某工程項目質(zhì)量保證體系及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

1、中鐵建工集團有限公司安裝工程有限公司西寧站安裝項目部 質(zhì)量保證體系及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編 制 人：張維祥審 核 人：姜少衛(wèi)日 期：2011年7月1.1 工程基本情況工程名稱：西寧站房及西寧西過渡工程安裝項目；工程地點：西寧市城東區(qū)祁連路； 建設(shè)單位：青藏鐵路公司；設(shè)計單位：中鐵第一勘察設(shè)計院集團有限公司； 監(jiān)理單位：沈陽方正建設(shè)監(jiān)理有限公司；總包單位：中鐵建工集團有限公司；施工單位：中鐵建工集團安裝工程有限公司西寧項目部； 合同金額：6035.8萬元；工 期：2011年6月15日2013年6月30日，總工期745天。質(zhì)量目標及保證措施1.2 質(zhì)量目標1.2.1 工程質(zhì)量總目標確保工程達到國家和鐵道部現(xiàn)行

2、的工程質(zhì)量驗收標準及設(shè)計要求，并滿足驗收速度的質(zhì)量要求。工程一次驗收合格率達到100%，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。確保鐵道部優(yōu)質(zhì)工程一等獎，爭創(chuàng)“魯班獎”。1.2.2 工程質(zhì)量目標分解根據(jù)本工程的實際情況，把機電安裝工程分為建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣工程，施工過程符合各項質(zhì)量規(guī)范，保證各種專業(yè)施工具備相關(guān)專業(yè)資質(zhì)和技術(shù)人員，施工方案和工藝保證設(shè)計要求，各專業(yè)符合專業(yè)驗收規(guī)范，確保所有分項工程驗收合格率達到100%。確保魯班獎工程。各分項工程質(zhì)量目標分解見表 10.11表 1.21工程質(zhì)量目標分解表（一）質(zhì)量方針：以誠信、智慧、科技、管理鑄就更高質(zhì)量和更富情感的建筑精品 質(zhì)量目標：確保部優(yōu)，爭

3、創(chuàng) “魯班獎”目 標 分 解保 證 措 施序號分部工程主要分項主要內(nèi)容質(zhì)量目標責任人保證項目具體措施1建筑給水排水及采暖工程室內(nèi)給水系統(tǒng)材料(設(shè)備)進場檢驗；穿地下構(gòu)筑物外墻的防水措施；明(暗)裝管道敷設(shè)；隱蔽工程檢驗；支、吊、托架的安裝;金屬及塑料管道接口；水壓試驗；通水試驗；沖洗和消毒；室內(nèi)消火栓試射試驗；坡度控制；允許偏差控制；消火栓(箱)安裝；水泵、水箱基礎(chǔ)定位、運輸、安裝、試驗、試運轉(zhuǎn)；管道及設(shè)備保溫/防腐;合格張維祥質(zhì)量管理活動1、 開展QC小組攻關(guān)活動2、 “四新”引進3、 配合政府監(jiān)理機構(gòu)4、 質(zhì)量通病攻關(guān)5、 質(zhì)量事故處理6、 質(zhì)量經(jīng)濟評價7、 工程回訪室內(nèi)排水系統(tǒng)材料(設(shè)備

4、)進場檢驗；明(暗)裝管道敷設(shè)；隱蔽工程檢驗；支、吊、托架的安裝;坡度控制；灌水、通球試驗；塑料管道伸縮節(jié)設(shè)置；檢查口或清掃口設(shè)置；通氣管的連接；生產(chǎn)、生活廢水管、雨水管不得和生活污水管直接連接；允許偏差控制；衛(wèi)生器具安裝材料(設(shè)備)進場檢驗；明(暗)裝管道敷設(shè)；隱蔽工程檢驗；支、吊、托架的安裝;金屬及塑料管道接口；允許偏差控制；安裝高度控制；排水栓和地漏的安裝；滿水和通水試驗。2建筑電氣工程室外電氣測量定位，架空線路及桿上設(shè)備安裝，變壓器、箱式變電所安裝，成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗，建筑物外部裝飾燈、航空障礙標志燈和庭院路燈安

5、裝，接地裝置安裝，試驗與調(diào)試。合格張維祥火災(zāi)報警控制系統(tǒng)設(shè)備采購、存放,探測裝置安裝, 電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè), 電線、電纜穿管和線槽敷設(shè), 槽板配線, 鋼索配線, 探測器安裝、按鈕安裝,報警系統(tǒng)及聯(lián)動試運行。電氣照明安裝設(shè)備采購、存放,成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝, 電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè), 電線、電纜穿管和線槽敷設(shè), 槽板配線, 鋼索配線, 燈具安裝, 插座、開關(guān)、風扇安裝, 通電試運行。備用和不間斷電源安裝基礎(chǔ)定位，設(shè)備采購、存放、運輸,成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝,柴油發(fā)電機組安裝,不間斷電源的其他功能單元安裝,接地裝置安裝,

6、電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗.防雷及接地安裝引下線、接地干線制作，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)安裝，接地裝置安裝，防腐，建筑物等電位連接，接閃器安裝，接地電阻測試。1.3 質(zhì)量保證體系1.3.1 質(zhì)量管理機構(gòu)為確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，成立項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師和副經(jīng)理任副組長，相關(guān)部門負責人組成。各作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)量工程師，各班組設(shè)兼職質(zhì)量員，形成三級質(zhì)量管理的模式。本項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)如圖 10.21項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工技術(shù)部安質(zhì)部綜合辦公室核算部物資部各作業(yè)隊圖 1.31質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖1.3.2 質(zhì)量保證體系框圖為保證本工程項目順利實施

