大學(xué)生達(dá)貝妮創(chuàng)業(yè)

1、達(dá)貝妮說，壹個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的商人的思維概念，就是把壹個(gè)企業(yè)當(dāng) 成壹個(gè)項(xiàng)目做，這個(gè)項(xiàng)目是給我生錢的，可是我覺得壹個(gè)企業(yè)家的眼光應(yīng)該是長遠(yuǎn)的。我的事業(yè)壹定是金錢價(jià)值外更多 的思考，我要帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)生更多的社會價(jià)值，于這個(gè) 產(chǎn)業(yè)上帶來更多的解決價(jià)值，我覺得這是最重要的。人文學(xué)院出身的她對傳媒有著別樣的感知，大 二時(shí)，她開始創(chuàng)辦國內(nèi)第壹份以吃喝玩樂為內(nèi)容的均 市 DM 雜志，專門介紹上海城市的好玩、好吃、好喝 的地方，和各消費(fèi)場所簽訂協(xié)議，且向讀者推出了會 員卡，所有會員能夠于所有的簽約店鋪享受折扣。這 是達(dá)貝妮第壹次和媒體親密接觸，沒有感到創(chuàng)業(yè)的壓 力，卻更多享受到了做自己喜歡的事情的滿心喜悅。大學(xué)最后

2、的時(shí)光，于全力以赴的考研備戰(zhàn)中悄 悄過去，達(dá)貝妮如愿考入了中國政法大學(xué)，攻讀法學(xué) 碩士。其實(shí)她的創(chuàng)業(yè)或許更應(yīng)該準(zhǔn)確的說是校園創(chuàng)業(yè)， 自始至終她均是于邊學(xué)習(xí)中進(jìn)行著自己的事業(yè)，即便當(dāng)下自己投資且運(yùn)作 Pcpie 視頻搜索引擎，她依然于 攻讀互聯(lián)網(wǎng)博士學(xué)位。于碩期間的實(shí)習(xí)，給達(dá)貝妮留下了做員工的深 刻印象。那是于全世界著名的律師事務(wù)所實(shí)習(xí)，于這 家主要運(yùn)作公司上市、投融資的澳大利亞五大律師事 務(wù)所之壹的安德慎律師事務(wù)所 （簡稱 AAR） ，達(dá)貝妮讓 自己知道如何成為壹個(gè)好員工，也知道了該如何要求 自己的員工。“壹個(gè)好員工，必須做到上司讓你完成 壹件事情，但你要向倆件甚至三件事情上去努力，給 上司提

3、供更多的參考；同時(shí)不管上司的命令對和否， 作為下屬首要做的就是服從、執(zhí)行?！?2 年多前，達(dá) 貝妮和朋友壹起探討創(chuàng)立視頻網(wǎng)站的機(jī)會。不久，朋 友創(chuàng)辦了視頻網(wǎng)站的草根英雄土豆網(wǎng) 今天 CCTV2 播放了我的公司和 Pcpie 視頻搜索，我收 到了很多老同學(xué)的電話，仍有很多陌生人給我留言。當(dāng)然最大的問題是導(dǎo)致網(wǎng)站訪問量過大，給大家造成 的不便我于這里深表歉意。說到成功，如果我算是的話，那我仍是那句話，不要 相信媒體，哪怕再真實(shí)的報(bào)道均是偏頗奪目的的。 他們不會說這個(gè)人因?yàn)楹苈斆骱芘?，然后成功了?因?yàn)檫@不是故事，這是因?yàn)樗?。他們也不會說這個(gè) 人很努力卻失敗的故事。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代是崇尚英雄的 時(shí)代

4、。他們只會說，這個(gè)小人物壹夜成名了，這個(gè)人 成名背后的捷徑和機(jī)遇。或者壹個(gè)很受爭議的人成功 了，然后大家等著見他的失敗和起伏。 其實(shí)任何人均無法用 30 分鐘去概述壹個(gè)人的成長歷 程。每個(gè)成功者背后均有常人難以背負(fù)的巨大的壓力， 這樣的壓力是不會和人分享的。所以每個(gè)創(chuàng)業(yè)者，每 個(gè)企業(yè)家，內(nèi)心其實(shí)均是孤獨(dú)的。他們于商場陡峭的 懸崖邊上，異常孤獨(dú)！ 很多人問我為什么要去創(chuàng)業(yè)？為什么要選擇風(fēng)險(xiǎn)？ 我想我壹個(gè)人的能力就能創(chuàng)造 5000 萬，我組建了壹 個(gè)團(tuán)隊(duì)，開始運(yùn)營壹家企業(yè)之后，我就要將這 5000 萬花出去，可能什么均沒有，也有可能賺錢，但賺到 的現(xiàn)金可能仍是只有 5000 萬?？墒俏移髽I(yè)的價(jià)值做

