建設(shè)單位對施工現(xiàn)場管理辦法

1、.工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程一總則工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié), 負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責任 , 旨在工程前期準備至施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場重要的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。二職責1、對工程實施過程中的投資、進度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負責。2、嚴格執(zhí)行公司工程投資、進度和質(zhì)量計劃，實施對施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。三主要工作程序和內(nèi)容1、工程開工前由工程部明確項目責任人。項目接任后，必須熟悉所接任項目的招標文件、設(shè)計圖紙、工程現(xiàn)場情況，擬定施工計劃和現(xiàn)場準備措施。2、施工現(xiàn)場準備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工

2、單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場，交代控制坐標點，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。3、工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會，傳達業(yè)主對工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標準，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中.的各項事務(wù)。核簽基礎(chǔ)施工中土方進出的實際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實際深度。4、加強日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。 參加各分部分項工程的驗收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。5、嚴格執(zhí)行各項管理制度， 強化工程節(jié)點進度計劃考核和每月25 日的監(jiān)理工作日?？己?。

3、6、各參建單位的項目責任人必須嚴格要求自己、努力學習、積極工作、不斷提高自身項目管理素質(zhì)， 認真細致地分類收集下述備查報表：監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報；監(jiān)理例會紀要和工程缺陷統(tǒng)計報表；原始地面實測記錄， 開挖深度實測記錄； 工作聯(lián)系函及工程標外簽證單 , 監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理員做見證，監(jiān)理單位必須按設(shè)計圖紙，嚴格監(jiān)督開挖深度滿足設(shè)計要求。7、項目責任人必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司的各項管理制度，服從公司安排。施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，特制訂本規(guī)定，凡屬參加本建設(shè)的各施工單位， 都必須遵守本規(guī)定， 參與承監(jiān)的監(jiān)理單位均有責任督促施工單位嚴格執(zhí)行本規(guī)定。1、工程開

4、工前施工單位必須按業(yè)主提供的平面圖在指定區(qū)域內(nèi)詳細規(guī)劃和合理布置現(xiàn)場辦公、地材堆場、加工制作區(qū)域，并繪圖公布于醒目位置，現(xiàn)場實物應(yīng)與規(guī)劃相符。.2、施工現(xiàn)場實行封閉管理，圍護墻或柵欄高度不低于2m，入口處應(yīng)美觀大方，嚴禁亂張亂貼。3、施工現(xiàn)場道路保持暢通，道路必須平整硬化，滿足載重卡車通行，并保持日常整潔。4、工程施工至二層（含二層）時必須采用2000 密目網(wǎng)封閉作業(yè)，腳手架搭設(shè)必須復核規(guī)范要求，提升設(shè)備必須經(jīng)安檢合格后方可使用。5、施工現(xiàn)場必須保證排水暢通，施工污水應(yīng)通過簡易沉淀池后方可進入小區(qū)排水系統(tǒng)。出入車輛必須沖洗干凈，嚴禁帶泥出入。6、現(xiàn)場施工材料必須分類堆放，并有醒目標識，嚴禁混堆

5、亂放。7、現(xiàn)場臨時辦公環(huán)境應(yīng)美觀大方，設(shè)施整潔，衛(wèi)生設(shè)施齊全，禁止使用干廁，嚴禁現(xiàn)場搭建施工住房。8、施工現(xiàn)場必須有醒目的標牌標識工程規(guī)模，工程造價，開（竣）工日期，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位負責人，施工單位安全員和質(zhì)檢員。9、嚴格執(zhí)行行政主管部門制訂的安全文明施工管理細則，確保施工安全，爭做文明樣板工地。10、任何單位和個人都必須遵守本規(guī)定，違者按違規(guī)處罰。本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。施工現(xiàn)場管理條例及處罰制度標準為加快工程施工進度確保工程質(zhì)量、杜絕安全事故隱患， 經(jīng)公司工程部討論研究決定， 特制定如下本工地管理制度條例，希望各施工單位認真落實。.一、文明施工、安全制度1、進入施工現(xiàn)

6、場不戴安全帽罰款200 元/ 次，進入施工現(xiàn)場未按正確配戴安全帽的罰款100 元。2、赤腳、赤膊、穿高跟鞋和拖鞋進入施工現(xiàn)場作業(yè)以及不遵守安全規(guī)定施工作業(yè)的罰款200 元/ 次。3、故意損壞各種標識牌或涂改安全標語的罰款200 元/ 次。4、高空作業(yè)不系安全帶或亂拋材料工具而未造成傷害的罰款300-500元，造成傷害由所在的單位負全責。5、非專業(yè)人員未經(jīng)允許擅自操作各種機電設(shè)備的罰款500 元/ 次。6、未經(jīng)允許拆除各種安全設(shè)施的罰款500 元/ 次。7、住宿區(qū)域或施工區(qū)域私拉亂接電源的罰款500 元/ 次。8、木工分區(qū)段施工結(jié)束申請隱蔽驗收前，作業(yè)面清理工作未徹底完成的罰款 500 元/ 次