7、和實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，根據(jù)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程項目的質(zhì)量保證體系，確保給排水、電氣工程質(zhì)量零缺陷。質(zhì)量保證體系框圖見圖 10.22。圖 1.32 質(zhì)量保證體系圖1.3.3 主要人員及部門職責根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。1.3.3.1 項目經(jīng)理質(zhì)量職責在業(yè)主及上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部質(zhì)量法規(guī)和政策及技術(shù)標準和集團公司的質(zhì)量方針和目標，組織、制訂并實施各項質(zhì)量管理的具體措施，確保本施工范圍內(nèi)質(zhì)量目標

8、全面實現(xiàn)。協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理地方質(zhì)量監(jiān)督部門之間的關(guān)系，保證本工程各級質(zhì)量指標的實現(xiàn)。1.3.3.2 項目副經(jīng)理質(zhì)量職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織施工生產(chǎn)，確保項目部施工工程質(zhì)量。按照工程項目質(zhì)量計劃，發(fā)揮質(zhì)量組織機構(gòu)和資源的作用，把質(zhì)量責任落實到實處。認真履行工程項目質(zhì)量管理職責，對不合格的工程項目負直接責任。對項目部職工進行“創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的教育，在組織、指揮施工生產(chǎn)中始終把堅持質(zhì)量擺在重要位置。貫徹實施項目部質(zhì)量體系文件，組織制定工程對質(zhì)量管理具體實施細則，以確保貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量目標，組織分解，并制定相應(yīng)的保證措施，確保質(zhì)量指標的實現(xiàn)。加強工藝，供需質(zhì)量管理，組織

9、好QC小組和工程創(chuàng)優(yōu)等群眾性質(zhì)量管理活動，以提高工程質(zhì)量水平。1.3.3.3 項目總工程師質(zhì)量職責貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。負責組織本工程質(zhì)量策劃，組織編制本項目質(zhì)量管理手冊、程序文件；負責組織圖紙會審；負責組織貫徹技術(shù)規(guī)程、工藝標準、施工規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項質(zhì)量制度和相關(guān)程序，對本工程項目人員違反工藝紀律和施工程序造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責任；負責“有效文件資料清單”的編制及清理本工程項目使用的文件資料，確保現(xiàn)場使用的文件資料均為有效版本。負責組織生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，確保各種質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。負責審批和簽發(fā)重要技術(shù)、質(zhì)量文件。1.3.3.4 工程師質(zhì)

10、量職責協(xié)助總工程師工作，負責建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到部門、班組和崗位，并對實施情況組織檢查監(jiān)督；負責專項施工方案的審核工作，組織安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保、文保等交底工作；組織新技術(shù)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目開展QC小組活動；組織本項目工程質(zhì)量評定、質(zhì)量聯(lián)檢和竣工驗交工作。負責協(xié)調(diào)與設(shè)計等部門的有關(guān)事宜；組織技術(shù)復(fù)核工作；參與質(zhì)量事故和不合格品的處理；組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責組織項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。1.3.3.5 工程技術(shù)部質(zhì)量職責組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施

11、。參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安裝施工過程控制。負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責本工程管理體系運行的具體實施；負責本工程的質(zhì)量管理體系文件的編號、發(fā)放、受控、修改、回收、處理；具體組織管理體系的“內(nèi)部審核”；編制 “內(nèi)部審核計劃”、“管理評審計劃”、“內(nèi)部審核報告”及“管理評審報告”； 負責內(nèi)部審核、管理評審中不合格及糾正和預(yù)防措施實施情況的跟蹤、驗證；負責一體化管理體系文件、記錄的管理

12、；對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。1.3.3.6 物資部質(zhì)量職責按照科學(xué)的管理方法，搞好物資的運輸、堆碼和保管工作。做好進貨檢驗工作，把好采購關(guān)，嚴格按計劃采購，并對所采購物資的質(zhì)量負責。定期物資檢查，做好防火、防盜、防潮、防霉變工作。采購的物資交倉庫責任人驗收，驗收時若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，倉庫負責人有權(quán)拒收。負責組織實施設(shè)備使用、保養(yǎng)

13、、修理計劃，以保證設(shè)備完好和安全運轉(zhuǎn)。掌握機電設(shè)備的技術(shù)狀況，指導(dǎo)操作人員按規(guī)范操作，對由于機電設(shè)備的原因而造成的工程質(zhì)量、產(chǎn)品、質(zhì)量事故負責。建立健全設(shè)備臺帳，做好原始資料、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，按時上報各種統(tǒng)計報表，并對有效性、真實性負責。1.4 質(zhì)量保證措施1.4.1 組織機構(gòu)和制度1.4.1.1 質(zhì)量保證組織機構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織機構(gòu)是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將設(shè)置以下組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。技術(shù)部施工生產(chǎn)施工工長各施工班組物資部材料供應(yīng)采購員各種材料安質(zhì)部質(zhì)監(jiān)負責人質(zhì)量監(jiān)督員進行全面檢查監(jiān)督項

14、目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理圖 1.41施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)1.4.1.2 組織制度（1） 建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，將質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員配備到各級質(zhì)量機構(gòu)或部門，項目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一管理者，確保質(zhì)量管理機構(gòu)或部門的工作權(quán)威。（2） 制訂項目部質(zhì)量管理機構(gòu)或部門及各類人員的質(zhì)量職責，做到職責明確、工作內(nèi)容清楚。責任及具體工作落實到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責任的工作氛圍。（3） 建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，明確質(zhì)量獎罰制度，制定質(zhì)量標準及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作貫徹落實，每月舉行一次工程質(zhì)量評比。（4） 分階段確定本合同段質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應(yīng)質(zhì)量QC

