成本管理制度范文

1、成本管理制度范文篇一：成本管理辦法成本管理辦法編號： HBHJ/CW01XX批準(zhǔn)時間：XX年8月1日生效時間：XX年8月1日承制部門：財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)人：胡新靈第一條目的為了加強(qiáng)成本信息歸集與管理降低成本耗費(fèi)提高經(jīng)濟(jì)效益貫徹實(shí) 施“分層管理、 有效控制”的管理原則進(jìn)一步細(xì)化理順兩個業(yè)務(wù)板塊 的成本核算工作有效地控制成本開支準(zhǔn)確核算各產(chǎn)品成本落實(shí)管理 責(zé)任更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營并根據(jù)公司有關(guān)的定額成本管理規(guī)定制定 本辦法第二條適用范圍本管理辦法適用于湖北合加環(huán)境設(shè)備有限公司第三條職能職責(zé)（一）財(cái)務(wù)部1 、財(cái)務(wù)部核算中心： 為公司成本費(fèi)用歸口核算一級單位負(fù)責(zé)制定 成本管理辦法、 成本核算標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的

2、核算工作包括業(yè)務(wù)基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核確認(rèn)成本信息資料的歸集入檔編制月度生產(chǎn)成本、 歸集各 項(xiàng)目、產(chǎn)品明細(xì)成本2 、財(cái)務(wù)部倉庫： 倉庫依據(jù)材料定額對各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛的物料 領(lǐng)用實(shí)行管控負(fù)責(zé)物料領(lǐng)用、增補(bǔ)、代用、退回?cái)?shù)據(jù)的錄入保證各個 項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛產(chǎn)品的物料實(shí)際領(lǐng)用及時準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)二）生產(chǎn)技術(shù)部1 、生產(chǎn)技術(shù)部工藝： 工藝負(fù)責(zé)編制各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛的工時定 額及材料定額并提交財(cái)務(wù)部2 、生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)部： 調(diào)度中心為公司生產(chǎn)成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)歸口職 能部門；（ 1）依據(jù)材料定額負(fù)責(zé)各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛的物料領(lǐng)用、 產(chǎn)品生產(chǎn)匯總、輔料信息等統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)臺賬并提交財(cái)務(wù)部；（2）負(fù)責(zé)各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛實(shí)際生產(chǎn)工時的歸

3、集統(tǒng)計(jì)并通過經(jīng) 營計(jì)劃部、人力資源部審核確認(rèn)并提交財(cái)務(wù)部；3 、生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)班組： 生產(chǎn)班組為成本核算主體單位是公司成 本核算二級單位負(fù)責(zé)各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛實(shí)際消耗工時統(tǒng)計(jì)（三）綜合管理部：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)技術(shù)部上報的月度工資統(tǒng)計(jì)表核 定并編制公司月度工資表（按照費(fèi)用類別明細(xì)編制）；負(fù)責(zé)編制公司 月度水、電等能源分配表核定上報財(cái)務(wù)部；（四）其他生產(chǎn)各職能部門（包括質(zhì)量安全、維修）：負(fù)責(zé)其部 門輔助劑共用物料領(lǐng)用、 費(fèi)用等成本基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)臺賬并提交 財(cái)務(wù)部第四條成本核算范圍（一）為生產(chǎn)商品而發(fā)生的直接材料、直接人工、燃料及動力費(fèi) 和制造費(fèi)用計(jì)入制造成本1 、直接材料： 包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實(shí)際消

