新礦井企業(yè)文化建設探索與實踐—企業(yè)文化

1、新礦井企業(yè)文化建設探索與實踐企業(yè)文化企業(yè)文化是指企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以 及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和， 是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中， 所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念， 并把這種精神觀念具體 地體現(xiàn)和落實在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中。 從國內(nèi)外許多優(yōu)秀企業(yè)和 我們多年來企業(yè)文化建設的實踐中， 我們認識到， 企業(yè)文化在企業(yè)的 長期發(fā)展中起著至關重要的作用。一個企業(yè)從它成立的那一天起， 就開始形成自己的文化。 * 集團開發(fā) 建設四十多年來， 積聚了內(nèi)涵豐厚的企業(yè)文化底蘊， 形成了獨具特色 的企業(yè)精神、價值理念、價值觀、文化氛圍和行為規(guī)范，為我們加強 企業(yè)文化建設奠定了良好的

2、基礎。我們 * 礦從投入試生產(chǎn) 開始，就 圍繞實現(xiàn)把 * 礦建成高標準現(xiàn)代化礦井這一愿景目標， 致力于以新的 思維、新的理念建設具有時代特色的與現(xiàn)代化礦井發(fā)展相適應的企業(yè) 文化。經(jīng)過兩年多的探索與實踐，確立了以人為本，創(chuàng)新發(fā)展的核心 理念，以安全文化、管理文化、行為文化和環(huán)境文化為主要內(nèi)容的企 業(yè)文化建設已初步形成， 并在現(xiàn)代化礦井建設中發(fā)揮了重要作用。 兩 年多來，我們 * 礦走出了一條新井新機制，科技興礦，用人少、效率 高，高產(chǎn)高效的發(fā)展之路，實現(xiàn)了礦井投產(chǎn)當年達產(chǎn)、 當年盈利。2004 年，生產(chǎn)原煤 330 萬噸，超計劃 100 萬噸，實現(xiàn)利潤 16000 萬元， 人均創(chuàng)利 10 萬元以

3、上，保持了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。創(chuàng)造了全國 同類型新礦井建設新水平。一、增強員工的主體意識，培育“人人講安全，人人抓安全”的安全 文化。安全文化是煤礦企業(yè)文化建設的重要組成部分， 是一項長期的系統(tǒng)工 程。要實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，關鍵在于人。在于人的思想意識、人的整 體素質(zhì)。安全生產(chǎn)是員工最大的福利，員工既是安全生產(chǎn)的受益者， 同時也應是安全生產(chǎn)的管理者。 因此要堅持以人為本， 從規(guī)范員工的 思想行為入手， 抓好員工的安全思想教育， 逐漸使員工由要我安全變 為我要安全，使員工人人成為抓安全的主體，培育“人人講安全，人 人抓安全”的文化氛圍。一是從嚴管理、依法治礦。礦井建設之初，全礦員工來自四面八方，

4、 素質(zhì)不一，思想比較活躍， 很多員工對新崗位的不適應和彼此的協(xié)作 生疏給安全管理帶來很多不利因素。 對此，我們從規(guī)范安全管理入手， 認真貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī) ,進一步完善了安全管理規(guī)章制度， 如礦長安全辦公會議制度 、大平礦區(qū)隊全面安全管理考核辦法 、 班組安全管理考核辦法等，并嚴格落實各級干部安全責任制，從 嚴考核、從嚴管理。通過這些制度和考核辦法的實施，增強了廣大員 工的安全意識和按章操作的自覺性， 安全管理水平有了顯著提高， 為 安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。二是強化質(zhì)量標準化和技術(shù)培訓。標準化和員工培訓是安全生產(chǎn)的兩 項基礎工作。為此，建礦之初，就提出了標準化工作要“高標準、嚴 要求

5、、一步到位”和加強員工培訓，使員工素質(zhì)“爭取用一年的時間 趕上和超過集團公司其它礦井” 的目標，標準化工作的開展促進了全 礦標準化水平的提高。針對員工隊伍的實際，采取集中培訓和業(yè)余培 訓相結(jié)合的方式，在全礦開展崗位技能培訓，加大了培訓力度，員工 隊伍的技術(shù)素質(zhì)有了大幅度的提高。三是開展了“牢記責任、按章操作、檢查到位、協(xié)調(diào)協(xié)作”教育。這 是礦長提出的抓好安全生產(chǎn)的工作理念，我們在全礦開展“牢記責任、 按章操作、檢查到位、協(xié)調(diào)協(xié)作”的安全教育。牢記責任，就是要求 各級干部在工作中時刻牢記自己的神圣使命， 牢記自己肩負責任。按 章操作，就是要求員工以操作規(guī)程和各項規(guī)章制度為準則， 上標準崗、 干標