7、。9、在外架上放置各種用具和材料的罰款500 元/ 處。10、故意損害建筑成品或半成品的罰款500 元/ 件。11、酒后進入施工現(xiàn)場施工的罰款500 元/ 次，并責令離開施工現(xiàn)場。12、酗酒、煽動工人擾亂工程部正常工作及生活秩序的罰款2000 元/人，并不得再進入工地；聚眾鬧事、靜坐、圍堵公路、政府等，罰款5000-50000（視情況而定），嚴重情況下將移交公安處理。13、在施工區(qū)域隨地大小便的罰款300 元（不清除者加倍）。14、無理生事或不聽指揮辱罵、 毆打管理人員的罰款20005000 元，并追究法律責任。.15、偷扣件者 200 元/ 個；偷電線電纜100 元/m；帶拆模鐵釬、鋼筋出工

8、地者按 5 元/cm 罰款。16、未經(jīng)允許私自借用任何工地物品或機具出工地，按100 元/ 次罰款處理。17、私卸鋼絲繩、繩卡按200 元/ 次罰款處理。18、在禁止吸煙區(qū)吸煙或在施工作業(yè)中吸煙者罰款200 元。19、高空掉物的，未造成傷害的每次罰款500 元；造成傷害的負完全法律責任。20、進入施工現(xiàn)場、上下樓層不走安全通道，攀爬塔吊、外架、施工電梯、龍門架的罰款500 元/ 次。21、施工作業(yè)過程中違章作業(yè)或現(xiàn)場不聽管理人員指揮的，每人每次罰款 500 元。22、收到整改通知單后，在整改期內(nèi)未逐條整改好的每條罰款500 元，拒不整改的每條罰款1000 元，并承擔相關(guān)質(zhì)量及安全隱患的全部責任

9、。23、機械設(shè)備應(yīng)設(shè)專人操作，并如實填寫相關(guān)運行記錄，做到人離機停、下班蓋機，違規(guī)者每次罰款200 元。24、現(xiàn)場施工時必須節(jié)約用水，用完水時必須把水龍頭擰緊，如發(fā)現(xiàn)有漏水，甚至讓水自流無人管的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰款200 元。處罰各標段承包人。25、各施工單位所有現(xiàn)場施工人員，要避免垂直上下重疊作業(yè)面，在高空作業(yè)時不準從上往下亂拋東西，如發(fā)現(xiàn)一次罰款500 元。.26、架子工搭外架時，應(yīng)嚴格按照安全操作規(guī)程進行施工，如發(fā)現(xiàn)立桿、外架底座未設(shè)墊木，未按規(guī)定與墻體拉結(jié)或拉結(jié)數(shù)量不足、支撐節(jié)點有松動，架板綁扎不牢固，四周臨邊未有防護好的，每處每次罰款 200-500 元。27、新工人進場必須在一個星期

10、內(nèi)以班組為單位遞交“三級安全教育登記表、身份證復印件、三張近期彩照（用于辦理出入證）”，一周內(nèi)不遞交個人資料存檔的視為非本工地勞務(wù)人員，如發(fā)生一切安全及人身事故均由其本人負責，同時工程部將處以每人罰款500 元。28、未經(jīng)業(yè)主項目管理人員允許私自在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)搭建工棚的，除限期拆除外，處以10002000 元的罰款。29、未經(jīng)業(yè)主售房部門允許，私自占用已移交房屋者，處以10002000 元罰款。30、攀爬圍欄私自進入者，處以100-200 元罰款。31、在已完工樓面拌合砂漿者，每發(fā)現(xiàn)一處處以200-300 元罰款。32、會議通知到位后，開會遲到每次處以100 元罰款。33、違反安全管理規(guī)定，違

