【2021更新】國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》2023-2024期末試題及答案【1343套】

1、國(guó)家開(kāi)放大學(xué)試題國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科高級(jí)管理會(huì)計(jì)2023-2024期末試題及答案試卷號(hào):1343一、簡(jiǎn)要說(shuō)明題每小題10分,共20分1. 簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)滾動(dòng)預(yù)算。答:滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn):1始終保持預(yù)算的完整性、持續(xù)性,從動(dòng)態(tài)、發(fā)展的角度把握企業(yè)的未來(lái),有利于決策者以長(zhǎng)遠(yuǎn)的 眼光安排企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);2分2能使各級(jí)管理人員始終對(duì)未來(lái)十二個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有所考慮和規(guī)劃,能及時(shí)根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行 情況調(diào)整和修訂近期預(yù)算,從而有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、有序地進(jìn)行;2分3按照近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則,采用長(zhǎng)計(jì)劃、短安排的具體做法,使預(yù)算能夠適時(shí)反映實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,與 實(shí)際情況更相適應(yīng),從而增強(qiáng)了預(yù)算的指導(dǎo)作用。在具體操作時(shí),先將第

2、一季度按月劃分,制定各月份的 明細(xì)預(yù)算目標(biāo);至于其他三個(gè)季度的預(yù)算,可以只列季度的總目標(biāo),等到第一個(gè)季度即將結(jié)束時(shí),再制定 第二季度的各月預(yù)算目標(biāo);以此類推,使預(yù)算在 "剛性化季度預(yù)算目標(biāo)與 "柔性化月度執(zhí)行性預(yù)算目 標(biāo)的有機(jī)結(jié)合中滾動(dòng)下去。2分滾動(dòng)預(yù)算的缺點(diǎn):1預(yù)算的自動(dòng)延伸工作,如果是手工而非信息系統(tǒng)完成,工作比較耗時(shí);2分2要讓管理人員確信不斷調(diào)整的過(guò)程是有價(jià)值的。2分給分標(biāo)準(zhǔn):本小題10分,共5個(gè)小要點(diǎn),每個(gè)要點(diǎn)2分。學(xué)生可以用自己的語(yǔ)言表述,但是必須答 對(duì)關(guān)鍵詞。2. 你知道平衡記分卡的應(yīng)用流程嗎？請(qǐng)簡(jiǎn)單描述。答:平衡計(jì)分卡的應(yīng)用流程:每個(gè)組織都是獨(dú)特的,因此必須

3、遵循自己的路徑與方式來(lái)建立平衡計(jì)分卡,但這并不排除建立平衡計(jì) 分卡應(yīng)該遵循這樣一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程來(lái)完成。二、分析說(shuō)明題本題30分3. 某企業(yè)有三個(gè)夾似業(yè)務(wù)的技說(shuō)中心,企業(yè)便用相同的預(yù)。對(duì)他們遂行控制.在年終迎行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí).曲小會(huì)對(duì)三個(gè)部門的評(píng)價(jià)發(fā)生分歧有人認(rèn)為C部門全面完成預(yù)算,業(yè)毓最住;有人認(rèn)為H部門銷體收人和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)均超過(guò)預(yù)算,并且利潤(rùn)最大,應(yīng)是最好的,還有人認(rèn)為A部門利潤(rùn)超過(guò)預(yù)尊并節(jié)省了資金.是1&好的,H 201 X年的有關(guān)資料如F單位:萬(wàn)元幼齒收人莒業(yè)利潤(rùn)含業(yè)費(fèi)產(chǎn)占用勘企業(yè)下迭預(yù)算數(shù)20018100A部門ISO1990BWH2)02(100cwn20018100要求假設(shè)該企業(yè)資

4、本成本率16%,誦你對(duì)三個(gè)郃門的業(yè)統(tǒng)排出優(yōu)先次序采用到余收益折標(biāo).2按照企業(yè)的強(qiáng)算.靖體對(duì)三個(gè)部門的業(yè)觥排出優(yōu)先次序采用別余收益指標(biāo).3埔你對(duì)三個(gè)部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià).答:1制定企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略。2分2建立公司平衡計(jì)分卡。3分繪制可視化戰(zhàn)略地圖。找出戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素。針對(duì)CSF,開(kāi)發(fā)相應(yīng)的關(guān)鍵測(cè)評(píng)指標(biāo)。三、案例分析題本題50分4. 一背景資料廣東某制造企業(yè)以下稱南方公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是電冰箱壓縮機(jī)設(shè)計(jì)、制造和銷售的制造型企業(yè)。經(jīng)過(guò) 多年的發(fā)展南方公司年產(chǎn)銷量達(dá)320萬(wàn)臺(tái),產(chǎn)值約5. 5億元。市場(chǎng)占有率和規(guī)模連續(xù)多年居廣東省同業(yè)之 首。但由于在技術(shù)上與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)仍有一定差距、高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)

