房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)

1、房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)尊敬的集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！眾所周知，在過去的一年里，國家進一步采取了房地產(chǎn) 業(yè)的宏觀調(diào)控措施， 市場環(huán)境日趨嚴峻、xx在集團公司與董 事長的領(lǐng)導(dǎo)下逆勢而進， 全體員工緊緊圍繞把公司打造為xx一線地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而努力工作。在集團公司和公司各部門的 支持配合下，團結(jié)一心、迎難而上、積極進取，前期客服了 人員不足、機構(gòu)待建、資金緊張的困難圓滿地完成了集團公 司下達的年度工作任務(wù)目標，取得了一定的工作成績。Xxx自組建近半年以來，完成了公司組織架構(gòu)的建立健 全、部門及人力資源的完善提高。公司于月順利完成了項目 營銷中心建設(shè)并如期進駐使用，月日成功的舉行了營銷中心

2、開放儀式。項目的各項推進工作以全面展開，為年開工建設(shè) 做準備。同時項目的營銷工作以在綿陽市場已全面啟動，并 取得了積極的市場反響和關(guān)注，樹立了良好的公司品牌形象 與項目形象。通過公司上下的努力，xx項目在本年度獲得了 xx樓市 “xx樓盤”、“ XX樓盤”、“ XX樓盤”等榮譽稱號，董事 長榮獲“ xx行業(yè)年度人物”殊榮。內(nèi)部管理：年，行政人事部緊緊圍繞公司“精細化管理、精細化服 務(wù)”的管理理念，以“服務(wù)、管理、提升”為工作重點，著 重發(fā)揮行政部上傳下達、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司組織架構(gòu)的建立、人員班 子的搭建、辦公環(huán)境的籌建和正常運行保障等作出了積極貢 獻。根據(jù)各公司的人員需求，積極開

3、展人才招聘工作，公司 現(xiàn)有員工人。完成公司內(nèi)部管理所涉及的各種制度的建立， 并監(jiān)督實施。為公司的正常運營工作發(fā)揮了重要作用。為穩(wěn)定員工隊伍，本著為員工著想、讓員工省心的原則， 自項目工作開展以來，公司堅持早晚派車接送，解決了員工 上下班等車難的交通問題。并為解決員工午間就餐問題，組 織籌建了員工食堂。自月日員工食堂開辦以來，截止月日， 公司食堂就餐人數(shù)達人次。工程建設(shè)：年月工程部組建成立，項目工程的開發(fā)建設(shè)隨之展開， 公司工程技術(shù)部初始階段經(jīng)歷了邊推進工作邊組建人員的 工作時期，在克服了隊伍因?qū)I(yè)不齊、人員不足的情況下， 完成了售樓部施工建設(shè)的配合和管理工作，并順利投入營銷 使用。經(jīng)過近半年工

4、作的推進，“ XXX ”項目前期工程已全面 鋪開，場地期土方的平整已接近尾聲、邊坡治理進入設(shè)計階 段等。目前完成了對建設(shè)地塊全面的勘察摸底，為土方平整 的施工具備了工作條件。完成了場地土方平場施工單位的合同談判與整理工作， 土方開挖施工如期開工，目前期土方的開挖施工已進入收尾 階段，具備了為總包單位入場施工的基本條件。項目推進：為使項目順利的推進，公司于月組建了項目拓展部，積 極協(xié)調(diào)推進項目地塊內(nèi)的拆遷工作，并取得了理想的成果， 拆遷工作將于春節(jié)前全滿結(jié)束。項目的報規(guī)報建工作正在緊羅密布的進行中，目前項目 方案正處于規(guī)格局的批復(fù)跟進中，爭取在年內(nèi)取得規(guī)劃許 可證及施工許可證，為明年項目的開工建

