級建造師建設(shè)工程施工管理講義 (2)ppt課件

1、二級建造師執(zhí)業(yè)資歷考試考前培訓(xùn)系列課程 2Z 200000 建立工程施工管理陳錚錚陳錚錚復(fù)習(xí)中應(yīng)留意的事項(xiàng)n考試用書是以“掌握、熟習(xí)、了解等三個(gè)要求層次的容顏出現(xiàn)的，等同于考試大綱的相關(guān)要求，區(qū)別于常見的教材表達(dá)方式。強(qiáng)調(diào)的是復(fù)習(xí)功用，而不是知識講解。復(fù)習(xí)時(shí)，對重點(diǎn)、難點(diǎn)要結(jié)合有關(guān)知識點(diǎn)的相關(guān)資料加深了解。n本考試用書共有知識點(diǎn)108條,分管理概論、本錢控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、平安與環(huán)境管理、合同管理和信息管理等7個(gè)章節(jié)進(jìn)展表達(dá)。這些內(nèi)容在以往的施工工程經(jīng)理培訓(xùn)和繼續(xù)教育時(shí)都有進(jìn)展了學(xué)習(xí)新的內(nèi)容較少，有利于復(fù)習(xí)掌握。附：施工工程經(jīng)理培訓(xùn)課程n施工工程管理概論施工工程管理概論施工工程管理實(shí)際施

2、工工程管理實(shí)際工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部工程經(jīng)理工程經(jīng)理施工監(jiān)理施工監(jiān)理消費(fèi)要素管理和目的控制消費(fèi)要素管理和目的控制n工程招招標(biāo)與合同管理工程招招標(biāo)與合同管理相關(guān)法律制度相關(guān)法律制度建立工程市場建立工程市場施工工程招招標(biāo)施工工程招招標(biāo)施工合同訂立與管理施工合同訂立與管理n施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理n 進(jìn)度方案進(jìn)度方案(網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù))n 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)n 進(jìn)度控制進(jìn)度控制(優(yōu)化與檢查調(diào)整優(yōu)化與檢查調(diào)整)n施工工程質(zhì)量與平安管理施工工程質(zhì)量與平安管理n質(zhì)量平安管理實(shí)際質(zhì)量平安管理實(shí)際n質(zhì)量平安管理體系質(zhì)量平安管理體系n質(zhì)量控制與對策質(zhì)量控制與對策n施工工程本錢管理

3、施工工程本錢管理n本錢管理任務(wù)內(nèi)容本錢管理任務(wù)內(nèi)容n目的本錢與本錢責(zé)任目的本錢與本錢責(zé)任n本錢管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)本錢管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)復(fù)習(xí)中應(yīng)留意的事項(xiàng)續(xù)n又有區(qū)別于的方面，后者著眼于全方位、全過程引見工程工程管理各方面知識，前者主要引見施工階段的管理，因此，在二級建造師執(zhí)業(yè)資歷考試中要重點(diǎn)掌握施工階段的管理知識。n思索到本課目只進(jìn)展客觀題考試，復(fù)習(xí)時(shí)，要嚴(yán)厲根據(jù)考試用書進(jìn)展預(yù)備。在對考試用書進(jìn)展多遍疏理的根底上，適當(dāng)做一些復(fù)習(xí)應(yīng)考題是很有必要的，這樣可以檢驗(yàn)知識的掌握程度，穩(wěn)定所學(xué)知識。復(fù)習(xí)中應(yīng)留意的事項(xiàng)續(xù)n在的“施工技術(shù)與管理篇的“施工工程管理知識中，較多地涉及到本教材相關(guān)知識點(diǎn)，復(fù)習(xí)時(shí)可結(jié)合相關(guān)案例

