6 確保工程質(zhì)量和工期的各項措施

1、六、確保工程質(zhì)量和工期的各項措施1確保工程質(zhì)量措施 推行全面質(zhì)量管理，建立三級質(zhì)量保證體系，實行總工程師負責和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理首先開展質(zhì)量先期控制，工程經(jīng)理部成立土工和材料試驗室，每個專業(yè)施工隊設(shè)試驗檢測組，負責日常試驗、檢測工作，形成一個工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。當前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴字，重在“落實，核心是抓“標準化。 抓工程質(zhì)量，首要的是“嚴字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發(fā)，實行“一票否決制。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負責質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。 本工程的質(zhì)量目標是：驗收合格率100%，優(yōu)良率達90%以上；創(chuàng)本系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。 1從組織機

2、構(gòu)上保證： 建立、健全三級質(zhì)量保證體系，具體做法是公司組織定期檢查外，在工程經(jīng)理部設(shè)置專門的平安質(zhì)量檢查室，平安質(zhì)量室直接對總工程師負責，各施工隊有專職工程師，在施工班有質(zhì)量監(jiān)督員，形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約、幫助的整體。從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。 2從制度上健全機制：由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)標準的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識的培訓教育，使每個職工責任清楚。 3從檢查試驗設(shè)備上保證：為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗設(shè)備，具體做法是：在工程經(jīng)理部設(shè)試驗室，負責整個標段的材料檢測和一些關(guān)鍵工程工程的試驗檢測工作，這些

3、試驗檢測結(jié)果大都是為開工作準備性指導或?qū)Ω魇┕り牭脑囼灆z測作校正。在施工隊建 立小型的專業(yè)試驗組，試驗人員均有5年以上的實際工作經(jīng)驗。通過試驗的工作來提高工程質(zhì)量的檢測手段。 4建立一套公司的獎罰制度： 制訂一套完整的獎罰制度，堅持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最根本的主要指標，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰清楚 5加強質(zhì)量意識的教育，搞好技術(shù)交底：每道工序開工和各專業(yè)人員進場上崗前，全體參戰(zhàn)人員都必須經(jīng)崗前培訓和進行專業(yè)技術(shù)交底，由專業(yè)工程師負責實施，使上崗前人人做到心中有數(shù)。施工期間定期培訓，到達人人懂技術(shù)、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量的施工集體。 6認真做好隱蔽工程檢查簽證和分項工

4、程檢查驗收簽證，絕不留隱患。積極配合工程師監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)理工作。隱蔽工程和分項工程的交接要及時通知工程師進行檢查。要虛心聽取他們的意見，提出的問題迅速研究解決。 重大的施工問題和關(guān)鍵的施工問題如施工配合比的選定、爆破方案、裝吊方案、預(yù)制T梁、邊坡加固處理等經(jīng)工程師監(jiān)理工程師同意。 7認真及時協(xié)調(diào)好施工相互干擾，防止返工影響施工質(zhì)量。由工程經(jīng)理按照施工進度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工順序。 8以工程總工程師為首組織攻關(guān)活動，開展預(yù)想活動，把質(zhì)量問題克服在苗頭上。石方爆破、大橋高墩施工、深塹的邊坡處理、T梁的預(yù)制和吊裝，是本工程施工最難點，必須組織專門技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)上攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。 9質(zhì)

5、量保證體系 根據(jù)有關(guān)規(guī)定：凡受監(jiān)理的公路工程工程，都應(yīng)實行?政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢?的質(zhì)量保證體系。承包人除應(yīng)接受政府交通主管部門的管理和監(jiān)督檢查，以及監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的監(jiān)理外，企業(yè)主要是搞好自檢。為了認真貫徹“質(zhì)量第一，百年大計的方針，堅持“管施工必須管質(zhì)量和“誰主管誰負責的原那么，運用全面質(zhì)量管理手段，加強質(zhì)量保證工作的領(lǐng)導和管理，建立領(lǐng)導與群眾，專職與兼職相結(jié)合 ，及黨政工團齊抓共管的全員管理 、全過程管理、全面管理的質(zhì)量保證體系。我單位在歷年的施工實踐中，已建立和健全了一套比擬完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量管理機構(gòu)、檢查制度和責任等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的自檢人員都是由