15、小組，保證工程質(zhì)量得到有效的控制。（5） 堅持以“樣板工程”引路帶動本合同段創(chuàng)優(yōu)。開工前分工序或單位工程確定本合同段“樣板工程示范點”，制定明確細化的工程質(zhì)量標準和操作工藝，開工后抓緊組織實施。實施三個月后，分批對照質(zhì)量標準檢查驗收，達到標準的正式命名為“樣板工程”，并在本工程項目進行推廣。（6） 經(jīng)常組織員工參觀學(xué)習(xí)“樣板工程”，開展工藝操作現(xiàn)場講解交流，把“樣板引路”落到實處。（7） 持證上崗制度：配備優(yōu)秀的施工人才和施工力量，抽調(diào)技術(shù)骨干組成人才群體。新招募的工人通過培訓(xùn)后持證上崗。對特殊作業(yè)及特殊工作人員的培訓(xùn)，應(yīng)制定專門的培訓(xùn)計劃，同時實行“先培訓(xùn)，后上崗”和“崗位考核”制度，確保這

16、些人員始終保持較高的質(zhì)量素質(zhì)，使整個工程質(zhì)量保持較為穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。1.4.2 原材料質(zhì)量控制措施原材料按技術(shù)質(zhì)量要求由專人采購與管理，采購人員和施工人員之間對各種原材料認真做好交接記錄。原材料進廠（場）后，對原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量證明書等進行驗收核查，并按有關(guān)標準的規(guī)定取樣和復(fù)驗。經(jīng)檢驗合格的原材料方可進廠（場）。對于檢驗不合格的原材料，按有關(guān)規(guī)定清除出廠（場）。原材料進廠（場）后,及時建立“原材料管理臺賬”,內(nèi)容包括材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)單位、供貨單位、“質(zhì)量證明書”編號、“復(fù)試檢驗報告”編號、檢驗結(jié)果以及進貨日期等。“原材料管理臺賬”應(yīng)填寫正確、真實、齊全。有防潮要求

17、設(shè)備材料在運輸和存放期間采用專用庫房存放，不得露天堆放，且特別注意防潮。對原材料建立符合工廠化生產(chǎn)的堆放地點和明確的標識，標明材料名稱、品種、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期和進廠（場）日期。原材料堆放時應(yīng)有堆放分界標識，以免誤用。1.4.3 機電安裝工程質(zhì)量保證措施1.4.3.1 設(shè)備安裝工程質(zhì)量保證措施（1） 按照基礎(chǔ)圖及設(shè)備安裝圖對基礎(chǔ)各部位尺寸、預(yù)留孔(地腳螺栓)劃線，對基礎(chǔ)缺陷和坐標尺寸與設(shè)計不符之處應(yīng)予以處理。（2） 需要二次灌漿的基礎(chǔ)表面(主要傳動設(shè)備)應(yīng)進行鑿磨面處理。將基礎(chǔ)表面全部鑿毛，提高二次灌漿層與基礎(chǔ)的粘結(jié)力。（3） 安置設(shè)備墊鐵的基礎(chǔ)表面應(yīng)剁塹平整，確保墊鐵放置平衡。（4） 墊鐵布

18、置要合理，設(shè)備就位找正、找平(標高、縱橫向位置、水平度、垂直度、平行度及同軸度)必須符合規(guī)定要求。（5） 設(shè)備部件的吊裝必須選擇好吊點和重心，千斤位置要根據(jù)不同的要求采取相應(yīng)的保護措施，對各種工作面、配合面和密封面等嚴禁碰撞和擦傷。（6） 大型設(shè)備的拖運、吊裝與就位安裝，必須編制詳盡的施工方案指導(dǎo)施工。1.4.3.2 給排水系統(tǒng)工程質(zhì)量保證措施要點（1） 管道支（吊）架預(yù)制、安裝質(zhì)量保證措施1) 支（吊）架的焊接應(yīng)由合格焊工施焊，并不得有漏焊、欠焊或焊接裂紋等缺陷。2) 支（吊）架進行防腐涂刷前，應(yīng)清除鐵銹、焊縫焊渣以及表面油污，確保防腐質(zhì)量。3) 由于主體結(jié)構(gòu)表面存在誤差，支架制作時可現(xiàn)場測

19、量其安裝角度，結(jié)合設(shè)計圖紙有關(guān)尺寸制作23個后，選擇不同位置試安裝，以便修正有關(guān)尺寸，保證支架底與結(jié)構(gòu)體結(jié)合緊密，支承角鋼水平。（2） 管道安裝質(zhì)量保證措施1) 各類管件、閥門及附件等在安裝前應(yīng)參照相應(yīng)標準要求檢查、檢驗 ；管材、閥門及附件的規(guī)格、型號、質(zhì)量符合驗收要求后方可使用。管子在下料、組對前應(yīng)將管內(nèi)外浮銹、雜物清理干靜，當安裝暫時中斷時，其敞開口應(yīng)及時封堵。2) 鍍鋅鋼管絲接后，絲扣露出的部分應(yīng)做防腐處理。絲扣配件在安裝時應(yīng)向旋緊的方向一次旋緊，不得倒回。3) 排水管道布置走向和位置應(yīng)符合設(shè)計要求，水平管的坡度不小于規(guī)范規(guī)定的最小坡度，不得有倒坡現(xiàn)象。4) 給水管道應(yīng)及時做好壓力試驗，

20、排水管道必須做好閉水、通水、通球等檢驗工作，埋地及暗裝的管道及時辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。5) 管道安裝要做好防堵措施，管道中間施工過程，應(yīng)采取“上堵下開”的工藝，各類系統(tǒng)管道在施工過程中，要采取臨時堵頭進行封堵，防止建筑灰砂與雜物進入管道，造成堵塞。 6) 給排水工程施工完畢后，按系統(tǒng)進行完整性檢查。檢查合格后才能進行系統(tǒng)壓力試驗和吹洗、清掃。系統(tǒng)壓力試驗和吹洗、清掃必須符合施工規(guī)范和設(shè)計要求，同時應(yīng)編制相應(yīng)的施工方案，便于進行系統(tǒng)壓力試驗、清洗和配合調(diào)試。7) 管道的保溫要求鋪設(shè)平整、綁扎緊密，無滑動、松馳、斷裂等現(xiàn)象。給排水塑料管采用金屬管道支架時，應(yīng)在管道與支架間加非金屬墊或套管。1.4.

