EPC施組、承包人實施計劃

1、九、承包人建議書工程設計方案一 項目背景委托 代為管理。根據(jù)近來的尾煤儲存運輸情況，提出新建儲煤場，年存儲能力100kt。 根據(jù)本招標文件中的相應資料，儲煤場選址于晉城市沁水縣嘉峰鎮(zhèn)寺河煤礦矸石山13號永久平臺。本平臺位于 ，堆矸已經完成，可以進行建設。同時建設單位就本項目相關資料已報送晉城市環(huán)境保護局，晉城市環(huán)境保護局已下達關于 的批復。 本投標文件根據(jù)招標文件中的各種要求，編制相應的工程方案，本方案的主要建設內容有道路及場地硬化、場地雨水系統(tǒng)、圍墻及擋風抑塵網、降塵霧炮機等。二 項目簡介工程名稱： 建設規(guī)模：年儲存100kt/a尾煤、煤泥建設地點：建設范圍：場外道路不在本次工程范圍內。初期

2、雨水池沉積雨水由建設單位自理。固定霧炮機水源由建設單位自理。不包含電氣工程。 本方案的主要建設內容有道路及場地硬化、場地雨水系統(tǒng)、圍墻及擋風抑塵網、降塵霧炮機等。1、道路及場地硬化晉城市環(huán)境保護局下達的關于 批復中要求儲存場做抗?jié)B系數(shù)達到一定要求，再結合場地的功能需要，對場地進行硬化覆蓋，采用瀝青混凝土面層。2、場地雨水系統(tǒng) 在場地內部設置雨水溝，結合場地硬化的坡度設置，形成雨水系統(tǒng)。在雨水溝出水口設置初期雨水池。3、圍墻及擋風抑塵網存儲場東側設置不小于1m高的磚墻，墻體上側設置2m高的擋風抑塵網，總長約315m；其余設置不小于2m高的磚墻，墻體上側設置4.5m高的擋風抑塵網，總長約430.5

3、m。上部擋風抑塵網采用H型鋼作為鋼支架固定于鋼筋混凝土柱支撐結構上，下部支撐結構采用鋼筋混凝土獨立基礎。 4、降塵霧炮機 場地內設置兩臺射霧器。設備參數(shù)：固定式射霧器每臺用水量為140-260L/min，共2臺，合計最大流量為Q=31.2m³/h；射程：140-160m，工作壓力：1.0-2.5MPa。型號：RB150型。三 總平面布置3.1 建設現(xiàn)狀 根據(jù)本招標文件中的相應資料，儲煤場選址于 。本平臺位于 ，堆矸已經完成，可以進行建設。同時建設單位就本項目相關資料已報送晉城市環(huán)境保護局，晉城市環(huán)境保護局已下達關于 的批復。 場地北高南低，高差在6m左右，坡度適宜。場地南北長260

4、m左右，東西平均寬度為260 m。 擬建場地無現(xiàn)狀建筑物、構筑物。3.2 總平面設計及工程量1、總平面設計 根據(jù)招標文件中提供的資料，本次設計沿用招標文件中的總平面設計。 場地利用既有場地坡度，不進行土方平整。場地中部布置儲煤場，邊側布置道路、人行道、擋風抑塵網、圍墻。在場地南部設置主要出入口，在場地西北角設置次要出入口。2、 主要工程量道路：7m寬，730m長，瀝青混凝土路面。場地硬化一：總計17600，瀝青混凝土路面。場地硬化二：總計1250，廣場磚路面。雨水溝一：0.6×0.6m磚砌溝，鋼筋砼蓋板，1100m長。排水溝二：0.6×1.0m素砼溝，鋼筋砼蓋板，40m長。

5、綠地：1530。4、 主要土建工程4.1 設計依據(jù) 建筑結構荷載規(guī)范 GB50009-2012 砌體結構設計規(guī)范 GB50010-2010 混凝土結構設計規(guī)范 GB50010-2010（2015年版） 建筑地基基礎設計規(guī)范GB50007-2011 建筑設計防火規(guī)范 GB50016-2014 建筑抗震設計規(guī)范 GB50011-2010（2016年版）4.2自然環(huán)境1、氣候條件 本區(qū)位于寒冷地區(qū)，春、冬季以西北風為主，夏、秋季以東南風為主，全年西北風為主導風向；擬建場地表層煤矸石厚度較大，平均厚度約30m，且分布不均勻，回填空隙較大，充填物少，風化程度高，物理力學性能差，故本場地為不穩(wěn)定場地；地基

