##經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)：創(chuàng)招商新模式促產(chǎn)業(yè)再升級

1、.#經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)：創(chuàng)招商新模式 促產(chǎn)業(yè)再升級2016年是“十三五”開局之年,也是#經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)“創(chuàng)新突破年”。在全球經(jīng)濟增速放緩的大環(huán)境下，如何創(chuàng)新突破？日前，開發(fā)區(qū)召開的兩大專業(yè)招商局優(yōu)化重組動員會釋放出信號，從創(chuàng)新招商模式入手，改變傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)變落實方式，創(chuàng)新機制體制，實現(xiàn)跨越發(fā)展。（一）優(yōu)化重組招商隊伍，發(fā)揮專業(yè)團隊主力作用項目是開發(fā)區(qū)的生命線。面對嚴峻的招商形勢，開發(fā)區(qū)在“?！敝袑ぁ皺C”，從兩大專業(yè)招商局著手，按照“產(chǎn)業(yè)定向、區(qū)域定位、人員定責、考核定量”的原則，力求人員組合最優(yōu)、工作效率最高、工作實績最佳、考核機制最實，對專業(yè)招商的機構(gòu)、組織、人員進行優(yōu)化重組。在兩大專業(yè)招商局采

2、取局長聘任組長，組長聘任組員形式，共組建智能裝備產(chǎn)業(yè)、汽車零部件產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)、生命健康等產(chǎn)業(yè)，長三角、歐美日韓、珠三角、臺灣等區(qū)域的12個招商小組。打破了以往的“諸侯經(jīng)濟”，形成“小機構(gòu)、大協(xié)調(diào)”的良性互動模式，各招商小組通過區(qū)域、產(chǎn)業(yè)等細致劃分，各司其職，發(fā)揮各團隊的主力作用，圍繞開發(fā)區(qū)“3+2”特色產(chǎn)業(yè)模式，繼續(xù)堅持以延長鏈條、完善配套、做強產(chǎn)業(yè)為目標，開展上下游產(chǎn)業(yè)鏈的填補招商，進一步推動特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)聚集，引導產(chǎn)業(yè)體系向價值鏈高端延伸。（二）健全細化機構(gòu)職能，輕裝上陣提高工作質(zhì)量優(yōu)化重組不僅體現(xiàn)在人員配備上，也在招商部門的職能工作上進行了重新界定和劃分。原本的招商部門，不僅要負責招

3、商引資，對于企業(yè)進駐后的一系列服務(wù)也要親力親為，一邊要招商、一邊要服務(wù)，讓招商人員負擔很重。因此，開發(fā)區(qū)此舉本著讓招商部門更加專注于招商的原則，把招商部門原來承擔的一些工作業(yè)務(wù)進行剝離。在具體業(yè)務(wù)上，把上級對口部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總上報劃歸到經(jīng)濟發(fā)展局，并由兩大專業(yè)招商局的綜合處室緊密配合；在招商服務(wù)上，劃分為三段，招商部門只負責到項目簽約、資金到賬，企業(yè)服務(wù)將專門的部門負責。（三）完善人員考核機制，激發(fā)招商活力再創(chuàng)佳績兩大招商局成立招商小組之后，考核任務(wù)將按組下達，根據(jù)各組負責的產(chǎn)業(yè)、區(qū)域的實際情況，以及各小組的人員構(gòu)成、綜合實力來分別下達考核目標數(shù)，同時設(shè)立保底數(shù)，考核更加人性化。在考核兌方面，將目標任務(wù)量化到分值，以分計酬，按分取酬。招商人員按月所計提的20%績效工資，形成管委會招商績效資金池全部用于獎勵在目標考核中得分者，實現(xiàn)了“責任落實到個人、壓力傳遞到個人、獎懲兌現(xiàn)到個人”。表面看來，壓力變大，但新的考核制度讓每個工作人員在自我提升方面有了更大空間。任務(wù)落實到小組，更便于各小組深入謀劃、排定計劃，把時間細分到每旬、每周、每天，把目標分解到每個人、每個項目、每個環(huán)節(jié)，形成清晰的“時間表”、“路線圖”、“責任書”，各小組可通過詳細規(guī)劃抓牢每一個時間節(jié)點，以階段性目標實現(xiàn)保證總目標完成；任務(wù)落實到個人，激發(fā)每個招商人員學