技術(shù)研發(fā)中心管理章程

1、XXXXXXXX有限公司技術(shù)研發(fā)中心管理章程版次：第1版編制：審核：批準(zhǔn)：XXXXXXXXX 有限公司技術(shù)研發(fā)中心管理章程發(fā)布日期：XX年XX月XX日 實(shí)施日期：XX年XX月XX日XXXXXXXXX有限公司發(fā)布Page 9 of 6第一章總則第一條：本著推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支 持的原則，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特成立技術(shù)中心。第二條：技術(shù)中心的工作目標(biāo)是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新， 增強(qiáng)公司的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)能力、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)意識(shí)、整體意識(shí)、效益意 識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。第三條：本公司是技術(shù)中心的主體和依托， 技術(shù)開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)由公 司提供并主要服務(wù)于公司的技術(shù)進(jìn)步，有條件時(shí)還可承擔(dān)國(guó)家、行

2、業(yè)、 地方和其它企業(yè)的研究項(xiàng)目，開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、 技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)以拓寬資金渠道，增加研發(fā)投入，提高研發(fā)水平。第四條：為了規(guī)范與促進(jìn)技術(shù)中心的建設(shè)、 運(yùn)作與發(fā)展充分發(fā)揮 技術(shù)中心的作用，特制定本章程。第二章 技術(shù)研發(fā)中心的職能第五條：參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改 造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃。第六條：結(jié)合行業(yè)的實(shí)際情況和本公司的研發(fā)流程及技術(shù)特點(diǎn)， 大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)并形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件 及相關(guān)軟件產(chǎn)品。第七條：組織和運(yùn)用行業(yè)內(nèi)國(guó)外技術(shù)信息，廣泛開(kāi)展技術(shù)交流， 與高等院校、研究院所開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合工作，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作 研發(fā)關(guān)系。

3、第八條：收集分析與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場(chǎng)信息， 研究行業(yè)發(fā) 展動(dòng)態(tài)，為公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見(jiàn)和建議。第九條：創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)術(shù)氛圍，建立有效 的人才激勵(lì)機(jī)制，首先要使公司現(xiàn)有技術(shù)人員留得住、用得好，組織 好在職科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識(shí)優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的 技術(shù)和管理人才。第十條：積極開(kāi)展技術(shù)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)，推動(dòng)科技成果的移植、轉(zhuǎn)化 與產(chǎn)業(yè)化，以此產(chǎn)生的效益為技術(shù)開(kāi)發(fā)提供資金支持， 走技術(shù)中心依 托企業(yè)、自我生存、自我發(fā)展的道路。第三章 技術(shù)研發(fā)中心的組織機(jī)構(gòu)及聘其職權(quán)第一條 中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，設(shè)主任、副主任各 1名，主任 為公司總經(jīng)理，副主任為技術(shù)負(fù)

4、責(zé)人（總工）。第十二條 中心設(shè)辦公室、開(kāi)發(fā)部、管理部、財(cái)務(wù)部。第十三條中心建立以主任為首的科研、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。主任對(duì)中心的物質(zhì)文明和精神文明負(fù)有全面責(zé)任。第十四條 主任領(lǐng)導(dǎo)中心的科研、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作，行使下 列職權(quán)： 依照法律和公司規(guī)劃，決定中心的各項(xiàng)計(jì)劃；決定中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置； 聘任或解聘中心管理人員；第四章財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)與審計(jì)第十五條 中心依照國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)部門的規(guī)定，依法進(jìn) 行稅務(wù)登記，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，繳納各種稅款。第十六條 中心建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理 辦法。中心遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)紀(jì)律。做好成本核算與成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，正確核算成本費(fèi) 用，合理計(jì)

5、提固定資產(chǎn)折舊，按規(guī)定預(yù)提和攤銷費(fèi)用，計(jì)提和處理資 產(chǎn)損失。 開(kāi)展目標(biāo)成本管理。加強(qiáng)資金的監(jiān)督和控制，建立全面預(yù)算管理制度，確保財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)報(bào)告真實(shí)、完整，建立健全財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部管理制度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)。第十七條 中心各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)由財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)、監(jiān) 督和指導(dǎo)。第五章勞動(dòng)、人事、工資制度第十八條 中心執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)、人事、工資分配方面的法律、 法規(guī)及政策。第十九條 中心根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法，全面實(shí)行勞動(dòng) 合同制度，采取面向社會(huì)公開(kāi)招聘等多種形式吸收優(yōu)秀科技人才。中心內(nèi)部各級(jí)管理人員實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘、擇優(yōu)聘用、定期審核。第二十條 中心按照國(guó)家規(guī)定建立勞動(dòng)保障制度。第六章 技術(shù)研發(fā)中心的組聘