6、土標準凍深0.6m。2、地震 根據(jù)中華人民共和國國家標準建筑抗震設計規(guī)范GB50011-2010（2016年版），本區(qū)抗震設防烈度為7度，設計基本地震加速度值為0.10g，地震分組為第三組。4.3建筑材料及構配件主要建筑材料力求就地取材。地方建材如：水泥、砌體、砂石、白灰等都能滿足需要。鋼材、木材、壓型鋼板等材料需由外地購買，一般由卡車運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。4.4建筑物和構筑物設計1、擋風抑塵網、圍墻存儲場有坡度，東西方向高差較大，東側設置不小于1m高的磚墻，墻體上側設置2m高的擋風抑塵網，總長約315m；其余設置不小于2m高的磚墻，墻體上側設置4.5m高的擋風抑塵網，總長約430.5m。墻體中每隔

7、3m設置鋼筋混凝土柱，柱長同墻高；上部擋風抑塵網采用H型鋼作為鋼支架固定于鋼筋混凝土柱上。鋼筋混凝土獨立基礎，基礎埋深為1.62.4m（以實際開挖情況為準）。結構安全等級為二級，抗震設防類別為丙類，支撐柱抗震等級為四級。2、初期雨水池鋼筋混凝土敞口水池,消防水池尺寸L×B×H=14.5×7.5×4.6m（外圍尺寸），建筑體積為500.25m³，地下埋深4.5m，地上0.1m。水池頂周圈留設1.2m高欄桿，共44.0m。4.5地基處理根據(jù)現(xiàn)場地質條件及礦方提供資料，基坑開挖后，初期雨水池及擋風抑塵網場基礎底面均位于回填矸石上，該層回填矸石承載力及

8、物理力學指標均不滿足設計要求，需進行地基處理，地基處理方法采用換填墊層法，換填材料選用級配碎石，初期雨水池處換填厚度不小于3m，擋風風抑塵網、圍墻處換填厚度不小于2m，墊層壓實系數(shù)不小于0.97，墊層底面外擴寬度應符合相關規(guī)范要求，預計換填碎石方量為：（1）擋風抑塵網、圍墻：7200m³（2）初期雨水池：780m³。實際工作量以現(xiàn)場基坑開挖驗槽后為準。五、降塵工程5.1設計范圍本次設計內容為新建場地的降塵系統(tǒng)的設計。5.2設計依據(jù)建筑給水排水設計規(guī)范（GB50015-2003）(2009年版)煤炭工業(yè)給水排水設計規(guī)范（GB50810-2012）室外給水設計規(guī)范（GB5001

9、3-2006）5.2射霧器選型1、場地內設置兩臺射霧器。設備參數(shù)：固定式射霧器每臺用水量為140-260L/min，共2臺，合計最大流量為Q=31.2m³/h；射程：140-160m，工作壓力：1.0-2.5MPa。型號：RB150型。2、射霧器包含配套水箱、高壓泵、柴油發(fā)電機組、保溫系統(tǒng)、配套管道及電纜等整套設備。射霧器所需水源、電源由建設單位自理，并滿足射霧器使用要求。六、平面布置圖十、優(yōu)化后的初步設計與原初步設計的差異一、室外工程優(yōu)化 采用了原初步設計的總平面布置方案，對室外工程進行了少許優(yōu)化。二、抑塵網優(yōu)化 適當加大下部支撐鋼筋混凝土柱間距，力求減少土方開挖量和材料用量，但間

10、距的確定需要綜合考慮地質條件、圍護高度、抑塵網構件材料規(guī)格等，可待資料提供完整，施工圖階段再確定最優(yōu)間距。十一、承包人實施計劃（一）概述1. 項目簡要介紹。工程名稱： 建設規(guī)模：年儲存100kt/a尾煤、煤泥建設地點：寺河煤礦矸石山13號永久平臺建設范圍：場外道路不在本次工程范圍內。初期雨水池沉積雨水由建設單位自理。固定霧炮機水源由建設單位自理。不包含電氣工程。 本方案的主要建設內容有道路及場地硬化、場地雨水系統(tǒng)、圍墻及擋風抑塵網、降塵霧炮機等。1、道路及場地硬化晉城市環(huán)境保護局下達的關于 批復中要求儲存場做抗?jié)B系數(shù)達到一定要求，再結合場地的功能需要，對場地進行硬化覆蓋，采用瀝青混凝土面層。2