6、準活。檢查到位，是要求管理人員和員工在安全工作中要勤于檢 查、盡職盡責。協(xié)調(diào)協(xié)作，就是工作、生產(chǎn)中做好協(xié)作和配合。四是開展了抓安全工作要養(yǎng)成良好的習慣教育。行為養(yǎng)成習慣，習慣決定品質(zhì)，品質(zhì)決定人生，安全工作是生命工程，為此礦提出“抓安 全工作要養(yǎng)成良好的習慣”的安全理念，要求全礦員工在日常工作中 要養(yǎng)成設立安全目標的習慣；貫徹安全措施的習慣；按章操作的習慣 等十種安全習慣。在安全生產(chǎn)、安全管理中，嚴肅認真，腳踏實地。逐步引導員工擺脫在安全生產(chǎn)中被動接受監(jiān)督管理的現(xiàn)象，使安全行 為成為每名員工的自覺行動。五是開展了安全工作重在預防的教育。所謂“預防為主”，就是在安 全管理上，要充分發(fā)揮人的主觀能

7、動性，尊重科學、探索規(guī)律，要謀 事在先，采取有效的事前防范措施，千方百計預防事故的發(fā)生，做到 防患于未然， 將事故消滅在萌芽狀態(tài)。 我們把預防為主的理念融入日 常的安全管理工作當中， 融入員工個人習慣的養(yǎng)成之中， 融入到按章 操作的具體行為中， 使安全生產(chǎn)管理由被動地接受強制性管理轉(zhuǎn)變?yōu)?自愿參與。六是開展了形式多樣的安全教育活動。 圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標， 黨政 工青各級組織開展了“黨員責任區(qū)”、“井口送溫暖”、“安全知識 有獎答題”、 “安全在我心中”千人簽名等形式多樣的活動。同時堅 持網(wǎng)崗員、民兵哨長年上崗查隱患、保安全活動?！叭巳酥v安全，人人抓安全”文化氛圍的形成，在安全生產(chǎn)中起到 了有

8、力的促進和推動作用。 到目前為止， 全礦始終保持安全生產(chǎn)無事 故的良好勢頭。二、增強員工的創(chuàng)新意識，培育勇于創(chuàng)新、追求卓越的管理文化。每一個企業(yè)， 由于它們所處的歷史環(huán)境和社會環(huán)境的不同， 發(fā)展歷程 和發(fā)展道路的不同， 也由于它們所在行業(yè)的差異， 決定了各自的管理 風格、管理特色的差異性，形成了具有各自特點的管理文化。 * 礦雖 然是上個世紀 90 年代初開工建設，但期間幾度停緩建，直到 2001 年 7 月恢復建設， 2003 年投入試生產(chǎn)。是我們 * 集團第一個在市場 經(jīng)濟新形勢下投產(chǎn)的礦井。正如董事長總經(jīng)理 *要求的那樣， “以新 的思維、新的模式、新的裝備、新的理念”建設高標準、現(xiàn)代化

9、新礦 井。在這一思想指導下， * 礦從組建就確立了走新井新機制，一井一 面，高產(chǎn)高效，用人少、效率高的發(fā)展之路。在兩年多的實踐中，大 平人與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展，形成了獨具特色的管理文化。1、思維創(chuàng)新，樹立只有創(chuàng)新才能發(fā)展的理念。十六大報告中指出： “創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。”改革創(chuàng)新始終是我們 * 人的追求， 是*集團幾十年來發(fā)展壯大的不竭動力。我們認為， * 礦是新礦井， 用人少，效率高，要實現(xiàn)高起點起步、跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標，必須 最廣泛、最充分的調(diào)動每名員工的生產(chǎn)積極性， 突破舊的思維模式和 傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下形成的習慣做法， 大膽進行改革創(chuàng)新。 從建礦 之日起，我們就把“實事求是、無

10、私風險、艱苦奮斗、改革創(chuàng)新”、 “新井新機制” 、“依靠科技興礦” 、“讓創(chuàng)造財富的源泉充分涌流” 等觀點，作為礦井發(fā)展的力量源泉。并在員工中廣泛開展宣傳教育， 使只有創(chuàng)新才能發(fā)展的理念在員工中牢固樹立起來， 增強員工創(chuàng)新的 勇氣和決心，鼓勵員工在各項工作中大膽進行改革創(chuàng)新。2、管理創(chuàng)新，實行新井新機制。為了建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應新 體制， 2003 年七月在集團公司率先實行了全員勞動合同制。 用工制 度的改革， 打破了幾十年不變的一崗定終身的用工制度， 員工能進能 出成為現(xiàn)實。為了真正體現(xiàn)工效掛鉤，按勞動、按績效參與分配的原 則，讓創(chuàng)造財富的源泉充分涌流，進行了分配制度的改革。進一步調(diào) 動

