某工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

1、中鐵建工集團(tuán)有限公司安裝工程有限公司西寧站安裝項(xiàng)目部 質(zhì)量保證體系及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編 制 人：張維祥審 核 人：姜少衛(wèi)日 期：2011年7月1.1 工程基本情況工程名稱(chēng)：西寧站房及西寧西過(guò)渡工程安裝項(xiàng)目；工程地點(diǎn)：西寧市城東區(qū)祁連路； 建設(shè)單位：青藏鐵路公司；設(shè)計(jì)單位：中鐵第一勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司； 監(jiān)理單位：沈陽(yáng)方正建設(shè)監(jiān)理有限公司；總包單位：中鐵建工集團(tuán)有限公司；施工單位：中鐵建工集團(tuán)安裝工程有限公司西寧項(xiàng)目部； 合同金額：6035.8萬(wàn)元；工 期：2011年6月15日2013年6月30日，總工期745天。質(zhì)量目標(biāo)及保證措施1.2 質(zhì)量目標(biāo)1.2.1 工程質(zhì)量總目標(biāo)確保工程達(dá)到國(guó)家和鐵道部現(xiàn)行

2、的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，并滿(mǎn)足驗(yàn)收速度的質(zhì)量要求。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，滿(mǎn)足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。確保鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。1.2.2 工程質(zhì)量目標(biāo)分解根據(jù)本工程的實(shí)際情況，把機(jī)電安裝工程分為建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣工程，施工過(guò)程符合各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)范，保證各種專(zhuān)業(yè)施工具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和技術(shù)人員，施工方案和工藝保證設(shè)計(jì)要求，各專(zhuān)業(yè)符合專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范，確保所有分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。確保魯班獎(jiǎng)工程。各分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解見(jiàn)表 10.11表 1.21工程質(zhì)量目標(biāo)分解表（一）質(zhì)量方針：以誠(chéng)信、智慧、科技、管理鑄就更高質(zhì)量和更富情感的建筑精品 質(zhì)量目標(biāo)：確保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)

3、創(chuàng) “魯班獎(jiǎng)”目 標(biāo) 分 解保 證 措 施序號(hào)分部工程主要分項(xiàng)主要內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人保證項(xiàng)目具體措施1建筑給水排水及采暖工程室內(nèi)給水系統(tǒng)材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；穿地下構(gòu)筑物外墻的防水措施；明(暗)裝管道敷設(shè)；隱蔽工程檢驗(yàn)；支、吊、托架的安裝;金屬及塑料管道接口；水壓試驗(yàn)；通水試驗(yàn)；沖洗和消毒；室內(nèi)消火栓試射試驗(yàn)；坡度控制；允許偏差控制；消火栓(箱)安裝；水泵、水箱基礎(chǔ)定位、運(yùn)輸、安裝、試驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)；管道及設(shè)備保溫/防腐;合格張維祥質(zhì)量管理活動(dòng)1、 開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)2、 “四新”引進(jìn)3、 配合政府監(jiān)理機(jī)構(gòu)4、 質(zhì)量通病攻關(guān)5、 質(zhì)量事故處理6、 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)7、 工程回訪室內(nèi)排水系統(tǒng)材料(設(shè)備

4、)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；明(暗)裝管道敷設(shè)；隱蔽工程檢驗(yàn)；支、吊、托架的安裝;坡度控制；灌水、通球試驗(yàn)；塑料管道伸縮節(jié)設(shè)置；檢查口或清掃口設(shè)置；通氣管的連接；生產(chǎn)、生活廢水管、雨水管不得和生活污水管直接連接；允許偏差控制；衛(wèi)生器具安裝材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；明(暗)裝管道敷設(shè)；隱蔽工程檢驗(yàn)；支、吊、托架的安裝;金屬及塑料管道接口；允許偏差控制；安裝高度控制；排水栓和地漏的安裝；滿(mǎn)水和通水試驗(yàn)。2建筑電氣工程室外電氣測(cè)量定位，架空線路及桿上設(shè)備安裝，變壓器、箱式變電所安裝，成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱（盤(pán)）安裝，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)，建筑物外部裝飾燈、航空障礙標(biāo)志燈和庭院路燈安