11、章操作，野蠻施工者，按相關(guān)規(guī)定處以5001000 元罰款。35、生活區(qū)按時作息，不得大聲喧嘩影響別人休息，屢禁不止著罰款100 元，宿舍垃圾放到垃圾桶內(nèi)，不得亂認，愛護環(huán)境，及時清理到指定地方，否則罰款 100 元。廁所定期安排專人沖洗、消毒，否則罰款 200-300 元。二、質(zhì)量施工制度.1、工程部臨時會議提前1 小時通知，（周五下午 2:00) 例會無需通知，遲到罰款 100 元/ 次，缺席罰款 200 元/ 次，各標段現(xiàn)場負責人和承包人電話保證24 小時開機，如果工地有事而不到工地商量解決問題的一次罰款 500-1000 元。打不通、打通不接、不馬上回話，每人每次1000-2000 元。

12、2、每道工序報驗過程中管理人員或監(jiān)理人員提出整改逾期未完成的罰款 500 元，拒不整改的的罰款1000 元。3、因私自變更局部施工方案而引起工程質(zhì)量事故和工期延誤的罰款4000 元，并賠償所有損失。4、砌灰砂磚、加氣塊時，應(yīng)提前澆水濕潤，嚴禁干磚上墻，應(yīng)設(shè)專人濕水，沒有安排專人澆水，讓水自流發(fā)現(xiàn)一次罰款200 元。5、砌筑時軸線及垂直度超過20mm以上的罰款 1000 元/ 處，并重新砌筑。平整度超過國家規(guī)范的罰款500 元/ 處。6、砌體砌筑時， 應(yīng)滿灌滿砌， 嚴禁砌點刀灰， 砂漿飽滿度達不到80%以上者，每抽查一處，罰款200 元。7、砌筑時，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定及設(shè)計要求設(shè)置拉結(jié)筋，如有放的位置

13、不準確，或者漏放，違者罰款200 元/ 處。8、澆筑混凝土之前，應(yīng)用水將模板、墻面以及柱底部及澆筑面等部位沖洗干凈，并充分濕潤后再澆筑混凝土，如違規(guī)每處罰款300-500元。9、混凝土澆筑后612 小時之后開始澆水進行養(yǎng)護， 并保持濕潤養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不能少于國家規(guī)范規(guī)定，如不按規(guī)定進行養(yǎng)護的每塊板每天.罰款 500 元。并要求馬上派人養(yǎng)護。10、嚴禁在卷揚機吊藍上和塔吊做上下交通工具，違者罰機械操作人員和當事人罰款500 元/ 人次。11、模板安裝應(yīng)嚴密、平整，澆筑混凝土時因模板出現(xiàn)塌模、脹模及漏漿嚴重的每次罰款1000 元，并賠償材料款（浪費材料按實計算）。12、模板安裝時， 模板的強度、平

14、整度、垂直度要合格， 支撐要牢固、不能有脹模、縮頸，如出現(xiàn)了質(zhì)量問題，每處罰款500 元。13、裝模時，應(yīng)控制好、柱子、梁頂、梁底、板頂、板底標高，以及平整度、垂直度，如拆模后發(fā)現(xiàn)誤差在3cm以上罰款 300-500 元/ 項。14、拆模時砼強度必須達到規(guī)范要求后，有施工員的指令并取得監(jiān)理同意才能進行拆模，拆模后應(yīng)有序堆放整齊，違者罰款500 元。15、裝柱模之前，應(yīng)將柱底垃圾清理干凈。經(jīng)檢查后，再開始裝模，如有未清理干凈每處罰款500 元。16、鋼筋綁扎搭接長度，應(yīng)嚴格按照規(guī)范規(guī)定及設(shè)計要求進行施工，不夠錨固長度或錯、漏安裝的每處罰款500 元，并承擔安全隱患責任。17、在澆筑混凝土時，木工

15、班、鋼筋班各派1 名工人護模、護筋、復位。電工班組派 1 名值班。值班班組發(fā)現(xiàn)未安排人員到位護模每次罰款 500 元/ 人；澆筑樓面砼時鋼筋班如不安排人員到位負責板面護筋、柱筋偏位移復位的承擔由此造成的全部質(zhì)量、 安全隱患，由承包人負責，承擔一切后果。18 、水電預(yù)埋應(yīng)與土建同步進行，如發(fā)現(xiàn)一處漏埋或埋后堵塞、埋后不加以保護導致預(yù)埋管破裂等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)其中之一者罰款200-300.元。19、根據(jù)進度要求，需要各施工單位加班時必須服從工程部人員安排，不服從安排而影響下道工序施工的每次罰款500 元。20、鋼筋驗收不合格、整改不到位，又不聽指揮再落實整改的或影響下道工序施工的每項每次罰款1000 元