11、、場地雨水系統(tǒng) 在場地內部設置雨水溝，結合場地硬化的坡度設置，形成雨水系統(tǒng)。在雨水溝出水口設置初期雨水池。3、圍墻及擋風抑塵網存儲場東側設置不小于1m高的磚墻，墻體上側設置2m高的擋風抑塵網，總長約315m；其余設置不小于2m高的磚墻，墻體上側設置4.5m高的擋風抑塵網，總長約430.5m。上部擋風抑塵網采用H型鋼作為鋼支架固定于鋼筋混凝土柱支撐結構上，下部支撐結構采用鋼筋混凝土獨立基礎。 4、降塵霧炮機 場地內設置兩臺射霧器。設備參數(shù)：固定式射霧器每臺用水量為140-260L/min，共2臺，合計最大流量為Q=31.2m³/h；射程：140-160m，工作壓力：1.0-2.5MPa

12、。型號：RB150型。2. 項目范圍。 本投標文件根據(jù)招標文件中的各種要求，編制相應的工程方案，本方案的主要建設內容有道路及場地硬化、場地雨水系統(tǒng)、圍墻及擋風抑塵網、降塵霧炮機等。3. 項目特點。該工程施工專業(yè)多、工序多、施工區(qū)域大、工藝復雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內，使工程有序、高效、優(yōu)質的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調和管理。（二）總體實施方案1. 項目目標（質量、工期、造價）。作為工程的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設單位的利益為中心，對招標范圍內的所有工程項目的工程造價、質量、總進度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管

13、理，具體目標為： （1）工程造價管理目標 對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進行嚴格管理和控制。 工程造價管理由總承包項目商務部具體負責。 （2）工程質量管理目標 （1）設計質量標準：達到國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范；（ 2）施工質量標準：達到國家現(xiàn)行驗收標準。 （3）工程進度管理目標 工期60天，按合同約定工期完成設計施工任務。工程進度管理由總承包項目工程部具體負責。 （4）工程協(xié)調管理目標 縝密有序，確保工程從設計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調不力或各施工單位間相互配合不夠，

14、而產生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調由總承包項目工程部具體負責。 （5）工程安全文明生產管理目標杜絕重大責任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5以內。對項目進行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的工程形象。工程協(xié)調由總承包項目工程部和安全環(huán)境部具體負責。 2、總承包服務目標 在總承包管理的基礎上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認真地履行總包服務的職責，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內的全體施工單位提供全面、細致、周到的服務。（1）施工準備服務目標 保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。在各專業(yè)分包工程開工2天以前，根據(jù)總包

15、配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。 （2）施工配合服務目標 緊密配合、積極服務，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務。 另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進行事后處理的情況。并在工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關活動，將技術配合服務工作做得具體周到。 （3）質量

16、服務目標 旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經驗及高層施工經驗對各專業(yè)工程的施工質量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時采取相應措施進行管理糾正。 （4）安全服務目標 建立整體安全防護屏障和安全信息網絡，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。 （5）文明施工服務目標 統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。 （6）對外協(xié)調服務目標 我單位將全面負責對外協(xié)調，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。2. 項

17、目實施組織形式。（1）總承包管理服務組織機構 為提高工程的科學管理水平，保證工程的順利建設，建立總承包項目經理部。其管理組織機構、崗位設置和管理人員完全獨立并授權管理包括我單位自行施工的以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好服務工作，確保工程的順利進行。 （2）組織機構崗位設置 總承包項目經理部的決策層由一名項目經理，一名項目副經理、項目總工和商務經理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。 技術質量部 1）負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。2）負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。 3）負責項目科

18、技創(chuàng)新與推廣運用工作。 4）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。 5）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質量管理、網絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施地實施。 6）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。 7）具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。 8）參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作。 9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術控制和計量工作。 10）協(xié)助項目領導貫徹實施I

19、S090012008標準。 11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。 工程部 1）協(xié)助項目領導班子對項目施工生產進行全過程的組織和管理。 2）具體參與生產計劃的編制和實施，組織建立各部門的管理體系并維持其正常有效地進行。 3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好施工生產前的準備活動。 4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結構施工的進度、質量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。 5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。 6）參加

20、項目生產調度會、質量分析會，匯報施工生產情況，并解決施工生產中的各種矛盾和具體問題，布置生產任務，落實會議決定事宜。 7）負責對指定分包單位的各項協(xié)調、配合、管理工作的組織實施。 商務部 1）貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。 2）負責組織項目人員對項目學習和交底工作。 3）主持項目各類經濟合同的起草、確定、評審。 4）負責項目經營報價、進度款結算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結算。 5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。 材料設備部 1）負責現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。 2）制定物資設備管理制度，組織制度的

