醫(yī)院內(nèi)科科室二次績效分配考核方案

1、精心整理xx 人民醫(yī)院內(nèi)科績效考核實(shí)施方案一、總則以 xx 人民醫(yī)院二次分配指導(dǎo)方案為依據(jù)，從優(yōu)化科室資源配置、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)成本管理、 減輕患者負(fù)擔(dān)為目的出發(fā)， 科室按照醫(yī)院制定的績效考核標(biāo)準(zhǔn)， 由醫(yī)院根據(jù)科室工作量完成情況核發(fā)績效基本工資，提取業(yè)務(wù)純收入（總收入 - 總支出）的 10%由科室二級分配，科室根據(jù)醫(yī)護(hù)人員積分比例按照科組進(jìn)行三級分配， 統(tǒng)籌核發(fā)，以按勞分配為主體， 結(jié)合綜合績效考核等因素，體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的原則，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)科室可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，采取工作量考評、質(zhì)量考評、責(zé)任考評、個人目標(biāo)考評等多種方式，以科室醫(yī)護(hù)人員工作業(yè)績、

2、 勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全等綜合績效考核評價結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合骨外科實(shí)際情況制定本方案。二、成立考核機(jī)構(gòu)科室考核組成人員：組長：成員：三、考核單元根據(jù)醫(yī)院人事科核定，內(nèi)二科當(dāng)月參與獎金分配的所有醫(yī)生。四、二次分配基本辦法科室成員當(dāng)月的績效獎金分配按下表進(jìn)行：科室單項工作情況 50%補(bǔ)助及獎職稱系科內(nèi)質(zhì)結(jié)構(gòu)特色疑懲（相對固數(shù)量考核核算收入難項目定部分）精心整理精心整理各部分占科室業(yè)務(wù)績效工資10%20% 20%50%總額比例（1）科室單項補(bǔ)助包括夜班費(fèi)、核算補(bǔ)助，其中夜班費(fèi)每次80 元，質(zhì)控小組成員每月補(bǔ)助100 元，參與核算獎金每人每次100 元。（2）科室獎懲按照相關(guān)的獎懲規(guī)定進(jìn)

3、行執(zhí)行（見后）。其中病歷相關(guān)的懲罰由負(fù)責(zé)質(zhì)控的上級醫(yī)師及床位醫(yī)師按照4:6 的比例共同承擔(dān)， 如質(zhì)控醫(yī)師已提醒則全由床位醫(yī)師承擔(dān)。與入院相關(guān)的處罰由收病人醫(yī)師全部承擔(dān)。（3）職稱系數(shù)占科室業(yè)務(wù)績效工資總額的20%，每月按比例核算職稱系數(shù)績效工資總額，按各員工對應(yīng)的職稱系數(shù)進(jìn)行分配。則，某醫(yī)生職稱系數(shù)績效工資=（本人核定職稱系數(shù)×本人出勤系數(shù)） ÷本科室員工核定職稱與出勤系數(shù)乘積之和×科室職稱系數(shù)績效工資總額。已考取相應(yīng)職稱資格但醫(yī)院未進(jìn)行聘任的，按相應(yīng)聘任職稱系數(shù)下調(diào)0.05 。醫(yī)副主療主任醫(yī)師副主任醫(yī)師主治醫(yī)師醫(yī)師任組長1.61.31.21.11.00.9（4）

4、科內(nèi)質(zhì)量考核績效工資占科室業(yè)務(wù)績效工資總額的20%左右，包括三級醫(yī)師查房和科室質(zhì)控。三級醫(yī)師查房按每日進(jìn)行統(tǒng)計， 床位醫(yī)師完成自己床位的查房工作則得10 元，若同時完成別人床位的查房任務(wù)則得20 元，以此類推，上級醫(yī)師查房按照職稱不同副高、主治、高級住院醫(yī)師帶領(lǐng)每位床位醫(yī)師查房一次分別為15、10、5 元，以此類推。統(tǒng)計依據(jù)以排班表為準(zhǔn)。主班每日完成晚查房的每次20 元?？剖屹|(zhì)控是科室管理運(yùn)行的重要組成部分，科室的具體績效任務(wù)由科室成員分工管理（詳見附件）。每月底按照醫(yī)院及科室質(zhì)控小組的考核得分對質(zhì)控績效進(jìn)行考核。精心整理精心整理（5）核算收入績效工資含收支核算項目、科室特色疑難項目及工作量績

