《生產(chǎn)計劃與控制》ppt課件

1、生產(chǎn)計劃與控制1工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 消費方案與控制消費方案與控制1 5.1 消費方案與控制概述消費方案與控制概述1 5.2 消費方案消費方案1 5.3 車間作業(yè)方案與控制車間作業(yè)方案與控制生產(chǎn)計劃與控制2工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.1 消費方案與控制概述消費方案與控制概述1消費方案與控制消費方案與控制 Production Planning and Control, PPC)1是消費與運作管理的中心技術(shù)；是消費與運作管理的中心技術(shù)；1是企業(yè)提升消費系統(tǒng)效率和效益的有效手段之一。是企業(yè)提升消費系統(tǒng)效率和效益的有效手段之一。1目的：縮短交貨期，降低庫車和消費本錢，目的：縮短交貨期，

2、降低庫車和消費本錢， 從而提升企業(yè)的綜合競爭力。從而提升企業(yè)的綜合競爭力。1重點：制造業(yè)重點：制造業(yè)1涉及：消費方案的制定、執(zhí)行與控制涉及：消費方案的制定、執(zhí)行與控制生產(chǎn)計劃與控制3工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.1 消費方案與控制概述消費方案與控制概述1消費方案與控制消費方案與控制 Production Planning and Control, PPC)1消費方案制定：消費方案制定：1預(yù)測需求預(yù)測需求1確定產(chǎn)品種類與產(chǎn)量確定產(chǎn)品種類與產(chǎn)量1設(shè)置產(chǎn)品交貨期設(shè)置產(chǎn)品交貨期1編制產(chǎn)品出產(chǎn)方案、廠級消費方案與車間作業(yè)方案編制產(chǎn)品出產(chǎn)方案、廠級消費方案與車間作業(yè)方案1統(tǒng)計消費進(jìn)度情況。統(tǒng)計消費進(jìn)度情況。

3、生產(chǎn)計劃與控制4工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.1 消費方案與控制概述消費方案與控制概述1消費方案與控制消費方案與控制 Production Planning and Control, PPC)1消費方案的執(zhí)行：合理組織消費要素：消費方案的執(zhí)行：合理組織消費要素：1勞動者工人、技術(shù)人員、管理人員、效力人員勞動者工人、技術(shù)人員、管理人員、效力人員1勞動資料廠房、機器、工藝配備、工具、能源勞動資料廠房、機器、工藝配備、工具、能源1勞動對象原資料、毛坯、在制品、零部件、產(chǎn)品勞動對象原資料、毛坯、在制品、零部件、產(chǎn)品1信息技術(shù)資料、圖樣、市場信息、訂單、方案、任務(wù)指令信息技術(shù)資料、圖樣、市場信息、訂單、方

4、案、任務(wù)指令1消費方案的控制：消費方案的控制：1訂單接受控制訂單接受控制1投料控制投料控制1消費進(jìn)度控制消費進(jìn)度控制1庫車控制。庫車控制。生產(chǎn)計劃與控制5工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案運營目的綜合消費方案綜合消費方案主消費方案主消費方案物料需求方案物料需求方案自制件消費方案消費作業(yè)方案消費作業(yè)方案外協(xié)方案資料采購方案外購件需求方案消費過程規(guī)劃產(chǎn)品需求及預(yù)測消費才干測定消費才干綜合平衡消費才干粗平衡才干需求方案才干需求方案產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計u 消費方案體系消費方案體系生產(chǎn)計劃與控制6工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案1 綜合消費方案綜合消費方案1 主消費方案主消費方案

