項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法_secret

1、工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法1.目的為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理考核工作，不斷提高項(xiàng)目綜合管理水平，推動(dòng)公司社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。確保項(xiàng)目全面完成各項(xiàng)管理責(zé)任目標(biāo)，特別是工期、成本、資金、質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.適用范圍本辦法適用于公司所屬所有項(xiàng)目經(jīng)理部；專業(yè)分公司參照?qǐng)?zhí)行。3.工作內(nèi)容3.1項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核的依據(jù)3.1.1公司下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目預(yù)算制造成本；3.1.2公司同項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)委托書；3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)編制的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全計(jì)劃、細(xì)則文件，體系運(yùn)行中各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況；3.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部建立的以單位工程為核算單元的各種成本臺(tái)帳；3.1.

2、5項(xiàng)目經(jīng)理部按期（季、階段、竣工）提出的成本分析報(bào)告；3.1.6公司確定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量監(jiān)督部、機(jī)電部審批的項(xiàng)目精品策劃方案；3.1.7工程合同資金回收率指標(biāo)（墊資工程按審定的墊資方案執(zhí)行）；3.1.8項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分項(xiàng)工程（指由非主分包商及供應(yīng)商承攬的分項(xiàng)工程）和由項(xiàng)目組織的物資采購(gòu)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及成本控制工作的管理狀況；3.1.9項(xiàng)目經(jīng)理部按期（季、階段、竣工）提出的制造成本、預(yù)算成本、預(yù)算報(bào)量及業(yè)主確認(rèn)量等報(bào)表以及項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)商務(wù)臺(tái)帳；3.1.10公司下發(fā)的項(xiàng)目策劃書，項(xiàng)目編制并經(jīng)公司審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及工程的專項(xiàng)施工方案；3.1.11公司下發(fā)的安全、文明施工及CI形象的管理規(guī)定

3、及標(biāo)準(zhǔn)。3.2項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核由項(xiàng)目管理部牽頭組織。季度考核在每季度第一個(gè)月完成上一季度考核；項(xiàng)目竣工責(zé)任目標(biāo)考核在項(xiàng)目竣工后60天內(nèi)完成3.3項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)季度考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)3.3.1工程質(zhì)量（11分）a工程實(shí)體質(zhì)量：工程感官質(zhì)量、安全及使用功能、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量b工程質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料、強(qiáng)制條文的執(zhí)行、不合格控制情況3.3.2項(xiàng)目管理（13分）a現(xiàn)場(chǎng)綜合管理：編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、建立健全管理體系、員工考核制度、員工培訓(xùn)制度b進(jìn)度管理：進(jìn)度計(jì)劃管理、資源計(jì)劃管理、計(jì)劃實(shí)施管理、工期索賠與反索賠管理c計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：監(jiān)理認(rèn)可的工程款支付證書、監(jiān)理認(rèn)可量臺(tái)帳、報(bào)表與實(shí)際進(jìn)度的符合性、統(tǒng)計(jì)月報(bào)內(nèi)

4、容的完善性、統(tǒng)計(jì)月報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)確性、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量臺(tái)帳d用戶服務(wù)管理：編制策劃書、過(guò)程服務(wù)、階段性滿意度測(cè)評(píng)eCI管理：編制策劃書、日常維護(hù)及記錄3.3.3安全生產(chǎn)（10分）a安全管理（7分）：保證體系的建立和運(yùn)行、宣傳教育、運(yùn)行控制、事故處理及應(yīng)急處置、安全生產(chǎn)績(jī)效、職業(yè)健康、醫(yī)保管理b消防保衛(wèi)管理（3分）：組織及制度、責(zé)任制落實(shí)、施工組織設(shè)計(jì)及方案、基礎(chǔ)資料、消防器材、設(shè)施、配備和配置情況、消防隱患的整改情況、宣傳教育和訓(xùn)練活動(dòng)、重點(diǎn)部位的管理情況、動(dòng)火、用電情況3.3.4工程成本（12分）：工程成本降低情況、項(xiàng)目與財(cái)務(wù)有關(guān)的各類報(bào)表、資料的報(bào)送情況、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)3.3.5合約管理（9分）：業(yè)主合

