周總結(jié)與周計(jì)劃

1、周總結(jié)與周計(jì)劃篇一：周總結(jié)與周計(jì)劃一、上周總結(jié)簡(jiǎn)要回顧：上周應(yīng)公司戰(zhàn)略要求，花了精力去養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、 防護(hù)機(jī)構(gòu)調(diào)查防褥瘡墊的使用情況，同時(shí)跟進(jìn)上周快成交的 客戶。上周收獲：經(jīng)過一番努力，復(fù)亞醫(yī)院給我們公司下了一 份七千多的采購單，數(shù)額不多，但也是來捷健以來的第一張 單，來之不易，值得鼓勵(lì)。其次，防褥瘡墊的市場(chǎng)情況也還不錯(cuò)，長期跟進(jìn)，產(chǎn)品 進(jìn)入客戶機(jī)構(gòu)應(yīng)該沒有問題。上周問題：復(fù)亞醫(yī)院采購單里有2個(gè)產(chǎn)品是虧本在賣，其余產(chǎn)品雖然進(jìn)了，但是明顯是 賺不了多少錢的。防褥瘡墊非一次性使用產(chǎn)品，試用機(jī)構(gòu)不可能馬上換用，跟進(jìn)時(shí)間比耗材產(chǎn)品跟進(jìn)更長。針對(duì)措施：下次報(bào)價(jià)，客戶再催，也要保證準(zhǔn)確無誤，自己整理完報(bào)價(jià)，給

2、李總先 看一下，到底虧不虧本，要速度，更要質(zhì)量，畢竟，公司不 盈利是不道德的。（給其他老同事看過，他們會(huì)按30%以上利潤算，根本進(jìn)不去民營醫(yī)院）上周發(fā)揚(yáng)：緊跟公司戰(zhàn)略，不管同事們按不按公司戰(zhàn)略 行動(dòng)，自己的職業(yè)操守一定要遵守，這是對(duì)工作最起碼的尊 重。上周改進(jìn)：不急不躁，對(duì)客戶應(yīng)該保持這種心態(tài)，對(duì)待 同事更應(yīng)該是如此。二、下周計(jì)劃1. 爭(zhēng)取在第一健康報(bào)價(jià)后，跟進(jìn)幾個(gè)產(chǎn)品；2. 萬豐醫(yī)院繼續(xù)跟進(jìn)，拿到采購計(jì)劃；3. 防褥瘡墊的市場(chǎng)邁進(jìn)；4. 行政工作；5臨時(shí)性工作自古忠孝兩難全。商業(yè)歷史中，公司發(fā)展與公司里的 親情關(guān)系兩難全。篇二：周計(jì)劃及周總結(jié)模板周計(jì)劃及周總結(jié)XX年7月第4周篇三：一周工作總

3、結(jié)與周計(jì)劃一周工作總結(jié)與周計(jì)劃一、總結(jié)1、服務(wù)質(zhì)量不高本周客流量較大，服務(wù)質(zhì)量稍有欠缺，大多同事主動(dòng)服 務(wù)意識(shí)薄弱。有的同事對(duì)我們的服務(wù)提升計(jì)劃內(nèi)容不熟悉， 近期服務(wù)亮點(diǎn)為一個(gè)敬禮，但有的同事還停留在一杯茶水的 服務(wù)亮點(diǎn)上。2、物資出現(xiàn)短缺本周易耗品的儲(chǔ)備出現(xiàn)短缺，導(dǎo)致崗位上沒有紙杯給客 人使用的情況。對(duì)于易耗品或其他的物資的儲(chǔ)備，今后要及 時(shí)跟進(jìn)，下單儲(chǔ)備。3、布草耗量較大近期狂歡節(jié)客流量大增，且天氣多變，客人使用毛巾、 更換的次數(shù)增加，使得毛巾的消耗量大大增加?？茨懿扇『?種方法控制毛巾使用，減少清洗成本。4、計(jì)劃衛(wèi)生未完成本周計(jì)劃衛(wèi)生未能及時(shí)完成，下周全部跟進(jìn)。5、水溫水質(zhì)本周無邊界泳池