5、1 粗才干方案粗才干方案1 物料需求方案物料需求方案1 細(xì)才干方案細(xì)才干方案1 車間作業(yè)方案與控制車間作業(yè)方案與控制生產(chǎn)計劃與控制7工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案1 綜合消費方案綜合消費方案1綜合消費方案又稱消費大綱，是根據(jù)市場需求預(yù)測綜合消費方案又稱消費大綱，是根據(jù)市場需求預(yù)測和企業(yè)所擁有的消費資源，對企業(yè)方案期內(nèi)出產(chǎn)內(nèi)容和企業(yè)所擁有的消費資源，對企業(yè)方案期內(nèi)出產(chǎn)內(nèi)容、出產(chǎn)數(shù)量以及為保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需的勞動力程度、出產(chǎn)數(shù)量以及為保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需的勞動力程度、庫存等措施所做的決策性描畫。、庫存等措施所做的決策性描畫。1綜合消費方案普通是以年度為方案時期，因此也叫綜合消費方案

6、普通是以年度為方案時期，因此也叫年度消費方案。對于多種類中小批量消費企業(yè)，綜合年度消費方案。對于多種類中小批量消費企業(yè)，綜合消費方案的時間長度可以縮短到季，方案時間單位是消費方案的時間長度可以縮短到季，方案時間單位是月。月。1綜合消費方案的編制的根底數(shù)據(jù)主要是銷售方案、綜合消費方案的編制的根底數(shù)據(jù)主要是銷售方案、庫存、企業(yè)綜合消費才干等。庫存、企業(yè)綜合消費才干等。生產(chǎn)計劃與控制8工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案1 綜合消費方案綜合消費方案綜合消費方案需求預(yù)測訂貨合同消費才干庫存 相關(guān)本錢相關(guān)本錢q 根本消費本錢q 庫存本錢q 延期交貨本錢q 與消費率相關(guān)的 變動 本錢 目的體系

7、目的體系 產(chǎn)品種類消費什么 產(chǎn)品產(chǎn)量消費多少 產(chǎn)質(zhì)量量等級 產(chǎn)品產(chǎn)值商品產(chǎn)值、 總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值 出產(chǎn)期生產(chǎn)計劃與控制9工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案1 綜合消費方案綜合消費方案序號 品種及代號 單位 產(chǎn) 量 第一季度 第二季度 第 三 季度 第 四 季度 合計 國內(nèi) 出口 1 61D/T 臺 420 300 120 120 100 100 100 2 71 臺 200 200 0 50 50 50 50 3 81 臺 600 350 250 130 160 170 140 生產(chǎn)計劃與控制10工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案1 綜合消費方案綜合消費方案 綜合消費

8、方案編制戰(zhàn)略綜合消費方案編制戰(zhàn)略q 追逐戰(zhàn)略銷售量消費量追逐戰(zhàn)略產(chǎn)量時間適時改動勞動力程度或調(diào)理消費速率來順應(yīng)需求變化適時改動勞動力程度或調(diào)理消費速率來順應(yīng)需求變化生產(chǎn)計劃與控制11工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案1 綜合消費方案綜合消費方案 綜合消費方案編制戰(zhàn)略綜合消費方案編制戰(zhàn)略q 平衡戰(zhàn)略消費量銷售量平衡戰(zhàn)略時間產(chǎn)量平衡戰(zhàn)略即消費方案是平衡的，消費量不隨需求的動搖而變化，平衡戰(zhàn)略即消費方案是平衡的，消費量不隨需求的動搖而變化，滿足市場的需求是經(jīng)過庫存的變化來實現(xiàn)滿足市場的需求是經(jīng)過庫存的變化來實現(xiàn) 。當(dāng)銷售低于產(chǎn)量。當(dāng)銷售低于產(chǎn)量時庫存增大，當(dāng)銷售高于產(chǎn)量時，庫存減少。時

9、庫存增大，當(dāng)銷售高于產(chǎn)量時，庫存減少。生產(chǎn)計劃與控制12工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案1 綜合消費方案綜合消費方案q 混合戰(zhàn)略消費量銷售量時間產(chǎn)量混合戰(zhàn)略的特點：從長時間范圍看是追逐的，混合戰(zhàn)略的特點：從長時間范圍看是追逐的， 但在一定的短時間范圍內(nèi)那么是平衡的。但在一定的短時間范圍內(nèi)那么是平衡的。采用什么樣的戰(zhàn)略，著重思索與比較兩種費用的關(guān)系：采用什么樣的戰(zhàn)略，著重思索與比較兩種費用的關(guān)系： 一是改動消費程度的費用，二是庫存費用。一是改動消費程度的費用，二是庫存費用。 綜合消費方案編制戰(zhàn)略綜合消費方案編制戰(zhàn)略生產(chǎn)計劃與控制13工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案

