交叉施工管理1）主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，插入鋼結(jié)構(gòu)、粗裝修、機(jī)電安裝等專業(yè)施工， 以加快工程施工進(jìn)度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有 以下內(nèi)容：（1）隔震層梁板施工與隔震墊安裝的交叉；（2）混凝土結(jié)構(gòu)施工與鋼結(jié)構(gòu)施工的交叉

11、；（3）主體施工階段，土建與安裝預(yù)留預(yù)埋的交叉，結(jié)構(gòu)與裝修的交叉；（4）裝飾施工過(guò)程中，機(jī)電管線敷設(shè)穿插施工；2）交叉施工時(shí)主要考慮的是防止發(fā)生對(duì)成品的破壞以及安全事故，進(jìn) 而影響工期。3）項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)見(jiàn)與現(xiàn)場(chǎng)觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時(shí)間內(nèi) 安排資源組織施工。6設(shè)備進(jìn) 場(chǎng)及時(shí)按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂貨，辦理有關(guān)手 續(xù)。7協(xié)調(diào) 管理1）強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)， 增強(qiáng)與發(fā)包人的聯(lián)系，加強(qiáng) 對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé) 分工，減少扯皮現(xiàn)象共同完成工期總目標(biāo)。2）創(chuàng)造和

12、保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng) 各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建 議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。4）加強(qiáng)發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。8提前確定樣板1）在結(jié)構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣 板。2）每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)， 減少施工期間技術(shù)問(wèn)題的影響。9總平 面管 理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不 得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。本司將根 據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需

13、求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布 置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、 設(shè)備訂貨、資源配備等輔 助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保 持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保障施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?0后勤服 務(wù)組織專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作， 解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工 的積極性。3.1.3保證工期的技術(shù)措施表3.4-4技術(shù)措施運(yùn)用序號(hào)項(xiàng)目作用1全站儀測(cè)量定位技術(shù)快速定位，達(dá)到施工條件。2結(jié)構(gòu)變形控制出現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整，確保進(jìn)度。3超長(zhǎng)混凝土施工及裂縫控制技術(shù)保證成活質(zhì)量，避免返工延誤工期。4鋼筋滾壓直螺紋連接技術(shù)在施工過(guò)程中，達(dá)到咼效率施工。5鋼結(jié)構(gòu)綜合施工技術(shù)合理安排施工方法，達(dá)到最大效率。

14、6泵送混凝土技術(shù)提高混凝土輸送效率。7信息化施工技術(shù)提高溝通效率，及解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。3.1.4保證工期的經(jīng)濟(jì)措施表3.4-5資金管理保證措施序號(hào)資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表， 預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。2支出管理執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋弘S著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專 業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充 分保障勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；3.1.5勞動(dòng)力組織投入保證措施表3.4-6勞動(dòng)力組織投入保證措施序號(hào)保障措施1根據(jù)工期要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間安排，完全滿足工期要

15、求。勞動(dòng)力投入， 見(jiàn)附表二。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)， 確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工 程。4選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。5建立元善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和 責(zé)任，使工作有的放矢。6進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū) 才能上岡。7對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上岡，使工人保持咼度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工

16、要求等。9按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確、職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。11加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào) 離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。12建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。13本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù) 防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書(shū)， 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加 班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié) 假日正常上班。1

17、4為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。3.1.6主要施工機(jī)械設(shè)備投入的保證措施表3.4-7主要施工機(jī)械設(shè)備投入保證措施序號(hào)保證措施1機(jī) 械 設(shè) 備 檢 驗(yàn) 及 驗(yàn) 收機(jī)械 設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)根據(jù)擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表，見(jiàn)附表一，會(huì)同項(xiàng) 目設(shè)備工程師組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。檢查機(jī)械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部 位的緊固與可靠程度，潤(rùn)滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量， 電氣系統(tǒng)的完整性等項(xiàng)內(nèi)容，并填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 記錄。設(shè)備 驗(yàn)收設(shè)備安裝完畢后，由項(xiàng)目、安裝單位進(jìn)行驗(yàn)收，并按照當(dāng) 地質(zhì)