4、換水，現(xiàn)在水質(zhì)保持較好，在后期我們 要更加關(guān)注泳池水質(zhì)。1818的青苔刷洗力度要加強(qiáng)， 最近青 苔面積大大加大了，監(jiān)督好救生員進(jìn)行刷洗工作，每天定時(shí) 投藥。6、開市及收市效率有待提高現(xiàn)在客人入場(chǎng)較早，大家的開市工作必須高效快速，看 是否給大家進(jìn)行一次開收市標(biāo)準(zhǔn)及高效方法的培訓(xùn)。收市上 會(huì)存在一些收市不到位的問題：比如地面垃圾沒清理干凈或物品擺放不整齊。二、計(jì)劃1、下周統(tǒng)計(jì)暑期工加班情況，并在下周安排暑期工補(bǔ)2、檢查易耗品儲(chǔ)備，下半月易耗品下單。跟進(jìn)辦公用品走單情況并及時(shí)領(lǐng)回分發(fā)。3、商量制定布草補(bǔ)充方案，控制布草使用量。4、進(jìn)行計(jì)劃衛(wèi)生，周末前安排刷洗一次男女賓入口地 面及地毯。5、召開一次班

5、組會(huì)議：由丁主管主持，各領(lǐng)班 協(xié)助。在會(huì)議上總結(jié)狂歡節(jié)以來的安全事故，服務(wù)案例，接 待情況及水療館營業(yè)收入?yún)R報(bào)。篇四：周計(jì)劃&周總結(jié)制度*周計(jì)劃/周總結(jié) 工作管理辦法第一章目標(biāo)為加強(qiáng)公司員工工作的計(jì)劃性，使工作更加有序和規(guī)范，特制定本辦法。第二章對(duì)象及要求本辦法適用對(duì)象為紹興 *科技有限公司所有在職員 工。每位員工每周六下午17： 00之前須提交下周計(jì)劃和本周總結(jié)交由部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)審核，部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后于下 周一上午9： 00前報(bào)送行政部匯總。第三章考核辦法1 .如有員工未在規(guī)定時(shí)間提交周計(jì)劃/周總結(jié)，按月計(jì)算第一次扣罰人民幣 20元，第二次扣罰人民幣 30元，第三 次扣罰人民幣 4

6、0元，依次類推（經(jīng)申請(qǐng)，部門領(lǐng)導(dǎo)或公司 領(lǐng)導(dǎo)同意延遲補(bǔ)交的情況除外）。罰款在當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資中扣2. 周計(jì)劃中的工作事項(xiàng)填寫力求清楚明確。3. 本辦法從本周五(XX-05-23 )開始正式實(shí)行考核。 紹興*科技有限公司XX年5月20日起草：審核： 審批：篇五：班組長周工作總結(jié)、周計(jì)劃周總結(jié)、計(jì)劃上周的工作情況：1、卷繞、裝配 TYS12F28批次結(jié)批、TYS12G05批次開 始投入生產(chǎn)。2、裝配線生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)制約本工序合格率的“關(guān)鍵 工位”。3、注液線因TYS12F28批次電芯預(yù)充后發(fā)現(xiàn)底部鼓殼 高，致使電芯高度偏高現(xiàn)象而阻滯，注液線基本沒開，安排 員工進(jìn)行衛(wèi)生清潔。工作中存在的問題：1、在作批

7、次統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)，裝配線投入電芯比卷繞 產(chǎn)出電芯多出149PCS分析原因是卷繞查芯崗位的員工工作 粗心漏統(tǒng)計(jì)所致。針對(duì)此情況：已開會(huì)說明數(shù)據(jù)意識(shí)的重要性、并單獨(dú)與 員工進(jìn)行溝通。2、在日常巡檢產(chǎn)線過程中發(fā)現(xiàn)，制約裝配線合格率的 關(guān)鍵工位是“入中心管”和“滾槽”兩個(gè)后續(xù)工位。分析原 因，初步認(rèn)為二工位產(chǎn)生的不良跟機(jī)子以及人員都有關(guān)系。 針對(duì)此情況：已在班前、后會(huì)中強(qiáng)調(diào)，告訴員工產(chǎn)線必須達(dá) 到的合格率是99、5%讓員工心里有個(gè)底，促使大家有朝著 這個(gè)方向去努力的積極性和決心。3、在幾天的清潔工作中， 發(fā)現(xiàn)員工“因連續(xù)的搞衛(wèi)生” 而缺乏主動(dòng)和積極性，怠慢，有的還希望調(diào)休。針對(duì)此情況：已經(jīng)向員工傳遞調(diào)休、請(qǐng)假等的弊端和他 們自己的利益問題，并盡量控制調(diào)休、請(qǐng)假人員，相關(guān)事宜 已告知領(lǐng)導(dǎo)。下周的工作計(jì)劃：1、白、夜班轉(zhuǎn)班，進(jìn)行人、機(jī)、料的相關(guān)事宜交接。2、注液線上周一直處于作實(shí)驗(yàn)狀態(tài)，積壓于注液線的 電芯較多，生產(chǎn)任務(wù)緊迫。在有限的資源條件下，控制人為 報(bào)廢率，進(jìn)而提高產(chǎn)量。3、管控好夜