員工面談?dòng)涗洷?20183月)

1、2018年3月份地產(chǎn)員工面談?dòng)涗洷硪?、面談?duì)象：地產(chǎn)核心員工二、面談目的：1、摸底團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性；2、分析團(tuán)隊(duì)成長力；3、獲知員工需求；4、收集員工對(duì)公司的建議；三、主要問題：1、是否了解部門年度重點(diǎn)工作；2、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)分工是否認(rèn)同；3、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有何期望；4、對(duì)自己及公司未來發(fā)展的想法;5、對(duì)公司激勵(lì)、考核體系的建議。面談匯總表問題面談對(duì)象所屬部門回復(fù)內(nèi)容闡述部門年度重點(diǎn)工作工程部五標(biāo)竣工備案改造及維修設(shè)計(jì)部 拓展新項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)方案；順城巷的方案設(shè)計(jì)；改造及維修成本部項(xiàng)目的結(jié)算收尾配合新項(xiàng)目測(cè)算開發(fā)部項(xiàng)目拓展 北區(qū)產(chǎn)權(quán)大證 順城巷土地證、用地規(guī)劃 證營銷部8#的銷售；新項(xiàng)目的前期調(diào)研計(jì)劃工程管

2、理部督促各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的達(dá)成部門成員的分工及合工程部分工明確；分配合理理性設(shè)計(jì)部分工明確；分配合理成本部分工明確；分配合理開發(fā)部存在分工不均現(xiàn)象營銷部分工明確；分配合理計(jì)劃工程管理部分工明確；分配合理對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望工程部 部門經(jīng)理提升對(duì)計(jì)劃的整體統(tǒng)籌把控；總經(jīng)理提升對(duì)其部門的關(guān)注度，增強(qiáng)部門話語權(quán)設(shè)計(jì)部多爭(zhēng)取培訓(xùn)機(jī)會(huì)成本部增加對(duì)員工的人文關(guān)懷開發(fā)部任務(wù)分配均衡，管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一營銷部1滿丿意計(jì)劃工程管理部1滿意、對(duì)自己及公司未來發(fā)展的想法工程部持續(xù)有新的項(xiàng)目，心里更踏實(shí)；提升公司經(jīng)營思路，增加向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)的渠道及機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)部成本部開發(fā)部營銷部計(jì)劃工程管理部對(duì)公司激勵(lì)、考核體系的建議工程部績(jī)效成績(jī)定期

3、公布設(shè)計(jì)部無成本部無開發(fā)部希望明晰自己做到什么標(biāo)準(zhǔn)，能夠在職位或薪酬上提升營銷部?jī)?yōu)化薪酬機(jī)制，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃工程管理部薪酬有合理浮動(dòng)機(jī)制，達(dá)到行業(yè)內(nèi)中線水平；四、 人力資源建議1、地產(chǎn)目前人員較穩(wěn)定，員工對(duì)新項(xiàng)目的獲取持迫切態(tài)度。其中工程部異動(dòng)因素較大，因目前項(xiàng)目情況及西安地產(chǎn)行業(yè)對(duì)工程人才的需 求量大，加之工程總幾經(jīng)更替，員工缺失向心力。目前需盡快補(bǔ)充工程負(fù)責(zé) 人，統(tǒng)籌工程管理工作，加強(qiáng)部門凝聚力。2、關(guān)于工作任務(wù)分工，大多數(shù)員工認(rèn)可并明晰自己及部門其他員工的工作內(nèi) 容。其中開發(fā)報(bào)建部員工提出分工不均的質(zhì)疑。我部門將改革考核體系，量化個(gè) 人工作指標(biāo)，強(qiáng)化“多勞多得”的激勵(lì)方式。3、關(guān)于對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望，工程部提出增強(qiáng)關(guān)注度的需求。請(qǐng)總經(jīng)理近期給予 面談的安排，增強(qiáng)員工信心。4、關(guān)于對(duì)企業(yè)未來發(fā)展，大多數(shù)員工有很大信心。建議最多的是提升企業(yè)目前 的職業(yè)化管理水平及優(yōu)化決策機(jī)制；提升公司經(jīng)營思路，增加向標(biāo)桿企業(yè)學(xué) 習(xí)的渠道及機(jī)會(huì)。我部門將延續(xù)2017年的外訓(xùn)形式，本年度繼續(xù)委派各部門 核心人員參加專業(yè)培訓(xùn)，返回后進(jìn)行培訓(xùn)分享，提升企業(yè)全員對(duì)行業(yè)內(nèi)先進(jìn) 理念的見識(shí)。請(qǐng)總經(jīng)理支持并創(chuàng)造外部標(biāo)桿企業(yè)的考察機(jī)會(huì)。5、對(duì)于公司激勵(lì)及考核體制，我部門預(yù)作以下動(dòng)作：1）改革薪酬體系，將考核與薪酬晉級(jí)降級(jí)掛鉤，打破“死工資”的現(xiàn)狀；2） 增強(qiáng)員工激勵(lì)