6、用人員制度第二十一條：聘用人員素質(zhì)與要求：1、聘用人員的基本素質(zhì)：（1）能掌握和應(yīng)用國(guó)家的有關(guān)政策、法令。（2）對(duì)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有正確的了解， 能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)找出 公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理等薄弱環(huán)節(jié)和提出解決問(wèn)題的辦法。（3）精通本專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，能解決科研生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。（4）善于收集與運(yùn)用國(guó)內(nèi)外的新思路、新技術(shù)、新設(shè)備，以適 應(yīng)本公司技術(shù)改造和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需要，有開(kāi)創(chuàng)一流產(chǎn)品的膽識(shí)和勇 氣。（5）工作中有效益觀念，各項(xiàng)工作能從最佳效益考慮。（6）熟悉或精通本職業(yè)務(wù)，并能與同事和其它部門相互配合。（7）具有較高的管理能力。2、聘用人員可以是高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，也可以是退休的專 家，但必須是能

7、解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題的專家和具有戰(zhàn)略決策能力的專 家。第二十二條：聘用人員時(shí)，本著互補(bǔ)原則。1、各種專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，達(dá)到專業(yè)之間的互相補(bǔ)充。2、層次間互補(bǔ)，高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)的比例合理。3、不同年齡的區(qū)間互補(bǔ)，老科技專家與中青年科技人員相結(jié)合， 以體力、智力、創(chuàng)造力最最旺盛的中青年科技人員為主。第二十三條：對(duì)聘用人員的管理與使用1、技術(shù)中心聘用的部分松散人員在項(xiàng)目完成之后可以流動(dòng)。2、有項(xiàng)目時(shí)，技術(shù)中心選擇合適的聘用人員組成項(xiàng)目組， 完成 技術(shù)開(kāi)發(fā)任務(wù)，任何部門不得阻止，必須積極配合與支持。第七章 技術(shù)研發(fā)中心的建設(shè)和運(yùn)行第二十四條：企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制， 技術(shù)開(kāi)發(fā)課題 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

8、第二十五條：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇、立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān) 督、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)、經(jīng)費(fèi)結(jié)算等工作嚴(yán)格按技術(shù)創(chuàng)新管理辦法規(guī)定 的程序進(jìn)行。第二十六條：重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問(wèn)題的決策、中長(zhǎng)期發(fā) 展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計(jì)劃及工作目標(biāo)、考核辦法以及技術(shù)開(kāi)發(fā)課題的選 擇論證等工作由技術(shù)、專家委員會(huì)負(fù)責(zé)。第二十七條：企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心的開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)主要由公司投入， 公 司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況在年度計(jì)劃中按銷售收入的一定比例 列入的技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)，并保證及時(shí)、足額到位。財(cái)務(wù)部應(yīng)為技術(shù)中心 設(shè)專門帳戶，委派專職會(huì)計(jì)予以監(jiān)督管理。第二十八條：技術(shù)中心要建立開(kāi)放的運(yùn)行模式， 廣泛收集整理國(guó) 內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，篩選適用技術(shù)以便

9、推廣應(yīng)用，應(yīng)注重產(chǎn)學(xué)研合 作和人才交流，充分利用社會(huì)科技資源，提高技術(shù)中心的研發(fā)能力和 水平。第二十九條：技術(shù)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和 主體，并在公司生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、企管等部門的配合下，推動(dòng)技術(shù) 開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運(yùn)行下斷進(jìn)步。第八章 技術(shù)研發(fā)中心的人才激勵(lì)機(jī)制第三十條：立足公司現(xiàn)有的人才資源，采取合理有效的激勵(lì)機(jī)制， 充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，保證現(xiàn)有人才留得住、用得好、 出成果，這是技術(shù)中心現(xiàn)階段人才機(jī)制的基本原則。第三十一條：建立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，技術(shù)中心從公司投入的開(kāi) 發(fā)經(jīng)費(fèi)中設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。每年根據(jù)課題的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、投資 大小予以獎(jiǎng)勵(lì)。第三十二條：把課題成果、獲獎(jiǎng)證書(shū)、科技論文等作為科技人員 職稱聘用、晉升工資的重要依據(jù)。第三十三條：積極提高科技人員的綜合素質(zhì)，組織技術(shù)人員參加 各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動(dòng)，使其加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)， 更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)注重對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行思想品德教育， 充分發(fā)揮其 創(chuàng)新積極性。第三十四條：關(guān)心技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活，米取確實(shí)有效 的制度和措施，解決技術(shù)人員的實(shí)際困難