10、1 綜合消費方案綜合消費方案需求預(yù)測是一個很重要的問題。需求預(yù)測準(zhǔn)確，消費能呼應(yīng)市場；預(yù)測不準(zhǔn)確，呵斥庫存積壓或缺貨。 綜合消費方案編制步驟綜合消費方案編制步驟v 市場需求分析需求分析包括未來需求預(yù)測，用戶的現(xiàn)有訂單、未來庫存方案。q 1調(diào)查研討、搜集資料，確定市場需求生產(chǎn)計劃與控制14工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案1 綜合消費方案綜合消費方案 綜合消費方案編制步驟綜合消費方案編制步驟q 2外部約束條件與企業(yè)內(nèi)部消費條件分析v 外部約束條件v 內(nèi)部消費條件分析原資料、協(xié)作件、燃料、資金方案完成情況、設(shè)備情況、協(xié)調(diào)情況、消費才干、技術(shù)預(yù)備情況、庫存情況、職工勞動情況、工人人數(shù)及

11、比例等生產(chǎn)計劃與控制15工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案1 綜合消費方案綜合消費方案q 3擬訂消費目的方案，進(jìn)展方案優(yōu)化任務(wù)種類的選擇和搭配；產(chǎn)量目的的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之間的選擇等。q 4綜合平衡確定消費方案目的v 消費義務(wù)和消費才干的平衡v 方案目的之間的平衡v 綜合方案與長期消費方案之間的平衡q 5審核同意綜合消費方案例例5-1 綜合消費方案編制步驟綜合消費方案編制步驟生產(chǎn)計劃與控制16工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案例5-1：某廠用A、B、 C、D四種資料消費X1,X2,X3三種產(chǎn)品，X1產(chǎn)品每萬件利潤6萬元，X2產(chǎn)品每萬件利潤10

12、萬元，X3產(chǎn)品每萬件利潤6萬元，四種資料的耗費定額與供應(yīng)量如下表所示。求獲利潤最大時各產(chǎn)品的消費量。440861086010206500610868078180,0,06106max111321321321321321xxxxxxxxxxxxxxxxxxZ在僅思索資源約束在僅思索資源約束沒思索才干約束沒思索才干約束條件下的最優(yōu)解：條件下的最優(yōu)解： X1=10萬萬 X2=30萬萬 X3=20萬萬s.t.生產(chǎn)計劃與控制17工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案1 主消費方案主消費方案根據(jù)綜合消費方案的要求，對綜合消費方案進(jìn)展細(xì)化和根據(jù)綜合消費方案的要求，對綜合消費方案進(jìn)展細(xì)化和分解，做出

13、產(chǎn)品出產(chǎn)的進(jìn)度安排。在該進(jìn)度安排的根底分解，做出產(chǎn)品出產(chǎn)的進(jìn)度安排。在該進(jìn)度安排的根底上，確定每一方案對象在每一詳細(xì)時間段內(nèi)的消費數(shù)量。上，確定每一方案對象在每一詳細(xì)時間段內(nèi)的消費數(shù)量。處置兩個問題：如何處置非均勻需求如何安排各時間段的消費數(shù)量明確約束條件：q在決議產(chǎn)品批量和消費時間時必需思索資源的約束。在決議產(chǎn)品批量和消費時間時必需思索資源的約束。q綜合方案所確定的某產(chǎn)品在某時間內(nèi)的消費總量應(yīng)以綜合方案所確定的某產(chǎn)品在某時間內(nèi)的消費總量應(yīng)以有效方式分配在該時間段內(nèi)的不同時間消費；有效方式分配在該時間段內(nèi)的不同時間消費；q主消費方案制定的消費總量必需等于綜合消費方案確主消費方案制定的消費總量必

