成本分析表格

1、關(guān)于成本分析的想法提要：主要從成本分析方法、成本分析的最終目的進(jìn)行闡述自己對(duì)成本分析的想法：現(xiàn)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，無(wú)論任何行業(yè)。都在推行最優(yōu)化的生產(chǎn)方式，最低廉的成本優(yōu)勢(shì)，去謀求企業(yè)利潤(rùn)最大化。 所以追求成本最小化是企業(yè)獲利的最好辦法， 而要成本最 小，就要找到如何降成本、從哪里降低成本、只有去分析成本核算的結(jié)果，才能找到答案 產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)的結(jié)果，而成本分析的產(chǎn)品是找到成本的偏高點(diǎn)在哪里； 我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該從 以下幾個(gè)量度進(jìn)行分析：計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較計(jì)劃與實(shí)際比較可以考核生產(chǎn)過(guò)程中，成本的執(zhí)行情況；再一個(gè)可以驗(yàn)證計(jì)劃成本的科學(xué)性和合理性。1.同一型號(hào)產(chǎn)品的計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較：可以依據(jù)

2、成本要素生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)圖表更加直 觀(guān)的展現(xiàn)成本差異情況；成本要素計(jì)劃成本實(shí)際成本增減量（增加+,減少-）占變化量的比重材料人工制造費(fèi)用合計(jì)2具體分析各成本要素的差異原因，神農(nóng)百草膏主要從材料的數(shù)量差異和價(jià)格差異尋找；1）材料成本差異比較：材料名稱(chēng)計(jì)劃成本實(shí)際成本數(shù)量差異價(jià)格差異數(shù)量單價(jià)數(shù)量單價(jià)abc1）人工成本差異比較工序計(jì)劃工時(shí)實(shí)際工時(shí)工時(shí)差異差異比重IIIIII制造費(fèi)用差異比較神農(nóng)百草膏第二代2）:是以每一種產(chǎn)品單位制造費(fèi)用為基礎(chǔ)，比較計(jì)劃與實(shí)際的差異情況，從而找到成 本的控制點(diǎn)；科目計(jì)劃金額實(shí)際金額差異額差異比重工資福利費(fèi)辦公費(fèi)水費(fèi)電費(fèi)在這樣分析的同時(shí)，還可以有重點(diǎn)的對(duì)燃料動(dòng)力費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)等

3、，占成本比較的較大 的因素，作為重點(diǎn)分析對(duì)象，以便細(xì)化考核：例如。一種單位產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)成本中心的計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)比較分析，更可 以細(xì)化到每一個(gè)工作中心、每一個(gè)班組 五子衍宗丸、甚至到每一道加工工序進(jìn)行比較分析；在成本分析中應(yīng)該以綜合分析與單項(xiàng)重點(diǎn)分析相結(jié)合。精細(xì)化的找到成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，為成本管理提供有效的參考方案。實(shí)際成本間，成本的比較1 .同一型號(hào)產(chǎn)品在不同期間成本比較（整體）成本要素本期上期增減量（增加+,減少-）占變化量的比重材料人工制造費(fèi)用合計(jì)1）材料成本比較:材料名稱(chēng)本期成本上期成本數(shù)量差異價(jià)格差異數(shù)量單價(jià)數(shù)量單價(jià)abc合計(jì)2）人工成本比較:工序計(jì)劃工時(shí)實(shí)際工時(shí)工時(shí)差異差異

4、比重IIIIII合計(jì)3）制造費(fèi)用比較科目計(jì)劃金額實(shí)際金額差異額差異比重工資福利費(fèi)辦公費(fèi)水費(fèi)電費(fèi)合計(jì)也可以進(jìn)行其他一些重點(diǎn)成本因素分析，比如低值易耗品的差異分析、進(jìn)口件匯率變化等都可以專(zhuān)項(xiàng)分析；2.不同型號(hào)產(chǎn)品成本要素間比較成本要素A產(chǎn)品B產(chǎn)品增減量（增加+，減少-）占變化量的比重材料人工制造費(fèi)用合計(jì)3固定成本與可變成本的比較分析在成本構(gòu)成中，分析出那些成本是固定的，也就成本不會(huì)隨生產(chǎn)量的變化而變化，不隨變化的屬固定成本， 不可削減不可管控。 而可變成本是我們成本分析的重點(diǎn)，從中找到管控的方法和手段；這部分可變成本分析可以構(gòu)建一定數(shù)量關(guān)系式進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)不同產(chǎn)品間成本的比較，找出其成本的共有點(diǎn)，分析其差異是否可控， 是否可降。對(duì)差異原因判定才是重點(diǎn)，找到成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)；將成本差異的原因進(jìn)行分析整理， 找到降低的方法，才是我們進(jìn)行成本分析的終極目標(biāo)； 逐條分析差異原因，評(píng)審相關(guān)指標(biāo)。