員工培訓(xùn)機(jī)制只是分享

1、生物科技有限責(zé)任公司員工培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低。 一個(gè)成功的企 業(yè)背后，必定有一大批素質(zhì)優(yōu)秀、能力卓越、業(yè)績(jī)突出的員工；腦滋 源生物科技有限責(zé)任公司的高層領(lǐng)導(dǎo)及中層管理干部和業(yè)務(wù)骨干素 質(zhì)良好，文化層次也都在 MBA本科、大專、中專、技校等等，受過(guò) 高等文化熏陶，良好綜合素質(zhì)教育，并擁有極強(qiáng)的管理能力、專業(yè)知 識(shí)及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。公司針對(duì)基層員工普遍存在的學(xué)歷低、技能差、缺乏紀(jì)律性、流動(dòng)性強(qiáng)等問(wèn)題，我公司著重打造基層員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè) 人員的培訓(xùn)和考核、激勵(lì)，采取切實(shí)措施，提高他們的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)， 激發(fā)他們的工作積極性。員工素質(zhì)是企業(yè)建設(shè)水平的基本標(biāo)志，

2、是推進(jìn)基層建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的決定性因素。 通過(guò)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、恩想 政治建設(shè)和實(shí)施人才戰(zhàn)略工程，基層員工的綜合素質(zhì)有了明顯提高， 但與國(guó)家大型企業(yè)相比仍有較大差距。集中表現(xiàn)為 ：基本理論功底膚 淺,科技文化基礎(chǔ)薄弱，心理素質(zhì)不強(qiáng)，復(fù)合型人才較少，這是制約基 層建設(shè)跨越式發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題。因此，我公司把提高員工的綜合素質(zhì)作為基層建設(shè)的重中之重，努力培養(yǎng)造就具有良好的思想政治素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)、科學(xué)文化素 質(zhì)、創(chuàng)新思維素質(zhì)、身體心理素質(zhì)的全面發(fā)展的優(yōu)秀員工。首先，每 月有專業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師對(duì)所有員工進(jìn)行定期學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)，培訓(xùn)的基本觀 點(diǎn)就是培訓(xùn)是一個(gè)綜合而不是獨(dú)立于工作和公司整體以外的行為，其中的基

3、礎(chǔ)是企業(yè)的高層管理領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事等） 的培訓(xùn)意識(shí)，而培訓(xùn)的關(guān)鍵是企業(yè)的中層管理干部和的業(yè)務(wù)骨干。主要在于人格的素質(zhì)教育與職業(yè)專業(yè)技能， 培養(yǎng)員工積極心態(tài)，找準(zhǔn)工 作目標(biāo)導(dǎo)向，目的意識(shí)和問(wèn)題意識(shí)，并注重員工潛能開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 協(xié)作。我公司為農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，高新的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備與先進(jìn)的流 水線，為了幫助他們盡快進(jìn)入角色，以視頻教學(xué)片為主線，創(chuàng)新培訓(xùn) 載體，建立完善了中心、部門、班組的三級(jí)培訓(xùn)制度，從新進(jìn)員工崗 前培訓(xùn)、到部門流程、制度學(xué)習(xí)、再到班組現(xiàn)場(chǎng)帶教，引導(dǎo)他們逐歩 達(dá)到工作要求。按照具體培訓(xùn)原則：1、廠培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、 方法多樣化、內(nèi)容豐

4、富化的培訓(xùn)政策。2、員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng) 爭(zhēng)”的原則，員工通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展 機(jī)會(huì)。3、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)等。（1）企業(yè)文化培訓(xùn)：a. 讓員工了解廠經(jīng)營(yíng)管理的情況，如廠的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、 企業(yè)文化、基本政策、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及廠經(jīng)營(yíng)狀況等，b. 廠的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及職責(zé)范圍；c. 廠的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作程序。（2）管理理念培訓(xùn)包括：a. 現(xiàn)代管理知識(shí)和管理理念；b. 成功企業(yè)及成功人物的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；c. 當(dāng)今國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的學(xué)術(shù)科技成果。（3）品德修養(yǎng)培訓(xùn)包括：a. 形體、待人接物；b. 觀察

