華為以奮斗者為本讀后感

1、華為以奮斗者為本讀后感華為以奮斗者為本讀后感華為以奮斗者為本讀后感(-)以奮斗者為本這本書籍主要匯集華為企業(yè)規(guī)定、公司領(lǐng)導(dǎo)人的講話以及重 要會(huì)議的重要觀點(diǎn)和理論。此書是以華為的親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為主，回答了華為成長及 成功的原因，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)性意義。對于任何一個(gè)企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中生存是企業(yè)首先思考的問題。換 言之，活下去永遠(yuǎn)是企業(yè)的碩道理。企業(yè)要長期發(fā)展，則必須擁有自己的市場和長 期客戶。而實(shí)現(xiàn)這一LI標(biāo)則需要我們企業(yè)能最大限度地滿足客戶需求，為客戶提供 滿意的服務(wù)，讓客戶真正需要我們。只有客戶需要我們，我們企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù) 發(fā)展。企業(yè)員工在為客戶提供滿意服務(wù)的過程中起著

2、至關(guān)重要的作用。資源會(huì)枯竭，而人的智慧可以生生不息，企業(yè)唯有充分挖掘員工的大智慧，不 斷創(chuàng)新，善于突破，時(shí)刻以飽滿的姿態(tài)走在行業(yè)最前沿，才能更好的滿足客戶需 求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。友好的工作氛圍有利于提高員工的凝聚力，明確共同H 標(biāo)，將員工擰成一股繩，形成一種“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”的意識，充分 利用集體智慧，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。迪森經(jīng)過20多年的發(fā)展，沉淀形成自己的文化，簡稱853文化。作為一名新 員工，我覺得自己更加應(yīng)該深刻理解迪森的文化，做一名優(yōu)秀的迪森人。迪森人堅(jiān) 持特有的做人、做事原則，堅(jiān)持公司利益第一，堅(jiān)守行業(yè)地位第一，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合 作，誠實(shí)守信，居安思危，在行業(yè)中樹立較好

3、的口碑。迪森致力于做一個(gè)優(yōu)秀的企 業(yè)公民，做一個(gè)對社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)，讓客戶滿意，讓員工自豪、讓股東驕傲、讓政府放心、讓社會(huì)所需要的企業(yè)。以客戶為中心，以奮斗者為本，艱苦奮斗、盡心工 作、不畏艱險(xiǎn)、奮勇向前，在實(shí)踐中譜寫迪森的精彩篇章。華為以奮斗者為本讀后感（二）華為技術(shù)有限公司自1987年創(chuàng)辦以來，在20多年時(shí)間里，成為世界通訊設(shè)備 產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，這不能不引起人們的關(guān)切:華為為什么能在世界高科技領(lǐng)域后來 居上,華為是靠什么成長起來的，這部以奮斗著為本:華為公司人力資源管理綱要回答了這一問題。追根溯 源，華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價(jià)值觀，即以 客戶為中心，以奮斗者為

4、本，長期艱苦奮斗。1988年華為成立，起初只是代理香港企業(yè)的模擬交換機(jī)，沒有自己的產(chǎn)品、技 術(shù)，2017年華為銷售額2882億人民幣，全球百大品牌排行榜排名第94位，財(cái) 富世界500強(qiáng)中華為排行全球第285位。所有人都想知道是什么力量驅(qū)使華為快 速、健康成長，讀了以奮斗者為本后，我認(rèn)為除了 “狼”性的競爭能力，華為 的企業(yè)文化是經(jīng)營管理的“魂”，是文化推動(dòng)了華為管理能力的改進(jìn)與提高。從華為成長的歷程看，初期華為依靠的是成本的優(yōu)勢，在2005年以后華為成 長的過程中其管理機(jī)制始終是靠文化來推動(dòng)，華為的企業(yè)文化成為公司管理能力、 機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)提升產(chǎn)生效力的潤滑劑，華為的管理者都認(rèn)同華為企業(yè)文化，并實(shí)事

5、求是 地運(yùn)用文化建設(shè)來推動(dòng)、改善華為管理，最終促使華為成長為一家世界級的企業(yè)。以奮斗者為本4.5.2寫到“企業(yè)間的競爭，說穿了就是管理競爭”.華為與愛立信等大公司比 什么，就是比效率、比成本，看誰能多活一口氣。那么南方中集與區(qū)域內(nèi)的同行業(yè)，新華昌、馬士基比什么，比效率、比成本，同時(shí)更要比安全管理水平的高低。作為制造型企業(yè)，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)是安全。要保證安全經(jīng)營，需要我們對安全底線的堅(jiān)持、需要對違章事件說“不”的堅(jiān)持。因此不能、不敢拉下情面進(jìn)行安全管理，則南方中集的安全文化無 法建立。此外在安全管理上我們各級干部要敢于堅(jiān)持原則、敢于管理，敢碰后進(jìn)員 工，以公司利益為重，唯有如此公司的