14、需等于綜合消費方案確定的消費總量；定的消費總量；生產(chǎn)計劃與控制18工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案1 主消費方案主消費方案例5-2一月一月二月二月三月三月四月四月五月五月六月六月自吸泵系列自吸泵系列600056006500565058006200管道泵系列管道泵系列300029003200290028503100某農(nóng)用泵廠16月份綜合消費方案臺 P.195月份月份一月一月二月二月周次周次12345678QB清水泵清水泵400500400500400500IQ離心泵離心泵 120011001200100010001000WZ系列系列自吸泵自吸泵400400400420400380

15、月產(chǎn)量月產(chǎn)量60005600表5-3 自吸泵系列12月份主消費方案臺生產(chǎn)計劃與控制19工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案MPSMPS確實定過程是一個反復(fù)試行、不斷修正的過程滾動方案，確實定過程是一個反復(fù)試行、不斷修正的過程滾動方案，主要包括計算現(xiàn)有庫存量、確定主消費方案產(chǎn)品的消費量與消費時主要包括計算現(xiàn)有庫存量、確定主消費方案產(chǎn)品的消費量與消費時間、計算待分配庫存等，然后經(jīng)過粗才干方案分析，最后同意下達(dá)。間、計算待分配庫存等，然后經(jīng)過粗才干方案分析，最后同意下達(dá)。1計算估計可用庫存量(Projected on-hand inventory，POHI)，即每周需求被滿足之后剩余的可

16、利用的庫存量tttttMODPII,max1tItPtDtMOt周末的估計實有庫存量t 周的主消費方案消費量t周的估計需求t周的實踐需求即顧客訂單量生產(chǎn)計劃與控制20工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案1計算估計可用庫存量(Projected on-hand inventory，POHI)，即tttttMODPII,max1月份月份一月一月二月二月周次t012345678Dt40050004000500400500MQt380550400300400000It30040035045050150150250250Pt5005005000500500500500表表5-4 QB清水泵現(xiàn)

17、有庫存量、主消費方案量和消費時間清水泵現(xiàn)有庫存量、主消費方案量和消費時間生產(chǎn)計劃與控制21工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案2確定主消費方案的消費量和消費時間決策根據(jù)：保證估計實有庫存量為非負(fù)值確定方法：當(dāng)本期期初庫存量與本期訂貨量之差大于0，那么本期主消費方案量為0當(dāng)本期期初庫存量與本期訂貨量之差小于0，那么本期至少消費一個MPS批量，消費幾個批量要看兩者的差額及批量大小而定生產(chǎn)計劃與控制22工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案月份月份一月一月二月二月周次周次12345678需求估計需求估計40050004000500400500訂貨量訂貨量380550400300

18、400000現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存30040035045050150150250250主消費方案量主消費方案量5005005000500500500500表5-4 QB清水泵各期現(xiàn)有庫存量、主消費方案量和消費時間450-400=50，不消費300-400 0，消費一個批量500生產(chǎn)計劃與控制23工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案3計算待分配庫存Available-to-promise inventory，ATP待分配庫存是指銷售部門在確切時間內(nèi)可供貨的產(chǎn)品數(shù)量。分兩種情況進(jìn)展計算第1等待分配庫存量的計算：以后各期的主消費方案量的制定：方法為期初估計實有庫存量加上本期主消費方案量減去下次

19、消費前各期的全部訂貨量各期只需消費時才存在待分配庫存量。方法為該期主消費方案量減去從該期到下次消費前各期的全部訂貨量生產(chǎn)計劃與控制24工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案表5-5 主消費方案各期的待分配庫存量 ATP ?期初現(xiàn)有庫存量加上本期主消費方期初現(xiàn)有庫存量加上本期主消費方案量減去第案量減去第1 1周的訂貨量，即：周的訂貨量，即：300+500-380=420300+500-380=420?本周主消費方案量減去第本周主消費方案量減去第3 3、4 4周的全部訂貨量，即：周的全部訂貨量，即：500-500-400+300400+300= -200= -200月份月份一月一月二月二

