總承包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)配合措施(模板)

1、.總承包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)配合措施第一節(jié)與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施1）定期參與業(yè)主例會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系，使整個(gè)施工過(guò)程井然有序。2）根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)分包商的考察時(shí)間、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間作出部署，制定分包商的招投標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。業(yè)主需要時(shí)，協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件、考察隊(duì)伍，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽(yù)高的分包商，以確保滿足施工需要。3）利用我單位在醫(yī)療工程方面的豐富施工經(jīng)驗(yàn)和全面配套的專業(yè)綜合能力，指導(dǎo)和協(xié)助幕墻、弱電、醫(yī)療設(shè)備、精裝修等分包作好專業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)，審核弱電分包的深化設(shè)計(jì)及施工方案，把好技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)。4）對(duì)業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進(jìn)

2、場(chǎng)計(jì)劃，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察、訂貨，確保工程需要。利用我單位完善的信息系統(tǒng)及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，選擇誠(chéng)信度高、質(zhì)量好的供應(yīng)商推薦給業(yè)主，供業(yè)主決策參考。同時(shí)，在材料、設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和功能參數(shù)等方面為業(yè)主提供技術(shù)支持。5）根據(jù)施工進(jìn)度需要，編制圖紙需求計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人進(jìn)行溝通，提前確定設(shè)計(jì)圖紙。認(rèn)真熟悉圖紙、洽商管理，減少變更，從而達(dá)到降低造價(jià)、控制投資的目的。6）對(duì)于專業(yè)分包商和供應(yīng)商，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持。7）建立業(yè)主有權(quán)訪問(wèn)的信息共享平臺(tái)和現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，方便業(yè)主及時(shí)掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量等施工動(dòng)態(tài)。8）積極協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的工

3、作，如處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等。9）對(duì)于業(yè)主另行分包的工程，如醫(yī)療設(shè)備及管線等，我單位將積極與業(yè)主溝通，提前移交工作面，為施工創(chuàng)造條件，確保綜合系統(tǒng)調(diào)試的按期完成，使本工;.程竣工后即可達(dá)到使用條件。第二節(jié)與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施1）技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、機(jī)電管理部安排專人對(duì)口監(jiān)理各專業(yè)工程師，與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2）施工過(guò)程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位。3）編制月計(jì)劃、季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)編寫主要工程材料、設(shè)備

4、的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)等計(jì)劃安排，讓監(jiān)理有總體的控制。4）向監(jiān)理闡明項(xiàng)目建立的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，以便很好的控制工程質(zhì)量。5）當(dāng)工程達(dá)到基本交驗(yàn)條件時(shí)，向監(jiān)理工程師匯報(bào)全面的質(zhì)量情況和使用功能并進(jìn)行全面檢查。6）按時(shí)參加監(jiān)理工程師組織與主持的監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問(wèn)題的主要協(xié)調(diào)方式。7）建立監(jiān)理工程師有權(quán)訪問(wèn)的信息共享平臺(tái)和現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，方便監(jiān)理工程師及時(shí)掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量等施工動(dòng)態(tài)。8）按照監(jiān)理等相關(guān)單位的合理意見(jiàn)進(jìn)行修改和完善后方可用來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。現(xiàn)場(chǎng)的所有人員的資料均要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位以

5、便于管理，若有改動(dòng)將及時(shí)報(bào)批后才能進(jìn)行。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均要在規(guī)定時(shí)間向監(jiān)理等相關(guān)單位報(bào)批。9）施工過(guò)程中在班組“自檢”和項(xiàng)目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，服從監(jiān)理的“四控”（質(zhì)量控制、安全控制、工期控制和造價(jià)控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工;.程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進(jìn)行。第三節(jié)與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)配合措施1）深化設(shè)計(jì)的施工圖應(yīng)按程序進(jìn)行會(huì)簽并報(bào)設(shè)計(jì)單位和業(yè)主確認(rèn)后才能指導(dǎo)施工。2）現(xiàn)有圖紙中指出由廠家或分包單位進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的，我單位提供相關(guān)資料，現(xiàn)場(chǎng)予以積極配合。3）針對(duì)每一次的圖紙審查及設(shè)計(jì)交底會(huì)議都要進(jìn)行充

6、分的準(zhǔn)備，將圖紙上的問(wèn)題在施工前解決。在施工過(guò)程中保證設(shè)計(jì)院能夠隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前向設(shè)計(jì)方提交相關(guān)的施工方案，聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)，尤其是進(jìn)入裝修階段主要材料的樣品必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院等各方的認(rèn)可后方可采購(gòu)及使用。通過(guò)與設(shè)計(jì)院等各方的密切配合保證施工過(guò)程中以最佳的施工方案來(lái)充分表現(xiàn)本工程的設(shè)計(jì)風(fēng)格。4）放療科、放射科、中心供應(yīng)、超聲影像、康復(fù)設(shè)施用房及口腔科等有大型醫(yī)療設(shè)備的房間，在確定選用廠家產(chǎn)品后，督促設(shè)備供應(yīng)廠家盡快會(huì)同甲方及設(shè)計(jì)單位核定，確保裝飾工程的順利進(jìn)行。第四節(jié)與相關(guān)社會(huì)各界及政府部門的協(xié)調(diào)配合1）根據(jù)工程實(shí)際情況，辦理齊全相關(guān)的合法手續(xù)，利用我單位良好的社會(huì)關(guān)系，與綿竹市各級(jí)政府部門及時(shí)取得聯(lián)系，得到他們的指導(dǎo)、支持和幫助。通過(guò)及時(shí)溝通、專人聯(lián)系，使本工程能獲得一個(gè)文明友好的外部環(huán)境，保證工程順利進(jìn)行。2）加強(qiáng)與周邊工作生活人群的聯(lián)系，設(shè)立來(lái)訪接待室，密切聯(lián)系周邊居民，通過(guò)宣傳、溝通、交流和說(shuō)服的辦法，取得周邊居民的理解、支持和諒解，我單位完全有能力解決“民擾”糾紛，不