11、了員工的生產(chǎn)積極性。礦井定員 1500 人，決定了 * 礦在人力資源 管理上要創(chuàng)新。因此，全礦實行了一職多能、一崗多責的管理方式。 正是運行了適應市場運行規(guī)律基本要求的新機制， * 礦才在短時間內(nèi)， 迅速走上了持續(xù)、快速、健康發(fā)展之路。3、科技創(chuàng)新，實現(xiàn)科技興礦。我們把科技興礦、“科學技術(shù)是最大 的生產(chǎn)力”的理念融入到每名員工的行為當中，大力開展科技創(chuàng)新、 科技攻關，帶動了礦井的快速發(fā)展。針對軟巖礦井、煤層壓力大的特 點，不斷探索新型支護技術(shù)，推進巷道支護改革，最大限度地滿足了 礦井實際生產(chǎn)需要。 與此同時先后對不適應和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、 系統(tǒng) 進行改造和調(diào)整。綜采工作面運順皮帶的運輸能力由原來

12、的 1 千噸 / 小時提高到 1.5 千噸/ 小時；主井絞車提升速度由原來的每小班 170 多斗直接上升到 600 多斗，日提升能力達 15000 噸；選煤系統(tǒng)的處 理能力比原來提高近三倍，年洗選能力達 300 萬噸?？旖莸男畔⒒?辦公平臺，實現(xiàn)了辦公自動化、管理網(wǎng)絡化。 2003 年末* 礦被評為 “煤炭工業(yè)科技進步十佳礦井”。三、激發(fā)員工昂揚向上的精神狀態(tài)，培養(yǎng)文明向上的行為文化。 行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、 學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化。 它 是員工在企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系、文化體育活動等行為體現(xiàn) 的總和。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是 企業(yè)精神、企業(yè)價值觀

13、的折射。我們認為：要建設好 * 礦這樣一個高 標準的現(xiàn)代化礦井，體現(xiàn)新井新氣象，員工隊伍必須有一個積極進取、昂揚向上的良好精神狀態(tài)，在全礦員工中營造文明、健康、向上的行 為文化氛圍。1、以高起點起步的優(yōu)勢和新礦井的宏偉藍圖，激勵員工奮發(fā)進取。 面對新的礦井、新的員工隊伍，我們感到，應該讓員工們從 * 礦最新 最美的藍圖中看到 * 輝煌的今天和美好的未來。 我們通過對 *礦高產(chǎn) 高效、先進的現(xiàn)代化裝備、新體制新機制、高起點起步、跨越式發(fā)展 等優(yōu)勢的宣傳教育，通過對 * 礦美好藍圖的展望， 極大的鼓舞和激勵 了廣大員工，增強了廣大員工的自豪感、 責任感和使命感。 愛我大平、 為*發(fā)展做貢獻成為廣大

14、員工的積極行動。2、以聚精會神抓工作，一心一意干好工作的理念，統(tǒng)一員工思想。 建礦之初，面對員工來自不同的單位，思想各異，素質(zhì)不一，員工隊 伍存在不穩(wěn)定因素的實際， 為了讓干部和工人從思想上消除疑慮， 排 除干擾，把精力集中到抓工作干好工作上來，提出了 “聚精會神抓 工作，一心一意干好工作” 的口號，并利用各種宣傳形式在全礦廣泛 開展了這一主題教育。在全礦形成了“聚精會神抓工作，一心一意干 好工作”的輿論氛圍。使這一思想進一步深入人心，化為員工們努力 工作的具體行動， 凝聚了隊伍。培養(yǎng)了全礦員工高度負責的敬業(yè)精神， 集中全礦的智慧和力量投入到新井建設中來。3、以“礦興我榮，為礦增輝”的理念，培

15、養(yǎng)員工的主人翁意識。員 工是企業(yè)的主體， 為了充分調(diào)動每名員工的主觀能動性和積極性， 為 礦井的發(fā)展建功立業(yè)。我們以 “礦興我榮，為礦增輝”的理念，教 育員工要珍惜在 * 這樣一個人員少、 率高、效益好的新礦井工作的機 會，以自身的實際行動為礦增輝，塑造大平人的新形象。教育引導員 工正確認識自己工作崗位的作用和價值， 以求真務實的精神、 腳踏實 地的作風，立足崗位、扎實工作。同時，在各級干部和管理者中牢固 樹立“依靠工人階級辦企業(yè)” 、“尊重勞動、尊重知識、 尊重創(chuàng)造”、 “群眾利益無小事”的思想，切實把員工的利益放在第一位。 “礦 興我榮，為礦增輝”的理念，使每名員工對自己的崗位倍感驕傲和自