5、設(shè)創(chuàng)造先決 條件。銷售接待：Xx項目月組建銷售團隊， 通過為期兩個月的專業(yè)培訓(xùn)及 考核，建立了一支近人的素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)過硬的銷售隊伍。 建立健全了銷售工作的各項管理規(guī)范制度，以專業(yè)、嚴格、 高效的標準來開展后期的銷售接待工作。前期已對綿陽教育 園區(qū)的三所學(xué)校開學(xué)進行了行銷工作。月下旬配合公司完成 售房部的搬遷，并開始對外接待客戶，同時市內(nèi)接待中心順 利進場并接待客戶。年月日銷售中心正式啟用，接待了媒體、領(lǐng)導(dǎo)及客戶上 百組，截止月中旬共接待客戶約組、來電約組，項目累計客 戶數(shù)量已達到上千組。策劃推廣：策劃部于年月組建并展開工作。前期完成制定了項目本 年度的總體營銷推廣計劃并完成了項目的形象定位及

6、入市 推廣工作；在時間緊、任務(wù)急的情況下，完成了營銷中心啟 動準備工作；并于年月日圓滿的舉行了 “營銷中心開放儀式” 活動。在項目推廣理念、賣點挖掘、廣告創(chuàng)意等工作方面創(chuàng)新的提出了 “ XX ”產(chǎn)品理念，使項目個性鮮明的立于XX樓市，取得理想的宣傳推廣效果。同時整合有效的媒體資源，建立了良好媒 體關(guān)系，形成多層次、立體化的推廣渠道，為項目的營銷工 作服務(wù)。通過近半年的宣傳推廣，已樹立了差異化、高品質(zhì)的項 目形象，形成了具有競爭力的核心價值理念，項目引起了高 度的市場關(guān)注，得到了客戶及行業(yè)的贊譽與認可。財務(wù)融資：財務(wù)部在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，為提高工作 效率、提高數(shù)據(jù)查詢、財務(wù)分析等進行

7、了會計電算化的實施， 為優(yōu)質(zhì)高效的財務(wù)工作等下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了 一個新的臺階。相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面 的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，各項資金的轉(zhuǎn) 入及轉(zhuǎn)出奠定了良好的運營環(huán)境。同時與銀行建立了優(yōu)良的 銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成 了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。為確保公司資金的使用，財務(wù)部加積極為融資工作收 集、整理了大量資料，編制各類文件。為解決企業(yè)明年工程 建設(shè)發(fā)展的資金需求完成了融資報告。物業(yè)服務(wù)：為做好項目后期的物業(yè)保障工作，公司組建了物業(yè)部。 自組建以來，克服了前期人員不足、時間緊、條件有限的情 況下確保營

8、銷中心具備了開放條件，并如入使用。積極開展 隊伍建設(shè)，合理整合人力資源、有效開展培訓(xùn)工作、出臺了一系列規(guī)章制度，明確 了各崗位人員職責、管理制度以及崗位人員工作流程。物業(yè) 部現(xiàn)有人員人，為公司及銷售中心提供了優(yōu)良的安保、保潔 及服務(wù)工作。目前已完成了公司銷售大樓的開荒工作總計面積約平 米，并配合銷售部的接待服務(wù)工作，總計接待客戶量約萬余 人次，為后期物業(yè)公司的建立打下了良好的基礎(chǔ)。開疆擴土的年已成為歷史，新的一年已經(jīng)開始。過去一 年的工作中我們也存在著問題和不足，繼續(xù)公司組織架構(gòu)及 制作的建設(shè)完善、提升公司管理及工作標準、提升銷售及物 業(yè)服務(wù)水平等都是我們需要加以提高的方面。我相信，在認真總結(jié)過去經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，綿陽五和 置業(yè)公司全體員工會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的工作作風改正工作中 的不足，以嶄新的工作面貌和更大的動力去迎接新的工作。 在新的年里，在國家調(diào)控政策繼續(xù)深入的市場條件下，公司 面臨項目建設(shè)與開盤銷售的重要任務(wù)，全體員工將振奮精 神、迎難而上，扎實工作，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理 水平，為把