20、月周次周次12345678需求估計需求估計40050004000500400500訂貨量訂貨量380550400300400000現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存30040035045050150150250250主消費方案量主消費方案量5005005000500500500500待分配庫存量待分配庫存量420-50-2000100500500500是銷售部門接受訂單的決是銷售部門接受訂單的決策根據(jù)之一。策根據(jù)之一。生產(chǎn)計劃與控制25工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案1 粗才干方案粗才干方案粗才干方案主要用于核定瓶頸任務(wù)中心、人力和原資料等資源條件消費才干能否支持主消費方案的初步方案；與年消費方

21、案的才干核定不同的是，粗才干方案是在全年消費才干核定的根底上，進(jìn)一步檢查每月或每周關(guān)鍵工序瓶頸工序的工時能否支持MPS，判別主消費方案的可行性。詳細(xì)方法 1：1、綜合因子法 2、才干清單法3、資源描畫法 生產(chǎn)計劃與控制26工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案1 粗才干方案粗才干方案2. 才干清單法：是最終產(chǎn)品在各個關(guān)鍵工序上的細(xì)才干清單。才干清單法：是最終產(chǎn)品在各個關(guān)鍵工序上的細(xì)才干清單。Step 1：運用規(guī)范工時計算每一產(chǎn)品在各關(guān)鍵工序所需的直接勞動時間。例5-2： 表5-10 自吸泵系列關(guān)鍵工序的直接勞動時間小時產(chǎn)品產(chǎn)品定子繞組定子繞組廢品裝配廢品裝配QB清水泵清水泵0.275

22、0.300IQ離心泵離心泵0.3670.700WZ系列自吸泵系列自吸泵0.2500.350生產(chǎn)計劃與控制27工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案1 粗才干方案粗才干方案Step 2：決議關(guān)鍵工序能否接受主消費方案所規(guī)定的消費量。計算MPS需求資源：用MPS中每一工程的每周消費量乘以關(guān)鍵工序的才干需求。例如，根據(jù)表5-3的主消費方案，第2周定子繞組工序的負(fù)荷為：?9 .677250. 0400367. 01200275. 0500第2周廢品裝配工序的負(fù)荷為：?1130350. 0400700. 01200300. 0500生產(chǎn)計劃與控制28工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費

23、方案1 粗才干方案粗才干方案 匯總規(guī)范機時表5-11關(guān)鍵工序關(guān)鍵工序周次周次12345678定子繞組定子繞組210677.9503.7550.4472604.5572.5廢品裝配廢品裝配2601130910960847990953150 資源與需求比較：可用的人工小時 需求的人工工時 加班可用的機器小時 需求的機器工時 轉(zhuǎn)包，外協(xié)假設(shè)無法調(diào)整資源以順應(yīng)需求，那么修正主消費方案；假設(shè)才干與需求平衡，那么同意主消費方案。Step 3：生產(chǎn)計劃與控制29工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案1 物料需求方案物料需求方案Material Requirements Planning, MRP)

24、u 制造業(yè)的主要問題制造業(yè)的主要問題:主消費方案主消費方案MPSMPS產(chǎn)品信息，物料清單產(chǎn)品信息，物料清單BOMBOM庫存信息，物料可用量庫存信息，物料可用量采購方案采購方案, ,加工進(jìn)度方案加工進(jìn)度方案1 1 消費什么？消費什么？2 2 用到什么？用到什么？3 3 已有什么？已有什么？4 4 還缺什么？何時定貨還缺什么？何時定貨/ /消費？消費？ 量量 期期生產(chǎn)計劃與控制30工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案1 物料需求方案物料需求方案NY主消費方案主消費方案MPS物料需求方案物料需求方案MRP細(xì)才干方案細(xì)才干方案CRP市場預(yù)測客戶訂單庫存信息物料清單BOM車間作業(yè)方案車間作業(yè)