5、、判斷、解決問(wèn)題的能力；c. 責(zé)任感、工作態(tài)度；（4）業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)包括：a. 生產(chǎn)涉及到的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)；b. 當(dāng)今國(guó)內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先進(jìn)學(xué)術(shù)成果；c. 崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能。4、培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)兩種。在崗培訓(xùn)分為脫產(chǎn) 培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。采取自學(xué)與廠有組織培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與考 核相結(jié)合，因地制宜，注重效果。（1）員工的自我培訓(xùn)。a. 員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。廠鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的 愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。b. 廠會(huì)盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場(chǎng)地等。（2）崗前培訓(xùn)a. 被廠錄取試用的員工上崗前必須接受廠組織的

6、崗前培訓(xùn)；b. 崗前培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)兩部分。（3）在崗培訓(xùn)a. 廠根據(jù)工作需要對(duì)在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)。b. 廠還將根據(jù)工作需要對(duì)部分優(yōu)秀員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。（4）廠鼓勵(lì)員工參加與本職工作有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)，以提高員工 的工作技能和水平。5、培訓(xùn)形式：采取聽(tīng)講座、學(xué)習(xí)分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演練、 圖片展覽、實(shí)地參觀、案例研究、會(huì)議、上崗實(shí)習(xí)、拓展訓(xùn)練等。6、培訓(xùn)和考核（1）每年年初，各部門應(yīng)將半年或全年部門員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)廠 廠辦，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（2） 參加培訓(xùn)的員工應(yīng)接受廠的考核。（3

7、）員工的考核成績(jī)將 保存在本人的員工擋案內(nèi)，并作為績(jī)效考核的內(nèi)容之一。7、培訓(xùn)效果評(píng)估（1）廠辦負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否達(dá) 到預(yù)期效果。(2) 培訓(xùn)效果評(píng)估要從有效性和效益性兩方面進(jìn)行，有效性是 指培訓(xùn)工作對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，效益性是指培訓(xùn)給廠帶來(lái)的社會(huì) 效益和經(jīng)濟(jì)效益。(3) 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定。 可要求被培訓(xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能方面的進(jìn)步。(4) 評(píng)估方法：米取匯報(bào)、問(wèn)卷調(diào)查及績(jī)效評(píng)估的方式進(jìn)行，以此檢查員工掌握的新知識(shí)、新技能和工作態(tài)度的變化，員工對(duì)培訓(xùn) 工作的意見(jiàn)或建議，以利于改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。&培訓(xùn)費(fèi)用(

8、1) 廠每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)， 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫?可根據(jù)廠實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。(2) 外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理決定。對(duì)于 廠予以報(bào)銷的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書(shū) 后，方可回廠報(bào)銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按廠報(bào)銷規(guī)定報(bào) 銷。(3) 員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。其次，公司完善考核激勵(lì)措施，激發(fā)一線員工工作熱情，分別制 定了成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，也相應(yīng)的制定了獎(jiǎng) 懲制度?；鶎訂T工在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)，成績(jī)突出，在一線人員 中起到了表率和模范作用。經(jīng)過(guò)評(píng)選活動(dòng)為廣大員工樹(shù)立學(xué)習(xí)的楷 模，營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍，

9、激勵(lì)廣大員工為企業(yè)發(fā)展 做出更大貢獻(xiàn)。我公司還充分考慮員工的個(gè)體差異， 實(shí)行差別激勵(lì)的 原則，設(shè)計(jì)實(shí)際可行的薪酬方案，企業(yè)內(nèi)部不同的員工，其個(gè)人偏好 也有所不同。對(duì)于認(rèn)為應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)核心員工的人公司考慮采用職位、股權(quán)而非獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)。對(duì)于一般員工，收入方面的獎(jiǎng)勵(lì)可達(dá)到其努力工 作的目標(biāo)。公司強(qiáng)調(diào)“以人為本”，重視企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)工作。知識(shí)經(jīng) 濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性，創(chuàng)造性，積極性。因此我公司樹(shù) 立“以人為本”和“人高于一切”的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀認(rèn)為員工是 公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)當(dāng)受到尊重，能參與與工作 有關(guān)的決策，會(huì)因?yàn)槭艿焦膭?lì)而不斷成長(zhǎng)，以及希望實(shí)現(xiàn)他們自己的 最大潛力。企業(yè)在決策過(guò)程中，建立起上下暢通的言路，使領(lǐng)導(dǎo)和員 工之間的能夠就一些分歧進(jìn)行溝通，對(duì)那些關(guān)系員工利益的事情進(jìn)行 協(xié)調(diào)，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，溝通也是一種很好的