5、裝，接地裝置安裝，試驗(yàn)與調(diào)試。合格張維祥火災(zāi)報(bào)警控制系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)、存放,探測(cè)裝置安裝, 電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè), 電線、電纜穿管和線槽敷設(shè), 槽板配線, 鋼索配線, 探測(cè)器安裝、按鈕安裝,報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行。電氣照明安裝設(shè)備采購(gòu)、存放,成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱（盤(pán)）安裝, 電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè), 電線、電纜穿管和線槽敷設(shè), 槽板配線, 鋼索配線, 燈具安裝, 插座、開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇安裝, 通電試運(yùn)行。備用和不間斷電源安裝基礎(chǔ)定位，設(shè)備采購(gòu)、存放、運(yùn)輸,成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱（盤(pán)）安裝,柴油發(fā)電機(jī)組安裝,不間斷電源的其他功能單元安裝,接地裝置安裝,

6、電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn).防雷及接地安裝引下線、接地干線制作，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)安裝，接地裝置安裝，防腐，建筑物等電位連接，接閃器安裝，接地電阻測(cè)試。1.3 質(zhì)量保證體系1.3.1 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師和副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。各作業(yè)隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量工程師，各班組設(shè)兼職質(zhì)量員，形成三級(jí)質(zhì)量管理的模式。本項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如圖 10.21項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工技術(shù)部安質(zhì)部綜合辦公室核算部物資部各作業(yè)隊(duì)圖 1.31質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖1.3.2 質(zhì)量保證體系框圖為保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)施

7、和實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合以往從事類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，確保給排水、電氣工程質(zhì)量零缺陷。質(zhì)量保證體系框圖見(jiàn)圖 10.22。圖 1.32 質(zhì)量保證體系圖1.3.3 主要人員及部門(mén)職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。1.3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)在業(yè)主及上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部質(zhì)量法規(guī)和政策及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織、制訂并實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理的具體措施，確保本施工范圍內(nèi)質(zhì)量目標(biāo)

8、全面實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理地方質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)之間的關(guān)系，保證本工程各級(jí)質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3.3.2 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織施工生產(chǎn)，確保項(xiàng)目部施工工程質(zhì)量。按照工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，發(fā)揮質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和資源的作用，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。認(rèn)真履行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)不合格的工程項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目部職工進(jìn)行“創(chuàng)精品工程，讓用戶(hù)滿(mǎn)意”的教育，在組織、指揮施工生產(chǎn)中始終把堅(jiān)持質(zhì)量擺在重要位置。貫徹實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件，組織制定工程對(duì)質(zhì)量管理具體實(shí)施細(xì)則，以確保貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，組織分解，并制定相應(yīng)的保證措施，確保質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工藝，供需質(zhì)量管理，組織

9、好QC小組和工程創(chuàng)優(yōu)等群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，以提高工程質(zhì)量水平。1.3.3.3 項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織本工程質(zhì)量策劃，組織編制本項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件；負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度和相關(guān)程序，對(duì)本工程項(xiàng)目人員違反工藝紀(jì)律和施工程序造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)“有效文件資料清單”的編制及清理本工程項(xiàng)目使用的文件資料，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件資料均為有效版本。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，確保各種質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。負(fù)責(zé)審批和簽發(fā)重要技術(shù)、質(zhì)量文件。1.3.3.4 工程師質(zhì)

10、量職責(zé)協(xié)助總工程師工作，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到部門(mén)、班組和崗位，并對(duì)實(shí)施情況組織檢查監(jiān)督；負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審核工作，組織安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保、文保等交底工作；組織新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展QC小組活動(dòng)；組織本項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量聯(lián)檢和竣工驗(yàn)交工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)等部門(mén)的有關(guān)事宜；組織技術(shù)復(fù)核工作；參與質(zhì)量事故和不合格品的處理；組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。1.3.3.5 工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施