4、耗的形成產(chǎn)品實(shí)體的原 材料、外購配套件、 工序間外協(xié)作件以及其他有助于產(chǎn)品形成并能直 接歸屬于產(chǎn)品的輔助材料和其他直接材料；2 、直接人工：直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼 以及職工福利費(fèi)3 、燃料及動力費(fèi)： 直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購及自制的燃料和動力4、制造費(fèi)用：由產(chǎn)品承擔(dān)不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的有關(guān)費(fèi)用主要指 各生產(chǎn)部門管理人員工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、其他物 料消耗、修理費(fèi)、試制檢驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)資料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅 費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、折舊費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、低值易耗品攤銷、業(yè)務(wù) 招待費(fèi)、通訊費(fèi)、保險費(fèi)、租賃費(fèi)及其他費(fèi)用（二）下列各項(xiàng)支出不得計(jì)入成本1 、資本性支出即購

5、置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出 2 、違法 經(jīng)營罰款和被沒收財(cái)產(chǎn)損失 3、稅收滯納金、罰金、罰款 4、災(zāi)害事 故損失賠償 5、各種捐贈支出 6、各種贊助支出7 、國家規(guī)定不得列入成本的其他支出第五條成本管理辦法流程見 附件 1：成本管理辦法流程圖第六條成本管理辦法流程要求 成本核算工作必須在不斷加強(qiáng)與完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的前提下 進(jìn)行使成本費(fèi)用的核算具有可靠的基礎(chǔ)（一）制度制定1 、按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 分級管理的原則建立財(cái)務(wù)部一級成本管理辦法 的流程和職責(zé)分工制訂相應(yīng)管理辦法并根據(jù)成本管理辦法制訂成本 核算標(biāo)準(zhǔn)定期在相關(guān)系統(tǒng)中對核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)2 、各生產(chǎn)職能部門依據(jù)本辦法制定各成本信息基礎(chǔ)資料

6、統(tǒng)計(jì)臺賬 管理制度 3、各生產(chǎn)班組依據(jù)本辦法建立二級成本核算管理的流程和職責(zé)分工制定各成本信息基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)臺賬管理制度（二）成本核算要求1 、倉庫統(tǒng)一在每月 25日結(jié)賬成本費(fèi)用計(jì)算期應(yīng)為上月 26日至當(dāng)月 25 日計(jì)入當(dāng)月成本的費(fèi)用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成 本計(jì)算期保持一致不得提前和延后2 、成本核算必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則應(yīng)準(zhǔn)確反映特定會計(jì)期間 的成本水平的經(jīng)營成果3 、根據(jù)計(jì)算期內(nèi)完工驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、 實(shí)際消耗情況計(jì)算產(chǎn) 品的實(shí)際成本不得以預(yù)算成本、目標(biāo)成本代替實(shí)際成本4 、遵循誰受益誰承擔(dān)費(fèi)用的原則確定成本核算對象對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)設(shè)置成本費(fèi)用臺賬以審核無誤

7、手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)對成本項(xiàng)目在各成本核算與管理對象間進(jìn)行分配做 到、準(zhǔn)確、完整、及時5 、成本核算中的各項(xiàng)具體方法（包括材料計(jì)價、費(fèi)用分配方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計(jì)算等）前后各期必須一致不得隨意變更（三）物料管理與核算信息歸集：各生產(chǎn)職能部門、班組按核算要求在指定時間內(nèi)歸集截止至各月最后一天的當(dāng)月成本信息資料提供給財(cái)務(wù)部或財(cái)務(wù)服務(wù)中心并應(yīng)當(dāng)確保所提供歸集信息與實(shí)際領(lǐng)用一致1 、生產(chǎn)部門歸集統(tǒng)計(jì)各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛的物料（包括原材料、外購件、工序間外協(xié)件其他輔料）領(lǐng)用、退回、回收信息臺賬并提供 給財(cái)務(wù)部為原料成本核算提供審核核對依據(jù)2 、生產(chǎn)調(diào)度中心歸集統(tǒng)計(jì)各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛實(shí)際生產(chǎn)工時信