4、題強(qiáng)化對知識點(diǎn)的掌握。n特別強(qiáng)調(diào)的是，客觀題考試課目沒有捷徑可走，該記的內(nèi)容要在了解的根底上系統(tǒng)記憶，有些知識點(diǎn)可結(jié)合以往管理閱歷和有關(guān)做法進(jìn)展輔助記憶，但切忌以訛傳訛?？陀^題試卷也有一部分計(jì)算、判別類型的小題，適當(dāng)做一些題是很有必要的。內(nèi)容n全書共7章41節(jié)108個(gè)知識點(diǎn)見考試用書目錄n考試大綱分類情況考試大綱分類情況1 1：建立工程施工管理共有知識點(diǎn)108條掌握61條掌握：熟習(xí)：了解=56.5：29.6：13.8了解15條熟習(xí)32條n考試大綱分類情況考試大綱分類情況2 2：建立工程施工管理知識點(diǎn)分布施工管理概論建立工程工程信息管理施工本錢控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)

5、境管理施工合同管理19條17.319條17.313條11.424條21.310條8.817條15.66條5.6n建立工程工程管理概論n工程目的控制的動態(tài)控制原理n工程經(jīng)理的任務(wù)性質(zhì)、義務(wù)和責(zé)任n建立工程監(jiān)理的任務(wù)方法n建立工程工程施工本錢控制n施工本錢管理的措施n施工本錢方案的編制n工程變卦價(jià)款與索賠費(fèi)用的計(jì)算n施工工程本錢控制之偏向分析法重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)與難點(diǎn)續(xù)n建立工程施工進(jìn)度控制n施工進(jìn)度方案編制方法n 施工方進(jìn)度控制措施n建立工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)n建立工程施工質(zhì)量控制n施工質(zhì)量預(yù)控方法n施工質(zhì)量控制的主要途徑和方法n施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法n施工質(zhì)量事故的處置方法n質(zhì)量管理八項(xiàng)原那么重點(diǎn)與難點(diǎn)

6、續(xù)n建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理n施工平安控制的特點(diǎn)和根本要求n危險(xiǎn)源控制方法n施工平安技術(shù)措施方案及其實(shí)施n建立工程職業(yè)安康平安事故的分類和處置n現(xiàn)場文明施工根本要求n職業(yè)安康平安管理體系的內(nèi)容n建立工程合同與合同管理n施工合同主要內(nèi)容n施工合同索賠管理n 按計(jì)價(jià)方式分類的施工合同類型及選擇n附：網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)附：網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù) 1.統(tǒng)籌原理統(tǒng)籌原理1首先運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖形來表達(dá)一項(xiàng)方案中各首先運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖形來表達(dá)一項(xiàng)方案中各項(xiàng)任務(wù)的開展順序及其相互之間的關(guān)系。項(xiàng)任務(wù)的開展順序及其相互之間的關(guān)系。2經(jīng)過對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)展時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，找經(jīng)過對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)展時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，找出方案中的關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵線路。出方案

7、中的關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵線路。3經(jīng)過不斷改良網(wǎng)絡(luò)方案，尋求最優(yōu)方案。經(jīng)過不斷改良網(wǎng)絡(luò)方案，尋求最優(yōu)方案。4在方案執(zhí)行過程中對方案進(jìn)展有效的控在方案執(zhí)行過程中對方案進(jìn)展有效的控制與監(jiān)視，保證合理地運(yùn)用人力、物力和財(cái)制與監(jiān)視，保證合理地運(yùn)用人力、物力和財(cái)力，以最小的耗費(fèi)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果。力，以最小的耗費(fèi)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果。表示表示:用箭線表示一項(xiàng)任務(wù)，任務(wù)的稱號用箭線表示一項(xiàng)任務(wù)，任務(wù)的稱號寫在箭線的上面，完成該項(xiàng)任務(wù)的繼續(xù)時(shí)間寫在箭線的上面，完成該項(xiàng)任務(wù)的繼續(xù)時(shí)間寫在箭線的下面。寫在箭線的下面。 時(shí)間任務(wù)1234567891011ABCDEFGHIJ 2.網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖 把一項(xiàng)方案或工程的一切任務(wù)，根