11、。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的測(cè)量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過(guò)程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程管理體系運(yùn)行的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理體系文件的編號(hào)、發(fā)放、受控、修改、回收、處理；具體組織管理體系的“內(nèi)部審核”；編制 “內(nèi)部審核計(jì)劃”、“管理評(píng)審計(jì)劃”、“內(nèi)部審核報(bào)告”及“管理評(píng)審報(bào)告”； 負(fù)責(zé)內(nèi)部審核、管理評(píng)審中不合格及糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況的跟蹤、驗(yàn)證；負(fù)責(zé)一體化管理體系文件、記錄的管理

12、；對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門(mén)頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。1.3.3.6 物資部質(zhì)量職責(zé)按照科學(xué)的管理方法，搞好物資的運(yùn)輸、堆碼和保管工作。做好進(jìn)貨檢驗(yàn)工作，把好采購(gòu)關(guān)，嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu)，并對(duì)所采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。定期物資檢查，做好防火、防盜、防潮、防霉變工作。采購(gòu)的物資交倉(cāng)庫(kù)責(zé)任人驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收。負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)備使用、保養(yǎng)

13、、修理計(jì)劃，以保證設(shè)備完好和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。掌握機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況，指導(dǎo)操作人員按規(guī)范操作，對(duì)由于機(jī)電設(shè)備的原因而造成的工程質(zhì)量、產(chǎn)品、質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。建立健全設(shè)備臺(tái)帳，做好原始資料、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。1.4 質(zhì)量保證措施1.4.1 組織機(jī)構(gòu)和制度1.4.1.1 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織機(jī)構(gòu)是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將設(shè)置以下組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。技術(shù)部施工生產(chǎn)施工工長(zhǎng)各施工班組物資部材料供應(yīng)采購(gòu)員各種材料安質(zhì)部質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行全面檢查監(jiān)督項(xiàng)

14、目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理圖 1.41施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1.4.1.2 組織制度（1） 建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，將質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的人員配備到各級(jí)質(zhì)量機(jī)構(gòu)或部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一管理者，確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)的工作權(quán)威。（2） 制訂項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)及各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚。責(zé)任及具體工作落實(shí)到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任的工作氛圍。（3） 建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，明確質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作貫徹落實(shí)，每月舉行一次工程質(zhì)量評(píng)比。（4） 分階段確定本合同段質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，并組建相應(yīng)質(zhì)量QC

15、小組，保證工程質(zhì)量得到有效的控制。（5） 堅(jiān)持以“樣板工程”引路帶動(dòng)本合同段創(chuàng)優(yōu)。開(kāi)工前分工序或單位工程確定本合同段“樣板工程示范點(diǎn)”，制定明確細(xì)化的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝，開(kāi)工后抓緊組織實(shí)施。實(shí)施三個(gè)月后，分批對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的正式命名為“樣板工程”，并在本工程項(xiàng)目進(jìn)行推廣。（6） 經(jīng)常組織員工參觀學(xué)習(xí)“樣板工程”，開(kāi)展工藝操作現(xiàn)場(chǎng)講解交流，把“樣板引路”落到實(shí)處。（7） 持證上崗制度：配備優(yōu)秀的施工人才和施工力量，抽調(diào)技術(shù)骨干組成人才群體。新招募的工人通過(guò)培訓(xùn)后持證上崗。對(duì)特殊作業(yè)及特殊工作人員的培訓(xùn)，應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)實(shí)行“先培訓(xùn)，后上崗”和“崗位考核”制度，確保這

16、些人員始終保持較高的質(zhì)量素質(zhì)，使整個(gè)工程質(zhì)量保持較為穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。1.4.2 原材料質(zhì)量控制措施原材料按技術(shù)質(zhì)量要求由專(zhuān)人采購(gòu)與管理，采購(gòu)人員和施工人員之間對(duì)各種原材料認(rèn)真做好交接記錄。原材料進(jìn)廠（場(chǎng)）后，對(duì)原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量證明書(shū)等進(jìn)行驗(yàn)收核查，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定取樣和復(fù)驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料方可進(jìn)廠（場(chǎng)）。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原材料，按有關(guān)規(guī)定清除出廠（場(chǎng)）。原材料進(jìn)廠（場(chǎng)）后,及時(shí)建立“原材料管理臺(tái)賬”,內(nèi)容包括材料名稱(chēng)、品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)單位、供貨單位、“質(zhì)量證明書(shū)”編號(hào)、“復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告”編號(hào)、檢驗(yàn)結(jié)果以及進(jìn)貨日期等?！霸牧瞎芾砼_(tái)賬”應(yīng)填寫(xiě)正確、真實(shí)、齊全。有防潮要求