5、同管理、與業(yè)主過(guò)程結(jié)算管理、索賠管理、分包合同管理、分包結(jié)算管理3.3.6資金回收（8分）：按合同規(guī)定足額收回工程預(yù)付款，進(jìn)度款及其它款項(xiàng)，回收率90%95%（不含）得滿分，95%以上加1分，90%以下（不含）不給分。3.3.7技術(shù)管理與科技進(jìn)步（14分）：技術(shù)體系運(yùn)行情況、計(jì)劃與實(shí)施、新技術(shù)應(yīng)用、總結(jié)工法、總部交辦的任務(wù)、施工資料、設(shè)計(jì)變更、洽商修改內(nèi)容繪圖、QC小組活動(dòng)情況、科技成果、科技示范3.3.8質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全體系運(yùn)行效果（8分）：a體系文件齊全，質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理職責(zé)落實(shí)，三大體系目標(biāo)指標(biāo)方案完成，體系自檢、監(jiān)督檢查、季度考核、內(nèi)審、外審效果好得滿分。b

6、三大體系中：目標(biāo)指標(biāo)管理方案，一項(xiàng)未完成減1分；缺糾正措施或有糾正措施但效果不好，每項(xiàng)減1分；職責(zé)不落實(shí)，每項(xiàng)減1分；體系自檢、季度考核、內(nèi)審、外審效果不好，每項(xiàng)減2分；其它缺項(xiàng)適當(dāng)減分。3.3.9物資管理（7分）：項(xiàng)目物資采購(gòu)管理、物資計(jì)劃管理、物資統(tǒng)計(jì)管理、項(xiàng)目材料管理、合約招標(biāo)管理3.3.10勞務(wù)管理（8分）：實(shí)名制管理、內(nèi)業(yè)管理、勞務(wù)隊(duì)伍懇談會(huì)及后勤管理3.3.11考核表季度（竣工）工程考核評(píng)價(jià)表（質(zhì)量管理部分）受檢項(xiàng)目名稱： 現(xiàn)場(chǎng)考核時(shí)間： 考核項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考核抽查內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)考核抽查結(jié)果應(yīng)得分現(xiàn)場(chǎng)考核得分工程實(shí)體質(zhì)量工程觀感質(zhì)量20安全及使用功能20現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量30現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工程質(zhì)量檢驗(yàn)

7、資料10強(qiáng)制條紋的執(zhí)行10不合格控制情況10考核部門： 考核人： 季度（竣工）工程考核評(píng)分細(xì)則（質(zhì)量管理部分）1、工程觀感質(zhì)量：根據(jù)所抽查部位的觀感質(zhì)量情況，分為四個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)分，質(zhì)量等級(jí)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：“好”得分率90%-100%；“一般”得分率70%-90%；“差”得分率40%-70%；“極差”得分率0%-40%。2、安全及使用功能：根據(jù)所抽查的安全及使用功能項(xiàng)目有無(wú)缺陷或隱患及缺陷和隱患的程度進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：無(wú)安全及使用功能缺陷及隱患得分率90%-100%；有安全及使用功能缺陷，但程度輕微得分率 70%-90%；有安全及使用功能缺陷，對(duì)安全及使用功能無(wú)決定性影響得分率40%-70

8、%；有安全及使用功能缺陷，對(duì)安全及使用功能產(chǎn)生決定性影響得分率0%-40%。3、細(xì)部做法：根據(jù)抽查的工程細(xì)部做法對(duì)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的符合程度進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：細(xì)部做法正確，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)得分率90%-100%；細(xì)部做法正確，但未達(dá)到與本工程質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得分率70%-90%；細(xì)部做法不正確，但易于糾正得分率40%-70%；細(xì)部做法不正確，須返工重做得分率0%-40%。4、工程質(zhì)量檢驗(yàn)：根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：檢驗(yàn)工作及時(shí)、有效，檢驗(yàn)記錄填寫正確、簽認(rèn)齊全得分率90%-100%；檢驗(yàn)記錄未得到及時(shí)簽認(rèn)得分率7090%；檢驗(yàn)程序、抽檢內(nèi)容不符合驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)

9、要求得分率40%-70%；檢驗(yàn)工作不及時(shí)或發(fā)生錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象得分率0%-40%。2004年以后開(kāi)工的項(xiàng)目，未及時(shí)編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，該項(xiàng)得分按上述得分率折減30%。5、強(qiáng)制條文的執(zhí)行：根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)本工程適用的強(qiáng)制條紋的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：無(wú)違反強(qiáng)制條文現(xiàn)象90%-100%；個(gè)別部位輕度違反現(xiàn)象70%90%；大范圍的輕度違反現(xiàn)象40%70%；嚴(yán)重違反現(xiàn)象0%-40%。6、不合格控制：根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)不合格的控制情況評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：及時(shí)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別工程中的不合格并進(jìn)行了有效處置，記錄齊全得分率90%-100%；不合格控制的相關(guān)記錄不齊全或不完整得分率70%-90%；發(fā)現(xiàn)不合格未進(jìn)行及時(shí)