6、富有施工經(jīng)驗，具有工程師職稱，熟悉標準和設(shè)計，責任心強，敢于堅持原那么的技術(shù)人員擔任。確實做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。 1施工質(zhì)量管理機構(gòu)保證體系 a本單位對施工質(zhì)量實行三級管理。公司設(shè)質(zhì)量檢查科和試驗中心、工程經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢室及工地試驗室、施工隊設(shè)質(zhì)栓組和試驗組。 b施工質(zhì)量管理機構(gòu)圖： 公司試驗中心質(zhì)量檢查科工地試驗室質(zhì)量檢查室工地試驗組質(zhì)量檢查組工程經(jīng)理部 施工隊 c配備質(zhì)檢和試驗人員： 質(zhì)檢科： 科長1人，按路基、排水、路面三個工程各設(shè)1名專業(yè)質(zhì)量檢查工程師。試驗中心：主任1人，試驗工程師3人。質(zhì)檢室： 主任1人，質(zhì)檢工程師2人。工地試驗室：主任1人，試驗工程師2人。質(zhì)檢組：

7、工程師1人含助工。試驗組： 試驗員1人。施工班組：設(shè)不脫產(chǎn)的質(zhì)量員和試驗員各1人。 (d) 試驗設(shè)備及試驗儀表見附表 2施工質(zhì)量管理保證體系 a.建立以總經(jīng)理為首的施工質(zhì)量管理決策與指揮保證體系；b.以主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和工程經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮保證體系；c.以黨委書記為核心的政治思想保證體系；d.以總工程師為首的施工技術(shù)保證體系；e.以工會主席為主的群眾監(jiān)督保證體系； f.以質(zhì)量檢查科為主的業(yè)務(wù)主管部門的監(jiān)督檢查保證體系； g.以試驗中心為主的試驗保證體系；h.以工長施工員為核心的工序質(zhì)量保證體系；i.根據(jù)每個工程施工的特點，建立專群結(jié)合的QC小組和技術(shù)攻關(guān)保證體系；形成“專管成線，群管成網(wǎng)的

8、全面質(zhì)量管理系統(tǒng)。 j.施工質(zhì)量管理保證體系圖：管施工的副總經(jīng)理 總工程師 項 目 經(jīng) 理 總經(jīng)理 施 工 隊 長 工長施工員 質(zhì)量檢查工程師 試驗工程師 工程經(jīng)理部 質(zhì)檢工程師 工程經(jīng)理部 試驗工程師 施工隊質(zhì) 檢工程師 施工隊 試驗工程師 班組不脫產(chǎn) 質(zhì)檢員 班組不脫產(chǎn) 試驗員 3職工質(zhì)量教育和培訓保證體系：通過舉辦不同層次的培訓班，進行全員教育，學習ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系國際標準和我國近年發(fā)布與國際標準接軌的我國質(zhì)量管理保證系列標準GB/T19000，不斷提高全員質(zhì)量意識，并按照標準要求建立和健全較為完善的各項質(zhì)量體系。使我們的各項工程施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程施工質(zhì)量

9、。職工全員質(zhì)量教育和培訓工作由職工教育部門負責歸口管理，總工程師直接領(lǐng)導。人事科、勞資科、施工技術(shù)科和質(zhì)量檢查科協(xié)助，職工學校主辦。我們每年都安排方案對在職職工進行分期分批的指在更新知識和提高現(xiàn)代化業(yè)務(wù)管理水平的培訓班。對新招入的合同工、臨時工、實習生、干部在上崗前進行施工標準和全面質(zhì)量管理教育。新開工程開工前對全體參戰(zhàn)人員進行短期培訓，講授本工程情況、特點、難點、工期要求、質(zhì)量要求和措施。堅持每年職工考工升級，對職的應(yīng)知應(yīng)會理論考試和實際不合格不得升級加薪。特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)市有關(guān)部門進行工種專業(yè)知識的教育和培訓、考試合格，領(lǐng)取操作證前方可上崗作業(yè)。采用新技術(shù)、新工藝、必須進行新的技術(shù)