17、設(shè)備材料在運(yùn)輸和存放期間采用專(zhuān)用庫(kù)房存放，不得露天堆放，且特別注意防潮。對(duì)原材料建立符合工廠化生產(chǎn)的堆放地點(diǎn)和明確的標(biāo)識(shí)，標(biāo)明材料名稱(chēng)、品種、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期和進(jìn)廠（場(chǎng)）日期。原材料堆放時(shí)應(yīng)有堆放分界標(biāo)識(shí)，以免誤用。1.4.3 機(jī)電安裝工程質(zhì)量保證措施1.4.3.1 設(shè)備安裝工程質(zhì)量保證措施（1） 按照基礎(chǔ)圖及設(shè)備安裝圖對(duì)基礎(chǔ)各部位尺寸、預(yù)留孔(地腳螺栓)劃線，對(duì)基礎(chǔ)缺陷和坐標(biāo)尺寸與設(shè)計(jì)不符之處應(yīng)予以處理。（2） 需要二次灌漿的基礎(chǔ)表面(主要傳動(dòng)設(shè)備)應(yīng)進(jìn)行鑿磨面處理。將基礎(chǔ)表面全部鑿毛，提高二次灌漿層與基礎(chǔ)的粘結(jié)力。（3） 安置設(shè)備墊鐵的基礎(chǔ)表面應(yīng)剁塹平整，確保墊鐵放置平衡。（4） 墊鐵布

18、置要合理，設(shè)備就位找正、找平(標(biāo)高、縱橫向位置、水平度、垂直度、平行度及同軸度)必須符合規(guī)定要求。（5） 設(shè)備部件的吊裝必須選擇好吊點(diǎn)和重心，千斤位置要根據(jù)不同的要求采取相應(yīng)的保護(hù)措施，對(duì)各種工作面、配合面和密封面等嚴(yán)禁碰撞和擦傷。（6） 大型設(shè)備的拖運(yùn)、吊裝與就位安裝，必須編制詳盡的施工方案指導(dǎo)施工。1.4.3.2 給排水系統(tǒng)工程質(zhì)量保證措施要點(diǎn)（1） 管道支（吊）架預(yù)制、安裝質(zhì)量保證措施1) 支（吊）架的焊接應(yīng)由合格焊工施焊，并不得有漏焊、欠焊或焊接裂紋等缺陷。2) 支（吊）架進(jìn)行防腐涂刷前，應(yīng)清除鐵銹、焊縫焊渣以及表面油污，確保防腐質(zhì)量。3) 由于主體結(jié)構(gòu)表面存在誤差，支架制作時(shí)可現(xiàn)場(chǎng)測(cè)

19、量其安裝角度，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)尺寸制作23個(gè)后，選擇不同位置試安裝，以便修正有關(guān)尺寸，保證支架底與結(jié)構(gòu)體結(jié)合緊密，支承角鋼水平。（2） 管道安裝質(zhì)量保證措施1) 各類(lèi)管件、閥門(mén)及附件等在安裝前應(yīng)參照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求檢查、檢驗(yàn) ；管材、閥門(mén)及附件的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量符合驗(yàn)收要求后方可使用。管子在下料、組對(duì)前應(yīng)將管內(nèi)外浮銹、雜物清理干靜，當(dāng)安裝暫時(shí)中斷時(shí)，其敞開(kāi)口應(yīng)及時(shí)封堵。2) 鍍鋅鋼管絲接后，絲扣露出的部分應(yīng)做防腐處理。絲扣配件在安裝時(shí)應(yīng)向旋緊的方向一次旋緊，不得倒回。3) 排水管道布置走向和位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，水平管的坡度不小于規(guī)范規(guī)定的最小坡度，不得有倒坡現(xiàn)象。4) 給水管道應(yīng)及時(shí)做好壓力試驗(yàn)，