16、 豪，樹立和培養(yǎng)起了 * 人共同的責任感和使命感， 進一步激發(fā)全礦員 工的愛礦熱情、工作熱情和主人翁意識。4、以遵守道德規(guī)范，做文明員工的理念，培養(yǎng)員工的文明行為。為 貫徹落實公民道德建設實施綱要，培養(yǎng)“有理想、有道德、有文 化、有紀律”員工的隊伍，我們在全礦開展了員工道德規(guī)范教育。結(jié) 合員工隊伍實際，制定了 * 礦員工道德“十提倡、十反對”，使 員工中進一步明確什么是應該做的， 什么是應該反對的， 規(guī)范了員工 的行為。教育員工講文明、講道德，告別不文明行為。把文明員工的 考評同安全礦工獎勵掛鉤，不文明行為和“三違”一樣取消安全礦工 獎。并在井口大屏幕設立曝光臺，將不文明行為進行曝光。經(jīng)過試生

17、 產(chǎn)二年多的鍛煉造就和培養(yǎng)教育，員工隊伍的道德水準不斷提高。5、以人人學習，團隊學習的理念，培養(yǎng)員工隊伍的學習力。結(jié)合新 礦井實際，我們開展了創(chuàng)建學習型企業(yè)活動。要求全礦員工“在工作 中學習，在學習中工作” ，“干中學、學中干”，“干什么、學什么”。 堅持突出重點，急用先培， 注重實效的原則，加大對員工的培訓工作 力度。在實施過程中，做到“三個結(jié)合”即：脫產(chǎn)培訓與在崗培訓相 結(jié)合；理論學習與實際操作相結(jié)合；培訓質(zhì)量與員工收入相結(jié)合。全 礦針對人員少、任務重的實際，為使隊伍在較短的時間，收到學習效 果。各基層區(qū)隊長、 技術(shù)員堅持培訓到現(xiàn)場， 采取“會、作、考、帶， 一掛鉤”的培訓辦法。會是班前會

18、培訓；作是現(xiàn)場操作；考是現(xiàn)場逐 人嚴格考核； 帶是以少數(shù)業(yè)務精通的人帶動一部分技術(shù)一般的人， 使 這部分人快速成長起來。 一掛鉤是全礦各基層單位將培訓考試成績與 員工個人收入掛鉤， 讓考試中得分高的員工在獎金高的崗位工作， 有 效的調(diào)動了員工學習的積極性，員工隊伍的學習力得到提高。6、以領導干部和先進人物的行為表率，培養(yǎng)員工崇尚先進、弘揚正 氣的思想意識。 “正確的路線確定之后，干部是決定性因素”，我們 在全礦各級干部中樹立了“講正氣、講原則、講真話、講貢獻”的理 念。不斷提高干部的思想認識，責任意識，大興求真務實之風。要求 各級干部真抓實干，為全礦員工做出表率。先后涌現(xiàn)出了榮獲“全國 十佳綜

19、采隊長”稱號的綜采隊長 * ；榮獲全國優(yōu)秀班組長稱號的班長 * ；勇于攻關，無私奉獻的集團公司勞動模范 * 、* 、敢打硬仗、榮 獲青年崗位能手稱號的*、榮獲鐵嶺市五一勞動獎章的綜采隊。先進人物、先進集體的表率示范作用， 進一步激發(fā)了全礦員工學先進、 做模范的積極性， 在全礦員工中形成了崇尚先進、 弘揚正氣的良好氛 圍。四、創(chuàng)造和諧、健康、優(yōu)美的人文環(huán)境，培育具有現(xiàn)代企業(yè)特色的環(huán) 境文化。一是以豐富多彩的文化體育活動， 在陶冶員工情操的同時， 建造和諧、 健康人際關系的生活環(huán)境。 建礦以來， 我們堅持開展員工喜聞樂見的 員工籃球賽、拔河比賽、長跑比賽、書法美術(shù)、員工卡拉 OK 演唱會、 各種聯(lián)歡會等群眾文化娛樂活動。 通過這些活動的開展， 既活躍了員 工生活，陶冶了情操，又使員工之間建立起了和諧、健康友好的人際 關系環(huán)境； 二是以建立優(yōu)美的花園式礦井為目標， 大力開展了礦內(nèi)綠 化、美化環(huán)境建設，投入了大量的人力物力， 鋪設專用公路、植綠樹、 種花草，軟硬覆蓋率達到了 1