8、據(jù)其開展的先后順把一項(xiàng)方案或工程的一切任務(wù)，根據(jù)其開展的先后順序并思索其相互制約關(guān)系，全部用箭線或圓圈表示，從左向序并思索其相互制約關(guān)系，全部用箭線或圓圈表示，從左向右陳列起來，構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)狀的圖形如圖右陳列起來，構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)狀的圖形如圖32所示稱之為所示稱之為網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖。 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的缺陷：網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的缺陷： 在計(jì)算勞動力、資源耗費(fèi)量時(shí)，與橫道圖相比較為困難。在計(jì)算勞動力、資源耗費(fèi)量時(shí)，與橫道圖相比較為困難。在建筑業(yè)企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)主要用來編制施工工程的施工在建筑業(yè)企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)主要用來編制施工工程的施工進(jìn)度方案。進(jìn)度方案。 3.雙代號網(wǎng)絡(luò)方案雙代號網(wǎng)絡(luò)方案 一、網(wǎng)絡(luò)圖的組成一、網(wǎng)

9、絡(luò)圖的組成一任務(wù)也稱過程、活動、工序一任務(wù)也稱過程、活動、工序二節(jié)點(diǎn)二節(jié)點(diǎn) 標(biāo)志著任務(wù)的終了和開場的瞬間。標(biāo)志著任務(wù)的終了和開場的瞬間。(M)三線路三線路 網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開場，沿箭線方向網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開場，沿箭線方向延續(xù)經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終延續(xù)經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。 工期最長的線路，稱為關(guān)鍵線路。位于工期最長的線路，稱為關(guān)鍵線路。位于關(guān)鍵線路上的任務(wù)稱為關(guān)鍵任務(wù)。關(guān)鍵線路上的任務(wù)稱為關(guān)鍵任務(wù)。 短于關(guān)鍵線路繼續(xù)時(shí)間的線路稱為非關(guān)短于關(guān)鍵線路繼續(xù)時(shí)間的線路稱為非關(guān)鍵線路。鍵線路。12346791058拆舊樓拆舊樓建造根底建

10、造根底吊裝構(gòu)件吊裝構(gòu)件建造二建造二層地板層地板外觀裝飾外觀裝飾內(nèi)部裝飾內(nèi)部裝飾粉刷完工粉刷完工裝修天棚裝修天棚安裝地下設(shè)備安裝地下設(shè)備一層地面建造一層地面建造一期機(jī)電安裝一期機(jī)電安裝二期機(jī)電安裝二期機(jī)電安裝 8 14 5 6 12 10 86412126樓房工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖1-2-3-4-6-7-9-10631-2-3-4-7-9-10511-2-3-4-7-8-9-10531-2-3-4-6-7-8-9-10651-2-3-4-5-7-9-10491-2-3-4-5-7-8-9-10511-2-3-4-5-8-9-10591-2-5-7-9-10361-2-5-7-9-10381-2-5-8

11、-9-1046樓房工程網(wǎng)絡(luò)道路及相應(yīng)時(shí)間樓房工程網(wǎng)絡(luò)道路及相應(yīng)時(shí)間例如 單代號網(wǎng)絡(luò)方案 4.網(wǎng)絡(luò)圖繪制的根本原那么網(wǎng)絡(luò)圖繪制的根本原那么1必需正確地表達(dá)各項(xiàng)任務(wù)之間的相互制約和相互依賴必需正確地表達(dá)各項(xiàng)任務(wù)之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系。的關(guān)系。2在網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)方案的起點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)外，不在網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)方案的起點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)沒有緊前任務(wù)的允許出現(xiàn)沒有緊前任務(wù)的“尾部節(jié)點(diǎn)，即沒有箭線進(jìn)入的尾部節(jié)點(diǎn)，即沒有箭線進(jìn)入的尾部節(jié)點(diǎn)。尾部節(jié)點(diǎn)。3在單目的網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，在單目的網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出如今沒有緊后任務(wù)的不允許出如今沒有緊后任

12、務(wù)的“盡頭節(jié)點(diǎn)，即沒有箭線引盡頭節(jié)點(diǎn)，即沒有箭線引出的節(jié)點(diǎn)。出的節(jié)點(diǎn)。4在網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。在網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。5在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)反復(fù)編號的箭線。在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)反復(fù)編號的箭線。6在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的任務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的任務(wù)。7在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的任務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的任務(wù)。8在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的任務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的任務(wù)。9當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，在保證一項(xiàng)任務(wù)有獨(dú)一的一條箭線和