5、 大了，我成就了壹個(gè)企業(yè)的同時(shí)，我也幫助到了身邊 更多的人。我不是拿企業(yè)當(dāng)項(xiàng)目做的商人，我只做更 偉大的事情，因?yàn)槿松芏虝骸?很多人問我壹直很忙，均于干什么，是不是有很多應(yīng) 酬？ 我從來不出去應(yīng)酬，我不喜歡社交。但我喜歡和人交 往，壹起做實(shí)事。所以我每天均于管研發(fā)。我喜歡開 發(fā)產(chǎn)品，這是壹種藝術(shù)。當(dāng)然我其實(shí)更喜歡管企業(yè)， 這是于創(chuàng)造壹種文化。我們均于不斷學(xué)習(xí)，不斷前進(jìn)。 于高校演講的時(shí)候，有人問我于運(yùn)營創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)候 會遇到什么管理問題？ 我想大家遇到的問題，其實(shí)我們均遇到。可是我不認(rèn) 為這些問題是問題，均是能夠很好解決的。最重要的 是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，且確保溝通暢通，建立壹個(gè)良好且有 解決能力的

6、反饋系統(tǒng)。我提倡無情化管理，建立好的 管理模型，就和建立壹套數(shù)學(xué)公式壹樣。對不同組織 設(shè)置好不同的系數(shù)，保障每個(gè)人的回報(bào)均得到公證評 價(jià)，有理可依。制度面前，人人平等。同時(shí)有情化運(yùn) 營，用心去感染同事，保護(hù)員工的成就感，滿足員工 的價(jià)值追求，不要占用他們工作之外的生活，形成良 好的企業(yè)文化。且且自始至終讓每壹個(gè)員工和企業(yè)均 具有相同的價(jià)值觀，這是壹個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作。如 果你不具備這樣的影響力和感染力，那么你也不適合 做老板。當(dāng)然最后考核你是不是壹個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，就是見 你沒有錢的時(shí)候，仍有多少人會跟隨你且信任你。我 曾和我的同事們開玩笑，說如果我失敗了，窮途末路 的時(shí)候，你們給我三個(gè)月時(shí)間陪我起來

7、。他們均同意 其實(shí)我只要這份信任就足夠了。 因?yàn)槲?1000% 知道我 不會有那樣壹天。創(chuàng)業(yè)均有風(fēng)險(xiǎn)，可是我有分寸。 仍有人問如何見待員工跳槽或者離職的問題？ 我認(rèn)為要區(qū)別見待。但整體而言，如果這個(gè)員工不適 合你的公司，或者因?yàn)椴痪邆湎鄳?yīng)能力和敬業(yè)精神而 選擇做逃兵，再或者因?yàn)闆]有企業(yè)忠誠度和良好的心 態(tài)跳槽的話，我基本均會熱情推薦他們?nèi)ケ任覀兏?的公司。對我而言，這是好事，如果有才無德或者無 才無德的人能去競爭對手公司，那比從對方公司挖壹 個(gè)能人對我們更有益。所以這些事情均要區(qū)別對待。 當(dāng)然我們從來不會去挖別人公司的人才。當(dāng)下多數(shù)企 業(yè)均缺少人才，可是最最缺少的我覺得仍是將壹個(gè)普 通員工培

8、養(yǎng)成人才的能力。所以慶幸的是，我們恰恰 最具備這樣的能力。所以有些人形容我們公司是黃埔 軍校。我覺得是于贊美。當(dāng)然最關(guān)鍵的仍是你的組織 架構(gòu)是否良好，任何壹個(gè)對企業(yè)有幫助的人離職，會 不會造成對企業(yè)的影響，以及如何做好預(yù)備工作，這不是事后的問題，于當(dāng)你于重用壹個(gè)人的時(shí)候，就要 準(zhǔn)備好他的替補(bǔ)。所以培養(yǎng)人壹直是我放于最首要位 置的工作。關(guān)于運(yùn)營理念這些，我仍是覺得攤子不要鋪太大。你 什么均能做，可是做大之后，有沒有配套的資源和管 理來支撐你，這是個(gè)問題。所以壹步壹步臺階上，不 必太急，加強(qiáng)核心競爭力是第壹。這世界上沒有什么 是不能復(fù)制的，可是壹定有讓人無法超越的，就比如 細(xì)節(jié)！所以我是壹個(gè)對細(xì)節(jié)