18、監(jiān)部門的驗(yàn)收表格填寫(xiě)記錄，合格后，原件交項(xiàng)目設(shè) 備工程師、復(fù)印件交物資工程師進(jìn)行備案。設(shè)備驗(yàn)收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，由項(xiàng)目設(shè)備工程師 檢查操作人員的操作證（對(duì)外省市的應(yīng)有省級(jí)勞動(dòng)部門或 其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證）并 預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)。2機(jī)械設(shè)備日常管理機(jī)械 設(shè)備 臺(tái)帳機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項(xiàng) 目經(jīng)理部設(shè)備工程師登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳備案。對(duì) 臺(tái)帳內(nèi)的大型機(jī)械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù) 資料和驗(yàn)收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號(hào)及經(jīng)勞動(dòng)局檢驗(yàn)后 出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計(jì)、歷次大中修改造 記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)

19、間記錄、事故記錄及履歷資料等。a*疋 制度由項(xiàng)目設(shè)備工程師負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)機(jī)械設(shè)備的“定人、定機(jī)、 定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備三定 登記表并報(bào)項(xiàng)目備案。安全 技術(shù) 交底機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之前，由項(xiàng)目設(shè)備工程師/安全 工程師對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)安全技術(shù)交底。定期 檢查、保養(yǎng)由項(xiàng)目設(shè)備工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期 檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。3.1.7主要工程材料、設(shè)備料具投入保證措施表3.4-8 材料、設(shè)備供應(yīng)的保證措施序號(hào)材料類別供應(yīng)保障措施1主要材料1）項(xiàng)目自購(gòu)材料；（1）建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；（2）隨施工進(jìn)度不斷完善

20、材料需用計(jì)劃；序號(hào)材料類別供應(yīng)保障措施(3) 在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近米購(gòu)”的原則選擇供應(yīng) 商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)；(4) 嚴(yán)把材料采購(gòu)、驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問(wèn)題影響 工期。1主要材料2)發(fā)包人提供材料、設(shè)備及分包商米購(gòu)材料(1) 協(xié)助發(fā)包人、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計(jì)劃， 明確細(xì)化進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，提供供貨廠家和價(jià)格供發(fā)包 人參考。(2) 及時(shí)細(xì)致做好發(fā)包人提供或分包商采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量 驗(yàn)收工作，填寫(xiě)開(kāi)箱記錄，辦理交接手續(xù)。(3) 做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對(duì)于露天堆放的材料、 設(shè)備米取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。2采購(gòu)設(shè)備 材料

21、編制詳細(xì)的需用量計(jì)劃和米購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格按招標(biāo)文件技術(shù)參數(shù) 要求做好材料設(shè)備的采購(gòu)工作，確保供應(yīng)的設(shè)備材料質(zhì)量，滿 足要求。3發(fā)包人供 應(yīng)設(shè)備材 料提供詳細(xì)的需用量計(jì)劃，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場(chǎng)， 方便工程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息， 協(xié)助發(fā)包人做好設(shè)備、材料供應(yīng)工作。表3.4-9周轉(zhuǎn)料具用量序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1模板(竹膠板)12mm2m950002木方50 X 1003 m19003鋼管扣件式t55004扣件巾48個(gè)9350005腳手板4000 X 200 X 502 m556密目安全網(wǎng)1800*60002 m260007安全平網(wǎng)-2 m40003.1.