21、評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。 3）組織大宗物資設備的采購招投標工作。 4）監(jiān)督檢查在施工生產中的物資設備消耗情況，做好物資設備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設備的消耗定額。 5）加強計算機在物資設備管理中的應用，推動物資管理的信息化建設。 綜合辦公室 1）負責項目經理部的后勤供應、來訪接待工作。 2）負責項目經理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。 3）負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。 4）負責項目聯(lián)合工會的建立和日常管理

22、，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯(lián)動機制。 5）負責協(xié)調解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。 安全環(huán)境部 1）在主管副經理的領導下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標。 2）建立安全管理網絡和安全生產崗位責任制。 3）堅持按照“安全第一，預防為主”的原則，健全安全預控措施。 4）定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結果。 5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產、文明施工。專業(yè)工程師 1）負責向專業(yè)施工隊伍進行技術交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。 2）參

23、與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。 3）負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，進行現(xiàn)場達標管理。 4）負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調工作。 5）嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。 6）對工程進展情況實施動念管理、分析預測可能影響工程進度的質量、安全隱患，提出預防措施或糾正意見。 7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。 8）協(xié)助材料設備部對進場材料及構配件進行檢查、驗收及保護。 9）在施工管理過程中負責配合部門經理

24、具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調、配合工作。3. 項目階段劃分。設計準備-設計（施工準備）-設計出圖（施工）-竣工驗收4. 項目工作分解結構。5. 對項目各階段工作及文件的要求。6. 項目分包和采購計劃。7. 項目溝通與協(xié)調程序。（三）項目實施要點1.設計實施要點。（1）本工程總承包項目的設計由具備相應設計資質和能力的設計公司承擔。 （2）設計應遵循國家有關的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術性能、質量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。 （3）設計管理由設計經理負責，并適時組建項目設計組。在項目實施過程中，設計經理應接受項目經理和設計管理部門的雙重領導。 （

25、4）工程總承包項目的設計應將采購納入設計程序。 （5）設計計劃在項目初始階段由設計經理負責組織編制，經公司有關職能部門評審后，由專業(yè)總工程師批準實施。 （6）設計計劃應滿足合同約定的質量目標與要求、相關的質量規(guī)定和標準，同時應滿足公司的三標一體化管理體系的要求。 （7）設計計劃應明確項目費用控制指標、設計人工時指標和限額設計指標，并建立項目設計執(zhí)行效果測量基準。 （8）設計進度計劃應符合項目總進度計劃的要求，并應充分考慮與工程采購、施工、運行的進度協(xié)調，還應考慮設計工作的內部邏輯關系及資源分配、外部約束條件等。 （9）設計組應嚴格執(zhí)行已批準的勘察、設計計劃，滿足計劃控制目標的要求。 （10）設

26、計經理應組織對全部設計基礎數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，經業(yè)主方確認后，由項目經理批準發(fā)表。 （11）設計組應建立設計協(xié)調程序，并按公司有關專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調和控制各專業(yè)之間的接口關系。 （12）建立設計評審程序，并按計劃進行設計評審，保持評審記錄。設計詳審必須討論各專業(yè)設計優(yōu)化工作。 （13）設計工作應按設計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關系。設計組應負責提供請購文件；在采購過程中進行技術評審和質量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。（14）編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工以及試運行的需要。 （15）建立并嚴格控制勘察、設計變更程序。根據(jù)項目

27、需要或業(yè)主方的要求，組織相關人員按規(guī)定程序處理設計變更。 （16）設計選用的設備材料，應在設計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質量要求必須符合現(xiàn)行標準的有關規(guī)定。 （17）在施工前，應進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。 （18）根據(jù)合同約定，提供試運行及質保期階段的技術支持和服務。 2. 采購實施要點。采購管理工作對整個工程的工期、質量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責任的眾多以及采購業(yè)務接觸面廣、工作地點多等特點，更增加了采購管理工作的難度。 （1）項目采購人工時的預算和考核 準備期在項目初始階段，未形成完整的計劃訂單之前，項目采購計劃員應根據(jù)以往項目

28、的基礎數(shù)據(jù)，編制項目人工時估算版并報項目采購經理審核。估算當項目計劃訂單初步形成后，采購計劃員按照采購人工時定額計算出各訂單的計劃人工時數(shù)，分類匯總形成完整的項目采購人工時進度計劃表，上報采購經理審核。 校準預算采購經理對項目采購人工時進度計劃表進行檢查后，上報項目執(zhí)行中心審批，批準后作為正式的項目人工時進度計劃執(zhí)行。對項目采購人員進行考評通過按階段對項目采購組的工作質量、進展情況、人工效率進行量化考評，可以對項目采購組的管理及績效給出評價意見，作為獎懲及今后任務分配的主要依據(jù)之一。 （2）資源供應商的管理 基于長期的降低采購成本的理念出發(fā)，在項目的采購管理中應該貫穿一個“供應商管理”的思想，

