企業(yè)自查報告（六）

1、企業(yè)自查報告關于企業(yè)自查報告3篇 企業(yè)自查報告 篇1一、謀劃不早 一個單位的主要領導對一年的主要工作要早想、早議、早決策、早動、早干、早總結。這樣就會決策主動，運作主動，成功率高，見效也快。20某年是我臺建臺25周年，我們應該對各項成就作出總結，并提出新的發(fā)展思路和重點項目建設，但由于自己對全年工作想的遲、決策慢、動手緩、干的晚，直到今年6月1日，很多要干的重點工作還不到位，距離7月1日建臺25周年只有一個月的時間，感到時間很緊，壓力很大，特別是給網(wǎng)絡視頻直播工程的施工造成很大被動。好在機務部主任孫等同志帶領一班技術人員，加班加點，連明達夜的干，最終在7月1日正式投入使用，但必定因為時間緊迫給

2、工程順利完工及試播帶來困難和不便。 二、標準不高 今年初，我們?yōu)橥庑ぷ魈岢龅哪繕耸恰盃幦Ｎ濉?。所謂“爭三保五”就是在省臺發(fā)稿在全省地市排名爭取第三名，確保第五名，因為去年排名第七位。但今年經(jīng)過外宣部和新聞部同志們的通力協(xié)作和積極努力，上半年爭得全省第一名，下半年目前排名第二，全年有望奪冠。這說明：過去，我們對全臺年輕新聞工作者的實力估計不足，工作標準要求不高。古人云：爭其上者，得其中；爭其中者，得其下。這就給我們決策提出新的更高的要求，特別是制定目標時要能夠“跳起來摘桃子”。工作不能低標準，要高標準嚴要求，爭取第一，趕超一流，勇奪冠軍。 三、工作不細 很多時候我們都習慣于安排布置工作一說了

3、事，不檢查、不督導、不抓落實。“一床雙優(yōu)”活動中推行的臺賬管理給我們明確了重點工作的時間節(jié)點，提出了完成目標任務的時限，特別是重點工作抓細節(jié)的要求。實際上抓過程就是抓結果，抓細節(jié)就是抓成效。比如我們的隨行廣播服務，直播車上主持人拿著稿子照本宣科也叫隨行廣播，但主持人如果提前把線路跑一邊，沿途亮點胸有成竹，了如指掌，做到“走哪說哪”、與時俱進，參觀者會感到美不勝收，各得其所。萬事作于細，細節(jié)決定成敗。 所以，解決“三不”問題是明年和今后工作的重點。 企業(yè)自查報告 篇2根據(jù)市局辦公室轉發(fā)省質(zhì)監(jiān)局辦公室關于開展“提高服務質(zhì)量減輕企業(yè)負擔”專項督導檢查的通知，我局領導高度重視，迅速行動，在加強組織領導

4、，強化監(jiān)督檢查，深化源頭防治等方面狠下功夫，較好的維護了企業(yè)的合法權益，開創(chuàng)了企業(yè)治亂減負的新局面?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下： 一、明確目標，統(tǒng)一思想認識 做好強企減負，提高服務質(zhì)量工作是充分履行質(zhì)監(jiān)職能，助推經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的重要使命，也是樹立質(zhì)監(jiān)形象的迫切需要。為此，我局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作任務，按照省局的工作部署和要求，進一步加大提高服務質(zhì)量，減輕企業(yè)負擔力度，以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標，扎實推進我局提高服務質(zhì)量，減輕企業(yè)負擔工作。 二、加強領導，強化責任落實 把提高服務質(zhì)量，減輕企業(yè)負擔作為重要工作來抓，由主要領導掛帥，明確分管領導，成立了提高服務質(zhì)量，減輕企業(yè)負擔領導工作機構，結合實

5、際制定了具體的工作方案。同時把提高服務質(zhì)量，減輕企業(yè)負擔工作納入年度目標責任制考核。按照分工負責，分級管理和誰主管，誰負責的原則，明確了涉企收費和治亂減負工作責任。 三、強化監(jiān)督，確保有力實施 提高服務質(zhì)量，加強企業(yè)減負工作的監(jiān)督檢查是確保工作順利開展的重要手段，為此我局就做好提高服務質(zhì)量，減輕企業(yè)負擔工作的監(jiān)督進行了具體部署，要求加強內(nèi)部監(jiān)督檢查，重點突出責任的明確、制度的完善、行為的規(guī)范等方面的檢查，并在此基礎上，重點抓好提高服務質(zhì)量，減輕企業(yè)負擔政策的落實、長效機制的建立、成效經(jīng)驗的總結和相關數(shù)據(jù)的匯總等方面的工作。 四、鞏固成果，突出工作重點 我局對照省局檢查的收費項目、收費標準、“收