21、3.3 動力照明系統(tǒng)工程質(zhì)量保證措施（1） 鉆孔安裝質(zhì)量保證措施1) 鉆孔作業(yè)應(yīng)按照膨脹螺栓的規(guī)格設(shè)置深度尺和選擇鉆頭。2) 管路定位、基礎(chǔ)預(yù)埋、橋架及箱（柜）安裝時應(yīng)使用墨斗、水平尺、線錘等專用測量工具，確保安裝整齊美觀。3) 橋架（線槽）穿過建筑物的變形縫時應(yīng)加裝伸縮節(jié)作為補償措施。（2） 電纜敷設(shè)質(zhì)量保證措施1) 電纜敷設(shè)前，先檢查電纜型號、電壓、規(guī)格及絕緣值是否符合設(shè)計要求，其外觀有無損傷。2) 電纜敷設(shè)前認真審查二次接線圖，按照電纜清單，在紙上模擬每一根電纜的敷設(shè)方向、路徑，以保證所有電纜在支架上擺放整齊不交叉，做到整潔、美觀，然后按此排列順序敷設(shè)電纜。3) 電纜敷設(shè)前應(yīng)將電纜事先排

22、列好，劃出排列圖表，按圖表施工，防止產(chǎn)生不必要的電纜中間接頭。電纜敷設(shè)時應(yīng)敷設(shè)一根整理一根，固定一根。4) 電纜敷設(shè)時，應(yīng)從盤的上部引出，同時要保證有足夠的人力不使電纜外皮受到摩擦。5) 電纜在穿入金屬保護管時應(yīng)垂直穿入，避免管口劃傷電纜。電纜穿入后，立即進行封堵。6) 電纜敷設(shè)后，用自粘帶在端頭纏繞密封，防止電纜受潮。7) 熱縮電纜頭制作時，要均勻加熱，使熱縮件受熱均勻，均勻收縮。8) 電纜進入箱、盤、柜應(yīng)排列整齊、美觀、有規(guī)則，使用尼龍扎帶進行綁扎和固定，電纜芯線號用電纜標志打印機打印。9) 電纜芯線與接線端子的連接，母排的安裝連接等緊固工作，均應(yīng)使用力矩扳手，以滿足扭矩要求。10) 鋼管

23、應(yīng)選用鍍鋅厚壁鋼管，鋼管切割后應(yīng)將管口打磨光滑，避免損壞電纜電線。1.4.3.4 配電柜安裝質(zhì)量保證措施（1） 配電柜在就位過程中，應(yīng)用滑車和人力緩慢平穩(wěn)就位，嚴禁用撬棒等野蠻操作。（2） 配電柜在就位過程中，要防止柜體受到劇烈的撞擊，致使柜體變形、內(nèi)部元器件損壞。（3） 配電柜在安裝過程中，要防止漆層被劃傷，如被劃傷后，用廠家配送的同樣顏色的漆重新涂抹。（4） 與制造廠簽訂合同時要強調(diào)配電箱(柜)內(nèi)開關(guān)、電器的質(zhì)量，不能裝上冒牌貨和質(zhì)量不可靠的產(chǎn)品。制造過程中，如有可能應(yīng)派專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)制。運到工地必須進行質(zhì)量檢驗。（5） 產(chǎn)品應(yīng)符合現(xiàn)行國家技術(shù)標準的規(guī)定，有銘牌、有合格證，還應(yīng)有編號，產(chǎn)品

24、技術(shù)文件應(yīng)齊全。1.4.4 保證工程質(zhì)量的組織措施根據(jù)西寧站技術(shù)新、標準高、難度大的特點，摒棄不適應(yīng)高標準技術(shù)要求的習(xí)慣作法，真正樹立世界眼光，瞄準世界一流水平，確保相關(guān)施工技術(shù)、工法工藝在世界先進的層次上就位和起步，真正能實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，以提高施工技術(shù)水平和工藝確保工程質(zhì)量。引進一流的施工工裝和檢測設(shè)備，采用先進的施工方法和質(zhì)量檢測手段。精選具有能適應(yīng)新技術(shù)、有較高技術(shù)水平和施工管理實踐經(jīng)驗的高級工程技術(shù)人員，分別擔任項目主要職能部門負責人和各專業(yè)施工隊技術(shù)、質(zhì)檢、檢測負責人。1.4.4.1 資源措施（1） 從源頭上保證材料質(zhì)量，在組織招標時，成立招標領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格把好供貨商資質(zhì)關(guān)，

25、深入了解供貨商的信譽度。保證供貨商生產(chǎn)的材料質(zhì)量好且穩(wěn)定。（2） 成立物資部，專職從事主要材料的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。設(shè)立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)。由具有豐富工作經(jīng)驗的市場調(diào)查、采購、管理、發(fā)放的專職人員從事材料的管理工作。（3） 建立健全材料的采購程序及質(zhì)量把關(guān)程序，所有進場材料必須質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全。加強材料的進場試驗工作。每一批材料進場必須由監(jiān)理工程師檢查，合格后方可投入使用。（4） 加強材料的實地考察及市場詢價工作，做到貨比三家，選擇有相應(yīng)資質(zhì)，有良好信譽的廠家供應(yīng)材料，爭取以較低的價格買到優(yōu)質(zhì)的材料。（5） 所有材料的采購必須簽訂合法的采供合同，材