13、對應(yīng)的一對向箭線時(shí)，在保證一項(xiàng)任務(wù)有獨(dú)一的一條箭線和對應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)編號前提，允許運(yùn)用母線法繪圖。節(jié)點(diǎn)編號前提，允許運(yùn)用母線法繪圖。(M)5.網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例討論某軟件系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪制序號任務(wù)代號 任務(wù)稱號 緊前任務(wù)1A問題界定2B研討現(xiàn)有系統(tǒng)13C確定用戶需求14D邏輯系統(tǒng)設(shè)計(jì)35E實(shí)體系統(tǒng)設(shè)計(jì)26F系統(tǒng)開發(fā)4,57G系統(tǒng)測試68H轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫4,59I系統(tǒng)轉(zhuǎn)換7,812453678ABCEDHFGI案例討論繪制網(wǎng)絡(luò)圖開場ABEDCFGH終了6.確定任務(wù)時(shí)間的主要方法 專家判別：專家判別主要依賴于歷史的閱歷和信息，當(dāng)然其時(shí)間估計(jì)的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。 類比估計(jì)：類比估計(jì)意味著以先前的

14、類似的實(shí)踐工程的任務(wù)時(shí)間來推測估計(jì)當(dāng)前工程各任務(wù)的實(shí)踐時(shí)間。當(dāng)工程的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計(jì)可以說是專家判別的一種方式。6.確定任務(wù)時(shí)間的主要方法單一時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)一個(gè)最能夠任務(wù)實(shí)現(xiàn)時(shí)間，對應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)三個(gè)時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)任務(wù)執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，樂觀時(shí)間a、悲觀時(shí)間b、正常時(shí)間m，對應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò) 期望時(shí)間 t(a+4m+b)/6例如 某一任務(wù)在正常情況下的任務(wù)時(shí)間是15天，在最有利的情況下任務(wù)時(shí)間是9天，在最不利的情況下其任務(wù)時(shí)間是18天，那么該任務(wù)的最能夠完成時(shí)間是多少呢？ 正常任務(wù)時(shí)間 t=(9+415+18)/6=14.5天7.工程進(jìn)度安排的工具

15、和技術(shù)數(shù)學(xué)分析v 關(guān)鍵線路法關(guān)鍵線路法CPM：關(guān)鍵線路法是可以確定出工程各任務(wù)最早、：關(guān)鍵線路法是可以確定出工程各任務(wù)最早、最遲開場和終了時(shí)間，經(jīng)過最早最遲時(shí)間的差額可以分析每最遲開場和終了時(shí)間，經(jīng)過最早最遲時(shí)間的差額可以分析每一任務(wù)相對時(shí)間緊迫程度及任務(wù)的重要程度，這種最早和最一任務(wù)相對時(shí)間緊迫程度及任務(wù)的重要程度，這種最早和最遲時(shí)間的差額稱為機(jī)動時(shí)間，機(jī)動時(shí)間為零的任務(wù)通常稱為遲時(shí)間的差額稱為機(jī)動時(shí)間，機(jī)動時(shí)間為零的任務(wù)通常稱為關(guān)鍵任務(wù)。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定工程中的關(guān)鍵任關(guān)鍵任務(wù)。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定工程中的關(guān)鍵任務(wù)，以保證明施過程中能重點(diǎn)照顧，保證工程按期完成。務(wù)，以保證

16、明施過程中能重點(diǎn)照顧，保證工程按期完成。v 方案評審技術(shù)方案評審技術(shù)PERT：PERT的方式與的方式與CPM網(wǎng)絡(luò)方案根本一樣，網(wǎng)絡(luò)方案根本一樣，只是在任務(wù)延續(xù)時(shí)間方面只是在任務(wù)延續(xù)時(shí)間方面CPM僅需求一個(gè)確定的任務(wù)時(shí)間，僅需求一個(gè)確定的任務(wù)時(shí)間，而而PERT需求任務(wù)的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間需求任務(wù)的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間a、最能夠、最能夠時(shí)間時(shí)間m及最長時(shí)間及最長時(shí)間b，然后按照，然后按照分布計(jì)算任務(wù)的期望時(shí)間分布計(jì)算任務(wù)的期望時(shí)間t。PERT通常運(yùn)用的計(jì)算方法是通常運(yùn)用的計(jì)算方法是CPM的方法。的方法。 8.網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)計(jì)算 最早開場時(shí)間ES 最早終了時(shí)間EF 最遲開場時(shí)間LS