29、即把對供應商的管理納入項目采購管理的一個部分。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應和質量保證，又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購中的成本，并提高采購效率有很大的好處。有以下幾點值得注意： 供應商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關系 對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應商，應該與供應商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙贏的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關系的確立，能給采購管理帶來長期而有效的成本控制利益。 在采購技術和業(yè)務可以實現(xiàn)

30、多項目的集成采購的情況下，可將多項目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競爭性產品、資源有限的產品、非標設備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應商。 應商行為的績效管理 對供應商以往合作過程中的行為進行績效管理，以評價供應商的優(yōu)劣。在項目的執(zhí)行過程中，要建立不良記錄、動態(tài)考核。比如建立供應商績效管理的信息系統(tǒng)，對供應商進行評級；建立量化的供應商行為績效指標等等。并利用績效管理的結果衡量與供應商的后續(xù)合作，增大或減少供應份額、延長或縮短合作時間等，對供應商以激勵和獎懲。這樣能促使供應商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質及時的供貨，逐漸形成公司采購的供應商名錄，從而有效提高工作效率，降低項目采購總成本。 理

31、選擇供應商 供應商的選擇是項目采購管理的重要部分，也是其核心問題。項目采購時應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的供應商提供均等的機會，除按公司的原則外，還應注重廠商的供貨能力、業(yè)績，對于關鍵設備材料不承諾最低價中標、適時地制訂報價脫標規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場經濟的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高項目實施的質量。在供應商的選擇方面，有如下兩個問題值得關注。 選擇供應商的數(shù)量。供應商數(shù)量的選擇問題，實際上也就是供應商份額的分擔問題。從采購方來說，只向一家詢價廠家發(fā)詢價會增加項目資源供應的風險，也不利于對供應商進行壓價，缺乏采購成本控制的力度。而從供應商來說，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，

32、可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購成本。因而，在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的工作量，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力地控制采購支出。在現(xiàn)在的項目執(zhí)行中，一般來說，選34家供應商為宜。 選擇供應商的方式。選擇供應商的方式主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點分為招標采購和非招標采購兩類。 在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭來壓低物資價格，幫助采購方以最低價

33、格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質量，從而有利于控制采購成本。3. 施工實施要點。（1）工程總承包項目的分包施工必須由具備相應施工資質和能力的企業(yè)承擔。 （2）施工應遵循中華人民共和國建筑法、建設工程質量控制條例和建設工程安全生產管理條例等國家有關的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術、質量、安全要求。 （3）施工管理由施工經理負責，并適時組建施工組。在項目實施過程中，施工經理應接受項目經理和公司領導的雙重領導。 （4）當需要施工分包時，應進行施工招標。施工招標活動應依據(jù)中華人民共和國招標投標法及有關招標、投標規(guī)定進行。 （5）工程總承

34、包項目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應執(zhí)行建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）。 （6）施工組應依據(jù)合同規(guī)定和項目計劃的要求，在項目初始階段由施工經理組織編制施工總進度計劃、單項工程和單位工程施工進度計劃，經項目經理批準后組織實施，并報業(yè)主方確認。 （7）當施工采用分包時，應在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責任和義務。分包人在組織施工過程中，應執(zhí)行并滿足施工計劃的要求。分包人編制的施工組織設計或施工方案作為施工計劃的補充。 （8）施工組應對施工計劃實行目標跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生的工程設 計和（或）施工方案重大變更，應嚴格控制并履行審批程序。 （9）項目部應根據(jù)工程總承

35、包項目的范圍、內容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標段或按專業(yè)實行施工分包。 （10）項目部可采用公開招標或邀請招標的方式。當采用邀請招標方式時，應向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標邀請書，并組織好評標。由公司確定中標人和分包合同的簽訂工作。 （11）施工組應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度控制機制；當采用施工分包時，應監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度計劃，并應與項目進度計劃協(xié)調一致。 （12）施工組應對施工進度計劃中的關鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進行檢查，并提出施工進展報告。 （13）當施工進度計劃需要調整時，項目部應按規(guī)定程序進行協(xié)調和確認，并保留相關

36、記錄。 （14）當采用施工分包時，施工組應根據(jù)施工分包合同制訂施工費用支付計劃和管理辦法。 （15）項目部在施工前應組織設計交底，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。 （16）施工組應對施工過程的質量進行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關鍵工序的識別與質量控制，并應保持質量記錄。 （17）施工組應加強對供貨質量進行監(jiān)督管理，按規(guī)定進行復驗并保持記錄。 （18）施工組應監(jiān)督施工質量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。 （19）施工組應對所需的施工機械、裝備、設施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質量的要求。 （20）施工組應對施工過程的質量控制