26、料的質(zhì)量應(yīng)具有可追溯性。加強材料的管理工作，材料的庫存量合理，確保材料的質(zhì)量在庫存階段不發(fā)生變化?，F(xiàn)場材料建立專項檔案，并建立現(xiàn)場銘牌，材料的種類、規(guī)格、時間、使用部位等標識清楚。（6） 現(xiàn)場材料專人管理，材料的使用必須經(jīng)工程技術(shù)人員的現(xiàn)場確認后方可使用。材料采購計劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。（7） 掌握和追蹤目前的材料動向和發(fā)展狀況，追蹤新材料、新技術(shù)、新工藝的信息，不斷提高材料的管理水平。（8） 材料的采購有計劃、有組織地進行，根據(jù)施工的實際進度及相應(yīng)的施工進度計劃進行材料的采購工作。（9）

27、合理進行材料庫及堆放場的布置，材料分批進場，分期庫存，庫存量合理。（10） 特殊材料的采購應(yīng)提前進行，考慮充足的時間富余量，加強與材料供應(yīng)單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。1.4.4.2 保證工程質(zhì)量的經(jīng)濟措施設(shè)立質(zhì)量獎勵制度，重獎先進，懲罰不合格產(chǎn)品。落實經(jīng)濟責任制，項目部部實行全員風險抵押金，施工隊實行與質(zhì)量掛鉤的獎懲制度。1.4.4.3 質(zhì)量管理制度（1） 人員培訓(xùn)、教育制度1) 開工前針對本工程體量大、技術(shù)含量高、施工難度大等工程特點，對全體員工進行創(chuàng)精品工程質(zhì)量意識的教育，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等，并邀請專家到工地講課，以及不定期的組

28、織主要管理人員到外面去參觀學(xué)習(xí)，通過教育,提高各級管理人員施工人員的質(zhì)量意識，樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。2) 參與施工的分包方管理人員由項目總工程師及質(zhì)量監(jiān)察部組織進行培訓(xùn)；施工操作人員由各分包方組織進行。責任工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項目部對分包單位的質(zhì)量培訓(xùn)應(yīng)進行動態(tài)管理，項目部應(yīng)針對工程實施的不同階段，以及在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有重點的對分包單位進行質(zhì)量意識及操作技能的培訓(xùn)，并加強對分包班組的質(zhì)量考核，在分包單位中開展質(zhì)量評比活動。（2） 質(zhì)量例會制度項目部每天召開生產(chǎn)例會，參加人員為項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、

29、項目總工程師、工長、技術(shù)人員、安質(zhì)人員、分包隊伍管理人員，會議內(nèi)容除布置第二天的生產(chǎn)任務(wù)外，還要把質(zhì)量講評作為例會的重點，對每天工地質(zhì)量動態(tài)作分析，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決問題和以后預(yù)防的措施。（3） 堅持樣板制度在分項（工序）施工前，根據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。可將每一層的第一個施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時工人在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一

30、質(zhì)量驗收標準。（4） 三檢制度在每一分項工程施工完后均需由施工班組對所施工分項工程進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，填寫工序交接單。經(jīng)自檢合格的分項工程，在管理人員的組織下，對該項工程進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求后，由作業(yè)隊伍質(zhì)檢人員報各專業(yè)工程師驗收，重點部位需報項目總工、安質(zhì)部、技術(shù)部進行驗收、合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字確認，進行下一道工序。（5） 施工掛牌制度1) 技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工重點和難點以及施工操作的具體要求，如：應(yīng)用材料、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在專用技術(shù)交底牌子上，既有利于管理人員

31、對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。2) 執(zhí)行施工部位掛牌制度在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、狀態(tài)、班組長、操作人、檢查人等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務(wù)水平。3) 半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的型材、半成品、閥部件、設(shè)備等進行產(chǎn)品標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，并進行檢驗和試驗狀態(tài)標識；對加工的半成品掛牌注明：使用部位、規(guī)格、操作者、檢查人等。4) 問題追根制度項目建立質(zhì)量責任追究制度，發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究制度直接責任人的責任，而且要追究有關(guān)負責人

32、的責任，同時涉及項目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機具設(shè)備管理人員和作業(yè)隊伍等，也要對工程質(zhì)量事故承擔相應(yīng)責任。對不合格分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程必須進行處理。不合格分項工程流入下道工序，要追究工長、項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理的責任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工長、項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理的責任。1.4.4.4 質(zhì)量管理具體內(nèi)容（1） 施工過程管理流程控制施工過程管理流程控制見圖 10.32圖 1.42施工過程流程控制（2） 工程施工中產(chǎn)品的標識和可追溯工作流程控制工程施工的產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備、在施品（包括分項工程、分部工程）和成品（包括單位工程）。流程控制見圖 10

33、.33。圖 1.43工程施工中產(chǎn)品的標識和可追溯工作流程控制（3） 檢驗與試驗標準流程這里的產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備、在施品（包括分項、分部工程）和成品，并包括了一般的工序檢驗和試驗以及最終的檢驗和試驗。流程控制見圖 10.34。圖 1.44 檢驗與試驗標準流程（4） 施工設(shè)備的檢驗、測量和試驗流程按照施工全過程中使用的檢驗、測量和試驗進行控制、矯正和維護的要求和方法，以保證測量能力滿足要求，確保檢驗、測量和試驗結(jié)果的正確性?？刂屏鞒桃妶D 10.35。圖 1.45 施工設(shè)備的檢驗、測量和試驗流程（5） 施工機械設(shè)備管理流程控制，見圖 10.36圖 1.46施工機械設(shè)備管理流程控制（6）

34、 施工資料管理流程控制項目部配一專職資料員，對文件、材料質(zhì)報書、質(zhì)量記錄等進行收集匯總統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時和正確。圖 1.47施工資料管理流程控制（7） 施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制圖 1.48 施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制（8） 質(zhì)量記錄1) 回訪保修記錄圖 1.49 回訪保修等服務(wù)工作流程控制2) 施工過程糾正和預(yù)防工作流程控制在施工中嚴格按照糾正和預(yù)防措施的流程控制，以確保工程質(zhì)量。圖 1.410 糾正和預(yù)防措施控制流程圖1.4.4.5 抽調(diào)和整合施工專業(yè)隊伍根據(jù)任務(wù)規(guī)模和工程特點，按工程類別和模塊化、專業(yè)化、工廠化質(zhì)量的原則劃分施工任務(wù)，抽調(diào)和整合給排水、通風空調(diào)、建筑電