6、費價格公告”、行政審批、涉企檢查、協(xié)(學)會收費情況等6個方面的內(nèi)容開展了自查自糾，從自查情況來看，我局不存在無依據(jù)的收費項目，不存在制定服務強制收費、協(xié)議收費、搭車收費等問題，不存在對明令取消的收費項目繼續(xù)收費或變相收取行為。涉企檢查公告制度落實較好。協(xié)會收費進行把關嚴格，對會費的使用做到嚴格審核。 下一階段工作，我局將繼續(xù)根據(jù)省局關于開展“提高服務質(zhì)量，減輕企業(yè)負擔”專項督導檢查的通知，要求仔細做好我局“提高服務質(zhì)量，減輕企業(yè)負擔”工作。為使減負工作取得實效，進一步嚴肅工作紀律，我局組織力量對涉企減負工作進行監(jiān)督檢查，通過專項治理，規(guī)范了涉企收費項目，杜絕向企業(yè)亂收費，亂拉贊助和各種攤派行

7、為，落實各項惠企政策實施，為企業(yè)健康發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。 企業(yè)自查報告 篇3按照縣公路運輸管理所關于開展機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核工作的通知(達運管維2021年3號)要求，我廠結合實際，根據(jù)本廠質(zhì)量信譽檔案對上年度的質(zhì)量信譽情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下： 一、硬件與軟件并重，不斷提升企業(yè)整體形象 二、制度與措施并用，不斷強化安全生產(chǎn)意識 有安全才有效益。我廠深知安生重于泰山的道理，在安全生產(chǎn)工作中，我廠結合實際，經(jīng)強化教育、加強防范為突破口;以完善制度、落實責任為抓手;以消除安全隱患，杜絕安全事故為根本，積極有效開展安全生產(chǎn)工作。 一是把安全生產(chǎn)工作作為增加效益的助燃劑，定期召開會

8、議專題研究并部署安全工作，明確了工作職責和工作任務。二是定期對廠區(qū)重點部位、重點環(huán)節(jié)進行排查，排查出的隱患立馬進行了整治。在隱患排查中，重點對消防設施是否齊備完好、疏散通道是否暢通，燃油、滑油存放是否安全，機械設備是否正常運行等進行了檢查，同時還對水、電線路進行了排查，切實消除火災等安全隱患。三是加強廠區(qū)安全值班，安排專人進行夜間值班巡邏。四是加強車輛安全管理，嚴禁無功無證駕駛、酒后駕車或帶病操作，確保車輛安全。五是強化安全教育，每次會議強調(diào)安全工作、安全操作、規(guī)范操作的重要性。六是組建軍了應急隊伍，完善了安全生產(chǎn)責任制和安全應急預案，制定了安全責任制和安全事故應急預案、突發(fā)事件應急預案等制度

9、。 三、質(zhì)量與誠信并存，不斷完善質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的'生命。作為維修企業(yè)，維修質(zhì)量和服務質(zhì)量不但直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且影響托修方的人身財產(chǎn)安全，進而影響整個修理行業(yè)的整體形象。 (一) 完善質(zhì)量保證體系各項制度。車輛進廠報修制度、車輛維修合同制度和車輛維修維修竣工出廠合格證制度等制度20余項。收集了機動車維修管理規(guī)定、四川省機動車維修管理辦法等規(guī)章和地方性法規(guī)。我廠將這些規(guī)章、地方性法規(guī)以及我廠的相關制度相結合組成了我廠質(zhì)量保證體系文書。 (二) 嚴格執(zhí)行各類規(guī)章制度。一是仔細執(zhí)行質(zhì)量保證體系各項規(guī)章制度;二是嚴格實施采購登記制度，清楚掌握配件來源去向，以便質(zhì)量問題溯源;三是

10、規(guī)范舊件處理，換下來的配件總成立馬提醒托修方處理，如在修理環(huán)衛(wèi)處的車輛時，我們是送回舊件之后領取派修單據(jù)的方式在進行處理。四是嚴格執(zhí)行車輛維修出廠合格證制度，每次車輛出廠，均由試車員試車、檢驗人員檢驗簽字后填寫合格證方能出廠。 四、創(chuàng)新與規(guī)范并舉，不斷推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展 (一) 規(guī)范操作。一是將維修經(jīng)營許可證和機動車維修標志牌懸掛在醒目位置。二是在維修費用結算時使用制式的結算清單。三是嚴格執(zhí)行技術標準、技術規(guī)范和操作規(guī)程，規(guī)范維修人員的作業(yè)行為。四是加強合格證和各類證照的管理。 (二) 加強環(huán)境保護。一是改造高噪音、通風效果不好的設備，我廠借搬遷的機會對空壓機、通風機等設備進行了修理更換。二是在選擇機油、油漆、制冷劑、清潔劑等產(chǎn)品時，選擇質(zhì)量好的知名品牌。三是對廢水、廢氣、廢油、廢蓄電池、廢輪胎等進行分類處理，對可回收的廢棄物一方面提醒托修方自行處理，另一方面對廢棄物進行分類處理，并交專業(yè)回收機構進行處理。 (三) 增添措施、強化管理。一套可操作性強的管理措施，能使全體員工在管理中重質(zhì)量、講效益、求發(fā)展，為此我廠專門收集了相關企業(yè)質(zhì)量管理教程進行學習教育，目的在于大力推進科學化管理，積極運用科技化管理方法和手段來提高工作效率，總結經(jīng)驗，并在創(chuàng)新上下功夫，以低成本創(chuàng)高效益。工作中事事講管理，人人講規(guī)范，促使形成人人學管理、用管理