16、。21、混凝土澆筑有蜂窩、狗洞露筋、爛根的每處罰款1000-5000 元，不得在拆模后自行封堵砼蜂窩孔洞。22、“四口五臨邊”的圍護按照國家相關(guān)規(guī)定搭設(shè)。如有搭設(shè)缺失或不規(guī)范，每處罰款500 元。23、出入通道和上下樓梯道口，拆除模板和腳手架后馬上清理通道，保證通順。通道不通順，上下不方便，每次罰款500 元。24、違反施工程序， 施工質(zhì)量問題突出且反復出現(xiàn)同類工程質(zhì)量問題者，處以 5001000 元罰款。三、其它獎罰制度1、凡有意損壞一切公私財物均按原價10 倍進行賠償。2、如因打架或故意損壞公私財物造成嚴重后果的均加倍處罰，并負擔其它相關(guān)責任；如果違犯法律，移交司法機關(guān)處理。3、若有悖“條

17、例及罰款標準”所列情形兩款或兩款以上的，按各條款應(yīng)處罰款的累計結(jié)果進行處罰。4、若有?！皸l例及罰款標準”未列入而又應(yīng)該處罰的情形發(fā)生，參照相似的條款進行處罰或者以工程部當時開具的處理罰款單為準罰款。.5、施工單位管理人員違犯以上條例，均按此罰款標準的二倍進行處罰。四、所有罰款按有關(guān)規(guī)定填寫?yīng)剳屯ㄖ獑?，有甲方代表或項目技術(shù)總工簽字生效，所有罰款金額將在班組工程進度款或結(jié)算時如數(shù)扣除。本工程獎罰制度自年月日起實施生效。A區(qū)承包人簽名：B 區(qū)承包人簽名：C區(qū)承包人簽名：以上處罰項目均由甲方工程部開出罰單，罰金統(tǒng)一交到公司財務(wù)部，解釋權(quán)歸甲方所有?，F(xiàn)場考勤制度為了加強對建設(shè)工程的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程

18、的質(zhì)量、 進度與安全，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化管理水平，結(jié)合本項目的實際情況，特制訂本管理制度。 在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)單位必須遵守。1、施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場，每天填寫考勤表，要真實，并且定期向監(jiān)理單位匯報。如有不實作假，進行批評教育， 根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。 施工單位派駐工程建設(shè)的主要.管理人員必須與投標書一致。2、施工單位工地主要負責人及相關(guān)管理人員有事離開工地的必須通知監(jiān)理單位并且確認其指定代理人， 經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表和建設(shè)單位代表批準后方可離開。 未經(jīng)批準擅自離開的， 每發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位 500 元，罰責任人 200 元，脫崗三次及以上的，

19、建設(shè)單位和監(jiān)理單位將要求施工單位更換人員， 并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。3 、各施工單位和監(jiān)理單位進場前， 應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式， 各項目管理班子人員名單， 且保證要人證相符。 各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部， 甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力水平和職業(yè)道德， 決定其是否留退。4、各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每天 24 小時暢通，且工地有人值守。5、監(jiān)理單位必須保證旁站工作到位，管理層保證每天24 小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，須及時到工地解決。6、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向

20、甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前 14 天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。7、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導和監(jiān)督。施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應(yīng)以書面形式傳達， 如有特殊情況.需立即口頭處理時也必須在12 小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)?，F(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。 如非標準打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收， 相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責任由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有收發(fā)記錄。8、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由

21、甲方認可的管理人員簽收。 簽收后如有異議必須在當日內(nèi)提出， 否則視為認同，并應(yīng)嚴格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。9、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須及時向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。10、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、 條例均不得與甲方制定的各項管理制度有抵觸或沖突， 并應(yīng)在進場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。11、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)的通知， 施工單位認可但不執(zhí)行或未執(zhí)行落實的將給予 500-2000 元/ 項、次的處罰。會議制度1、監(jiān)理例會（周會）（ 1）工地例會由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。建

22、設(shè)單位代表，總包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，安全員，質(zhì)檢員，材料員，資料員，分包單位的工程主要負責人以及有關(guān)技術(shù)人員參加。（ 2）監(jiān)理例會每周召開一次，時間為每周二上午 10:00.a、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因；.b、檢查分析所有工程項目進度計劃完成情況，分析影響工程進度的主要原因，制定切實可行補救措施， 提出下階段進度目標及落實措施；c、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問題改進措施；d、檢查工程量核定情況，檢查施工單位投入的人力、物力、機械設(shè)備情況；e、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；f 、其他有關(guān)事宜。（ 3）現(xiàn)場例會應(yīng)認真填好會議簽到表，由監(jiān)理單位按標準格式作好會議

