制造型企業(yè)交貨期管理_第1頁
制造型企業(yè)交貨期管理_第2頁
制造型企業(yè)交貨期管理_第3頁
制造型企業(yè)交貨期管理_第4頁
制造型企業(yè)交貨期管理_第5頁
已閱讀5頁，還剩98頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周 2 、 生產(chǎn)計(jì)劃忽略的內(nèi)容 何時(shí)時(shí)間 何地地點(diǎn) 何人誰做 何物做什么 為何為什么做如何做用什么方法做多少或花多少錢 4 .協(xié)調(diào)不周及各部門給 作業(yè)管理帶來的困難 銷售部門1.銷售計(jì)劃頻繁變更2.計(jì)劃外任務(wù)太多3.根據(jù)客戶的要求，中途變更產(chǎn)品的規(guī)格4.不能按時(shí)提出銷售計(jì)劃，延時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和落實(shí)5.不符合生產(chǎn)周期要求的短期交貨項(xiàng)目6.銷售部門的人員直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員下工作命令供應(yīng)部門1.物料供應(yīng)延誤2.庫存儲(chǔ)備有的過多，有的不能滿足生產(chǎn)要求3.因物料不符合要求，給生產(chǎn)帶來困難 設(shè)計(jì)工藝部門1.因生產(chǎn)圖紙或文件延期交付，使生產(chǎn)圖紙或工藝技術(shù)文件延期交付，使生產(chǎn)安排推遲2.因設(shè)計(jì)與工藝頻繁變更，給生產(chǎn)帶來混亂3.因生產(chǎn)圖紙或工藝不完整不統(tǒng)一，造成物料供應(yīng)和生產(chǎn)安排的遺漏或差錯(cuò)4.因使用特殊材料太多，加工方法復(fù)雜，影響作業(yè)進(jìn)度5.試制還未結(jié)束，就投入正式生產(chǎn) 生產(chǎn)部門1.計(jì)劃和安排延誤，計(jì)劃內(nèi)容有不周之處，如計(jì)劃任務(wù)與生產(chǎn)能力存在不平衡現(xiàn)象；工序之間的不平衡現(xiàn)象等2. 未制定信息反饋的制度或缺乏渠道，使管理部門不了解現(xiàn)場(chǎng)情況3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力不強(qiáng)，使員工處于放任狀態(tài)4.車間布置不恰當(dāng)5.管理人員之間，管理人員與生產(chǎn)工人之間聯(lián)系不密切，甚至處于某種對(duì)立狀

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論