10、操作規(guī)程教育等。 4施工質(zhì)量檢查保證體系： 施工單位的質(zhì)量檢查主要是自檢。核心是“嚴字，關(guān)鍵在于“落實。 a.定期檢查：每半年一次?？偨?jīng)理帶隊，各有關(guān)人員參加，組成質(zhì)量大檢查組，對管內(nèi)在建工程進行質(zhì)量檢查。對檢查出來的問題和處理方法行文下達執(zhí)行。 b.技術(shù)檢查：總工程師帶隊，施工技術(shù)科、質(zhì)量檢查科和有關(guān)技術(shù)人員參加。對工程的關(guān)鍵部位、重大的施工方案實施、大面積的軟基處理、特大橋、大橋的根底處理、大型基建工程的初驗、隧道的圍巖處理、新技術(shù)新工藝的推廣、技術(shù)攻關(guān)等進行現(xiàn)場施工指導和質(zhì)量檢查，處理施工中出現(xiàn)的問題。檢查結(jié)果做出記錄并抄送監(jiān)理工程師。 c.施工檢查：管生產(chǎn)的副總經(jīng)理帶隊，重點工程一個星

11、期一次，一般工程半個月一次。工程經(jīng)理每星期不少于一次，對所管轄的施工工程以檢查施工進度為中心，進行施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)檢查。檢查和處理的問題要及時通知施工隊執(zhí)行并催促落實。 d.試驗檢查：施工單位的試驗工作主要是：材質(zhì)抽檢、配合比選擇、試件試壓、填土密實度檢查、基底土質(zhì)承載力測試、樁根底試驗等。由試驗中心和工程經(jīng)理部試驗室負責。每工程試驗都必須報告并整理提交監(jiān)理工程師審核。 e.質(zhì)量評定檢查：根據(jù)有關(guān)標準規(guī)定，施工單位對工程施工的質(zhì)量評定分三局部進行，即：分項工程質(zhì)量評定、分部工程質(zhì)量評定和單位工程質(zhì)量評定。關(guān)鍵是分項和分部的質(zhì)量評定，要及時認真，由施工隊質(zhì)檢工程師負責組織班組有關(guān)人員進行檢查和

12、填寫。工程經(jīng)理部和質(zhì)檢和質(zhì)檢工程師要隨時抽檢匯總。 f.初驗檢查：初驗檢查是施工單位對承包施工工程最后一項內(nèi)部自檢工程。未經(jīng)初驗檢查和初驗檢查提出的缺陷未克服完善，不得申報監(jiān)理工程師或業(yè)主辦理驗收交接。初驗工作一般是由質(zhì)檢科組織，重點工程由總工程師組織。初驗分三局部進行；一、現(xiàn)場測量核對完工工程各部位尺寸是否符合設(shè)計；二、工藝質(zhì)量檢查；三、施工資料含竣工圖審核。填寫初驗報告納入竣工資料，依據(jù)初驗結(jié)果斷定申報驗收日期。 g.隱蔽檢查：隱蔽檢查分兩次進行，首先是施工單位對需隱蔽的工程進行自檢，填寫檢查證，準備好資料。然后通知工程師監(jiān)理工程師進行檢查簽證，才能進行下一工序施工。 h.施工工藝檢查：施