9、有無限愛的 ceo 。我壹直 和團(tuán)隊(duì)說，很多個(gè)細(xì)節(jié)，很多個(gè)昨天，很多個(gè)點(diǎn)滴的 積累，才能拉開日后長久的距離。仍有如何超越競爭對手這些。我的思考方式或許和別 人不同。其實(shí)說壹個(gè)戰(zhàn)略的制定，我相信誰的戰(zhàn)略均 是好戰(zhàn)略，只要你能夠做到實(shí)力派的 CEO，做到企業(yè) 家，這些人之間的智商和目光其實(shí)就不會相差很大，誰均有能力制定好的短期戰(zhàn)略和長期戰(zhàn)略。戰(zhàn)術(shù)也壹 樣不會有太大差別，從實(shí)戰(zhàn)出來的 CEO，壹定積累了 很多年的商場經(jīng)驗(yàn)，市場資源及社會人脈。大家手上 的棋子均差不多。所以如何制定好的戰(zhàn)略和走好的戰(zhàn) 術(shù)，這個(gè)問題不是關(guān)鍵點(diǎn)。我覺得關(guān)鍵于于你有多大 的胸懷。企業(yè)做到后面，比拼的是企業(yè)家的心胸。對 創(chuàng)業(yè)企

10、業(yè)來說，比的是創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)企業(yè) 和知名企業(yè)于壹起，比的是創(chuàng)新和靈敏度，特別是互 聯(lián)網(wǎng)這壹求新求變的行業(yè)，任何奇跡均有可能發(fā)生。 雖然對幾萬人的知名企業(yè)來說，壹個(gè)幾十人的創(chuàng)業(yè)公 司，你有的他們均有，沒有的也均能買到。你沒有的 他們也有。所以這關(guān)鍵就于你必須要有敏銳的市場反 應(yīng)能力和新的生產(chǎn)能力，當(dāng)然仍有機(jī)遇和幸運(yùn)。 最后，總是要有總結(jié)陳詞。問我最羨慕誰，我從不羨 慕別人。如果說有壹天淪落到那樣的境遇，身邊人各 個(gè)均比我富有，我變得比誰均老丑，他們有的我均沒 有，我身無分文，我想我也仍是不會羨慕他人。因?yàn)?我再壹無所有，也仍有我自己，這是沒有人能用錢買 到的，因?yàn)樽约菏亲顭o價(jià)的。當(dāng)然你們

11、也能夠跳出來 說你是有價(jià)無市的。但不管怎樣，我想說的是，人只 有愛自己，這個(gè)世界才會愛你。你把自己見作是無價(jià) 的，那這個(gè)世界也才把你見做是無價(jià)的，這就是人高 貴的壹面。正好像有些乞丐說這個(gè)世界嫌棄他，那是 因?yàn)樗訔壛怂约骸Ｄ銈儾槐亓w慕我。商場如戰(zhàn)場，今天于這里見到我， 當(dāng)然我也有可能倒下去，成為千千萬萬個(gè)失敗者中的 壹員。失敗是平常的，成功是不平常的。哪怕對壹個(gè) 成功者來說，他擁有的越多，他的企業(yè)越大，他所負(fù) 擔(dān)的壓力就越大。快樂和壓力是成反比的。所以如果 你的性格是喜歡去承受壓力大過享受快樂的話，那么 就和我壹樣去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的目的不是賺錢，而是做事 業(yè)，做企業(yè)。做企業(yè)的人其實(shí)永遠(yuǎn)均無福享受財(cái)富帶 來的簡單快樂的。說到底，每個(gè)人的境界不同，對快 樂的理解不同。就像我見到這個(gè)世界上有很多人把生命花于了辛苦工 作上，然后又把薪水花于了犒勞自己的辛苦上，他們 且不知道什么是幸福。他們也從不具備勇氣去改變自 己的邏輯，因此也永遠(yuǎn)改變不了自己的命運(yùn)。他們于 不停的羨慕別人，不停地追求別人所擁有的，且為此 付出代價(jià)。所以我說要建立壹個(gè)自己的快樂原則，走 壹條自己的人生之路。我們每個(gè)人的快樂不同，人生自然也不同。我雖然很 累，也有可能壹無所有，但我很快樂。我只做讓自己 感到快樂和有價(jià)值的事情?？墒侨绻懔w慕我，你照 搬了我的人生，也未必會感到快樂。因?yàn)槲沂俏?，?