工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)

1、填空題1. 項(xiàng)目是指作為管理對(duì)象，在一定約束條件完成的，具有明確目標(biāo)的_一次性任務(wù)。2工程項(xiàng)目管理的控制目標(biāo)為費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 信息管理 、組織協(xié)調(diào)、 合同管理等。3施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要組織形式有工作隊(duì)式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部制等。4施工項(xiàng)目承包責(zé)任體系的三種承包類型指以施工項(xiàng)目為對(duì)象的承包、 以施工項(xiàng)目分包單位為對(duì)象的承包、職能部門與各項(xiàng)目經(jīng)理部之間的承包。5建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展周期可分為投資前期 / 決策階段、投資時(shí)期/ 實(shí)施階段、生產(chǎn)使用時(shí)期三個(gè)階段。6. 工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查的主要方法有：規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等。7工程項(xiàng)目控制的基本要素為控制目標(biāo)、信息偏差、糾偏措施。8施工項(xiàng)目經(jīng)

2、理承包制具有對(duì)象終一性、 主體直接性、內(nèi)容全面性、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。9安全控制主要包括安全法規(guī)、 安全技術(shù)、 工業(yè)衛(wèi)生三大內(nèi)容。10施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別在于管理對(duì)象不同、 管理工作主要任務(wù)不同、時(shí)間范圍不同和管理主體不同。11實(shí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)遵循實(shí)事求是、兼顧企業(yè)、承包者、員工三者利益、責(zé)、權(quán)、利、效統(tǒng)一、 重在管理四個(gè)原則。12工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括組織措施 、 經(jīng)濟(jì)措施、 技術(shù)措施、管理措施、合同措施等。13施工項(xiàng)目承包責(zé)任體系是施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的核心，承包責(zé)任體系建立必須遵循“一條原則、兩個(gè)堅(jiān)持”，具體指“宏觀控制、微觀搞好”原則、 堅(jiān)持推行以項(xiàng)目管理為核心，業(yè)務(wù)

3、系統(tǒng)管理為基礎(chǔ)，思想政治工作為保證的全員承包制、 堅(jiān)持運(yùn)用法律手段建立企業(yè)內(nèi)部的全員合同制。14施工項(xiàng)目管理的主體是企業(yè)，客體是 工程項(xiàng)目。15對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的形式可采用工作隊(duì)式、 事業(yè)部式、 矩陣式等形式。16我國(guó)基本建設(shè)程序可分為項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段 、 設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、 建設(shè)實(shí)施階段、 竣工驗(yàn)收階段、和項(xiàng)目后評(píng)估等七個(gè)階段。17我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域中廣泛推行的“三制”的主要內(nèi)容為：項(xiàng)目法人制、 招投標(biāo)制、監(jiān)理制 。18項(xiàng)目可行性研究可分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、 詳細(xì)可行性研究、 項(xiàng)目評(píng)估四個(gè)階段。19項(xiàng)目作為被管理的對(duì)象，具有任務(wù)一次性、 目標(biāo)明確性

4、、 項(xiàng)目整體性三個(gè)基本特征。20建設(shè)項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)可分為新建項(xiàng)目 、 擴(kuò)建項(xiàng)目、 改建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目五類；一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目只能有一種性質(zhì)，其建設(shè)性質(zhì)是不變 。（可變、不變）21施工項(xiàng)目是指施工單位承包工程項(xiàng)目的一次性任務(wù)，除項(xiàng)目的特征外，還具有建設(shè)周期長(zhǎng)、協(xié)作要求高 二個(gè)特征。只有單位工程、 單項(xiàng)工程 、 分部工程 才稱得上項(xiàng)目。22項(xiàng)目管理綜合運(yùn)用了多種現(xiàn)代管理理論和方法。具有管理思想現(xiàn)代化、 管理組織現(xiàn)代化、 管理方法手段現(xiàn)代化等特點(diǎn)。23工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在管理對(duì)象不同、 管理內(nèi)容不同、管理目標(biāo)不同 、管理主體不同、運(yùn)行規(guī)律不同。24工程項(xiàng)目管理任務(wù)的核心是目標(biāo)控