35、氣、信息弱電等專業(yè)施工隊，在項目經(jīng)理部直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，參加本工程的建設(shè)。1.4.5 質(zhì)量通病預(yù)控措施項目經(jīng)理部成立以總工為組長、以各專業(yè)施工隊技術(shù)負責人為組員的整治質(zhì)量通病領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)施工隊組織廣大管理、技術(shù)、工人等參加的QC小組，具體落實質(zhì)量通病的防治工作。對擔負項目可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行列表排序，寫明控制及預(yù)防的措施，組織質(zhì)量攻關(guān)，確?；顒尤〉脤嵭А?.4.5.1 設(shè)備安裝防治對策質(zhì)量通病墊鐵安裝位置不當，不按常規(guī)進行擺設(shè)。墊鐵應(yīng)按設(shè)備型號進行布置，應(yīng)在地腳螺栓兩側(cè)布置。當承墊鐵超過3塊時，底層應(yīng)采用鋼板，鋼板上再置墊鐵，待設(shè)備找平找正后，墊鐵間應(yīng)點焊成整件。墊鐵露出設(shè)備底座長短不一

36、，呈狗牙狀。正確選擇墊鐵的大小和厚度，合理進行搭配，設(shè)備找平找正，檢查調(diào)整墊鐵露出設(shè)備的長短。設(shè)備安裝圖 1.411 設(shè)備安裝防治質(zhì)量通病措施1.4.5.2 給排水工程給排水工程閥門漏水更換填料擰緊壓蓋更換閥芯閥桿及重新研磨密封面。排水管道堵塞或排水不暢及時堵死封嚴管道的甩口,防止雜物掉進管膛。衛(wèi)生器具安裝前認真檢查原甩口、并掏出管內(nèi)雜物。排水管道標準坡度應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。無設(shè)計規(guī)定時,管道坡度應(yīng)不小于1%。埋地排水管基礎(chǔ)按規(guī)范壓實、制作。立管檢查口和平面清掃口的安裝位置應(yīng)便于維修操作。噴淋頭安裝歪斜不美觀；噴淋頭標高控制不準，導(dǎo)致噴頭裝飾碟與天花板不吻合或抬高天花板。與裝修單位密切配合，要求提

37、供天花間隔的安裝尺寸，現(xiàn)場放線進行施工；與裝修單位交叉穿插施工確保引下短管的長度與天花一致，根據(jù)天花凹凸造型合理安裝噴頭。質(zhì)量通病防治對策 圖 1.412給排水防治質(zhì)量通病措施1.4.5.3 電氣及控制部分質(zhì)量通病防治對策配電及控制明裝電線管排列不整齊美觀，支吊架、卡碼設(shè)置不合理，固定點間距不均勻。多條電線管并排安裝時，卡碼的排列必須按照統(tǒng)一的順序編排，同時卡碼之間距離應(yīng)該考慮接線盒的因素，避免因接線盒而影響電線管的平直度。見圖H68。電纜橋架現(xiàn)場安裝造型時破壞鍍鋅層，防腐處理不夠。將開口處打磨平滑，涂兩遍紅丹，待紅丹干后再用手噴漆噴涂，手噴漆的顏色應(yīng)與橋架的顏色相近。電纜橋架安裝時，造型過促

38、，達不到線纜要求的彎曲半徑。對90°轉(zhuǎn)彎、三通等常用配件，全部采用廠家定做的形式。對于個別比較特別的角彎，則繪制相應(yīng)圖紙向廠家定貨。對于起坡等常規(guī)性造型又不能準確定做的，采用現(xiàn)場制作形式。線管與線槽（盒）、箱、盤、柜等連接時，采用熔焊方式開孔，多個管端的螺紋外露數(shù)目不一。線管與箱、盤、柜等連接時，采用開孔器進行開孔，根據(jù)回路數(shù)統(tǒng)籌安排，電線管與槽、箱、盤、柜等連接時采用銅杯臣等新型材料徹底消除管端螺絞外露數(shù)目不一的質(zhì)量通病。露天和潮濕場所明裝時，采用薄壁線管，接線盒及箱未采用防水型或防水膠墊不齊全不可靠，接線盒、配電箱及其有關(guān)配件未采用熱鍍鋅件。露天場所安裝線管必須采用鍍鋅水管，接線

39、盒及箱均采用防水型并對間隙和孔洞位置采用防水膠嚴密封堵。另外接線盒、箱及的配件必須采用熱鍍鋅件。同一房間內(nèi)高位和低位開關(guān)、插座的安裝標高不一致，偏差過大；并列安裝的開關(guān)、插座欠平齊，偏差太大。及時與裝修及土建單位聯(lián)系，以書面形式確定各場所的裝飾基準線。在線管及線盒安裝時，必須采用水平尺及水平連通器找好水平，接線底盒的找平基準應(yīng)該是接線耳，而不是接線底盒的底邊。配電箱、盤、柜體及其內(nèi)的二層金屬板接地不可靠，配電箱、盤、柜體上裝有電氣的可開啟門或面板沒有采用合適截面的裸銅軟線。配電箱、盤、柜體訂貨時應(yīng)明確要求柜底或（其他合適位置）設(shè)置專門的接地板，接地應(yīng)牢固可靠，各回路接地點應(yīng)分別與接地板相連接，