10、糾正得分率40%-70%；相同不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生且對(duì)工程整體質(zhì)量水平產(chǎn)生重大影響，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府監(jiān)督等各方提出的質(zhì)量問(wèn)題，未能進(jìn)行及時(shí)有效的處置得分率0%-40%。7、對(duì)分包方的質(zhì)量管理：根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)分包方施工前、施工過(guò)程、工程驗(yàn)收三個(gè)階段的質(zhì)量控制情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目部對(duì)分包方施工前質(zhì)量保證措施、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控、工程驗(yàn)收做到控制到位、資料完整得滿分；三個(gè)階段中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)階段有問(wèn)題時(shí)，扣10%-30%；兩個(gè)階段有問(wèn)題時(shí)扣30%-60%；三個(gè)階段均有問(wèn)題時(shí)扣60%-100%。8、質(zhì)量信息上報(bào)：根據(jù)項(xiàng)目部按時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)及總結(jié)的情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：按時(shí)上報(bào)、內(nèi)容完整

11、得分率90%-100%；按時(shí)上報(bào)但內(nèi)容不完整得分率60%-90%；未上報(bào)或上報(bào)不及時(shí)0%-60%。9、如工程質(zhì)量目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，視具體情況折減考核分?jǐn)?shù)。季度（竣工）工程考核評(píng)價(jià)表（項(xiàng)目管理部分）工程名稱： 編號(hào)：序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1綜合管理編制項(xiàng)目管理策劃、確立目標(biāo)、責(zé)權(quán)明確、目標(biāo)指標(biāo)分解8建立健全各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)明確、工作流程清晰4建立員工考核制度、按期進(jìn)行項(xiàng)目員工考核，考核記錄詳實(shí)8建立員工培訓(xùn)制度，編制員工培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)記錄42進(jìn)度管理編制總、年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，其中包含機(jī)電專業(yè)計(jì)劃并形成鏈接關(guān)系，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整8依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制資源計(jì)劃（包括物資采購(gòu)

12、供應(yīng)計(jì)劃，分包招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，成品、半成品、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃）10定期召開(kāi)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施分析會(huì)、有分析記錄及糾偏措施8結(jié)合工期滯后情況編制的工期索賠與反索賠資料，資料齊全有效103計(jì)劃統(tǒng)計(jì)監(jiān)理認(rèn)可的工程款支付證書2監(jiān)理認(rèn)可量臺(tái)帳2計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的符合性2統(tǒng)計(jì)月報(bào)內(nèi)容的完善性1統(tǒng)計(jì)月報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)確性2項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量臺(tái)帳14CI管理編制CI策劃書，并依照策劃書實(shí)施4日常維護(hù)到位、記錄完整65用戶服務(wù)編制用戶服務(wù)策劃書、并依照策劃書實(shí)施8過(guò)程服務(wù)記錄及時(shí)、齊全、有效8及時(shí)階段性滿意度測(cè)評(píng)46管理創(chuàng)新10合計(jì)說(shuō)明：1、考核項(xiàng)目必須提供書面材料支持 2、項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)本考核表在月底之前提供反饋意見(jiàn) 3、應(yīng)得分為

13、滿分100分。90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，75-79分為合格，74（含74分）分以下為不合格 考核人：年 月 日季度（竣工）工程考核評(píng)分細(xì)則（項(xiàng)目管理部分）一、綜合管理（24分）1、編制項(xiàng)目管理策劃2分，確立目標(biāo)2分，責(zé)權(quán)明確2分，目標(biāo)指標(biāo)分解2分，總分8分；2、建立健全各項(xiàng)管理制度2分，崗位職責(zé)明確1分，工作流程清晰1分，總分4分；3、建立員工考核制度3分，按期進(jìn)行項(xiàng)目員工考核3分，考核記錄詳實(shí)2分，總分8分；4、建立員工培訓(xùn)制度1分，編制員工培訓(xùn)計(jì)劃2分，做好培訓(xùn)記錄1分，總分4分。二、進(jìn)度管理（36分）1、編制總、年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃共5分，每項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃1分，其中包含機(jī)電專業(yè)