5、制 。25工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有管理科學(xué)性、 管理復(fù)雜性、 目標(biāo)明確性、 責(zé)任明確性四個(gè)方面。精選文庫(kù)26施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在管理對(duì)象不同、 管理工作主要任務(wù)不同、 管理主體不同、 時(shí)間范圍不同四個(gè)方面。27工程項(xiàng)目控制包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制等，按控制時(shí)間可分為事前控制、 事中控制、事后控制，其中事前控制是最有效的控制。28項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，因此項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式有關(guān)；另外項(xiàng)目的一次性等特點(diǎn)決定了項(xiàng)目組織形式，須按照彈性原則來(lái)建立。29小型、專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，可以選用部門控制式的項(xiàng)目組織形式。30施工項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在施

6、工項(xiàng)目上的代表人，可以采用競(jìng)爭(zhēng)招聘、 經(jīng)理委托、基層推薦等方式選定。31施工項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制是用以確定承包者與企業(yè)、職工三者之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的一種手段和方法，它以 工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任為前提，以 承包合同為紐帶，以求得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的。實(shí)行一次性全過(guò)程施工承包和經(jīng)營(yíng)管理。32施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程可分為投標(biāo)簽約階段、 施工前準(zhǔn)備階段、 施工階段、 驗(yàn)收結(jié)算階段、用后服務(wù)五個(gè)階段。33施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)內(nèi)容包括人際關(guān)系協(xié)調(diào)、 組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)等內(nèi)容。34進(jìn)度控制包括計(jì)劃 、 實(shí)施 、 檢查 、 糾偏 等四個(gè)控制要素（環(huán)節(jié)）。35項(xiàng)目進(jìn)度控制中最

7、困難、最關(guān)鍵的控制要素是偏差分析、 動(dòng)態(tài)調(diào)整、 優(yōu)化控制 。36影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的不利因素很多，按照干擾的責(zé)任及處理，可分為工程延期、 工程延誤 兩大類。37施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法主要有兩種，一是組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)、二是壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間。38進(jìn)度控制中，必須對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，其通常采用的方法有S 型曲線比較法、 香蕉曲線比較法 、 前鋒線比較法、 橫道圖比較法等四種。39工程建設(shè)項(xiàng)目是建設(shè)行為和投資行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目，是指需要投入一定量的資本、實(shí)物資產(chǎn)，有預(yù)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo)，在一定的約束條件下，經(jīng)過(guò)決策和實(shí)施等一系列程序，形成固定資產(chǎn) 的一次性事業(yè)。40工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的三個(gè)

8、基本要素是：控制標(biāo)準(zhǔn)、偏差信息 、 糾偏措施 。41項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目管理最基本的方法論，事前控制/ 主動(dòng)控制是最有效的控制。42資金時(shí)間價(jià)值的實(shí)質(zhì)是資金作為生產(chǎn)要素，在擴(kuò)大再生產(chǎn)及其資金流通過(guò)程中，資金隨時(shí)間變化而產(chǎn)生的增值，其表現(xiàn)形式為利息和利率。43在投資方案的評(píng)價(jià)中，基準(zhǔn)利率的合理確定對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果有直接的影響，一般目標(biāo)利潤(rùn) 和資金成本 是確定基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)。44價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品的價(jià)值為目的，通過(guò)有組織的創(chuàng)造性工作，以最低的壽命周期成本 ，可靠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的 必要功能 .45組織論是項(xiàng)目管理的母科學(xué)，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。46施工項(xiàng)目組織形式