40、不得采用“壘接”方式。柜體的可開啟門或面板均應(yīng)采用合適截面的銅軟線與配電箱、盤、柜體相連做好接地跨接。圖 1.413 設(shè)備安裝防治質(zhì)量通病措施1.5 成品保護措施詳見P227“Error! Reference source not found.Error! Reference source not found.”1.6 工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1.6.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案1.6.1.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃根據(jù)工程總體質(zhì)量目標、工期目標、業(yè)主要求和安全文明施工目標，并結(jié)合工程的具體實際情況確定各階段目標，圍繞目標配置相應(yīng)資源，制定可行、科學(xué)、嚴肅的規(guī)劃方案，以一流項目管理，一流施工工藝，一流施工隊伍，一流技術(shù)裝備，確保創(chuàng)

41、優(yōu)目標的實現(xiàn)。1.6.1.2 建立完善的項目管理體系項目初建時期須建立完善的質(zhì)量崗位責任制，明確項目經(jīng)理部成員責任、項目各部門職責，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責任狀，形成一個由項目經(jīng)理為主責任人、項目總工程師和項目副經(jīng)理指導(dǎo)監(jiān)督、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，作業(yè)層及分包隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。項目部創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)圖見圖 10.51計量管理材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)施工機具創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃過程控制創(chuàng)優(yōu)資料給排水工程強弱電工程暖通工程質(zhì)量監(jiān)督材料試驗設(shè)備檢測監(jiān)督預(yù)控創(chuàng)優(yōu)保證采購質(zhì)量施工質(zhì)量項目經(jīng)理項目總工安全質(zhì)量檔案管理物資供應(yīng)工程技術(shù)圖 1.61 創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)圖1.6.1.3 創(chuàng)優(yōu)計劃的編制項目開工以后根據(jù)項目目標編

42、制工程創(chuàng)優(yōu)保證計劃、工程創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量檢驗計劃等，明確編制目的、編制依據(jù)及創(chuàng)優(yōu)措施等。1.6.1.4 結(jié)合工程的重點、難點成立QC質(zhì)量控制小組，重點攻關(guān)：本工程的重點、難點成立QC小組，重點攻關(guān)解決，根據(jù)本工程的實際情況，擬成立如下7個QC小組，分別重點攻關(guān)，小組名稱如下：（1） 大型站房高空燈具安裝及與裝飾結(jié)合質(zhì)量控制QC小組（2） 衛(wèi)生間給排水管道與潔具安裝質(zhì)量控制QC小組（3） 大型站房電纜敷設(shè)質(zhì)量控制QC小組（4） 輕質(zhì)薄壁屋面作接閃器施工質(zhì)量控制QC小組1.6.2 實施創(chuàng)優(yōu)的方法1.6.2.1 建立一套自上而下完善的管理體系建筑企業(yè)要確保質(zhì)量、創(chuàng)精品工程，企業(yè)應(yīng)有完善而科學(xué)的部門設(shè)置

43、，并建立一套自上而下的信息流暢、反饋及時有效的質(zhì)量管理體系。在這個質(zhì)量管理體系中，我公司實施三級管理，公司是規(guī)則的制定層，起著指導(dǎo)、服務(wù)及監(jiān)督作用。分公司是貫徹層，將公司的目標、指令貫徹落實下去，并對項目起著管理、監(jiān)督、檢查作用。項目部是執(zhí)行層，必須嚴格按集團、公司的有關(guān)要求管好項目。這三級管理中，項目管理層是關(guān)鍵重要的一環(huán)，要建立完善、高效的質(zhì)量保證體系，形成由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負責人、項目質(zhì)安中間控制，項目現(xiàn)場區(qū)域責任工長、專業(yè)質(zhì)檢人員基層檢查的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。1.6.2.2 公司總部對創(chuàng)優(yōu)項目加強管理和監(jiān)督對于創(chuàng)優(yōu)項目，一旦目標確定，我公司都會給予重點關(guān)注，主要工作是：（1） 對項

44、目的管理和監(jiān)控必須到位。質(zhì)量管理部門對項目的管理體現(xiàn)在管理策劃、目標管理、方案制訂、過程控制和持續(xù)改進等方面，使部門對項目的監(jiān)督控制能夠?qū)嵭?、系統(tǒng)。（2） 加強勞務(wù)對分包的控制和管理建立勞務(wù)分包管理制度，如對分包的評審制度、定期考核制度等，全面對勞務(wù)分包方的安全、質(zhì)量、進度、文明施工進行監(jiān)督與管理，并要求勞務(wù)分包方建立適用本企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的質(zhì)量管理體系。（3） 制定培訓(xùn)和考核制度對創(chuàng)優(yōu)項目，工程技術(shù)部門在開工前應(yīng)對項目進行交底和培訓(xùn)，如質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、優(yōu)質(zhì)工程的檢查重點、創(chuàng)優(yōu)實施要點等。項目開工后分階段對項目工程質(zhì)量及項目成本情況進行考核，并及時兌現(xiàn)獎懲措施。（4） 加強對工程的現(xiàn)場

45、檢查、指導(dǎo)，我公司每月例行大檢查，加大抽查力度，并實行排名制，建立內(nèi)部競爭環(huán)境。（5） 促進內(nèi)外部工程質(zhì)量管理交流，每年舉行現(xiàn)場交流會，以主體、裝飾裝修質(zhì)量、新技術(shù)應(yīng)用、項目成本管理等為主，創(chuàng)造內(nèi)部交流學(xué)習(xí)平臺，使企業(yè)整體管理水平不斷上升。1.6.3 創(chuàng)優(yōu)工程的措施1.6.3.1 質(zhì)量例會和質(zhì)量講評制度項目經(jīng)理部應(yīng)每天下午召開生產(chǎn)例會，除安排生產(chǎn)任務(wù)以外，項目的質(zhì)量講評應(yīng)放在例會的重要議事日程，并應(yīng)對上一天工程的質(zhì)量動態(tài)作出全面總結(jié)，指出存在問題和解決措施，并形成會議紀要，下次例會時逐項檢查執(zhí)行情況，根據(jù)檢查結(jié)果及時給予獎懲。1.6.3.2 樣板制度在分項工程施工前，由現(xiàn)場工長依據(jù)施工方案和技