14、計(jì)劃并形成鏈接關(guān)系1分，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整2分，共計(jì)8分。2、依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制資源計(jì)劃每缺一項(xiàng)計(jì)劃扣4分，無(wú)計(jì)劃不得分，總分10分；3、定期召開(kāi)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施分析會(huì)4分，分析記錄2分，糾偏措施2分，總分8分；4、工期索賠資料5分，反索賠資料5分，總分10分。三、統(tǒng)計(jì)報(bào)量（10分）1、監(jiān)理認(rèn)可的工程款支付證書：2分，總分2分；2、監(jiān)理認(rèn)可量臺(tái)帳：2分，總分2分；3、報(bào)表與實(shí)際進(jìn)度的符合性：2分，總分2分；4、統(tǒng)計(jì)月報(bào)內(nèi)容的完善性：1分，總分1分；5、統(tǒng)計(jì)月報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)確性：2分，總分2分；6、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量臺(tái)帳：1分，總分1分。四、CI管理（10分）1、編制CI策劃書3分，依據(jù)策劃書實(shí)施1分

15、，總分4分；2、日常維護(hù)到位4分，維護(hù)記錄完整2分，總分6分。五、用戶服務(wù)（20分）1、編制策劃書：8分，總分8分；2、過(guò)程服務(wù)記錄及時(shí)、齊全、有效：8分，總分8分；3、階段性滿意度測(cè)評(píng)：4分，總分4分。六、管理創(chuàng)新（10分）本項(xiàng)為加分項(xiàng)，總分10分。項(xiàng)目在過(guò)程管理中采用的創(chuàng)新的管理方法，形成一定的管理效益，并可推廣使用即可加分。說(shuō)明：本表采用剛性打分原則，資料齊全即得分，無(wú)資料或資料不齊全（視同無(wú)資料）不得分。季度（竣工）工程考核評(píng)價(jià)表（安全管理部分） 項(xiàng)目名稱： 考核日期： 年 月 日 序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容考核重點(diǎn)考核頻次考核辦法考核情況應(yīng)得分實(shí)得分1保證體系的建立和運(yùn)行機(jī)構(gòu)與人員1、項(xiàng)目

16、安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、活動(dòng)記錄及重要決議2、項(xiàng)目安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)劃分3、項(xiàng)目分包安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置4、項(xiàng)目、分包單位資質(zhì)、安全許可手續(xù)季度1、 安委會(huì)職責(zé)不明確、無(wú)活動(dòng)記錄扣5分，未上報(bào)安委會(huì)重大決議扣3分2、 公司安全監(jiān)管人員不符合規(guī)定扣3分3、 項(xiàng)目安全監(jiān)管人員不符合規(guī)定扣2分5責(zé)任與目標(biāo)1、責(zé)任制2、管理目標(biāo)及分解3、考核制度及落實(shí)季度1、 無(wú)責(zé)任制或不齊全扣3分2、 無(wú)管理目標(biāo)或目標(biāo)不齊全扣3分3、 無(wú)考核制度或不落實(shí)扣2分5危險(xiǎn)源控制1、項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別與控制2、控制效果評(píng)價(jià)季度1、 未按季度上報(bào)危險(xiǎn)源控制計(jì)劃扣2分2、 未及時(shí)上報(bào)半年總結(jié)扣2分5資金保障1、制度建立2、資金落實(shí)

17、季度1、 未建立資金保障制度扣3分2、 未落實(shí)安全防護(hù)用品資金扣3分3、 未落實(shí)教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金扣3分4、 未落實(shí)技術(shù)措施資金扣3分52運(yùn)行控制文明安全施工北京市施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表季度95分以上加3分；85-95分加2分；80-85分得基本分；80分以下，不得分10重大隱患控制1、塔吊、施工外用電梯等大型機(jī)械腳手架；2、模板支撐體系；3、臨時(shí)用電；4、基坑、土方開(kāi)挖工程、基坑支護(hù)與降水工程；5現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)重點(diǎn)部位；6、安全方案的編制及各項(xiàng)安全驗(yàn)收；7、拆除、爆破工程；8、腳手架、卸料平臺(tái)等；9、鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程；10、防水施工工程；11、設(shè)備安裝工程；12、臨街防護(hù)、外電線路、地下供電、供氣