6、安全管理機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)才是有效的，在安全管 理的競爭上，在生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，我們才能戰(zhàn)勝同行業(yè)的競爭對手以奮斗者為本4.4. 3中寫道“在不斷改良中前進(jìn)。變革本身是不可能停止的，優(yōu)中選優(yōu)是 不正確的，因?yàn)槲覀儾恢顑?yōu)在什么地方，我們需要的是實(shí)用。（來源:任正非與 IFS項(xiàng)口組及財(cái)經(jīng)體系員工座談紀(jì)要，2016） o ”這是華為管理者面對變革的正確 態(tài)度。2017年中集導(dǎo)入豐田精益安全體系，初期基本照搬了豐田公司現(xiàn)場執(zhí)行的全部 活動(dòng)與制度體系，懷揣對新事物的好奇，各企業(yè)都推行了這套體系的建設(shè)，精益安 全體系對于各公司安全管理能力的提升有一定的促進(jìn)作用。但隨著推行過程中問題 的逐漸暴露，出現(xiàn)了否定精益安

7、全的聲音，我們應(yīng)該如何對待變革，我想我們需要 的是學(xué)習(xí)華為對待變革的態(tài)度，我們應(yīng)該不斷優(yōu)化完善精益安全體系，促進(jìn)精益安 全體系的落地、運(yùn)行，確保公司順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，提升安全管理的水平。精益安全體系的問題與落地，需要我們直面精益安全推動(dòng)的問題?，F(xiàn)場一日安 全員活動(dòng)“形式化”嚴(yán)重，檢查記錄表中每項(xiàng)檢查的結(jié)果都符合要求，但現(xiàn)場真的 都符合要求嗎，危險(xiǎn)隱患提案活動(dòng)是否應(yīng)該對每個(gè)現(xiàn)場員丄提出隱患的數(shù)量設(shè)定標(biāo) 準(zhǔn),生產(chǎn)線12小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)，一線員工是否有時(shí)間進(jìn)行安全檢查，是否能夠提岀并 有足夠的資源完成隱患整改，安全管理板的內(nèi)容是否都是有用的信息，以上活動(dòng)需要考慮現(xiàn)場的實(shí)際情況，并進(jìn)行必要的改變，調(diào)整不切

8、實(shí)際的要 求，這是檢查各級安全管理者對待公司安全管理變革是否有正確態(tài)度的試金石。同 時(shí)精益安全的制度、活動(dòng)需要在現(xiàn)場認(rèn)真試行，推進(jìn)過程中及時(shí)調(diào)整活動(dòng)方式，與 員工達(dá)成活動(dòng)開展共識。經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的變革才是正確的變革，在現(xiàn)場可以真正運(yùn) 行的改善才是真改善工作總結(jié)格式（范本）總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn) 和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。（一）基本情況。1. 總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi) 容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2

9、. 成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的LI的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些 方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3. 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對 以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn) 識。今后的打算。根據(jù)今后的丄作任務(wù)和要求，吸取詢一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。（二）寫好總結(jié)需要注意的問題1（ 一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。2（條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就

10、看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的LI的。3（要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的， 寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的?略。年度工作計(jì)劃格式（范文）一、為什么要寫工作計(jì)劃：1、計(jì)劃是提高丄作效率的有效手段工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）二、積極式的工作（防火式的工作:預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前訃劃，消除錯(cuò)誤）寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)，年度工作計(jì)劃格式：1、讓自己做到清清楚楚、明明白口，訃劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。2、計(jì)劃能力是各級干部管理水平的體

11、現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企 業(yè)和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè) 的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)兒個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問 題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了， 領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。記得當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工 作”，現(xiàn)場頓時(shí)鴉雀無聲，沒有人回答。兒秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來， 然后乂有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手;總經(jīng)理接著乂問大家：“ 乂有誰了解咨 詢部的工作”，這一次沒有人回答;接連再