46、術(shù)交底，以現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，施工單位多年來形成的施工經(jīng)驗圖集和其他精品工程好的做法，組織進行分項工程樣板施工，在施工部位掛牌表明工序名稱、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等，請監(jiān)理工程師共同驗收，未通過驗收不得進行下一步施工。同時，分包在樣板施工中也要接受技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工方法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。1.6.3.3 三檢制度自檢：在每一項分項工程施工完成后由施工班組進行自檢，符合質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的要求后，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項工程，由上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真對待并及時予以解決。交接檢：上

47、下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認可后，方可進行下一道施工。1.6.3.4 追根制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，追根制度是其最好的解決辦法，追根制度按以下程序嚴格執(zhí)行：會診 查原因 追查責任人 確定整改措施 限期整改 驗收結(jié)果，不達效果不罷休。1.6.3.5 全面培訓(xùn)制度對項目經(jīng)理部各級人員除根據(jù)職責進行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)外，還應(yīng)對全員進行質(zhì)量意識培訓(xùn)、管理知識、技術(shù)、規(guī)范、標準、操作工藝和施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底的編制的培訓(xùn)教育，以及對分包的培訓(xùn)等。從而全面提高其隊伍素質(zhì)，為創(chuàng)造精品工程打下堅實的基礎(chǔ)。1.6.3.6 獎懲制度實行獎懲公開制，制

48、定詳細、切合實際的獎懲制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)安負責組織有關(guān)人員對在施工作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。1.6.4 過程質(zhì)量監(jiān)控1.6.4.1 以施工組織設(shè)計和方案為龍頭，建構(gòu)精品工程的技術(shù)基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)工程必須預(yù)先有工程的質(zhì)量目標策劃，有相應(yīng)的管理與控制措施，強調(diào)施工組織設(shè)計的科學(xué)性和指導(dǎo)性，方案的針對性和實用性，技術(shù)交底的可行性和可操作性。項目開工之前應(yīng)根據(jù)工程的特點，制定需要編寫的施工組織設(shè)計和施工方案的清單，明確完成時間和責任人。施工組織設(shè)計和施工方案編制前由項目經(jīng)理組織，項目全體人員在熟悉圖

49、紙和工程特點的基礎(chǔ)上集體討論，集思廣益，并充分考慮各部門及分包的意見，由項目技術(shù)負責人組織相關(guān)人員編寫。方案一旦確定不得隨意更改，項目實施過程中如發(fā)現(xiàn)問題則及時匯報項目技術(shù)負責人，通過協(xié)商解決。1.6.4.2 制定完善的計劃體系計劃體系包括生產(chǎn)季度計劃、勞動力供應(yīng)計劃、材料設(shè)備進場計劃，同時還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃和現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出的一系列的技術(shù)保障計劃、成本控制計劃、物資供應(yīng)計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。1.6.5 現(xiàn)場施工管理1.6.5.1 注重企業(yè)CI形象對項目的CI形象應(yīng)做到：保證行政辦公用品及對外交流手段的統(tǒng)一；保證現(xiàn)場臨建標準統(tǒng)一；項目員

50、工統(tǒng)一著裝；現(xiàn)場大門和圍墻統(tǒng)一標識等。1.6.5.2 安全及環(huán)保措施應(yīng)符合我施工單位貫標要求相關(guān)的管理規(guī)定。1.6.6 工程創(chuàng)優(yōu)的要求1.6.6.1 要“四高”、“四嚴”、“四?！?、“四新”、“四精”、“四細”、“四錄”、“四創(chuàng)”、“四滿足”?！八母摺笔恰案咂瘘c”、“高標準”、“高意識”、“高目標”?！八膰馈笔恰斑^程控制要嚴”、“檢查要嚴”、“責任要嚴”、“評定獎懲要嚴”?！八谋！笔恰敖M織體系保證”、“制度保證”、“資源保證”、“協(xié)調(diào)保證”?！八男隆笔恰肮に囈隆?、“設(shè)備要新”、“技術(shù)要新”、“產(chǎn)品要新”?！八木笔恰霸O(shè)計要精”、“操作要精”、“修整要精”、“成品保護要精”?！八募殹笔恰爱愋尾?/p>

51、位要細”、“平面與圓弧要細”、“立面與弧形角過渡要細、“線條、直角要細”?！八匿洝笔恰霸牧嫌涗浺暾薄ⅰ霸囼炗涗浺暾?、“檢查評定記錄要完整”、“聲象記錄要完整”。“四創(chuàng)”是“要創(chuàng)一流工程”、“要創(chuàng)技術(shù)水平”、“要創(chuàng)新技術(shù)”、“要創(chuàng)一流企業(yè)形象”?！八臐M足”是“政府滿足”、“業(yè)主滿足”、“社會各界滿足”、“自己滿足”。1.6.6.2 創(chuàng)精品工程要配備一個強有力的項目班子。1.6.6.3 創(chuàng)精品工程要實行走出去請進來的方法創(chuàng)精品工程過程中，應(yīng)對本地區(qū)的優(yōu)質(zhì)工程進行橫向?qū)Ρ龋页雠c其它優(yōu)質(zhì)工程的差距，學(xué)習(xí)其它工程的優(yōu)秀管理經(jīng)驗和施工工法，從而有利于工程質(zhì)量的提升。1.6.6.4 創(chuàng)優(yōu)工程必須四個同步（1） 創(chuàng)優(yōu)工程與推動技術(shù)進步同步；（2） 創(chuàng)優(yōu)工程與強化管理同步，嚴格按程序文件行事；（3） 創(chuàng)優(yōu)工程與提高員工素質(zhì)同步，既有高素質(zhì)的管理人員，又有高素質(zhì)的操作者；（4） 創(chuàng)優(yōu)工程硬件與軟件同步。1.6.7 工程內(nèi)業(yè)資料管理1.6.7.1 注意工程資料的全面