37、效果進行分析和評價，明確改進目標，制定糾正和預防措施，保證質量控制持續(xù)改進。 （21）施工組應根據(jù)項目質量計劃，明確施工質量標準和控制目標。通過施工分包合同，明確分包人應承擔的質量職責，審查分包人的質量計劃應與項目質量計劃保持一致性。 （22）施工組應對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，必要時應提出意見或發(fā)出指令，以確認其符合性。 （23）項目部應組織施工分包人按合同約定，完成并提交質量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質量進行審查。 （24）當施工過程中發(fā)生質量事故時，應按建設工程質量控制條例的有關規(guī)定進行處理。 （25）項目部應對施工安全進行策劃，編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確

38、安全職責，落實施工安全管理目標。（26）項目部應建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。 （27）施工經理和安全工程師應對施工安全管理工作負責，并實行統(tǒng)一的協(xié)調、監(jiān)督和控制。 （28）施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別，制定應對措施，并對其實施管理和控制。 （29）本聯(lián)合投標體在現(xiàn)場工作的人員，應辦理人身意外傷害保險，并制定應急預案，落實救護渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時及時組織實施。 （30）施工組應建立并保存完整的施工安全記錄和報告。 （31）項目部應按施工分包合同的約定，明確分包人應承擔的安全責任

39、和義務，檢查、落實其安全防范措施的可靠性和有效性。 （32）施工組應督促、指導分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。4. 試運行實施要點。（1）項目部應按合同約定和試運行目標要求，向業(yè)主方提供項目試運行的指導和服務。 （2）項目試運行管理由試運行經理負責，在試運行實施過程中，接受項目經理和試運行管理部門的雙重領導。 （3）根據(jù)合同約定，試運行管理內容包括試運行準備、試運行計劃、有合同約定的人員培訓、試運行過程指導和服務等。 （4）試運行經理應負責組織試運行與項目設計、采購、施工等階段的相互配合及協(xié)調工作。（5）試運行計劃應根據(jù)合同和項目計劃，在項目試運行階段前由試運行

40、經理組織編制。試運行計劃應經業(yè)主方確認或批準后實施。 （6）根據(jù)合同約定和建設項目的特點及要求，編制培訓計劃。培訓計劃應經業(yè)主方批準后實施。 （7）依據(jù)合同，試運行經理應負責組織編制試運行方案。 （8）項目部應檢查試運行前的準備工作，確保已按設計文件及相關標準完成項目范圍內的生產系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調試工作，并達到竣工驗收標準。 （9）試運行經理應組織或協(xié)助業(yè)主方落實試運行的技術、人員、物資等安排情況。 （10）試運行經理應組織檢查影響合同的考核指標達標，尚存在的關鍵問題及其解決措施是否落實。 （11）合同目標考核工作應由業(yè)主方負責組織實施，試運行經理及試運行服務人員參加并承擔

41、技術指導和服務。 （12）合同目標考核時間和周期按合同約定或商定，在考核期內當全部保證值達標時，合同雙方或相關方代表應按規(guī)定簽署考核合格證書。 （13）建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應按合同約定或國家有關規(guī)定執(zhí)行。 （14）在保修期內發(fā)生質量問題，項目部應根據(jù)公司制定的工程保修制度和業(yè)主方提交的“工程質量缺陷通知書”提供缺陷修補服務。 （15）保修期限從竣工驗收合格之日起計算，執(zhí)行按合同約定。（16）保修的經濟責任和費用應由缺陷責任方承擔或按合同約定處理。 （17）公司應與業(yè)主方建立售后服務聯(lián)系網絡，收集和接受業(yè)主方意見，及時獲取工程建設項目的生產運行信息，做好回訪工作。 （18）工程

42、回訪工作應按照公司有關回訪工作管理規(guī)定進行，填寫回訪記錄，編寫回訪報告，反饋項目信息，持續(xù)改進。（四）項目管理要點1. 合同管理要點。合同管理模塊以合同資金管理為核心，圍繞項目合同的整個生命周期，將合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同付款、合同結算以及合同提醒等納入科學化、規(guī)范化管理。 在系統(tǒng)中為了方便多層級管理人員對合同的管理的需要建立了合同中心，即將各業(yè)務模塊產生的所有合同按管理層級全部納入合同中心中，各層級管理人員依據(jù)各自權限可以在合同中心中查詢合同相關信息。 記錄合同基本信息以及相關的條款、附件和相關文件。（1）合同管理體系 EPC項目涉及的合同較多，合同是與其它項目參與方實施項目的法律