25、方案采購方案可行否？物料需求方案體系框架物料需求方案體系框架生產(chǎn)計劃與控制31工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案1 物料需求方案物料需求方案 物料需求方案將物料按照需求特性分成獨立需物料需求方案將物料按照需求特性分成獨立需求物料和相關(guān)需求物料，并按照主消費方案和產(chǎn)品求物料和相關(guān)需求物料，并按照主消費方案和產(chǎn)品的物料構(gòu)造，采用倒排方案的方法，確定每個物料的物料構(gòu)造，采用倒排方案的方法，確定每個物料在每個時間分段上的需求量，以保證在正確的時間在每個時間分段上的需求量，以保證在正確的時間內(nèi)提供數(shù)量正確的所需物料。內(nèi)提供數(shù)量正確的所需物料。 生產(chǎn)計劃與控制32工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.

26、2 消費方案消費方案1 物料需求方案物料需求方案 MRP是一種既要降低庫存，又要不出現(xiàn)物料短是一種既要降低庫存，又要不出現(xiàn)物料短缺的方案方法缺的方案方法 保證消費保證消費-滿足市場需求滿足市場需求 控制庫存控制庫存-降低本錢降低本錢 MRP不僅闡明供需之間種類和數(shù)量的關(guān)系，更不僅闡明供需之間種類和數(shù)量的關(guān)系，更重要的是闡明了供需之間的時間關(guān)系；不僅闡重要的是闡明了供需之間的時間關(guān)系；不僅闡明需用時間，還要根據(jù)提早期闡明下達(dá)方案的明需用時間，還要根據(jù)提早期闡明下達(dá)方案的時間時間 要做到這一點，必需以物料為對象，劃細(xì)時間要做到這一點，必需以物料為對象，劃細(xì)時間段取周或天，不是月，區(qū)分需求和供應(yīng)的段

27、取周或天，不是月，區(qū)分需求和供應(yīng)的優(yōu)先順序優(yōu)先順序生產(chǎn)計劃與控制33工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案1 物料需求方案物料需求方案處置的問題處置的問題需用信息需用信息消費什么？消費多少？何時完成？消費什么？消費多少？何時完成？現(xiàn)實、有效、可信的現(xiàn)實、有效、可信的MPSMPS要用到什么？要用到什么？準(zhǔn)確的準(zhǔn)確的BOMBOM，及時的設(shè)計更改通知，及時的設(shè)計更改通知已有什么？已有什么？已訂貨量？到貨時間？已訂貨量？到貨時間？已分配量？已分配量？準(zhǔn)確的庫存信息準(zhǔn)確的庫存信息下達(dá)訂單跟蹤信息下達(dá)訂單跟蹤信息配套領(lǐng)料單、提貨單配套領(lǐng)料單、提貨單還缺什么？還缺什么？批量規(guī)那么、平安庫存、廢品率

28、批量規(guī)那么、平安庫存、廢品率下達(dá)定單的開場日期？下達(dá)定單的開場日期？提早期提早期MRP的信息處置的信息處置生產(chǎn)計劃與控制34工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案1 物料需求方案物料需求方案-物料清單物料清單u 物料清單物料清單Bill of MaterialsBill of Materials，BOMBOM是指產(chǎn)品構(gòu)造的是指產(chǎn)品構(gòu)造的技術(shù)性描畫文件，闡明了最終產(chǎn)品的組件、零件直到原技術(shù)性描畫文件，闡明了最終產(chǎn)品的組件、零件直到原資料之間的構(gòu)造關(guān)系和數(shù)量關(guān)系。闡明了構(gòu)成產(chǎn)品的各資料之間的構(gòu)造關(guān)系和數(shù)量關(guān)系。闡明了構(gòu)成產(chǎn)品的各種零部件及其之間的相互關(guān)系。種零部件及其之間的相互關(guān)系。 P