12、問了兒個(gè)部門，還是沒有人回答?，F(xiàn)場 陷入了沉默，大家都在思考:為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問題。這時(shí)，總經(jīng)理說話了：''為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會(huì) 抱怨其他部門，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見”,，停頓片刻”，“因?yàn)?”我們的工作 是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領(lǐng) 導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎，能沒有問題嗎，顯然不可能。問題是必然會(huì)發(fā)生 的。所以我們需要把我們的工作'化無形為有形，如何化，工作計(jì)劃就是一種很 好的工具”。參加了這次例會(huì)的人，聽了這番話沒有不深深被觸動(dòng)的。3、通過工作訃劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)

13、人驅(qū)動(dòng)一系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事 情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自 然也就提高了，通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之 路。二、工作計(jì)劃怎么寫首先要申明一點(diǎn):工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形 式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是 丄作訃劃要達(dá)到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢，總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來的一些說 話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。工作計(jì)劃四大要素:？（1）工作內(nèi)容（做什么:WHAT）

14、?（2）工作方法？（怎么做:HOW）?（3）工作分工（誰來做:WHO）?（4）工作進(jìn)度（什么做完:WHEN）缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可 檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目 的”。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音”，我們改變自己的努力 就可能會(huì)走入失敗。三、如何保證工作il劃得到執(zhí)行工作計(jì)劃寫出來，的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案 已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問 題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解 現(xiàn)實(shí)情況，沒有

15、去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下 隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問 題，也是寫計(jì)劃的人的問題。首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被很 好執(zhí)行。其次，各部門每月工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論。目的有兩個(gè):其 一、是通過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到 其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的H 的時(shí)，需要對其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)

16、行情況和進(jìn)度。 發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí) 行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢 查。工作計(jì)劃書格式工作計(jì)劃書的格式應(yīng)包括標(biāo)題、正文和落款三項(xiàng)。1、標(biāo)題計(jì)劃的標(biāo)題,有四種成分:計(jì)劃單位的名稱;計(jì)劃時(shí)限;計(jì)劃內(nèi)容摘要;計(jì)劃名 稱。一般有以下三種寫法：(1) 四種成分完整的標(biāo)題，如XX村二OXX年規(guī)劃要點(diǎn)。其中“XX村” 是計(jì)劃單位；'二oxx年”是計(jì)劃時(shí)限；“規(guī)劃”是計(jì)劃內(nèi)容摘要；“要點(diǎn)”是計(jì)劃 名稱。(2) 省略訃劃時(shí)限的標(biāo)題，如廣東省商業(yè)儲運(yùn)公

17、司實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制計(jì)劃。(3) 公文式標(biāo)題，如xx省關(guān)于二oxx年農(nóng)村工作的部署。計(jì)劃單位名稱， 要用規(guī)范的稱呼;計(jì)劃時(shí)限要具體寫明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略;計(jì)劃內(nèi)容要 標(biāo)明計(jì)劃所針對的問題;計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱。如所訂計(jì) 劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草 案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字， 而須在正文右下方的日期之上具名。2、正文除寫清指導(dǎo)思想外，大體上應(yīng)包含以下三方面的事項(xiàng)：(1) 0標(biāo)。這是計(jì)劃的靈魂。計(jì)劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是計(jì) 劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計(jì)劃奮斗方向。因此，計(jì)劃應(yīng)根據(jù)

18、需要與可能，規(guī)定出在一 定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出 數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。(2) 措施。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)LI標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定岀相應(yīng)的措施和辦法，這是實(shí)現(xiàn)訃劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定口標(biāo)需 要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊?，要根據(jù) 客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實(shí)可行。(3) 步驟。這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過程中 都有階段性，而每個(gè)階段乂有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯(cuò)的。因此，訂 計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng) 中，

19、乂有輕重緩急之分，哪是重 點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。在時(shí)間安排上，要 有總的時(shí)限，乂要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān) 單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭 取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。執(zhí)行希望，需在正文的最后寫出，為計(jì)劃的結(jié)尾部分。但是，這部分的內(nèi)容， 要看實(shí)際情況決定要不要。3、落款在正文結(jié)束的后下方，制訂計(jì)劃的日期(如標(biāo)題沒有寫作者名稱，這里應(yīng)一并 注明)。此外，如果計(jì)劃有表格或其他附件的，或需要抄報(bào)抄送某些單位的，應(yīng)分 別寫明。學(xué)習(xí)計(jì)劃格式一份好的學(xué)習(xí)計(jì)劃大致包括三方面的內(nèi)容：學(xué)習(xí)計(jì)劃格式：一、進(jìn)行自我分析?我們每天都在學(xué)習(xí)，可能有的同學(xué)沒有想