13、工工藝檢查是保證施工質(zhì)量最根底最關(guān)鍵的檢查。由各級質(zhì)檢工程師和工班長施工員負責經(jīng)常性的直接檢查。質(zhì)檢工程師主要檢查所用材質(zhì)、工藝標準、各部位尺寸是否符合設(shè)計和標準。工班長施工員主要是做好三檢自檢、互檢、交接檢。堅持每天檢查，堅持上班分工有質(zhì)量要求，每天完工會有質(zhì)量講評，前一工序未經(jīng)互檢合格不得進行下一工序施工。 i.質(zhì)量事故分析檢查：凡發(fā)生質(zhì)量事故，都必須及時組織有關(guān)人員現(xiàn)場檢查、分析、處理及時上報。重大、大事故由總經(jīng)理負責調(diào)查處理，一般事故由質(zhì)檢科負責調(diào)查處理。處理事故要做到三不放過；事故原因未查明不放過，事故責任人未分清不放過，防范措施未落實不放過。j.施工質(zhì)量控制程序圖見附圖 5施工質(zhì)量

14、管理責任制保證體系： 施工質(zhì)量管理責任制是企業(yè)施工質(zhì)量保證的核心，其目的是使企業(yè)的施工質(zhì)量管理做到“層層有人負責、事事有人管理，全員都參加質(zhì)量管理，施工全過程的質(zhì)量都有人管理，施工全過程的質(zhì)量都有人管理，全面的質(zhì)量管理。黨、政、工、技術(shù)等部門齊抓共管，職責分工明確，增強質(zhì)量管理的力度。以確保施工質(zhì)量，促進施工順利進行。 a.黨委書記的責任是：認真貫徹執(zhí)行黨和國家的質(zhì)量方針、政策、法令和上級有關(guān)指示、規(guī)定。教育員工牢固樹立“質(zhì)量第一、百年大計的思想，把提高職工的質(zhì)量意識貫穿于施工生產(chǎn)的全過程。 b.總經(jīng)理是一個單位的質(zhì)量保證第一責任人。對全公司的施工質(zhì)量負領(lǐng)導責任。認真貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針政策

15、和各項質(zhì)量標準，并結(jié)合本單位的實際情況，組織制訂質(zhì)量管理目標，貫徹實施。建立以總經(jīng)理為首的質(zhì)量決策、指揮保證體系，定期組織質(zhì)量大檢查。 c.管施工的副總經(jīng)理是本單位的施工質(zhì)量保證直接責任人。協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針、政策和本單位制訂的質(zhì)量保證措施。參加施工組織設(shè)計方案的審核。召開施工協(xié)調(diào)會，強調(diào)施工質(zhì)量。組織催促有關(guān)部門、人員經(jīng)常深入工地檢查質(zhì)量，指導施工，糾正違章作業(yè)，消除各種質(zhì)量隱患。對發(fā)生的重大、大質(zhì)量事故，應(yīng)親臨現(xiàn)場指揮處理。 d.總工程師是本單位質(zhì)量保證的總技術(shù)責任人。認真貫徹國家的施工技術(shù)標準、標準、結(jié)合本單位的施工技術(shù)狀況，組織有關(guān)部門制訂保證質(zhì)量措施，并催促貫徹執(zhí)行。負

16、責組織編制和審批施工組織設(shè)計，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。并制訂相應(yīng)的保證質(zhì)量措施。對重大的施工方案實施應(yīng)親臨現(xiàn)場指導、組織重點工程和關(guān)鍵工程的施工技術(shù)交底。組織技術(shù)攻關(guān)。提出課題指導QC小組活動，及時召開成果發(fā)布會。 e.工會主席對本單位質(zhì)量保證的群眾監(jiān)督工作負全面責任。組織健全三級群眾監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。定期講座討論職工質(zhì)量思想動態(tài)。研究制訂監(jiān)督檢查措施，開展群眾性的保證質(zhì)量、文明施工的教育，不斷增強員工的質(zhì)量意識，提高員工的施工質(zhì)量保證自覺性。f.施工技術(shù)科和施工工程師對本單位負全面的技術(shù)責任。編制施工組織設(shè)計時，要貫徹“質(zhì)量第一、百年大計的方針。嚴格按照標準和標準要求，核對設(shè)計圖