29、 (LT=2)A (LT=1)D (LT=2)C (LT=2)2C (LT=2)B (LT=1)E (LT=3)2B (LT=1)B (LT=1)E (LT=3)0級1級2級3級產(chǎn)品構(gòu)造樹產(chǎn)品構(gòu)造樹生產(chǎn)計劃與控制35工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123構(gòu)造層次獨立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 樹樹生產(chǎn)計劃與控制

30、36工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案自吸泵設(shè)計的物料清單自吸泵設(shè)計的物料清單生產(chǎn)計劃與控制37工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案物料號：物料號： 圖號：圖號： 版次：版次： 計量單位：計量單位： 批量：批量： 現(xiàn)有量：現(xiàn)有量：物料稱號：物料稱號： 類型：類型： 分類：分類： 提早期：提早期： 累計提早期：累計提早期：層次層次物料號物料號物料稱號物料稱號計量計量單位單位數(shù)量數(shù)量來源來源生效生效日期日期失效失效日期日期廢品率廢品率累計提早累計提早期天期天0QB6000QB60清水泵清水泵臺臺1自制自制80%31QB60010QB60泵體泵體套套1外協(xié)外協(xié)100%11Q

31、B60020QB60銜接體銜接體套套1外協(xié)外協(xié)100%12QB60031QB60電機筒電機筒個個1外協(xié)外協(xié)100%12QB60032QB60電機端電機端蓋蓋個個2外協(xié)外協(xié)100%1表表5-12 清水泵物料清單清水泵物料清單 生產(chǎn)計劃與控制38工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案1 物料需求方案物料需求方案提早期提早期u 提早期是以產(chǎn)品應(yīng)完工日期為起點，根據(jù)物料BOM構(gòu)造進(jìn)展倒排方案，倒推到各個零部件最晚應(yīng)該開場加工的時間或采購訂單的發(fā)出時間的這一段時間。u物料需求方案中的提早期通常是指從訂單發(fā)出至訂單接受的這段時間。它是一種倒向排序的方案，主要回答何時消費或需求的問題。u采購提早期

32、u消費預(yù)備提早期u加工提早期u裝配提早期u總提早期生產(chǎn)計劃與控制39工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案1 物料需求方案物料需求方案批量規(guī)那么批量規(guī)那么v 按需確定批量凈需求按需確定批量凈需求問題：才干，本錢問題：才干，本錢v 經(jīng)濟(jì)批量外購經(jīng)濟(jì)批量外購訂貨量 Q庫存持有本錢訂貨本錢總本錢最經(jīng)濟(jì)的訂貨量 經(jīng)濟(jì)批量模型經(jīng)濟(jì)批量模型 CNAEOQQ2*本錢Q*設(shè)： Q采購批量 N年需求量 A一次采購本錢 C單位年庫存持有本錢庫存本錢：E1=Q/2 * C采購本錢：E2=N/Q * A總本錢： E=E1+E2令： E1=E2 生產(chǎn)計劃與控制40工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方

33、案1 物料需求方案物料需求方案批量規(guī)那么批量規(guī)那么v 經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量例例5-3： 某廠年需某零件某廠年需某零件5000件，存儲費每件每年件，存儲費每件每年2.5元，訂元，訂購費用每次購費用每次20元，訂貨提早期為元，訂貨提早期為7天。最正確訂購批量為多少？天。最正確訂購批量為多少？（件）2835 . 220500022CNAQ最正確訂貨點庫存：最正確訂貨點庫存：R=5000/3657=96(件件) v 固定批量法固定批量法v 最小總費用法最小總費用法v 最小單位費用法最小單位費用法生產(chǎn)計劃與控制41工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案1 物料需求方案物料需求方案 工藝道路工藝道路