8、息 并提供給財(cái)務(wù)部為成本核算分配提供依據(jù)3 、其他生產(chǎn)各職能部門（包含質(zhì)檢、維修、生產(chǎn)管理辦公室等） 歸集統(tǒng)計(jì)資材、備件領(lǐng)用、 退料和質(zhì)量異議、回收臺賬等信息并提供 給財(cái)務(wù)部或服務(wù)中心為資材備件、 其他輔料維修等成本核算審核核對 提供依據(jù)；4 、綜合管理部歸集統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)部上報的月度工資統(tǒng)計(jì)表核定并 編制公司月度工資表（按照費(fèi)用類別明細(xì)編制）為直接人工、制造費(fèi) 用核算提供依據(jù)；5 、綜合管理部統(tǒng)計(jì)歸集公司月度水、電、氣等能源分配表結(jié)合生 產(chǎn)系統(tǒng)提報的用量分配表核定后提供給財(cái)務(wù)部為動力成本費(fèi)用核算 提供依據(jù)（四）數(shù)據(jù)歸檔 財(cái)務(wù)部完成月度成本核算后應(yīng)對各類成本數(shù)據(jù)和報表進(jìn)行歸檔管 理每年末實(shí)施成本

9、會計(jì)系統(tǒng)年關(guān)賬建立新年度成本系統(tǒng)檔案第七條附則本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋自生效之日起附件 1篇二：公司成本費(fèi)用管理制度成本費(fèi)用管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)對XX有限公司（以下簡稱“公司”）成本費(fèi)用的控制和管理 , 提高經(jīng)濟(jì)效益根據(jù)中華人民共和國會計(jì)法、 企 業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則等國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要制定本制度第二條本制度適用于公司所屬各部門第三條企業(yè)的成本和費(fèi)用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心將 貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程其基本任務(wù)是： 通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、 核算、分析和考核反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果挖掘降低成本潛力努力降低 產(chǎn)品成本提高產(chǎn)品市場競爭力第二章基

10、礎(chǔ)管理工作第四條在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門認(rèn)真做好成本 和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作其主要內(nèi)容是：定額管理、原始記錄、計(jì) 量驗(yàn)收第一部分定額管理第五條對各種原材料、工具、燃料動力的消耗以及勞動工時、 設(shè)備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費(fèi)用開支等都將制訂 先進(jìn)、合理的定額并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂第六條各項(xiàng)定額的制訂是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作需要在統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)下由各職能部門密切配合進(jìn)行同時兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)能力 和管理現(xiàn)狀使定額既先進(jìn)又可行地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂第二部分原始記錄第七條根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際情況建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄：（一）材料物資方面的原始記錄主要是反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、 退等物

11、流過程的各項(xiàng)原始記錄主要包括：材料、物資驗(yàn)收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、材料物資 盤點(diǎn)報告等并作好工具借還登記簿和材料明細(xì)帳的記帳工作（二）勞動工資方面的原始記錄應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動、考 勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄（三）設(shè)計(jì)及工藝改動方面的原始記錄主要是反映產(chǎn)品設(shè)計(jì)改 動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項(xiàng)的原始記錄如產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改通知單、工藝路線變動通知單定額變動通知單等（四）生產(chǎn)方面的原始記錄主要是反映產(chǎn)品從材料投入至驗(yàn)收入庫過程的各項(xiàng)原始記錄主要包括：備料轉(zhuǎn)送完工報告單、生產(chǎn) 任務(wù)單、臨時生產(chǎn)任務(wù)單、材料領(lǐng)料單、廢品通知單、產(chǎn)成品入

12、庫單 等并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時統(tǒng)計(jì)工作（五）設(shè)備使用方面的原始記錄主要反映設(shè)備驗(yàn)收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報廢的情況的各項(xiàng)原始記錄主要包括：固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)驗(yàn)收單等并作好 固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作（六）動力消耗方面的原始記錄主要是反映各計(jì)量儀表所顯示 的水、電、汽、風(fēng)的實(shí)際耗用量并作好能源消耗統(tǒng)計(jì)報表 各職能管理部門應(yīng)指定專職（或兼職）人員對各種原始記錄進(jìn)行管理嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、 內(nèi)容、填寫、審核、 簽署、傳遞、存檔等要求進(jìn)行工作保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn) 化第三部分計(jì)量驗(yàn)收第八條建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的計(jì)量驗(yàn)