17、紙，確定施工方法，施工機械設(shè)備，勞力組合等。按施工特點制訂保證質(zhì)量措施。做地“三個階段的施工技術(shù)工作。從施工技術(shù)方面保證質(zhì)量。及時整理原始施工記錄。負責制訂新技術(shù)新工藝保證質(zhì)量措施。經(jīng)常深入工地指導施工。有權(quán)制上違章作業(yè)，至改正為止。 g.質(zhì)量檢查科和質(zhì)量檢查工程師：對本單位負全面的質(zhì)量管理責任。制訂本公司的質(zhì)量管理目標。實施措施細那么、獎懲規(guī)定和質(zhì)量管理制度。檢查各單位落實情況。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查質(zhì)量，研究解決施工中的質(zhì)量問題。對違章作業(yè)或?qū)|(zhì)量沒有保證的操作者和遇有嚴重險情，有權(quán)立即暫停施工，責令停工糾正，并提出改正措施或報告領(lǐng)導處理。聯(lián)系監(jiān)理工程師或業(yè)主協(xié)調(diào)處理有關(guān)質(zhì)量問題。h.試驗中

18、心和試驗工程師：對本單位的試驗工作全面負責。對工程的填土密實度、含水量、原材料、樁試驗及各種配合比的內(nèi)在質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)負責，包括檢測工程取樣方法及頻度、制作方法、試驗方法和原始數(shù)據(jù)記錄、計算、出報告及對試驗結(jié)果的誤差分析等。負責工程經(jīng)理部試驗室和施工隊試驗組及其相應(yīng)的試驗人員的業(yè)務(wù)和布置檢查、催促其進行業(yè)務(wù)工作。 i.工程經(jīng)理和工程經(jīng)理部的質(zhì)檢工程師：工程經(jīng)理和質(zhì)檢工程師是本工程質(zhì)量保證的具體負責人。對本工程的質(zhì)量工作負直接責任。必須認真執(zhí)行國家的質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)。對本工程的質(zhì)量實行監(jiān)督、檢查。參加施工組織設(shè)計和施工方案的討論。催促工程技術(shù)人員進行分項、分部工程或特殊工程的質(zhì)量技術(shù)交底

19、，并做好記錄和簽字。經(jīng)常深入工地現(xiàn)場指導作業(yè)人員按標準和標準施工，對違章指揮、違章作業(yè)行為有權(quán)制止和停工，并按規(guī)定處分。對關(guān)鍵或嚴重危險部位及時向領(lǐng)導匯報，采取有效措施。及時抽查歸口填報分項分部工程質(zhì)量評定表和其他各項報表、記錄等資料。 j.施工隊及施工隊長和質(zhì)檢工程師或質(zhì)檢員：對所經(jīng)管的施工工程負直接質(zhì)量責任或主要責任。認真落實各項技術(shù)指標、標準。結(jié)合工程工程施工特點，及時研究處理施工質(zhì)量問題。負責施工測量放線和向班組進行施工技術(shù)交底，詳細講解本工程特點、難點和質(zhì)量標準，強調(diào)標準化作業(yè)。常駐工地催促班組嚴格按設(shè)計、按施工組織設(shè)計和施工方案施工，嚴格遵守操作規(guī)程，標準化作業(yè)。配合材料、試驗人員

20、做好來料抽檢和配合比選擇，施工中隨時檢查材質(zhì)情況，杜絕偷工減料和任意縮減施工建筑物各部位尺寸的行為。及時檢查填寫分局部項質(zhì)量評定表和各種報表、原始記錄、尤其是隱蔽工程檢查簽證，一定要按時填寫，工程師監(jiān)理工程師及時簽認。防止日后有誤認，影響施工。k.班組長含施工員：班組長是在各級質(zhì)量檢查工程師指導下進行質(zhì)量保證工作。對班組的施工操作質(zhì)量負責。組織好班組每日的作業(yè)活動，開好班前、班后會。班前會安排工作的同時一定要強調(diào)操作質(zhì)量、班后會要講評每個作業(yè)組的操作質(zhì)量好壞，并簡要記入工程日志薄。堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制度。帶著班組工人模范遵守操作規(guī)程，標準化作業(yè)和各種規(guī)章制度。嚴格按施工技術(shù)交底施工。