34、工藝道路是制造某種產(chǎn)品過程的細(xì)化描畫，包括要執(zhí)行的工序稱號、工藝道路是制造某種產(chǎn)品過程的細(xì)化描畫，包括要執(zhí)行的工序稱號、工序順序、有關(guān)的任務(wù)中心、每個任務(wù)中心所需的設(shè)備、設(shè)備或任工序順序、有關(guān)的任務(wù)中心、每個任務(wù)中心所需的設(shè)備、設(shè)備或任務(wù)中心的預(yù)備時間、運轉(zhuǎn)時間的規(guī)范工時、工序作業(yè)所需的零部件、務(wù)中心的預(yù)備時間、運轉(zhuǎn)時間的規(guī)范工時、工序作業(yè)所需的零部件、配置的人力，以及每次操作的產(chǎn)出量。配置的人力，以及每次操作的產(chǎn)出量。 平安庫存信息平安庫存信息物料需求方案的計算邏輯是，根據(jù)總需求和現(xiàn)有庫存量的大小來確物料需求方案的計算邏輯是，根據(jù)總需求和現(xiàn)有庫存量的大小來確定凈需求量。平安庫存的詳細(xì)數(shù)量是根

35、據(jù)物料工程的歷史資料、要定凈需求量。平安庫存的詳細(xì)數(shù)量是根據(jù)物料工程的歷史資料、要求的效力程度即缺貨率采用有關(guān)統(tǒng)計分析方法計算得到。求的效力程度即缺貨率采用有關(guān)統(tǒng)計分析方法計算得到。 生產(chǎn)計劃與控制42工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案1 物料需求方案物料需求方案編制步驟編制步驟 計算總需求量計算總需求量確定需求總量應(yīng)思索確定需求總量應(yīng)思索物料清單物料清單需求總量的計算從最終產(chǎn)品開場，層層向下推算直至采購需求總量的計算從最終產(chǎn)品開場，層層向下推算直至采購資料或外購件為止資料或外購件為止相關(guān)需求和獨立需求相關(guān)需求和獨立需求假設(shè)上例中的零部件假設(shè)上例中的零部件C C既是產(chǎn)品既是產(chǎn)品A

36、 A和和B B的零部件，又是具有獨的零部件，又是具有獨立需求的產(chǎn)品，那么計算其需求量的時候便要同時思索其立需求的產(chǎn)品，那么計算其需求量的時候便要同時思索其相關(guān)需求和獨立需求相關(guān)需求和獨立需求提早期提早期計算各自的消費開場時間，要用主消費方案中的計算各自的消費開場時間，要用主消費方案中的時間減去消費提早期時間減去消費提早期生產(chǎn)計劃與控制43工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案1 物料需求方案物料需求方案編制步驟編制步驟例例5-45-4： ： P.208P.208 生產(chǎn)計劃與控制44工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案1 物料需求方案物料需求方案編制步驟編制步驟1 1計算總

37、需求量計算總需求量周次周次12345678產(chǎn)品產(chǎn)品A7575產(chǎn)品產(chǎn)品B4040MPS周次周次12345678產(chǎn)品產(chǎn)品A產(chǎn)品產(chǎn)品B消費開場時間周次周次12345678C需求需求總量總量物料工程：C稱號：零部件消費批量：230消費周期：2周平安庫存：50個75407540150120120150生產(chǎn)計劃與控制45工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案2 2計算凈需求量計算凈需求量假定零部件C在第1周的期初庫存為47個單位，估計入庫量為230個單位，平安庫存量為50個單位周周 次次12345678需求總量需求總量1500012001501200期初庫存期初庫存47估計入庫量估計入庫量230能否缺貨能否缺貨凈需求量凈需求量否否0否否否否是是0043127127127凈需求量凈需求量= =總需求量總需求量+ +平安庫存量平安庫存量- -現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存- -估計到貨量估計到貨量0000000否否是是是是否否0150120050505050230+47-150=127120+50-127=43生產(chǎn)計劃與控制46工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5.2 消費方案消費方案3 3批量編制批