20、排水管道必須做好閉水、通水、通球等檢驗(yàn)工作，埋地及暗裝的管道及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。5) 管道安裝要做好防堵措施，管道中間施工過(guò)程，應(yīng)采取“上堵下開(kāi)”的工藝，各類(lèi)系統(tǒng)管道在施工過(guò)程中，要采取臨時(shí)堵頭進(jìn)行封堵，防止建筑灰砂與雜物進(jìn)入管道，造成堵塞。 6) 給排水工程施工完畢后，按系統(tǒng)進(jìn)行完整性檢查。檢查合格后才能進(jìn)行系統(tǒng)壓力試驗(yàn)和吹洗、清掃。系統(tǒng)壓力試驗(yàn)和吹洗、清掃必須符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，同時(shí)應(yīng)編制相應(yīng)的施工方案，便于進(jìn)行系統(tǒng)壓力試驗(yàn)、清洗和配合調(diào)試。7) 管道的保溫要求鋪設(shè)平整、綁扎緊密，無(wú)滑動(dòng)、松馳、斷裂等現(xiàn)象。給排水塑料管采用金屬管道支架時(shí)，應(yīng)在管道與支架間加非金屬墊或套管。1.4.

21、3.3 動(dòng)力照明系統(tǒng)工程質(zhì)量保證措施（1） 鉆孔安裝質(zhì)量保證措施1) 鉆孔作業(yè)應(yīng)按照膨脹螺栓的規(guī)格設(shè)置深度尺和選擇鉆頭。2) 管路定位、基礎(chǔ)預(yù)埋、橋架及箱（柜）安裝時(shí)應(yīng)使用墨斗、水平尺、線錘等專(zhuān)用測(cè)量工具，確保安裝整齊美觀。3) 橋架（線槽）穿過(guò)建筑物的變形縫時(shí)應(yīng)加裝伸縮節(jié)作為補(bǔ)償措施。（2） 電纜敷設(shè)質(zhì)量保證措施1) 電纜敷設(shè)前，先檢查電纜型號(hào)、電壓、規(guī)格及絕緣值是否符合設(shè)計(jì)要求，其外觀有無(wú)損傷。2) 電纜敷設(shè)前認(rèn)真審查二次接線圖，按照電纜清單，在紙上模擬每一根電纜的敷設(shè)方向、路徑，以保證所有電纜在支架上擺放整齊不交叉，做到整潔、美觀，然后按此排列順序敷設(shè)電纜。3) 電纜敷設(shè)前應(yīng)將電纜事先排

22、列好，劃出排列圖表，按圖表施工，防止產(chǎn)生不必要的電纜中間接頭。電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)敷設(shè)一根整理一根，固定一根。4) 電纜敷設(shè)時(shí)，應(yīng)從盤(pán)的上部引出，同時(shí)要保證有足夠的人力不使電纜外皮受到摩擦。5) 電纜在穿入金屬保護(hù)管時(shí)應(yīng)垂直穿入，避免管口劃傷電纜。電纜穿入后，立即進(jìn)行封堵。6) 電纜敷設(shè)后，用自粘帶在端頭纏繞密封，防止電纜受潮。7) 熱縮電纜頭制作時(shí)，要均勻加熱，使熱縮件受熱均勻，均勻收縮。8) 電纜進(jìn)入箱、盤(pán)、柜應(yīng)排列整齊、美觀、有規(guī)則，使用尼龍?jiān)鷰нM(jìn)行綁扎和固定，電纜芯線號(hào)用電纜標(biāo)志打印機(jī)打印。9) 電纜芯線與接線端子的連接，母排的安裝連接等緊固工作，均應(yīng)使用力矩扳手，以滿(mǎn)足扭矩要求。10) 鋼管