5、效占科室結(jié)余績效工資總額比例不得低于50%。臨床科室工作量指標(biāo)包括門診人次、收入院人次、出院病人數(shù)、收病人數(shù)1. 收支核算項目主要為門診收入核算，門診檢驗(yàn)費(fèi)、放射費(fèi)、 B 超費(fèi)、 CT費(fèi)、心電圖費(fèi)、病理費(fèi)、 MRI 費(fèi)、圖文報告費(fèi)、放免費(fèi)等醫(yī)技科室檢查費(fèi)用， 30%x4%計入送檢醫(yī)生的門診收支核算收入；2. 工作量收入按下表計算工作量項目核算標(biāo)準(zhǔn)（下列標(biāo)準(zhǔn)僅為估算示例，測算后確定）享受范圍門診人次門診人次按每人次0.5 元核算收入院人次按每月病區(qū)床位使用率情況每例20-60 元不等出院病人數(shù)按每名出院病人 25 元核算，上級醫(yī)師每名10 元收病人人次按每名 10 元核算，當(dāng)日收病人超過3 個的

6、每名 20 元3. 特色項目如動態(tài)血壓、動態(tài)心電圖、心超、運(yùn)動平板、有創(chuàng)性操作的績效核算后操作醫(yī)師按績效的 70%x4%進(jìn)行核算；4. 科室將鼓勵中藥飲片的使用，具體獎懲辦法等待院級相關(guān)通知。本制度由 2016 年 1 月 1 日起開始實(shí)施。xx 人民醫(yī)院內(nèi)科科室成員（簽字）2015年 12月 23日精心整理精心整理xx 醫(yī)院內(nèi)科獎懲制度序號考核內(nèi)容額度負(fù)責(zé)人得分科室綜合管理貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程， 涉及面廣，且有復(fù)雜性、變化性強(qiáng)等特點(diǎn)， 為促使我科醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)品質(zhì)等整體水平的提高， xx 人民醫(yī)院內(nèi)科獎懲辦法細(xì)則公布如下：獎勵：1、當(dāng)日收病人超過3 個，每多收一個獎勵10 元；2、參加病例討

7、論及教學(xué)查房積極主動，準(zhǔn)備相關(guān)文獻(xiàn)資料，進(jìn)行主要帶教工作的每次獎勵20元，主講業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次50 元；3、參加院級及以上各項競賽及文體活動，每次100 元。4、開展新技術(shù)項目立項每項100 元，每年通過醫(yī)院考核的每項獎300 元，市級獲獎，鼓勵獎300 元，三等獎 400 元，二等獎 500 元，一等獎 600 元；5、申請課題，院級200 元，市級 300 元，省級 500 元，國家級 1000 元；6、發(fā)表文章：每篇100 元，核心期刊 200 元； SCI 另議；7、獲獎：每人每次，院級100 元，市級 200 元，省級 300 元，國家級 500 元。處罰：1、運(yùn)行病歷醫(yī)患溝通明顯欠缺，造成重大安全隱患，每例罰100 元；2、運(yùn)行病歷重度缺陷一例50 元，出院病歷為丙級病歷的一例50 元。3、院內(nèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、講座、科務(wù)會無故缺席，每次20 元。其他院級相關(guān)獎懲按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。本獎懲制度每月可經(jīng)科務(wù)會討論通過后進(jìn)行調(diào)整更改。精心整理精心整理1不良事件502死亡、疑難、超 30 天討論1503危重病人搶救504運(yùn)行病歷質(zhì)控3005