43、基礎，在這些工程項目中，合同是分層級的，共同構成了“合同網絡圖”。 （2）合同管理流程 根據(jù)用戶的合同審批、會簽流程在系統(tǒng)中流轉，并實現(xiàn)其流程管理。 （3）合同信息 記錄合同基本信息以及相關的條款、附件和相關文件。（4）合同執(zhí)行信息 合同執(zhí)行過程中信息包括：合同資金、合同變更、合同索賠等于資金相關的信息。 （5）資金信息 記錄合同應收應付和實收實付信息。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時，合同中使用方主要為甲方。本模塊主要記錄的是應付和實付信息。 本模塊提供了數(shù)據(jù)接口，可以從計量支付、材料結算等模塊獲取結算數(shù)據(jù)，形成應付信息。 （6）合同變更 記錄合同變更信息。本模塊可以從計量支付模塊獲取數(shù)據(jù)，從變更計

44、價中獲取合同變更信息的清單。 （7）合同索賠 記錄合同索賠信息。 （8）合同結算 合同結算包括對業(yè)主的主合同結算及對分包商的分合同結算，結算方式有兩種:按權重測量體系、按單價數(shù)量。 EPC項目主合同一般為總價合同，各項工作的權重比例在合同簽訂后由EPC承包商與業(yè)主反復商定。 EPC項目部與施工分包商一般簽訂的是單價合同，在合同結算時根據(jù)分包商完成的數(shù)量與分包合同單價確定結算金額。 （9）查詢統(tǒng)計 合同臺帳 從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同臺帳。 統(tǒng)計報表和圖表自定義查詢條件，從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同統(tǒng)計報表和圖表。 （10）合同預警 設定合同預警條件，如付款百分比、

45、合同到期提醒等。當達到或超過預警閾值時，系統(tǒng)即自動提醒相關用戶。2. 資源管理要點。（1）機械設備配備計劃 擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表機械設備準備： 擬投入本項目的主要施工設備表見附表一。實驗設備準備：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表見附表二。 （2）材料采購計劃 物資準備工作應充分：材料計劃要詳細、準確，并加以落實，保證施工進度，要求做到及時、充足。開工前需要的施工設備，在準備期內完成安裝任務。常規(guī)物資的準備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等，除在公司物資設備租賃公司組織部分外，其余就近購買解決。施工所用材料：工程開工需要的土產材料和二、三類物質，工具，儀表等編制好計劃，

46、落實供應渠道，確保按時到貨。向質量好、信譽高供貨方訂貨。訂貨前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，并按規(guī)定使用前需進行檢驗的材料，主動遞交檢驗結果。經審核確認合格后，方能進場，分類堆放，并作好標識。 （3）勞動力需求計劃 a、勞動力選擇考慮的因素 1）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經驗，對勞動力素質、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進度和質量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務公司簽訂勞務合同。 2）勞務隊的素質還將通過現(xiàn)場培訓，不斷提高其綜合素質，使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我們將選

47、擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎，有類似工程及精品土建施工經歷、施工素質高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務公司。 b、勞動力數(shù)量選擇 1）由于本工程施工范圍大，結構較復雜，文明施工要求和質量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進度計劃按時完成。 2）本工程主要為道路及場地硬化、場地雨水系統(tǒng)、圍墻及擋風抑塵網、降塵霧炮機等。，要在短時間內完成必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。 3）基于對以上各種因素的考慮，針對各項分項工程成立工作組。 建立以項目經理全面負責的勞動力管理組織體系，項目經理全面負責，其他管理人員分別負責、指導，勞

48、務隊長具體實施的管理體系。 建立每周兩次的勞動力協(xié)調會制度，目的是根據(jù)施工生產任務和條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經理組織相關的管理人員和勞務隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務隊的作業(yè)情況進行點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經統(tǒng)籌后由項目經理統(tǒng)一安排調配，做到在動態(tài)中實施管理。 在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高管理人員業(yè)務水平和思想素質，充分認識該工程的重要性，樹立為學校的建設勇于奉獻的敬業(yè)精神。 項目部作為施工總承包單位與各勞務公司簽訂勞務分包合同（其勞務合同主要內容：施工隊承包的任務及安排，對施工隊進

49、度、質量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊的考核標準，應得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定）。各勞務公司按合同中明確的作業(yè)任務、數(shù)量、工種、技術能力，選派作業(yè)隊完成承包任務。 加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規(guī)范的操作，高質量的完成施工任務，確保計劃用量滿足施工生產需要。 項目部向參加施工的勞務隊下達施工任務單，并對其作業(yè)質量和效率進行檢查考核。 項目部根據(jù)施工生產任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。組織開展勞動競賽，調