9、應(yīng)由企業(yè) 作出決策，要將企業(yè)的素質(zhì)、任務(wù)、條件、基礎(chǔ)，同項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、要求、內(nèi)容 結(jié)合起來(lái)分析決定。47施工項(xiàng)目承包責(zé)任體系包括三種類型，即以施工項(xiàng)目為對(duì)象的三個(gè)層次的承包責(zé)任制，即以施工項(xiàng)目分包單位 為對(duì)象的承包責(zé)任制和職能部門與各項(xiàng)目經(jīng)理部之間的承包責(zé)任制。48建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)由業(yè)主和項(xiàng)目總承包方負(fù)責(zé)編制。-2精選文庫(kù)49風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略開發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。50進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況和采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。間答題1. 根據(jù)所學(xué)工程項(xiàng)目管理的知識(shí)，

10、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)注意的問(wèn)題。1 追求的不是最高質(zhì)量最完美工程，而是符合預(yù)定目標(biāo)和合同要求的工程2 重視同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析3 質(zhì)量控制的目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而是避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生4 減少重復(fù)質(zhì)量控制工作5 建立質(zhì)量控制程序和質(zhì)量保證體系，對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤、檢查，減少技術(shù)錯(cuò)誤以及不完備性6 注意合同對(duì)質(zhì)量管理的決定作用7 不同種類的項(xiàng)目、不同項(xiàng)目的部分，質(zhì)量控制深度不同2. 簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容及作用?項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，各方參與者均應(yīng)編制。內(nèi)容：項(xiàng)目概述，項(xiàng)目目標(biāo)分析和論證，項(xiàng)目管理組織，項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析，投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法和手段，安全、健康

11、、環(huán)境管理策略，信息管理方法和手段，技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)分析，設(shè)計(jì)過(guò)程管理，施工過(guò)程管理，風(fēng)險(xiǎn)管理策略。作用：根據(jù)招標(biāo)文件要求，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法、步驟進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，作為項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，對(duì)項(xiàng)目管理具有全面和宏觀的規(guī)定性，對(duì)發(fā)包人、總承包人、分包人具有約束性，并為投標(biāo)書的編制提供基礎(chǔ)資料。3. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 ?建立項(xiàng)目管理組織，費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，安全管理，信息管理，合同管理4. 風(fēng)險(xiǎn)管理流程怎樣？風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對(duì)各種因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險(xiǎn)的存在。風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)定：對(duì)單個(gè)因素進(jìn)行量化分析，確定風(fēng)險(xiǎn)量。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略開發(fā)：制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，降低風(fēng)險(xiǎn)量。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制

12、：優(yōu)化調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理方案。5. 施工項(xiàng)目組織形式如何選擇？將企業(yè)的素質(zhì)、能力、條件、基礎(chǔ)與項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、要求、內(nèi)容相結(jié)合分析，選擇最適宜的施工項(xiàng)目組織形式。若企業(yè)素質(zhì)能力條件能夠承擔(dān)大型項(xiàng)目則可以選擇工作隊(duì)式、事業(yè)部式和矩陣式，若承擔(dān)小型項(xiàng)目或項(xiàng)目?jī)?nèi)容單一則可選擇部門控制式。6. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。確定質(zhì)量控制計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)按計(jì)劃實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行連續(xù)檢查和評(píng)定對(duì)不符合計(jì)劃和程序的情況進(jìn)行處理，采取糾正措施7. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制；月 ( 周 ) 作業(yè)計(jì)劃的編制；施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹；做好施工

13、進(jìn)度記錄；做好調(diào)度工作8. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量控制的動(dòng)態(tài)原理。Plan 計(jì)劃 do 執(zhí)行 check 檢查 action糾偏-3精選文庫(kù)9. 簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位。為什么施工項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)、權(quán)、利的主體？施工項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目中處于中心地位，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代表人；是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之緊密協(xié)作和配合的橋梁和樞紐；對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理，是信息的集散中心；是責(zé)權(quán)利的主體。施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。施工項(xiàng)目經(jīng)理必須是責(zé)任主體，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最高責(zé)任者，責(zé)任是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制的核心；其次項(xiàng)目經(jīng)理必須是權(quán)利主體