18、、通風(fēng)、管線，毗鄰建筑物防護(hù)等；13、重要護(hù)品管理和使用季度每發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)重違章或存在重大隱患扣5分；每累計(jì)違章和存在隱患5起扣3分；隱患不能按時(shí)整改，每次扣2分 20季度（竣工）工程考核評(píng)價(jià)表（安全管理部分）序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容考核重點(diǎn)考核頻次考核辦法考核情況應(yīng)得分實(shí)得分3宣傳教育安全宣傳教育計(jì)劃及實(shí)施是否制定年度宣傳教育計(jì)劃，是否按時(shí)落實(shí)季度1、 不能按時(shí)、按要求上交安全宣傳教育計(jì)劃扣2分2、 宣傳教育計(jì)劃實(shí)施不力扣2分3、 沒(méi)有制定扣3分3重大安全活動(dòng)組織和落實(shí)重大安全活動(dòng)的方案，組織保障，資金保障和實(shí)施情況季度1、沒(méi)有安全月等重大活動(dòng)方案或貫徹落實(shí)不力扣3分。 2、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不健全扣2

19、分。 3、資金不到位扣2分8各級(jí)各類人員安全教育認(rèn)證情況各級(jí)管理人員持證上崗及繼續(xù)教育記錄；項(xiàng)目施工人員安全教育及持證上崗率；安全教育的實(shí)效性；特種作業(yè)人員持證上崗率及建檔情況。季度1、三類人員持證上崗率達(dá)不到100，檔案記錄不齊全扣5分。2、項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員持證上崗率100，檔案記錄不全扣5分。3、工人三級(jí)教育分級(jí)記錄不齊全，教育無(wú)方案，內(nèi)容空洞且實(shí)效性差扣3分。 4、管理人員教育情況、三級(jí)教育報(bào)表不按時(shí)上報(bào)扣1分。 5、特種作業(yè)有1人無(wú)證上崗扣2分，建檔不全扣5分。6特殊時(shí)期和經(jīng)常性安全教育情況以及系統(tǒng)信息的溝通專項(xiàng)教育和經(jīng)常性教育的執(zhí)行情況，有活動(dòng)記錄，系統(tǒng)之間上情下達(dá)及信息溝通及時(shí)季度

20、1、公司與項(xiàng)目遇到特殊情況上傳下達(dá)不及時(shí)扣2分。 2、冬、雨季施工沒(méi)有方案和記錄扣2分。 3、開(kāi)會(huì)缺席不請(qǐng)假扣3分，遲到扣2分34事故處理及應(yīng)急處置預(yù)防、預(yù)控1、應(yīng)急救援體系2、建筑意外傷害保險(xiǎn)3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表季度意外傷害保險(xiǎn)按照集團(tuán)要求辦理，每有一個(gè)漏報(bào)或未按要求投保項(xiàng)目扣2分，應(yīng)急救援體系健全，扣3分；每次報(bào)表不及時(shí)或缺報(bào)1分5事故響應(yīng)1、發(fā)生事故的應(yīng)急響應(yīng)季度發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)救援及時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)到場(chǎng)。對(duì)響應(yīng)不及時(shí)，處理不當(dāng)，造成人員傷亡擴(kuò)大，財(cái)產(chǎn)損失增加，社會(huì)影響增大現(xiàn)象，扣3-5分。5事故處理1、事故處理結(jié)果2、舉報(bào)、投訴情況季度發(fā)生事故后積極主動(dòng)配合事故調(diào)查處理。每發(fā)生一起因處理不積極

21、，造成不利事故結(jié)論的，扣5分，每發(fā)生一次舉報(bào)、投訴現(xiàn)象扣3分。5季度（竣工）工程考核評(píng)價(jià)表（安全管理部分）序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容考核重點(diǎn)考核頻次考核辦法考核情況應(yīng)得分實(shí)得分5安全生產(chǎn)績(jī)效事故控制重傷、死亡事故季度否決項(xiàng)：發(fā)生二起以上責(zé)任事故或一起三級(jí)事故第五項(xiàng)安全生產(chǎn)績(jī)效項(xiàng)不得分；每發(fā)生一起事故扣5分；被認(rèn)定為責(zé)任事故扣10分；每發(fā)生一起重傷事故扣3分10創(chuàng)優(yōu)文明安全工地創(chuàng)建季度完成文明安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)得5分；每增創(chuàng)一個(gè)工程加1分；完成目標(biāo)，創(chuàng)樣板工地加3分；未完成目標(biāo)扣3分5信用檔案1、政府嘉獎(jiǎng)、處罰、各類通報(bào)、媒體報(bào)道等季度外部表?yè)P(yáng)每一項(xiàng)加1分；每外部通報(bào)批評(píng)或處罰扣1分總 計(jì)100 季度（竣工