23、紀要，負責整理，發(fā)至各有關(guān)單位，并作好發(fā)文記錄。2、各單位必須按通知要求到會，有事不能參加會議必須提前半天向建設(shè)單位代表和總監(jiān)代表請假， 應(yīng)參加會議人員不按通知要求參加會議罰責任單位 500 元/ 人/ 次，罰責任人 200 元/ 人/ 次。并在合同履約評價中按規(guī)定扣分。3、嚴禁與會人員酒后參加會議，違者每人次罰款500 元，并在下次工地例會上做出書面檢查。工程質(zhì)量管理規(guī)定1、施工組織設(shè)計及方案的報審（ 1）開工前施工單位將經(jīng)本單位內(nèi)部技術(shù)主管部門批準的施工組織設(shè)計及施工方案報監(jiān)理單位審核。（ 2）監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，將審核結(jié)果書面回復施工單位及建設(shè)單位。

24、（ 3）審查施工組織設(shè)計應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量和安全是否有可.靠的技術(shù)組織措施，是否制定質(zhì)量、安全預(yù)控措施。（ 4）施工組織設(shè)計施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位各存一份。2、開工申請（ 1）在施工圖紙會審、設(shè)計交底及測量放線等前期準備工作均已完成后，施工單位應(yīng)將開工申請報監(jiān)理單位。（ 2）收到開工申請后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可， 確認已具備開工條件時， 報建設(shè)單位同意后書面通知施工單位按時開工。3、隱蔽工程驗收制度凡是隱蔽工程，均必須填報隱蔽工程驗收申請報監(jiān)理驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工（所有隱蔽工程均應(yīng)有影視資料或照片）。否則，不予

25、計量，不支付工程款，造成損失自負。報驗時可按施工段、分項、分部、單位工程依次填寫。 所有隱蔽工程均為監(jiān)理 “見證點”。監(jiān)理考核一次報驗合格率，并輔以經(jīng)濟制裁手段；兩次報驗不合格，罰申報單位 2000 元，未經(jīng)報驗或驗收不合格而私自進行下道工序施工的， 罰總承包單位 2000-5000 元/ 次/ 項，并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。 監(jiān)理單位和建設(shè)單位對未經(jīng)報驗而私自隱蔽的工序進行拋開檢驗的， 施工單位必須全力配合， 所發(fā)生的一切費用由施工總承包單位承擔。4、工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度（ 1）在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進行巡回檢查，及時發(fā).現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題， 施工單位應(yīng)接

26、受并積極配合檢查， 檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。（ 2）施工全過程，監(jiān)理人員要進行旁站檢查，進行全過程監(jiān)理，施工單位應(yīng)接受并配合檢查。 監(jiān)理旁站記錄應(yīng)有施工單位項目經(jīng)理或施工負責人簽字認可。 監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后， 施工單位在限定時間內(nèi)未整改完畢，每一處罰款 1000 元。不及時進行書面回執(zhí)每一份罰款 1000 元。同樣的問題出現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單， 罰總包單位 2000元/次。（ 3）施工單位必須成立質(zhì)量領(lǐng)導班子。由主要負責人負責，并制定質(zhì)量保證措施，配備質(zhì)檢人員，強化自檢功能。加強職工質(zhì)量意識教育，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。5、工程竣工驗收制度（ 1）各承包單位施工的工程完成后，由各包

27、單位報監(jiān)理、建設(shè)單位驗收。（ 2）工程完成后，由施工單位進行自檢，并按有關(guān)標準規(guī)范自檢合格后，編制竣工報告， 由單位法定代表人和技術(shù)負責人簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理單位。（ 3）施工單位自檢合格后，由項目總監(jiān)組織設(shè)計和施工單位進行初驗，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內(nèi)容包括工程實體和相關(guān)的技術(shù)資料。（ 4）初驗合格后，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量作出評價，填寫“質(zhì)量評估報告”由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，及技術(shù)負責人簽字并加蓋公章。由施工單位據(jù)此向建設(shè)單位申請竣工驗收。.（ 5）竣工驗收合格后 15 日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。（ 6）建設(shè)單位在接到竣工驗收申請后一周內(nèi)組織有關(guān)部門對工程進行全

28、面的綜合驗收。6、各施工單位應(yīng)當認真貫徹國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 和工程建設(shè)標準強制性條文 ，建立質(zhì)量管理機構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責任制， 強化工程質(zhì)量管理， 對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責。7、施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標準，控制工程質(zhì)量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質(zhì)量控制。各施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人。8、業(yè)主要求承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標參與全部工程質(zhì)量管理，承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標，針對充分滿足使用功能、設(shè)計效果和觀感質(zhì)量， 全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議