17、最遲終了時(shí)間LF 總時(shí)差TF 自在時(shí)差FF最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算 最早開場時(shí)間ES ESMAX緊前任務(wù)的EF 最早終了時(shí)間EF EFES任務(wù)延續(xù)時(shí)間t最早參數(shù)計(jì)算(練習(xí))A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時(shí)間例如：最遲時(shí)間參數(shù)計(jì)算 最遲終了時(shí)間LF LFMIN緊后任務(wù)的LS 最遲開場時(shí)間LS LSLF任務(wù)延續(xù)時(shí)間t最遲參數(shù)計(jì)算(練習(xí))A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時(shí)間例如：時(shí)差(機(jī)動時(shí)間)計(jì)算q總時(shí)差的計(jì)算q 總時(shí)差LFEFq或 總時(shí)差LSESq自在時(shí)差q 自在時(shí)差minES(緊后任務(wù))q maxLF(緊前任務(wù))q 任務(wù)時(shí)間q 或 自在時(shí)差minES(緊后任務(wù))q

18、 ES 任務(wù)時(shí)間總機(jī)動時(shí)間計(jì)算(練習(xí))A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時(shí)間例如：時(shí)間計(jì)算(練習(xí))A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時(shí)間例如：0 33 53 103 710 1610 1818 2318 2312 1810 188 103 108 120 3050502003000529.工程進(jìn)度的表達(dá)方式時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖10.累積費(fèi)用曲線總的方案支出總的方案支出當(dāng)日實(shí)踐支出與方案當(dāng)日實(shí)踐支出與方案支出之間的差別支出之間的差別費(fèi)用支出費(fèi)用支出時(shí)間時(shí)間(今天今天)實(shí)踐支出實(shí)踐支出方案支出方案支出任務(wù) 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10B

19、20C 20D 15E 25F 20單位時(shí)間費(fèi)用支出案例討論：繪制費(fèi)用負(fù)荷及累積曲線費(fèi)用負(fù)荷曲線0102030405012345678910費(fèi)用累積曲線0501001502002503003504001234567891011.掙得值方法掙得值方法(贏值法贏值法) 掙得值方法是對工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)展綜合控制掙得值方法是對工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)展綜合控制的一種有效方法。的一種有效方法。 掙得值方法的三個(gè)根本參數(shù)掙得值方法的三個(gè)根本參數(shù) 方案任務(wù)量的預(yù)算費(fèi)用方案任務(wù)量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，即，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指工程實(shí)施過程中某階段方案要求

20、完是指工程實(shí)施過程中某階段方案要求完成的任務(wù)量所需的預(yù)算工時(shí)成的任務(wù)量所需的預(yù)算工時(shí)(或費(fèi)用或費(fèi)用)。計(jì)算公。計(jì)算公式為：式為： BCWS=方案任務(wù)量方案任務(wù)量預(yù)算定額。預(yù)算定額。 BCWS主要是反映進(jìn)度方案該當(dāng)完成的任務(wù)主要是反映進(jìn)度方案該當(dāng)完成的任務(wù)量而不是反映應(yīng)耗費(fèi)的工時(shí)量而不是反映應(yīng)耗費(fèi)的工時(shí)(或費(fèi)用或費(fèi)用)。 已完成任務(wù)量的實(shí)踐費(fèi)用已完成任務(wù)量的實(shí)踐費(fèi)用(ACWP)(ACWP)，即，即(Actual (Actual Cost for Work Performed)Cost for Work Performed)。ACWPACWP是指工程實(shí)施是指工程實(shí)施過程中某階段實(shí)踐完成的任務(wù)量所耗

21、費(fèi)的工時(shí)過程中某階段實(shí)踐完成的任務(wù)量所耗費(fèi)的工時(shí)( (或費(fèi)用或費(fèi)用) )。ACWPACWP主要是反映工程執(zhí)行的實(shí)踐耗費(fèi)主要是反映工程執(zhí)行的實(shí)踐耗費(fèi)目的。目的。 已完任務(wù)量的預(yù)算本錢已完任務(wù)量的預(yù)算本錢(BCWP)(BCWP)，即，即(Budgeted (Budgeted Cost for Work Performed)Cost for Work Performed)。BCWPBCWP是指工程實(shí)施是指工程實(shí)施過程中某階段按實(shí)踐完成任務(wù)量及按預(yù)算定額計(jì)過程中某階段按實(shí)踐完成任務(wù)量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的工時(shí)算出來的工時(shí)( (或費(fèi)用或費(fèi)用) )，即掙得值，即掙得值(Earned (Earned Val