22、）工程考核評(píng)價(jià)表（醫(yī)保管理部分）項(xiàng)目名稱： 考核日期： 年 月 日序號(hào)考核項(xiàng)目考 評(píng) 內(nèi) 容存在的問(wèn)題應(yīng)得分實(shí)得分1施 工 現(xiàn) 場(chǎng)生活區(qū)內(nèi)無(wú)污水、污物、垃圾及時(shí)清理52辦公室內(nèi)清潔、整齊53宿舍符合居住要求84宿舍內(nèi)整潔，有夏季防暑降溫及冬季取暖措施85食堂“三證”齊全有效（健康證、培訓(xùn)證、衛(wèi)生許可證）， 遠(yuǎn)離廁所及垃圾堆50米以外86生熟分開(kāi)，糧食堆放處有防潮措施，禁食扁豆、亞硝酸鹽和腐爛變質(zhì)的食物87炊事員上崗穿戴工作服、工作帽，保持個(gè)人衛(wèi)生58食品及用具等存放符合標(biāo)準(zhǔn)59為施工人員提供衛(wèi)生的飲用水510廁所符合標(biāo)準(zhǔn)，專人定期保潔811有災(zāi)鼠、蚊、蠅等措施612配備有效的藥品和急救器材等5

23、13資 料是否建立職業(yè)病防治工作管理機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生防疫工作管理機(jī)構(gòu)614是否制定各種衛(wèi)生管理制度和措施（職業(yè)病防治，食堂，宿舍 ，廁所）615是否制定有急性職業(yè)中毒突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案616是否制定有食物中毒突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案6合 計(jì)100分季度（竣工）工程考核評(píng)價(jià)表（消防保衛(wèi)管理部分）受檢查項(xiàng)目名稱；序號(hào)檢 查 項(xiàng) 目檢 查 內(nèi) 容及 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分1組織健全制度完善.建有防火領(lǐng)導(dǎo)小組、治保領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)等組織，配備專兼職消防保衛(wèi)干部和警衛(wèi)人員，并定期開(kāi)展活動(dòng)、發(fā)揮作用、各項(xiàng)活動(dòng)有記錄。每缺一項(xiàng)扣3分152責(zé)任制落實(shí)逐級(jí)防火、治安責(zé)任制，落實(shí)北京市防火安全工作管理規(guī)定和北京市企業(yè)治安保衛(wèi)責(zé)

24、任制規(guī)定，一項(xiàng)不到位扣3分。153施工組織設(shè)計(jì)與方案組織設(shè)計(jì)或施工方案符合消防保衛(wèi)要求，并通過(guò)上級(jí)審批，沒(méi)有方案不得分，每缺一項(xiàng)扣5分。104基礎(chǔ)資料治安、消防檔案管理的規(guī)定，資料齊全，建立健全“一檔四記錄”，每一項(xiàng)達(dá)不到要求扣5分。105消防器材、設(shè)施、配備和設(shè)置情況器材、設(shè)施配備齊全、有效，設(shè)置合理，有專人管理，保養(yǎng)良好，并有管理制度；無(wú)過(guò)期使用現(xiàn)象，無(wú)破損現(xiàn)象，每一項(xiàng)達(dá)不到要求扣3分156消防隱患的整改情況檢查并進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕重大隱患，杜絕現(xiàn)場(chǎng)吸煙現(xiàn)象，每一項(xiàng)達(dá)不到要求扣4分。157宣傳教育和訓(xùn)練活動(dòng)經(jīng)常性的防火安全教育和法制宣傳教育，受教育面達(dá)到90%以上，入場(chǎng)前必須

25、進(jìn)行教育，定期進(jìn)行滅火技能訓(xùn)練，并達(dá)到“一知三能三會(huì)”，每一項(xiàng)達(dá)不到扣5分108重點(diǎn)部位的管理情況現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房?生活區(qū)、材料堆放處、木工棚、伙房等重點(diǎn)防火部位有防火管理制度，明確責(zé)任人，配備足夠的滅火器材和設(shè)施，使用有審批手續(xù)。每一項(xiàng)達(dá)不到要求扣3分。 59動(dòng)火、用電情況現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火必須有“動(dòng)火證”，電工操作必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)違章扣3分。5總評(píng)結(jié)果；檢查時(shí)間；總分；檢 查 情 況得分123456789季度（竣工）工程考核評(píng)價(jià)表（成本管理部分）工程名稱： 編號(hào)：序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1工程成本降低情況（50分）降低率為0.00.5%（含）得滿分500.5（含）3.0%加5分，553.0%（