13、收制度并保持計(jì)量工具的準(zhǔn)確性對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移必須進(jìn)行計(jì)量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收（一）對于購入材料物資的計(jì)量驗(yàn)收分下列兩種方式：1 提貨驗(yàn)收在提貨時進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況及時查明原因其應(yīng)由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的要填寫物資破損清單 由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)簽證明確交接雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任2 入庫驗(yàn)收材料運(yùn)達(dá)倉庫后由倉庫保管人員根據(jù)發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量分別采取點(diǎn)數(shù)、過磅、檢尺、量方等適用的計(jì)量折算方法準(zhǔn)確計(jì)算數(shù)量并經(jīng)計(jì)檢部門質(zhì)量檢定后按實(shí)際合格數(shù)量入庫屬于材料的定額損耗可在規(guī)定允許的損耗范圍內(nèi)點(diǎn)收入庫對于數(shù)量和質(zhì)量不符以及破損等情況要查明原因分清責(zé)任要求有關(guān)方 面賠償或扣付貨款

14、（二）對于在產(chǎn)品、半成品在生產(chǎn)分廠之間或生產(chǎn)分廠內(nèi)部的轉(zhuǎn)移應(yīng)根據(jù)工藝流程記錄的憑證經(jīng)質(zhì)量計(jì)檢驗(yàn)收合格后進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、 交接在產(chǎn)品報廢或短缺應(yīng)及時查清數(shù)量和原因填制有關(guān)的原始憑證 以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準(zhǔn)確性和連貫性三）對于委外加工的半成品在撥出和完工入庫時應(yīng)進(jìn)行合格數(shù)量的計(jì)量和交接如發(fā)生外部責(zé)任的報廢或短缺應(yīng)及時辦理索賠（四）對于生產(chǎn)部完工產(chǎn)成品應(yīng)由其填制產(chǎn)成品入庫單經(jīng)計(jì)檢驗(yàn)收合格簽證后送交倉儲部門點(diǎn)收入庫第三章成本管理第九條成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等項(xiàng)工作成本管理體系實(shí)行兩級核算三級管理并在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下由財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各

15、相關(guān)部門配合財(cái)務(wù)部門組織實(shí)施第一部分成本預(yù)測和目標(biāo)成本第十條成本預(yù)測將在生產(chǎn)預(yù)測和選擇最佳經(jīng)濟(jì)效益方案的基礎(chǔ) 上進(jìn)行并以目標(biāo)成本控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)和生產(chǎn)的耗費(fèi)實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品的最低成本第十一條成本預(yù)測的基本內(nèi)容是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)確定成本預(yù)測 對象收集整理成本數(shù)據(jù)和歷史資料分析可能影響成本水平的各項(xiàng)因 素提出降低成本的方案第十二條預(yù)測目標(biāo)成本的方法根據(jù)產(chǎn)品銷售價格在預(yù)測銷售收入、應(yīng)交稅金和目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)成本計(jì)算公式是： 目標(biāo)成本 =預(yù)計(jì)銷售收入預(yù)計(jì)應(yīng)交稅金目標(biāo)利潤 目標(biāo)利潤的預(yù)測將根據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)銷售利潤率結(jié)合期間費(fèi)用水 平計(jì)算確定第二部分成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算第十三條成本計(jì)劃是進(jìn)行成本管理的重