23、應(yīng)選用鍍鋅厚壁鋼管，鋼管切割后應(yīng)將管口打磨光滑，避免損壞電纜電線。1.4.3.4 配電柜安裝質(zhì)量保證措施（1） 配電柜在就位過(guò)程中，應(yīng)用滑車(chē)和人力緩慢平穩(wěn)就位，嚴(yán)禁用撬棒等野蠻操作。（2） 配電柜在就位過(guò)程中，要防止柜體受到劇烈的撞擊，致使柜體變形、內(nèi)部元器件損壞。（3） 配電柜在安裝過(guò)程中，要防止漆層被劃傷，如被劃傷后，用廠家配送的同樣顏色的漆重新涂抹。（4） 與制造廠簽訂合同時(shí)要強(qiáng)調(diào)配電箱(柜)內(nèi)開(kāi)關(guān)、電器的質(zhì)量，不能裝上冒牌貨和質(zhì)量不可靠的產(chǎn)品。制造過(guò)程中，如有可能應(yīng)派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員監(jiān)制。運(yùn)到工地必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。（5） 產(chǎn)品應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，有銘牌、有合格證，還應(yīng)有編號(hào)，產(chǎn)品

24、技術(shù)文件應(yīng)齊全。1.4.4 保證工程質(zhì)量的組織措施根據(jù)西寧站技術(shù)新、標(biāo)準(zhǔn)高、難度大的特點(diǎn)，摒棄不適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求的習(xí)慣作法，真正樹(shù)立世界眼光，瞄準(zhǔn)世界一流水平，確保相關(guān)施工技術(shù)、工法工藝在世界先進(jìn)的層次上就位和起步，真正能實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，以提高施工技術(shù)水平和工藝確保工程質(zhì)量。引進(jìn)一流的施工工裝和檢測(cè)設(shè)備，采用先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量檢測(cè)手段。精選具有能適應(yīng)新技術(shù)、有較高技術(shù)水平和施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程技術(shù)人員，分別擔(dān)任項(xiàng)目主要職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)技術(shù)、質(zhì)檢、檢測(cè)負(fù)責(zé)人。1.4.4.1 資源措施（1） 從源頭上保證材料質(zhì)量，在組織招標(biāo)時(shí)，成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格把好供貨商資質(zhì)關(guān)，

25、深入了解供貨商的信譽(yù)度。保證供貨商生產(chǎn)的材料質(zhì)量好且穩(wěn)定。（2） 成立物資部，專(zhuān)職從事主要材料的調(diào)查、采購(gòu)、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金用于材料的采購(gòu)工作，確保材料的供應(yīng)。由具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)、管理、發(fā)放的專(zhuān)職人員從事材料的管理工作。（3） 建立健全材料的采購(gòu)程序及質(zhì)量把關(guān)程序，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全。加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。每一批材料進(jìn)場(chǎng)必須由監(jiān)理工程師檢查，合格后方可投入使用。（4） 加強(qiáng)材料的實(shí)地考察及市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，做到貨比三家，選擇有相應(yīng)資質(zhì)，有良好信譽(yù)的廠家供應(yīng)材料，爭(zhēng)取以較低的價(jià)格買(mǎi)到優(yōu)質(zhì)的材料。（5） 所有材料的采購(gòu)必須簽訂合法的采供合同，材

26、料的質(zhì)量應(yīng)具有可追溯性。加強(qiáng)材料的管理工作，材料的庫(kù)存量合理，確保材料的質(zhì)量在庫(kù)存階段不發(fā)生變化?，F(xiàn)場(chǎng)材料建立專(zhuān)項(xiàng)檔案，并建立現(xiàn)場(chǎng)銘牌，材料的種類(lèi)、規(guī)格、時(shí)間、使用部位等標(biāo)識(shí)清楚。（6） 現(xiàn)場(chǎng)材料專(zhuān)人管理，材料的使用必須經(jīng)工程技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后方可使用。材料采購(gòu)計(jì)劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購(gòu)的種類(lèi)、型號(hào)出現(xiàn)錯(cuò)誤或采購(gòu)的時(shí)間不對(duì)，避免出現(xiàn)采購(gòu)不及時(shí)或庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等現(xiàn)象。（7） 掌握和追蹤目前的材料動(dòng)向和發(fā)展?fàn)顩r，追蹤新材料、新技術(shù)、新工藝的信息，不斷提高材料的管理水平。（8） 材料的采購(gòu)有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度及相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料的采購(gòu)工作。（9）