26、含）5%再加5分605%（含）以上再加5分，但最多加分不超過(guò)15分；65出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)率，則在-3%內(nèi)（含）減10分40在-3%-5%（含）之間減少20分30-5%以上減30分202項(xiàng)目與財(cái)務(wù)有關(guān)的各類報(bào)表、資料的報(bào)送情況（30分）項(xiàng)目報(bào)送給財(cái)務(wù)的各類報(bào)表、資料是否及時(shí)、齊全、準(zhǔn)確，欠缺一項(xiàng)扣10分。303現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（20分）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)不超出公司有關(guān)管理部核定額度得滿分,如超出核定額度，超支5%（含）以內(nèi)減5分超支5%以上減10分10業(yè)務(wù)招待費(fèi)不超出公司財(cái)務(wù)管理部核定額度得滿分,如超出核定額度，扣5分5臨時(shí)設(shè)施費(fèi)不超出公司項(xiàng)目管理部核定額度得滿分,如超出核定額度，扣5分5合計(jì)100說(shuō)明：1、考核項(xiàng)目必

27、須提供書面材料支持 2、項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)本考核表在月底之前提供反饋意見(jiàn) 3、應(yīng)得分為滿分100分。90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，75-79分為合格，74分以下為不合格考核部門：財(cái)務(wù)部年 月 日季度（竣工）工程考核評(píng)價(jià)表（合約管理部分）序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)（%）得分1主合同履約管理是否清楚主合同履約過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)條款并制定相應(yīng)的書面重點(diǎn)予控措施。9是否對(duì)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)并簽字的工程設(shè)計(jì)變更洽商；工程經(jīng)濟(jì)簽證、工期簽證、經(jīng)濟(jì)索賠單以及相關(guān)的工程索賠資料進(jìn)行評(píng)審及臺(tái)帳錄入。12是否按項(xiàng)目索賠工作管理辦法對(duì)顧客代表指令進(jìn)行評(píng)審并記錄，是否對(duì)主合同每季度施工履約情況進(jìn)行評(píng)審。

28、32主合同過(guò)程結(jié)算、索賠管理是否對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的工程變更、洽商、簽證費(fèi)用及時(shí)編制并在合同約定時(shí)效內(nèi)提交業(yè)主并確認(rèn)。12是否對(duì)合同中約定調(diào)整的暫估價(jià)、暫估項(xiàng)及材料差價(jià)及時(shí)與業(yè)主確認(rèn)并計(jì)算收益率。12是否建立合同履約過(guò)程中增、減費(fèi)用臺(tái)帳。33分包合約、結(jié)算管理是否及時(shí)編制分包招標(biāo)總計(jì)劃、月計(jì)劃書。3對(duì)自行分包招標(biāo)的項(xiàng)目是否嚴(yán)格按公司專業(yè)分包準(zhǔn)入程序管理辦法分包合同管理辦法執(zhí)行。8是否按公司分包結(jié)算管理辦法與分包嚴(yán)格按合同進(jìn)行予、結(jié)算。是否與分包嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)零星用工及簽工管理規(guī)進(jìn)行控制。104預(yù)算制造成本管理考核項(xiàng)目是否編制工程計(jì)劃成本。10制造成本報(bào)表、預(yù)計(jì)總收入總成本報(bào)表編制上報(bào)是否及時(shí)，所

29、填數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。8洽商變更制造成本編制上報(bào)是否及時(shí)。2是否及時(shí)提交考核申請(qǐng)，是否積極配合相關(guān)部室核對(duì)考核數(shù)據(jù)。85得 分 合 計(jì)100%合 約 部季度（竣工）工程考核評(píng)價(jià)表（技術(shù)管理部分）考核項(xiàng)目： 考核得分： 考核人：序號(hào)考核項(xiàng)目考核方法總分分解分值考核記錄備注記 錄考核分1技術(shù)體系運(yùn)行查看項(xiàng)目規(guī)范文件清單281查看規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制條文等資料書籍1查看項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制落實(shí)1人員配備3查看施組、方案的格式、打印、編制情況14檢查標(biāo)養(yǎng)室、試驗(yàn)臺(tái)帳齊全4查看計(jì)量管理3查看攪拌臺(tái)計(jì)量器具管理12計(jì)劃與實(shí)施查看項(xiàng)目技術(shù)工作管理辦法32查看技術(shù)工作計(jì)劃落實(shí)13新技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)表21新技術(shù)應(yīng)用