5、較落后、缺少技術(shù)儲(chǔ)備和高附加值產(chǎn) 品,對(duì)主要客戶的依賴非常嚴(yán)重。為此,南方公司提出以成本領(lǐng)先為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,希望依靠戰(zhàn)略成本管理提 升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二南方公司戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施1以顧客為導(dǎo)向,應(yīng)用目標(biāo)成本法確定成本控制目標(biāo)并分解到執(zhí)行層。在激烈的家電競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),特 別是作為家電終端的上游產(chǎn)品,售價(jià)往往是由下游產(chǎn)品銷售市場(chǎng)決定的。只有符合冰箱廠商的產(chǎn)品才有銷 路,在不能提高售價(jià)的條件下,降低成本是獲得利潤(rùn)的惟一方法。從這個(gè)理念出發(fā),南方公司將市場(chǎng)反饋 回來(lái)的產(chǎn)品售價(jià)信息扣除合理的目標(biāo)利潤(rùn)后,作為產(chǎn)品成本控制目標(biāo)。在確定成本控制目標(biāo)以后,將部門 成本可控目標(biāo)分解落實(shí)至各個(gè)部門。特別是設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、

6、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門,在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)各階段分 別承擔(dān)一定的降低成本任務(wù),再由部門進(jìn)一步將有關(guān)指標(biāo)分解至個(gè)人,成本目標(biāo)逐層細(xì)化,明確成本責(zé)任。2加強(qiáng)設(shè)計(jì)研究開(kāi)發(fā)力量,把成本控制在源頭。在產(chǎn)品的成本構(gòu)成中,80%是由設(shè)計(jì)階 段決定的。南方公司雖然在高端壓縮機(jī)產(chǎn)品上與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)有一定差距,但在中高端產(chǎn)品 上仍有一定優(yōu)勢(shì),特別是經(jīng)過(guò)近二十年的學(xué)習(xí)積累,公司擁有一批優(yōu)秀的制冷技術(shù)人員。受基 礎(chǔ)條件的限制,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上,公司采用追隨國(guó)內(nèi)先進(jìn)壓縮機(jī)企業(yè)的戰(zhàn)略,也不失為一種良策, 可以減少大量的基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)費(fèi)用。3利用價(jià)值工程降低產(chǎn)品成本。南方公司在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新時(shí)引入價(jià)值工程方法指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì),以降低成本。首先,設(shè)計(jì)人員

7、充分掌握客戶對(duì)產(chǎn)品功能的需求,然后通過(guò)價(jià)值工程方 法對(duì)實(shí)現(xiàn)功能的不同手段進(jìn)行比較,找出最經(jīng)濟(jì)的途徑,從而降低成本。比如,客戶對(duì)冰柜用 壓縮機(jī)的噪音要求比冰箱用壓縮機(jī)要低,針對(duì)這種情況,在生產(chǎn)冰柜用壓縮機(jī)時(shí),對(duì)此類壓縮 機(jī)重新評(píng)價(jià)設(shè)計(jì),替代后噪音雖上升1分貝,但仍符合客戶要求。僅此項(xiàng)單臺(tái)壓縮機(jī)即可節(jié)省成本3元錢。對(duì)于類似情況,公司的設(shè)計(jì)部門充分地將價(jià)值工程應(yīng)用于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中,實(shí)現(xiàn)了兩次設(shè)定的成本目標(biāo)。(4) 原輔材料的國(guó)產(chǎn)化。材料國(guó)產(chǎn)化是南方公司十幾年來(lái)一直努力的目標(biāo),但是仍有部分原輔材料一直依賴進(jìn)口。公司企劃部門成立了攻關(guān)小組,實(shí)現(xiàn)了原輔材料的國(guó)產(chǎn)化并帶來(lái)了顯著的效益,壓縮機(jī)外殼防銹涂料國(guó)產(chǎn)化

8、后單臺(tái)壓縮機(jī)的涂料成本從0. 55元降到了 0.33元, 僅此項(xiàng)每年就可帶來(lái)效益66萬(wàn)元。(5) 加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,實(shí)行采購(gòu)招標(biāo),采取定價(jià)、采購(gòu)分離政策,與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。對(duì)非國(guó)家定價(jià)或指導(dǎo)價(jià)的材料采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)及比價(jià)采購(gòu),降低材料采購(gòu)價(jià)格:對(duì)用量較大的物資均實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),按信譽(yù)、質(zhì)量保證、供貨能力、售后服務(wù)、價(jià)格等綜合評(píng)價(jià),并選擇符合要求的供應(yīng)商;通過(guò)大批量集中采購(gòu)有效降低采購(gòu)價(jià)格,對(duì)用量較小的物資,通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià),對(duì)具有通用性的項(xiàng)目進(jìn)行交叉比價(jià)、綜合比較后確定符合公司要求的廠家,選定兩 三家合作點(diǎn)。為強(qiáng)化采購(gòu)價(jià)格管理,南方公司采取采購(gòu)與價(jià)格談判分開(kāi)的政策。采購(gòu)由制造部物資組負(fù)責(zé)