29、，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。承包單位配合監(jiān)理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力， 充分強化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性，實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。9、為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質(zhì)量檢查，對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令，并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報。.10、各承包單位必須編制分項工程作業(yè)設(shè)計或施工方案，并上報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施， 方案必須符合工程總體質(zhì)量目標要求。若審核不能通過時，現(xiàn)場施工的該分項工程停止施工且不得進行下道工序。11、各分項分部工程所用原材料、成品、半成

30、品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標準、設(shè)計和相關(guān)合同文件要求，材料進場時，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件， 按照規(guī)定需要復檢的材料， 必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。12、對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴厲處罰， 并對已施工的部位予以返工處理。13、施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進入下道工序的施工，向監(jiān)理報驗，并提前 24 小時向監(jiān)理單位送報驗材料。14、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)， 各單位應(yīng)該與工程同步，及時有效的整理， 要求項目齊全， 內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實、準確、可靠。工程

31、資料的填寫按照縣建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站提供的規(guī)范整理填寫。安全制度為加強建設(shè)工程的安全管理，保證施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物品的安全和第三人人身安全， 確保工程建設(shè)的順利進行， 特制定本制度。1、凡參加本工程建設(shè)的單位及有關(guān)人員必須按本制度要求作好安全工作。2、嚴格貫徹落實建筑施工現(xiàn)場管理標準 。施工單位必須為管理和施工人員投意外傷害險， 要成立以項目經(jīng)理為主要負責人的安全檢查.小組，對安全負全面責任。工地按規(guī)定配備足額的專職安全員，定期不定期組織進行安全檢查， 對檢查的有關(guān)問題、 整改措施及時上報項目監(jiān)理部。3、各單位要制定安全制度及保證措施，要具有可操作性，并切實抓好落實工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”

32、的目標。4、工地上所有施工人員必須戴安全帽，安全員必須佩帶胸卡，以便于確認開展工作， 外來辦事人員進入工地施工現(xiàn)場必須戴安全帽和登記，否則一律不得進入施工現(xiàn)場。5、各工序開工前均需對現(xiàn)場人員、設(shè)備等進行安全檢查、交底并存檔備查，安全工作不合格的不允許開工， 已開工但又存在安全隱患的，建設(shè)單位和監(jiān)理有權(quán)要求限期整改和停工整改， 必要時可以進行經(jīng)濟處罰。6、各種施工車輛在工地上應(yīng)限速行駛，文明行駛，施工作業(yè)時應(yīng)有專人指揮。7、各施工單位應(yīng)與當?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系，爭取他們的配合與支持，搞好安全工作。8、參加本工程建設(shè)施工現(xiàn)場的施工人員、管理人員、監(jiān)理人員嚴禁飲酒后上崗， 凡是進入工地的人員必須戴安全帽，

33、高處作業(yè)必須系安全帶，違者罰款參考處罰條例執(zhí)行。9、每周五上午 9:30 對各工地進行統(tǒng)一檢查、打分，建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位必須準時參加。檢查的主要內(nèi)容為現(xiàn)場工程實體質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工情況。檢查結(jié)果由監(jiān)理單位公示。.進度管理制度為了嚴格控制工程施工進度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工，制定本管理制度。1、所有參加本工程施工的單位必須遵守本制度。2、開工前制定總的施工進度計劃、階段進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，報監(jiān)理及建設(shè)單位審批，建設(shè)單位及監(jiān)理審批認可后，施工單位應(yīng)嚴格按進度計劃配置資源、安排施工。3、施工單位應(yīng)及時整理有關(guān)資料，建設(shè)單位及監(jiān)理單位及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)

34、計分析資料和進度控制報表。每周、月例會施工單位向監(jiān)理單位報本周（月）工程完成情況和下周進度計劃；由監(jiān)理審核后，作為下周（月）工程進度的控制依據(jù)。4、通過實際工程進度與計劃施工進度進行對比，對影響進度的原因進行分析，若發(fā)現(xiàn)實際進度過慢并可能影響工程進度如期完成，施工單位應(yīng)采取必要的措施加快施工進度，以保證工程進度目標如期實現(xiàn)。5、由于施工單位責任造成工程進度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然無法完成合同期內(nèi)的工程， 監(jiān)理應(yīng)對施工單位的施工能力重新進行審查和評價， 必要時向建設(shè)單位提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換施工單