50、動勞務施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 按合同支付勞務報酬；進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退，對有突出貢獻者進行獎勵。 4）勞動力安排計劃與施工進度之間的配合 施工現(xiàn)場項目經理及技術負責人做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 項目部按月對勞務分包商的作業(yè)簽發(fā)合同履約單，安排施工任務，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質量，安全生產和現(xiàn)場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相吻合，對不能按計劃完成任務的班組作勸退勞務承包的決定。 5）勞動力組織的保證措

51、施 根據(jù)工程項目需要，以本聯(lián)合投標體所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標形式選擇合格的勞務施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務分包。 項目經理組織項目管理人員及勞務隊長，針對本工程的質量目標、工期目標、安全目標、經營目標等，制定出勞務管理制度及獎罰措施。 依據(jù)項目與公司簽訂的項目目標管理責任書的要求，項目與各勞務隊簽訂勞務承包合同，用合同管理來約束各方的行為。 根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。 項目部加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產

52、品質量和勞動生產率。 在項目施工的勞動力平衡協(xié)調過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調。 項目部按勞務合同的要求及時支付勞務報酬。3. 質量控制要點。（1）工程質量管理體系 我單位將在總包項目經理部下設工程部、技術部、質量管理部和材料設備部，全面負責該工程的質量管理工作。各分包單位應成立相應質量機構，協(xié)助總包搞好該分包單位的質量控制。在施工過程中，定期開展全面質量檢查和質量問題分析會，各分包定期向總包提交質量月報表，掌握工程質量動態(tài)，應用科學的數(shù)理 統(tǒng)計分析方法，分析工程質量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術、合同、經濟的措施，達到“人、機、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證

53、工程的整體質量。 （2）工程質量控制管理機構 施工項目的質量控制管理機構作為工程質量創(chuàng)優(yōu)的組織機構，其設置合理與否，將直接關系到整個質量保證體系能否順利運轉。 該機構是由項目經理領導，項目總工負責，以質量管理部為主體，工程部、技術部、材料設備部參加的質量責任落實的質量管理體系，整個體系協(xié)調運作，從而使工程質量始終處于受控狀態(tài)，形成項目經理為首，項目總工和項目副經理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴格實施的網絡化質量體系。 （3）工程質量控制方法根據(jù)本單位質量保證手冊，結合工程的實際情況，編制施工組織設計及施工的專項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗計劃，編制項目質量保證計劃，明確質量職責，確定

54、項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質量制度。 （4）對各分包的質量控制 1）質量控制管理方法 我單位將應用“全面質量管理”的原理，全員參與質量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質量作全過程、全方位監(jiān)控。 將各專業(yè)分包工程按“初步設計階段、設計階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段”劃分，對各階段制定相應的管理目標和流程圖，在各階段對分解目標按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。分包施工過程中收集、整理質量記錄的原始記錄，應用數(shù)理統(tǒng)計方法，分析質量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各工序施工質量作持續(xù)改進，通過工序施工質量控制整體質量。 2）總承包質量控制流程 總包質量控

55、制流程圖是總包質量保證體系中的一個重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質量管理行為的重要方式。 3）施工準備階段的總包質量控制 A、施工準備階段總包質量控制的目標 a、對尚未進行招標的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。b、對通過招標確定的分包單位指導和幫助其建立完善的質量管理體系和機構，督促分包單位配備的人員、設備、材料等滿足質量技術要求，使各項技術文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。B、施工準備階段的總包質量控制管理的措施： a、參與業(yè)主組織的分包招標，優(yōu)選技術、管理先進的分包單位。b、組織召開各分包單位參加的技術交底會，將有關設計文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質量標

56、準向分包作詳細的書面交底。c、組織有關單位對施工現(xiàn)場的主要坐標、軸線、標高、施工環(huán)境及相關技術資料進行交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工作。d、對分包單位的進場報告、開工報告進行審查，確保其質量保證體系、組織機構、人力資源、機械設備、施工方案等滿足工程質量要求。 C、其它配套措施： 改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關單位協(xié)調改善勞動環(huán)境和條件。必要時，使用行政手段，實施強制性的調度。 4）施工階段的總包質量控制 A、總包質量控制目標 敦促各分包單位嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、質量標準等組織施工，創(chuàng)造過程精品，確保各分項、分部工程達到合格。 B、施工階段質量控制措施 a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質量狀況進行全面大檢查， 并組織各分包單位召開質量問題分析會，就上周