9、,價(jià)格談判則由企劃審計(jì)部門負(fù)責(zé)。首先將所有采購(gòu)的物資分為三大類:原材料、輔助材料、外協(xié)加工件,分別由三位專業(yè)人員負(fù)責(zé)談判,由部長(zhǎng)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。談判人員不參加采 購(gòu),不與供應(yīng)商單獨(dú)聯(lián)系,不允許受理不清晰的價(jià)格。這種約束機(jī)制有效地制約了采購(gòu)人員的 暗箱操作,降低了物資的采購(gòu)成本。(6) 加強(qiáng)作業(yè)分析,降低作業(yè)消耗。一是通過(guò)節(jié)約能源和備品備件及刀具的國(guó)產(chǎn)化降低直接制造費(fèi)用;二是提高設(shè)備利用率;三是合理安排生產(chǎn),加強(qiáng)庫(kù)存管理;四是加強(qiáng)質(zhì)量控制,減少故障成本;五是嚴(yán)控企業(yè)行政管理費(fèi)用;六是加強(qiáng)人力資源管理,進(jìn)行定員定崗,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),改革績(jī)效考核與評(píng)價(jià)制度,調(diào)動(dòng)廣大員工降低和控制成本的積極性和主動(dòng)性,提

10、高勞動(dòng)生產(chǎn)率。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理以來(lái),在嚴(yán)格的成本控制下,南方公司原材料價(jià)格大漲的情況下,壓縮機(jī)成本仍實(shí)現(xiàn)了基本保持不變。有效的成本控制給企業(yè)帶來(lái)了效益,在國(guó)內(nèi)眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中,南方公司銷量穩(wěn)步增加,產(chǎn)銷量連年居同行前列,市場(chǎng)平均占有率穩(wěn)定在12%左右。要求:(1)什么是戰(zhàn)略成本管理？戰(zhàn)略成本管理有什么特征？(2) 結(jié)合上述資料分析南方公司的結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動(dòng)因素。(3) 結(jié)合上述資料分析南方公司的執(zhí)行性成本驅(qū)動(dòng)因素。答:公司的結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動(dòng)因素包括: 企業(yè)規(guī)模。南方公司具有一定的企業(yè)規(guī)模,年產(chǎn)銷量達(dá)320萬(wàn)臺(tái),產(chǎn)值約5.5億元人民幣,市場(chǎng)占 有率和規(guī)模連續(xù)多年居廣東省同業(yè)之首,通過(guò)戰(zhàn)略成本管理可以獲

11、得更加的規(guī)模效益,資料顯示,最終企 業(yè)有效的成木控制給企業(yè)帶來(lái)了效益。在國(guó)內(nèi)眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中。南方公司銷量穩(wěn)步增加,產(chǎn)銷量連年居同 行前列,市場(chǎng)平均占有率穩(wěn)定在12%左右。5分 業(yè)務(wù)范圍。主營(yíng)業(yè)務(wù)是電冰箱壓縮機(jī)設(shè)計(jì)、制造和銷售的制造型企業(yè)。業(yè)務(wù)范圍導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有主動(dòng) 的定價(jià)權(quán),因此在不能提高售價(jià)的條件下。降低成本是獲得利潤(rùn)的惟一方法。因而企業(yè)要采用目標(biāo)成本管 理的模式。5分 經(jīng)驗(yàn)。南方公司擁有一批優(yōu)秀的制冷技術(shù)人員,因此,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上,公司采用追隨國(guó)內(nèi)先進(jìn)壓縮 機(jī)企業(yè)的戰(zhàn)略,可以減少大量的基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)費(fèi)用。5分 技術(shù)。南方公司擁有一批優(yōu)秀的制冷技術(shù)人員,可以加強(qiáng)研發(fā)水平,原材料的國(guó)產(chǎn)化,可以實(shí)施價(jià) 值工程管理,可以從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開(kāi)始抓成本管理。5分給分標(biāo)準(zhǔn):本小題20分,學(xué)生可以用自己的語(yǔ)言表述,但是必須答對(duì)關(guān)鍵點(diǎn),答案中的影響因素是 四點(diǎn),學(xué)生答對(duì)三點(diǎn)即可,即使答出四點(diǎn),本小題得分也不可以超過(guò)20分。3執(zhí)行性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動(dòng)因,是在結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因決定以后才建立的,這 類成本動(dòng)因多屬非量化的成木動(dòng)因,其對(duì)成本的影響因企業(yè)而異。材料中反映出南方公司