35、位。6、建設(shè)單位對監(jiān)理提出的合理化建議，研究后形成決議，由監(jiān)理予以執(zhí)行。.對分包單位的管理1、要求工程總包施工單位填寫分包單位資質(zhì)報審表（A3） 報監(jiān)理單位，申報材料包括以下內(nèi)容：a、分包工程項目內(nèi)容、范圍、分包協(xié)議書。b、分包單位營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證明復印件。c、分包單位業(yè)績、技術(shù)、能力、信譽、施工管理。.2、項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員，審查分包單位的資質(zhì)，審查以技術(shù)能力和施工管理水平為主。3、審查合格后，項目總監(jiān)理工程師批復報審表通知總包單位并向建設(shè)單位備案，未經(jīng)監(jiān)理單位認可的分包單位不得進入施工現(xiàn)場施工。4、總包單位對分包單位有管理義務(wù)，分包單位出現(xiàn)的一切工程質(zhì)量問題

36、和事故，以及工期等問題，總包單位承擔連帶責任。5、未經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批認可的分包單位進場施工的，每發(fā)現(xiàn)一次罰總包單位10000-30000 元，并要求其立即退場。工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度1、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程材料/ 構(gòu)配件 / 設(shè)備報審表，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、 由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表認為施工單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗和試

37、驗報告，仍不足以說明到場.產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時， 監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表可以再行組織復檢或見證取樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場。2、對于進口的材料設(shè)備、半成品、構(gòu)配件及關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。3、凡標示不清、對質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有懷疑、與合同規(guī)定不符、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)全部檢驗。4、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量檢驗標準與管理規(guī)程的規(guī)定，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，應(yīng)酌情增加取樣的數(shù)量。5、對于某些材料及現(xiàn)場配制的制品，如砂漿等的配合比，一般要求施工單位事先進行試驗，達到要求的標準后方準施工

38、。6、主要設(shè)備及材料訂貨前， 施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程師應(yīng)重點檢查工程上所采用的主要設(shè)備和材料是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的規(guī)格、型號和質(zhì)量標準， 確認符合要求后方準定貨。7、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料，向監(jiān)理工程師申請核查， 經(jīng)監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位同意后方可訂貨。8、與本工程無關(guān)的材料、不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品，不準進場堆放。9、甲方提供的材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位工程.師共同簽收， 簽收合格后由施工承包單位進行妥善保管，因保管不善造成損失，由施工承包單位自行按原廠同

39、質(zhì)量進行購買，建設(shè)單位享有進一步索賠的權(quán)利。10、各種材料進場需報驗， 保證資料齊全有效方可入場， 報驗合格（保證資料齊全，監(jiān)理見證，取樣檢測合格）的準予用于工程當中，否則不得進場使用。 材料進場后不及時報驗而用于工程當中， 罰承包單位 1000-5000 元/ 次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由包單位負責。 監(jiān)理單位對施工單位將未經(jīng)批準的材料或配比投入使用或檢測不合格而實施下道工序的現(xiàn)象未加以阻止或未向建設(shè)單位及時反映的，發(fā)生一次，罰監(jiān)理單位 1000 元。合同管理制度為確保建設(shè)的各有關(guān)單位，在合同約束下認真履行自己的職責，使工程建設(shè)有條不紊的順利進行，依據(jù)中華人民共和國建筑

40、法 、中華人民共和國合同法 、中華人民共和國招投標法 和國家省市有關(guān)法律、法規(guī)特制定本制度。 凡參與建設(shè)的各有關(guān)單位均應(yīng)遵守本制度。1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、勘察設(shè)計單位、檢測單位、施工單位以及材料供應(yīng)單位均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定簽署書面合同，并備案。2、合同的當事人雙方應(yīng)嚴格履行合同，任何一方違約給對方造成損失均應(yīng)按合同規(guī)定承擔賠償責任。3、在項目建設(shè)過程中嚴禁出現(xiàn)掛靠和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，如出現(xiàn)上述情況，建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟責任。.4、各施工單位在投標文件中注明的主要管理人員必須到位，并持證上崗。否則建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟責任。5、施工單位原因造成的達不到施工進度的，施工

41、單位有義務(wù)采取有效措施趕上施工進度，達到合同要求，費用由施工單位承擔。6、監(jiān)理單位因工作不利出現(xiàn)質(zhì)量事故，給建設(shè)單位造成重大損失的，由監(jiān)理單位負責賠償，并取消該監(jiān)理人員的監(jiān)理資格。7、需現(xiàn)場計量和按實結(jié)算的，施工單位應(yīng)按合同以書面形式在規(guī)定的時間內(nèi)，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批簽證，否則一律不予認可。信息管理1、所有工程資料必須隨工程進度及時整理，并且要保證其真實、完整、分類有序。2、工程資料應(yīng)由技術(shù)負責人全面負責，指定專人具體整理。3、資料的歸檔應(yīng)符合檔案管理部門的相關(guān)要求。4、在工程施工過程中監(jiān)理單位和建設(shè)單位要求提供的相關(guān)資料，施工單位應(yīng)及時提交， 并要保證其真實性， 對未按時提交或提供虛假