21、杜絕使用不合格材料和偷工減料行為。在任何情況下均不得違章蠻干并有權(quán)拒絕一切違章指令，確保工程施工質(zhì)量。l.各級物資供給人員：對所購進的材料質(zhì)量負責。物資供給人員與工地辦理交接材料到貨的同時，必須提交該批材料的出廠合格證書，材質(zhì)試驗報告單并配合試驗人員做好抽樣復(fù)檢工作。6)質(zhì)量檢驗使用的表格格式 每項質(zhì)量檢查，在現(xiàn)場檢查的同時要在規(guī)定的工程日志薄上邊檢查邊做好記錄，然后整理填寫在規(guī)定的表格式上，有關(guān)人員簽字確認。作為施工竣工資料的一局部歸檔。我單位已有全套的質(zhì)檢表格。但我們承諾，本工程施工中愿意執(zhí)行工程師監(jiān)理工程師另有規(guī)定的表格式。 3 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃： 本工程方案納入我公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃，并制

22、訂以下創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 (1)目標：創(chuàng)交通部門的優(yōu)質(zhì)工程。 (2)指標：驗收合格率100% 優(yōu)良率達90%以上 消滅質(zhì)量重大事故 平安無事故 本錢降低率大于3% 降低材料消耗率，鋼材1%，木材2%，水泥3% (3)符合設(shè)計要求：認真核對熟悉設(shè)計圖紙，嚴格按圖施工，變更設(shè)計先辦理批準手續(xù)。 (4)符合施工標準和技術(shù)標準規(guī)定：做到精心施工，符合標準。 (5)施工記錄和技術(shù)資料齊全：認真填寫工程日志、隱蔽工程簽證、試件試壓資料、材料試驗、分項工程交驗、竣工資料收集齊全，并作為考核工程質(zhì)量的簽證。 (6)材料消耗在定額內(nèi)不超用：按工料分析表計算用量，按施工配合比用料控制，材料不超耗。 (7)做到科學施工和平安

23、施工：認真組織工地勘察和復(fù)測檢查，編制實施性施工組織設(shè)計，制訂施工方案，進行技術(shù)交底。工地布置合理，材料堆碼整齊，施工有條不紊；確保平安施工，做到消滅工傷事故、機械和交通事故。 (8)按業(yè)主規(guī)定的驗收標準評定工程一次合格交驗。做到“工完料退場地清、財務(wù)帳目一次清、干凈利索樣樣清。 (9)每季度組織一次大檢查，對照規(guī)劃，對照標準，提出的問題要認真采取措施改正。 (10)狠抓物質(zhì)和精神兩個文明建設(shè)，在新時期再立新功。 2保證工期的措施： 我公司已完全理解業(yè)主對本工程工期的要求是硬性指標。對該工期規(guī)定，公司已組織了有關(guān)工程技術(shù)人員反復(fù)研討、平衡利弊，制訂有效措施后經(jīng)領(lǐng)導決定，全力以赴，確保工期，制訂