22、8試驗(yàn)與質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備投入保證措施表3.4-10試驗(yàn)與質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備使用制度和控制程序序號(hào)分項(xiàng)具體內(nèi)容1試 驗(yàn)與 質(zhì)量 檢測(cè) 設(shè)備 檢驗(yàn) 及驗(yàn) 收設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)前檢 驗(yàn)試驗(yàn)與質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施進(jìn)場(chǎng)前必須檢驗(yàn)，合格后，記入 設(shè)備臺(tái)帳。需由檢測(cè)中心檢測(cè)的儀器設(shè)備，必須按規(guī)定的 時(shí)間送檢。主要測(cè)量設(shè)備投入見(jiàn)表 3.4-11 0試驗(yàn) 與檢測(cè)設(shè) 備驗(yàn)收1）采購(gòu)的試驗(yàn)與檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收， 需要進(jìn)行檢測(cè)中心檢測(cè)的設(shè)備，待檢測(cè)完成后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理 單位備案。合格證、檢測(cè)報(bào)告等復(fù)印件交項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行備 案；2）設(shè)備驗(yàn)收合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施使用。2試 驗(yàn)與 檢測(cè) 設(shè)備 使用a*疋定人、定機(jī)、定崗位。交底1）操作

23、人員實(shí)施操作之前，由質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施負(fù)責(zé)人對(duì) 操作人員進(jìn)行使用交底。2）根據(jù)各設(shè)施對(duì)環(huán)境的不同要求，在保存時(shí)按各設(shè)施 的說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保護(hù)。表3.4-11主要測(cè)量設(shè)備投入計(jì)劃號(hào)序儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格量數(shù)國(guó) 別產(chǎn)地制造年份用途注1全站儀Tope on-6013日本2005年土建施工2經(jīng)緯儀TDJ2E6 國(guó)產(chǎn)2004年土建施工3水準(zhǔn)儀AL4224 國(guó)產(chǎn)2005年土建施工4電子水準(zhǔn)儀DINI12T3 美國(guó)2005年土建施工5激光垂準(zhǔn)儀JGZ1203日本2007年土建施工6水平尺500mm2mm/m01 國(guó)產(chǎn)2008年土建施工7游標(biāo)卡尺0.02mm5 國(guó)產(chǎn)2008年土建施工8卷尺50m02 國(guó)產(chǎn)2008年土建

24、施工3.1.9夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工保證措施3.1.9.1夜間施工保證措施表3.4-12夜間施工保障措施序號(hào)措施具體內(nèi)容1監(jiān)督 管理現(xiàn)場(chǎng)安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理 部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的 工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、門口、道口等顯要位置張貼 夜間施工告示。3施工 照明1）施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自米用一條施工線路，防止 大型施工機(jī)械因偶爾而過(guò)載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2）施工準(zhǔn)備期間，分別在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè) 施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。3）結(jié)構(gòu)施工期間，在

25、每臺(tái)塔吊支架處加設(shè)兩臺(tái)鏑燈，用于施工 作業(yè)層的夜間照明。4）同時(shí)配備其他燈具，作為零星照明不足的補(bǔ)充。5）現(xiàn)場(chǎng)必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途； 生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間 施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求。6）現(xiàn)場(chǎng)在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。7）配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng) 光源。4安全 防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全 圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。5后勤 保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿

26、足夜間施 工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有 良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。6驗(yàn)收計(jì)劃針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)發(fā) 包人、監(jiān)理人，以便他們做出相應(yīng)的工作安排。3.1.9.2農(nóng)忙、節(jié)假日保證措施表3.4-13 農(nóng)忙、節(jié)假日施工保證措施序號(hào)措施名 稱具體內(nèi)容序號(hào)措施名 稱具體內(nèi)容1合同 約束1）勞務(wù)分包合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款， 并從每月工程款中扣5%乍為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到出勤率要 求的每次扣除保證金20%超過(guò)三次全部扣除。2）材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條 款，并從每筆材料款中扣10%

27、乍為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到供 應(yīng)率要求的每次扣除保證金 30%超過(guò)兩次全部扣除。2超前計(jì)劃1）在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用 統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供 便利條件；2）提前半個(gè)月制定材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落 實(shí)；3）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好 諸如圖紙疑問(wèn)、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián) 系單。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1）嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工 人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提咼參建員工的工作積極性；2）農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前，做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān) 守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4便利 措施1）對(duì)農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂(lè)生活提供便利，確保工作積 極性；2）針對(duì)春節(jié)后工人返程困難問(wèn)題，在春節(jié)前預(yù)訂部分返程車票 發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運(yùn)