16、要手段是實(shí)施目標(biāo)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施是進(jìn)行成本考核的主要依據(jù) 以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)以合理的技術(shù)定額為依據(jù)參考?xì)v 史成本資料在編制各專業(yè)計(jì)劃的前提下編制成本計(jì)劃 第十四條編制成本計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行反復(fù)試算綜合平衡使其具有可 行性、先進(jìn)性與完整性避免隨意估計(jì)產(chǎn)生保守或冒進(jìn)偏差 第十五條成本計(jì)劃中成本項(xiàng)目的內(nèi)容、費(fèi)用的分?jǐn)?、產(chǎn)品成本 的計(jì)算必須和計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際成本核算的方法口徑一致以便檢查計(jì) 劃的執(zhí)行情況第十六條成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算由下列內(nèi)容組成：（一）全部產(chǎn)品成本計(jì)劃；（二）主要產(chǎn)品成本計(jì)劃；（三）生產(chǎn)費(fèi)用及期間費(fèi)用預(yù)算第十七條編制成本計(jì)劃的程序（一）匯集資料：收集整理各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和歷史資料掌

17、握計(jì)劃 期內(nèi)原材料、工時定額、外包外協(xié)、工藝技術(shù)改進(jìn)等方面的變化情況研究降低成本的具體措施（二）試算平衡：以企業(yè)主要產(chǎn)品成本資料為基礎(chǔ)考慮本期影 響成本升降的各項(xiàng)因素測算成本降低額和降低率進(jìn)行試算平衡（三）編制計(jì)劃：依據(jù)綜合平衡后確定的成本指標(biāo)根據(jù)各相關(guān) 部門提供的資料結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃預(yù)測編制產(chǎn)品成本計(jì)劃（四）審定計(jì)劃：成本計(jì)劃編制完成報請經(jīng)理辦公會及總會計(jì)師審簽后執(zhí)行第三部分成本控制第十八條成本控制是企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃過程中為降低生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的耗費(fèi)所采取的各種措施成本控制實(shí)行“統(tǒng)一管理分級實(shí)施”的原則結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核將成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化層層分解實(shí)行成本分級歸口管理并

18、對實(shí)際的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格考核財(cái)務(wù)部門是企業(yè)成本控制中心負(fù)責(zé)全公司成本計(jì)劃的編制分解下達(dá)各責(zé)任部門成本控制指標(biāo)并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核定期不定期對其進(jìn)行執(zhí)行情況進(jìn)行分析并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報各部門是成本控制的責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定本部門成本控制的措施并組織落實(shí)按月分析本部門成本計(jì)劃執(zhí)行情況并向財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報第十九條成本控制是產(chǎn)品全過程、全員、全方位的控制主要包括設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等過程（一）設(shè)計(jì)成本控制從掌握市場信息入手運(yùn)用價值工程等方法合理設(shè)計(jì)合理選材完善產(chǎn)品工藝降低設(shè)計(jì)成本（二）材料采購成本的控制按照材料采購管理要求比質(zhì)比價同時加強(qiáng)計(jì)量驗(yàn)收工作（三）精心組織合理安排生產(chǎn)提高

19、勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率減少生產(chǎn)資金占用降低生產(chǎn)成本嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料消耗定額領(lǐng)用材料同時注重限額發(fā)料嚴(yán)格超限額領(lǐng)用和補(bǔ)料的審批制度杜絕材料浪費(fèi)篇三：項(xiàng)目成本管理制度項(xiàng)目成本管理制度一總則為規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作提高成本管理水平降低項(xiàng)目施工成本提高經(jīng)濟(jì)效益按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)文件制定本制度各項(xiàng)目是施工項(xiàng)目成本管理的中心各項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目成本管 理的第一責(zé)任人在本項(xiàng)目內(nèi)按分級歸口管理原則實(shí)行成本管理責(zé)任 制做到人人關(guān)心成本事事講究成本嚴(yán)格遵守國家和公司的有關(guān)規(guī)定 不得擴(kuò)大和超過成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督和 勸阻違規(guī)成本、擅自提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大開支范圍的行為且有權(quán)