14、，權(quán)利是保證項(xiàng)目經(jīng)理能夠承擔(dān)責(zé)任的條件和手段；再者，項(xiàng)目經(jīng)理必須是利益主體，利益是項(xiàng)目經(jīng)理工作的動(dòng)力，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有相應(yīng)責(zé)任的報(bào)酬，利益的形式和多少視項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任而定。10.用框圖表示項(xiàng)目組織的各種形式，并說(shuō)明其優(yōu)點(diǎn)（重點(diǎn)矩陣制 ）線性組織形式：責(zé)權(quán)明確，行動(dòng)敏捷，組織記錄易于維持；但人員配置不合理，缺乏橫向聯(lián)系協(xié)作職能組織形式：提高專業(yè)化水平，但可能出現(xiàn)多個(gè)矛盾的指令源矩陣組織形式：任務(wù)復(fù)雜且相互依賴時(shí)能夠有效協(xié)調(diào)，專業(yè)人員得到合理配置，對(duì)外界環(huán)境變化反應(yīng)迅速；但指令源為二可能出現(xiàn)矛盾指令源，可能出現(xiàn)權(quán)利斗爭(zhēng)，專業(yè)人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)可能產(chǎn)生不安感和緊張情緒。11. 簡(jiǎn)要說(shuō)明建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部

15、應(yīng)考慮的因素（原則）。根據(jù)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式建立項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)建立項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置滿足現(xiàn)場(chǎng)要求項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性生產(chǎn)組織，不應(yīng)搞成固定性組織12. 投資控制的控制原理。原理： 1 分階段設(shè)置投資控制目標(biāo)2 投資控制貫穿項(xiàng)目全過(guò)程（設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)）3 動(dòng)態(tài)控制4 主動(dòng)控制 5 經(jīng)濟(jì)技術(shù)相結(jié)合是最有效手段13. 項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)。充分占有信息，重視雷同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析，堅(jiān)持開放型原則，策劃是一個(gè)知識(shí)管理過(guò)程，是一個(gè)創(chuàng)新求增值過(guò)程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。14. 項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段策劃的任務(wù)。決策階段：建設(shè)環(huán)境和條件調(diào)查分析項(xiàng)目目標(biāo)論證和項(xiàng)目定

16、義功能分析和面積分配與決策有關(guān)的組織、經(jīng)濟(jì)、管理方面的論證和策劃有關(guān)的技術(shù)方面的論證和策劃項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)階段施：項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析和策劃。15. 組織工具（組織結(jié)構(gòu)、組織分工、工作流程）組織結(jié)構(gòu)：線性組織結(jié)構(gòu)，職能組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)組織分工：管理任務(wù)分工，管理職能分工工作流程：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織16. 試述工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)及其相互關(guān)系目標(biāo)：質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)的控制。三者之間具有對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系-4精選文庫(kù)

17、17. 什么是基準(zhǔn)收益率？確定基準(zhǔn)收益率應(yīng)考慮哪些因素？基準(zhǔn)收益率：企業(yè)以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)所確定的、可接受的投資項(xiàng)目最低標(biāo)準(zhǔn)收益率。因素：資金成本和機(jī)會(huì)成本目標(biāo)利潤(rùn)投資風(fēng)險(xiǎn)通貨膨脹資金限制18. 政府對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督管理涉及工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段、各個(gè)方面。主要有哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？項(xiàng)目的策劃、項(xiàng)目的質(zhì)量控制，項(xiàng)目的安全管理，項(xiàng)目的投資控制19. 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)原則是什么？ 施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；隱蔽工程，應(yīng)重點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；施工中的薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量不穩(wěn)定的工序或部位，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有重大影響的工序或部位，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；采用新工藝、新材料、新技術(shù)的部位或者環(huán)節(jié)，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；施工單位無(wú)足夠把握的工序或者環(huán)節(jié)，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。20. 簡(jiǎn)述目標(biāo)控制的環(huán)節(jié)（含質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制環(huán)節(jié)）1目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值；2項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值，將其與目標(biāo)控制的計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比，如有偏差則采取糾偏措施；3如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。21. 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理中，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定，應(yīng)遵守哪些基本制度。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，建設(shè)工