30、培訓(xùn)、總結(jié)14總結(jié)、工法技術(shù)總結(jié)、工法77季度（竣工）工程考核評(píng)價(jià)表（技術(shù)管理部分）序號(hào)考核項(xiàng)目考核方法總分分解分值考核記錄備注記 錄考核分5總部交辦的任務(wù)配合投標(biāo)73.5其他任務(wù)3.56施工資料查看一套資料完整（材質(zhì)、試驗(yàn)報(bào)告）3514查看二套資料同步7查看當(dāng)日的施工日志7查看正在施工分項(xiàng)技術(shù)交底77設(shè)計(jì)變更洽商修改內(nèi)容繪圖查看技術(shù)部圖紙的修改147查看工長(zhǎng)圖紙的齊全3.5查看質(zhì)量員設(shè)計(jì)變更的收文記錄3.58QC活動(dòng)查看QC活動(dòng)記錄、成果339科技成果獲得外部技術(shù)表彰加1.5通過(guò)優(yōu)質(zhì)驗(yàn)收加110科技示范科技示范項(xiàng)目按步驟實(shí)施加1.5季度（竣工）工程考核評(píng)價(jià)表（物資管理部分）受檢項(xiàng)目： 檢查日

31、期： 年 月 日應(yīng)得分：實(shí)得分：得分率：考核人：序號(hào)檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查情況得分1物資采購(gòu)管理程序：10資料：102物資計(jì)劃管理203物資統(tǒng)計(jì)管理104物資消耗管理105現(xiàn)場(chǎng)料具管理倉(cāng)庫(kù)：10現(xiàn)場(chǎng)：106合約招標(biāo)管理20季度（竣工）工程考核評(píng)價(jià)表（勞務(wù)管理部分）項(xiàng)目名稱：應(yīng)得分：100實(shí)得分：得分率：項(xiàng)目檢查子目標(biāo)準(zhǔn)分檢查情況實(shí)名制管理勞動(dòng)力抽查記錄、月檢記錄10勞務(wù)隊(duì)伍人員信息管理10勞動(dòng)合同、身份證（復(fù)印件）管理10工資單、考勤表備案管理10崗位技能證書（復(fù)印件）人員注冊(cè)備案管理5實(shí)名制IC卡刷卡率20內(nèi)業(yè)管理各項(xiàng)報(bào)表及臺(tái)帳管理10勞務(wù)合同備案管理5內(nèi)業(yè)資料管理10其他勞務(wù)隊(duì)伍懇談會(huì)5勞務(wù)隊(duì)

32、伍后勤管理5總評(píng)：3.3.12項(xiàng)目竣工責(zé)任目標(biāo)考核a項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目竣工責(zé)任目標(biāo)考核。b項(xiàng)目竣工責(zé)任目標(biāo)考核的內(nèi)容與評(píng)分和季度考核一致，考核得分占竣工責(zé)任目標(biāo)考核的40%；項(xiàng)目以往季度考核平均得分占竣工責(zé)任目標(biāo)考核得分的60%；由上述兩項(xiàng)共同構(gòu)成竣工責(zé)任目標(biāo)考核最后得分。3.4項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰3.4.1考核期內(nèi)項(xiàng)目自開(kāi)工累計(jì)制造成本有虧損實(shí)行否決；資金回收率未達(dá)90%以上（不含90%）實(shí)行否決；工程質(zhì)量未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)（檢驗(yàn)批合格率、一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)點(diǎn)合格率、極限偏差等）實(shí)行否決；項(xiàng)目發(fā)生重大決策失誤實(shí)行否決。以上有任一項(xiàng)被否決，即季度考核被否決。3.4.2季度考核被否決的項(xiàng)目，扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)季全部績(jī)效工資，扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部其它員工當(dāng)季績(jī)效工資的50%。如在下一個(gè)季度沒(méi)有被否決的，則可補(bǔ)發(fā)以前扣發(fā)的績(jī)效工資，如仍被否決，則仍按否決項(xiàng)目扣發(fā)相應(yīng)績(jī)效工資，且以往扣發(fā)績(jī)效工資仍不補(bǔ)發(fā)，在以后的季度考核中按上述辦法以此類推。在季度考核否決的績(jī)效工資，在以后季度考核合格的可以補(bǔ)發(fā)，但對(duì)項(xiàng)目竣工綜合考核被否決的則不再補(bǔ)發(fā)。3.4.3對(duì)總分得分低于75分的項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總經(jīng)理簽署“黃牌警告令”予以警告，責(zé)其盡快在短期內(nèi)改變落后面貌，如連續(xù)兩次被黃牌警告則給予以下列懲罰：a扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員一個(gè)月30%的崗位薪金；b扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理（含執(zhí)行經(jīng)理和行政經(jīng)理）三個(gè)月30%的