42、資料的每發(fā)現(xiàn)一次罰款500 元。超過三次及以上， 監(jiān)理單位和建設(shè)單位將要求更換相關(guān)人員。在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。5、竣工驗收合格后15 日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。6、監(jiān)理資料的歸檔內(nèi)容應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。7、保修階段的監(jiān)理資料，由原項目監(jiān)理機構(gòu)負責跟蹤整理，完成后及時歸檔。.監(jiān)理工作管理規(guī)定為加強工程管理， 提高工程投資效益， 現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權(quán)和管理做出如下規(guī)定：1、凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公司工程部根據(jù)工程的性質(zhì)和特點，對工程質(zhì)量授予監(jiān)理單位工作協(xié)調(diào)和對施工單位進行違規(guī)處罰的權(quán)利。監(jiān)理單位必須對所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工安全負責。2、凡屬承監(jiān)本公司工程

43、的監(jiān)理單位， 必須配套必要的平行檢驗工具，實行日常平行檢驗， 并認真填報工程缺陷統(tǒng)計報表， 若不申報缺陷統(tǒng)計報表或不具備基本檢驗手段， 則視為未履行平行檢驗， 本公司將保留經(jīng)濟索賠的權(quán)利。3、凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須積極支持施工單位爭創(chuàng)合格工程，切實保證施工合同約定的工程質(zhì)量等級， 若由于監(jiān)理單位監(jiān)管不力，造成的工程質(zhì)量缺陷，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留相關(guān)的經(jīng)濟索賠的權(quán)利。4、凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進行見證， 若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實或不合格工程隱蔽， 則由監(jiān)理單位承擔相應(yīng)的監(jiān)理責任。5、凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵部

44、位進行旁站， 若所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故， 經(jīng)查實監(jiān)理人員未履行旁站，則由監(jiān)理單位承擔相應(yīng)的監(jiān)理責任。6、凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須認真編寫監(jiān)理月報、項目監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理日志，本公司工程部現(xiàn)場代表將不定期進行抽.查，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不重視，不編報，每缺一項處罰監(jiān)理責任人200元。7、凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須督促施工單位及時整理驗收資料，監(jiān)理單位及時提供竣工備案所需要的監(jiān)理資料，保證房屋工程預(yù)驗收三個月內(nèi)領(lǐng)回工程竣工驗收備案證。希望承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，嚴格按照國家監(jiān)理規(guī)范運作，確保監(jiān)理工作循序有效。本規(guī)定若與國家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)為準。本規(guī)

45、定由工程部統(tǒng)一解釋。.駐地監(jiān)理工作考核細則最標甲方標準準考核內(nèi)容高扣分方法代表扣分分評分1、熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通1、無業(yè)務(wù)學習制度2第 2條發(fā)本職業(yè)務(wù)知識2、各分項監(jiān)理實施4現(xiàn)一次扣細則不完善2 分2、嚴格監(jiān)理、一絲不茍、1、工作馬虎，推諉2第 4條發(fā)熱情服務(wù)、秉公辦事、言分工不明確現(xiàn)一次扣行文明2、承包商呈報文件22 分1審批不及時3、各項內(nèi)部管理制度明3、對承包商優(yōu)質(zhì)優(yōu)20確有完善的施工監(jiān)督與0價考核不認真考核機制，堅持工地會議4、違反監(jiān)理人員行4制度，有詳細的會議紀要為準則等有關(guān)規(guī)定4、定期檢查安全措施，1、管理制度不完美2查找事故隱患， 在重點工2、無工地會議制度、2序落實安全防范措施忘錄5、按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢3、施工監(jiān)督與考核2頻率做好各項試驗檢測，機制不完善.準確及時下達指令， 虛心接受上級、業(yè)主有關(guān)進度、質(zhì)量的指示和措施。求實務(wù)實，科學辦事6、嚴格質(zhì)量要求對工程進行主動控制、事前監(jiān)理，在材料、隱蔽工程、復雜工藝等方面，嚴格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量保證體系完善。做好試驗檢測數(shù)據(jù)的填寫報、核查工作7、健全工程監(jiān)