22、ue)Value)。BCWPBCWP的計(jì)算公式為：的計(jì)算公式為： = =已完任務(wù)量已完任務(wù)量預(yù)算定額。預(yù)算定額。11.11.掙得值方法掙得值方法( (贏值法贏值法) )續(xù)續(xù) 掙得值方法的四個(gè)評價(jià)目的掙得值方法的四個(gè)評價(jià)目的 1.1.費(fèi)用偏向費(fèi)用偏向(Cost Variance-CV)(Cost Variance-CV)：CVCV是指檢查期是指檢查期間間BCWPBCWP與與ACWPACWP之間的差別，計(jì)算公式為：之間的差別，計(jì)算公式為： CV=BCWP-ACWPCV=BCWP-ACWP。 當(dāng)當(dāng)CVCV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)踐消費(fèi)為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)踐消費(fèi)人工人工( (或費(fèi)用或費(fèi)

23、用) )超越預(yù)算值即超支。反之當(dāng)超越預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CVCV為正為正值時(shí)表示實(shí)踐耗費(fèi)人工值時(shí)表示實(shí)踐耗費(fèi)人工( (或費(fèi)用或費(fèi)用) )低于預(yù)算值，表低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。示有節(jié)余或效率高。11.11.掙得值方法掙得值方法( (贏值法贏值法) )續(xù)續(xù) 掙得值方法的四個(gè)評價(jià)目的 2.進(jìn)度偏向(Schedule Variance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差別。其計(jì)算公式為： SV=BCWP-BCWS。 當(dāng)SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提早，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。11.11.掙得值方法掙得值方法( (贏值法贏值法) )續(xù)續(xù) 掙得值方法的四個(gè)評價(jià)目的掙得值方法的四個(gè)評價(jià)目的

24、3.3.費(fèi)用執(zhí)行目的費(fèi)用執(zhí)行目的(Cost Performed Index-CPI)(Cost Performed Index-CPI)：CPICPI是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)踐費(fèi)用值之比是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)踐費(fèi)用值之比( (或工時(shí)值之或工時(shí)值之比比) )。 CPI=BCWPCPI=BCWPACWPACWP 當(dāng)當(dāng) CPICPI1 1表示低于預(yù)算表示低于預(yù)算 CPICPI1 1表示超出預(yù)算表示超出預(yù)算 CPICPI1 1表示實(shí)踐費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合表示實(shí)踐費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合11.11.掙得值方法掙得值方法( (贏值法贏值法) )續(xù)續(xù) 掙得值方法的四個(gè)評價(jià)目的 4.進(jìn)度執(zhí)行目的(Schedule Performe

25、d Index-SPI)：SPI是指工程掙得值與方案值之比，即SPI=BCWPBCWS 當(dāng) SPI1表示進(jìn)度提早 SPI1表示進(jìn)度延誤 SPI1表示實(shí)踐進(jìn)度等于方案進(jìn)度11.11.掙得值方法掙得值方法( (贏值法贏值法) )續(xù)續(xù)BCWS:BCWS:方案工程預(yù)算費(fèi)用或方案工程投資額方案工程預(yù)算費(fèi)用或方案工程投資額BCWP:BCWP:完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額ACWP:ACWP:完成任務(wù)實(shí)踐費(fèi)用或耗費(fèi)工程投資額完成任務(wù)實(shí)踐費(fèi)用或耗費(fèi)工程投資額BCWP-ACWP=BCWP-ACWP=費(fèi)用偏向費(fèi)用偏向CVCVBCWP-BCWS=BCWP-BCWS=進(jìn)度偏向進(jìn)度偏向