20、拒絕 支付并有權(quán)向本項(xiàng)目經(jīng)理、上級財(cái)務(wù)主管直至公司領(lǐng)導(dǎo)報告各項(xiàng)目成本管理的工作程序依次為：進(jìn)行本項(xiàng)目的成本預(yù)測編制 項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目成本控制、核算和分析根據(jù)核算和分析結(jié)果制 定相應(yīng)的成本控制措施進(jìn)一步降低施工成本二施工項(xiàng)目成本管理體系（一）人員組成：各項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目成本管理小組組長項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)部長為副組長各部門主管為組員（二）職責(zé)分工：財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、核算、控制的組織工作按計(jì)劃口徑正確、 及時歸集成本費(fèi)用并按計(jì)劃控制成本支出編制與成本計(jì)劃結(jié)構(gòu)相一 致的成本報表；負(fù)責(zé)資金收付款管理工作根據(jù)月度成本計(jì)劃編制月度資金計(jì)劃經(jīng)審批后具體監(jiān)控實(shí)施；負(fù)責(zé)成本分析工作提供成本分析報綜

21、合辦公室：負(fù)責(zé)人工費(fèi)、勞保費(fèi)、間接費(fèi)用等成本計(jì)劃編制和 成本控制工作參照計(jì)劃編制人工費(fèi)使用計(jì)劃對人工費(fèi)使用情況進(jìn)行 分析制定間接費(fèi)用開支規(guī)定執(zhí)行間接費(fèi)用計(jì)劃控制間接費(fèi)用開支工程質(zhì)檢部：編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料耗用計(jì)劃、設(shè)備、勞務(wù)使 用計(jì)劃經(jīng)審批后實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)程控制材料用量降低工程 施工成本嚴(yán)格審核勞務(wù)施工隊(duì)伍已完工程量結(jié)算單控制勞務(wù)施工隊(duì) 伍成本參與施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和具體實(shí)施計(jì)劃編排嚴(yán)格執(zhí)行工程 質(zhì)量規(guī)范落實(shí)技術(shù)措施和施工組織措施在保證工程質(zhì)量的前提下降 低施工成本機(jī)料部：負(fù)責(zé)編制材料米購計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配、租賃、修理計(jì)劃確 保施工順利進(jìn)行；搜集整理物資、設(shè)備價格資料負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的材料、

22、設(shè)備租賃采購工作負(fù)責(zé)或協(xié)助已簽訂的大宗采購合同具體實(shí)施；實(shí)行限額領(lǐng)料控制材料消耗做好周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場管理建立物 資、設(shè)備各類臺帳上報統(tǒng)計(jì)報表安協(xié)部：負(fù)責(zé)地方事物的協(xié)調(diào)工作安全技術(shù)措施費(fèi)的使用管理工 作制定安全管理制度的實(shí)施細(xì)則監(jiān)督、執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指令和規(guī) 章制度確保安全生產(chǎn)合同部：負(fù)責(zé)編制成本的年、月度計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃監(jiān)控成本協(xié)助做 好成本分析；準(zhǔn)確理解合同條款管理各類合同、協(xié)議、變更通知單主 辦項(xiàng)目變更索賠工作按合同條款或變更單及時收集變更資料； 負(fù)責(zé)合 同結(jié)算和中間已完工作量的對上、 對下計(jì)量工作；按月正確統(tǒng)計(jì)已完 成工程量可計(jì)量收入按分部合同統(tǒng)計(jì)已完成工程勞務(wù)費(fèi)用試驗(yàn)室：協(xié)助制定成本計(jì)劃嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測費(fèi)用優(yōu)化各種組成設(shè)計(jì)及配合比最大限度降低工程成本三、成本預(yù)測通過施工成本預(yù)測可以在滿足項(xiàng)目主體和本企業(yè)要求的前提下選擇成本低效益好的最佳成本方案并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中針對薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制克服盲目性提高預(yù)見性因此施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)