24、以下工期保證措施： 1我公司在勞動力和機械設(shè)備的配備方面，已有足夠的保證。成立二個施工隊分別配備勞力和設(shè)備施工。橋梁專門成立一個施工隊。所配備的機械設(shè)備已考慮了定額+經(jīng)驗數(shù)據(jù)并留有余地。 2明確階段目標，保證節(jié)點方案和總體方案的完成 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案總進度的總工期解剖，整個工程工期分階段控制，實施中明確每個階段的目標、任務(wù)、突出重點，全方位的抓落實。作業(yè)班以工序保證日方案，施工隊以日方案保證總方案的完成。工程經(jīng)理部除掌握總體方案外，要以旬方案下達施工。層層包任務(wù)落實。 3加強物資的供給、運輸組織、試驗和管理 我公司的材料、施工以及有關(guān)人員現(xiàn)已熟知本工程所需的材料數(shù)量多、運量大、運輸難的特點，如何做

25、到“兵馬未到糧草先行是當務(wù)之急，否那么將會制約工期的實現(xiàn)。我們的措施是： 1). 利用旱季和我公司的優(yōu)勢多備早備地方材料； 2). 落實設(shè)計要求后，即派出專職人員與有關(guān)廠家落實訂單和供貨日期、運輸方式等事宜，抓準抓早抓落實。 3). 成立材料運輸供給小組和試驗小組，駐工地做好材料的管理。特別是分類堆碼和材質(zhì)試驗工作。材料到工地后，必須按標書規(guī)定逐項測試，填寫報告單。 4對任務(wù)分配、勞力安排、施工機械和設(shè)備實行動態(tài)管理。 我公司除投入足夠的機具設(shè)備以保施工進度外，并實行動態(tài)管理。所需技術(shù)工種和施工機械，當某一部位受阻影響進度時，直接由我公司領(lǐng)導調(diào)配增援。并采取相應(yīng)的任務(wù)調(diào)整和加班加點的措施，以保

26、證工期的完成。 5加強對該工程的領(lǐng)導和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度 1). 選派有豐富施工經(jīng)驗，良好組織才能，高度責任心的同志擔任工程經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊上線施工。工程經(jīng)理部及領(lǐng)導班子和各專業(yè)管理人員，全部由我公司委派組建。 2). 實施工程經(jīng)理負責制，推行方針目標管理。在施工工程管理體制上，采取工程經(jīng)理負責制。充分發(fā)揮工程經(jīng)理的工作能力，充分地向工程經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標，層層分解下達執(zhí)行。 3). 健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通，如堅持施工班組的完工會制度、工程經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班會、平安質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導現(xiàn)場辦公會制度等等，

27、這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。 6加強工地施工技術(shù)管理確保工期 運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對整個工程進行系統(tǒng)化、科學化、標準化施工技術(shù)管理。 嚴格按照基建程序組織各項工程施工，我公司在歷年的施工經(jīng)歷中，已摸索和制定了一套行之有效的管理制度，技術(shù)管理是各項施工管理的龍頭。所以我公司在本合同段承包施工中，將更上一層樓，繼續(xù)完善措施，調(diào)配精干技術(shù)干部上線管理。 1). 施工準備階段。以組織現(xiàn)場調(diào)查為核心，做好各項開工前的技術(shù)準備工作。 認真核對設(shè)計。以總工程師和高級工程師為首，組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉設(shè)計圖紙，核對設(shè)計圖紙，對設(shè)計圖紙和數(shù)量計算、說明等全面閱讀。核對圖紙之間有無矛盾，錯漏。現(xiàn)場核對設(shè)計與現(xiàn)場是否相同。 組織測量人員現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址涵位測量。核對控制樁和BM點。核對地形地貌和各項建筑物與設(shè)計圖紙是否相同。 組織各管理層次人員，特別是現(xiàn)場工程經(jīng)理部管理人員進行現(xiàn)場勘察。調(diào)查工程施工情況。做好記錄，報告監(jiān)理工程師和業(yè)主。 組織有關(guān)人員編制好實施性施工組織設(shè)計。其內(nèi)容包括現(xiàn)場組織總平面設(shè)計、施工方案、工程進度方案、資源供給方案、技術(shù)組織措施等。并及時送工程師監(jiān)理工程師審批后實施。 做好施工技術(shù)交底和崗前培訓。做到參戰(zhàn)人員明確目標、任務(wù)、