26、SVSVBCWP/ACWP=CPI BCWP/ACWP=CPI 費(fèi)用業(yè)績目的費(fèi)用業(yè)績目的BCWP/BCWS=SPI BCWP/BCWS=SPI 進(jìn)度業(yè)績目的進(jìn)度業(yè)績目的 掙得值方法掙得值方法( (贏值法贏值法) )總結(jié)總結(jié)12.費(fèi)用控制的結(jié)果費(fèi)用控制的結(jié)果 修訂費(fèi)用估計(jì)修訂費(fèi)用估計(jì) 預(yù)算更新預(yù)算更新 糾正活動糾正活動 估計(jì)估計(jì)EAC：按照完成情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下完成工：按照完成情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下完成工程所需的總費(fèi)用程所需的總費(fèi)用EAC： EAC=實(shí)踐支出按照實(shí)施情況對剩余預(yù)算所作的實(shí)踐支出按照實(shí)施情況對剩余預(yù)算所作的修正，這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變修正，這種方法通常用

27、于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時(shí)?；瘯r(shí)。 EAC=實(shí)踐支出對未來一切剩余任務(wù)的新估計(jì)，實(shí)踐支出對未來一切剩余任務(wù)的新估計(jì)，這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計(jì)這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計(jì)假設(shè)條件根本失效的情況下或者由于條件的改動原有的假設(shè)條件根本失效的情況下或者由于條件的改動原有的假設(shè)不再適用。假設(shè)不再適用。 EAC=實(shí)踐支出剩余的預(yù)算，適用于如今的變化實(shí)踐支出剩余的預(yù)算，適用于如今的變化僅是一種特殊的情況，工程經(jīng)理以為未來的實(shí)施不會發(fā)僅是一種特殊的情況，工程經(jīng)理以為未來的實(shí)施不會發(fā)生類似的變化。生類似的變化。 閱歷教訓(xùn)：以案例庫的方式保管下來，作為以后的參考閱

28、歷教訓(xùn)：以案例庫的方式保管下來，作為以后的參考 例11-5 某工程工程施工合同于2000年12月簽署，商定的合同工期為20個(gè)月，2001年1月開場正式施工，施工單位按合同工期要求編制了混凝土構(gòu)造工程施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如圖11-14所示，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意。ACFBDGEH24682468 該工程的各項(xiàng)任務(wù)均按最早開場時(shí)間安排，且各任務(wù)每月所完成的工程量相等。各任務(wù)的方案工程量和實(shí)踐工程量如表11-10所示。任務(wù)D、E、F的實(shí)踐任務(wù)繼續(xù)時(shí)間與方案任務(wù)繼續(xù)時(shí)間一樣。 合同商定，混凝土構(gòu)造工程綜合單價(jià)為1000元/m3，按月結(jié)算。結(jié)算價(jià)按工程所在地混凝土構(gòu)造工程價(jià)錢指數(shù)進(jìn)展調(diào)整，工程實(shí)施期

29、間各月的混凝土構(gòu)造工程價(jià)錢指數(shù)如表11-11所示。 施工期間，由于建立單位緣由使任務(wù)H的開場時(shí)間比如案的開場時(shí)間推遲1個(gè)月，并由于任務(wù)H工程量的添加使該任務(wù)的任務(wù)繼續(xù)時(shí)間延伸了1個(gè)月。 表表11-10 各任務(wù)的方案工程量和實(shí)踐工程量各任務(wù)的方案工程量和實(shí)踐工程量任務(wù)ABCDEFGH方案工程量m38600 9000 5400100005200 6200 1000 3600實(shí)踐工程量m38600 9000 540092005000 5800 1000 5000表表11-11 工程實(shí)施期間各月的混凝土構(gòu)造工程價(jià)錢指數(shù)工程實(shí)施期間各月的混凝土構(gòu)造工程價(jià)錢指數(shù)時(shí)間200012月20011月20012月20013月20014月20015月20016月20017月20018月20019月混凝土構(gòu)造工程價(jià)錢指數(shù)100115105110115110110120110110 問題： 按施工進(jìn)度方案編制資金運(yùn)用方案即計(jì)算每月和累計(jì)擬完工程方案費(fèi)用，簡要寫出其步驟，并繪制該工程的時(shí)間費(fèi)用累計(jì)曲線。計(jì)