27、合理進(jìn)行材料庫(kù)及堆放場(chǎng)的布置，材料分批進(jìn)場(chǎng)，分期庫(kù)存，庫(kù)存量合理。（10） 特殊材料的采購(gòu)應(yīng)提前進(jìn)行，考慮充足的時(shí)間富余量，加強(qiáng)與材料供應(yīng)單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。1.4.4.2 保證工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，重獎(jiǎng)先進(jìn)，懲罰不合格產(chǎn)品。落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，項(xiàng)目部部實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金，施工隊(duì)實(shí)行與質(zhì)量掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。1.4.4.3 質(zhì)量管理制度（1） 人員培訓(xùn)、教育制度1) 開(kāi)工前針對(duì)本工程體量大、技術(shù)含量高、施工難度大等工程特點(diǎn)，對(duì)全體員工進(jìn)行創(chuàng)精品工程質(zhì)量意識(shí)的教育，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等，并邀請(qǐng)專(zhuān)家到工地講課，以及不定期的組

28、織主要管理人員到外面去參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)教育,提高各級(jí)管理人員施工人員的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2) 參與施工的分包方管理人員由項(xiàng)目總工程師及質(zhì)量監(jiān)察部組織進(jìn)行培訓(xùn)；施工操作人員由各分包方組織進(jìn)行。責(zé)任工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項(xiàng)目部對(duì)分包單位的質(zhì)量培訓(xùn)應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)工程實(shí)施的不同階段，以及在施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，有重點(diǎn)的對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)及操作技能的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)分包班組的質(zhì)量考核，在分包單位中開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。（2） 質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目部每天召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，參加人員為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、

29、項(xiàng)目總工程師、工長(zhǎng)、技術(shù)人員、安質(zhì)人員、分包隊(duì)伍管理人員，會(huì)議內(nèi)容除布置第二天的生產(chǎn)任務(wù)外，還要把質(zhì)量講評(píng)作為例會(huì)的重點(diǎn)，對(duì)每天工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作分析，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決問(wèn)題和以后預(yù)防的措施。（3） 堅(jiān)持樣板制度在分項(xiàng)（工序）施工前，根據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱(chēng)、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等?？蓪⒚恳粚拥牡谝粋€(gè)施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。同時(shí)工人在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一

30、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（4） 三檢制度在每一分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，填寫(xiě)工序交接單。經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在管理人員的組織下，對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求后，由作業(yè)隊(duì)伍質(zhì)檢人員報(bào)各專(zhuān)業(yè)工程師驗(yàn)收，重點(diǎn)部位需報(bào)項(xiàng)目總工、安質(zhì)部、技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收、合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，進(jìn)行下一道工序。（5） 施工掛牌制度1) 技術(shù)交底掛牌在工序開(kāi)始前針對(duì)施工重點(diǎn)和難點(diǎn)以及施工操作的具體要求，如：應(yīng)用材料、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫(xiě)在專(zhuān)用技術(shù)交底牌子上，既有利于管理人員

31、對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2) 執(zhí)行施工部位掛牌制度在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱(chēng)、狀態(tài)、班組長(zhǎng)、操作人、檢查人等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。3) 半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的型材、半成品、閥部件、設(shè)備等進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；對(duì)加工的半成品掛牌注明：使用部位、規(guī)格、操作者、檢查人等。4) 問(wèn)題追根制度項(xiàng)目建立質(zhì)量責(zé)任追究制度，發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究制度直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人

32、的責(zé)任，同時(shí)涉及項(xiàng)目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機(jī)具設(shè)備管理人員和作業(yè)隊(duì)伍等，也要對(duì)工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對(duì)不合格分項(xiàng)、分部（子分部）和單位（子單位）工程必須進(jìn)行處理。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。1.4.4.4 質(zhì)量管理具體內(nèi)容（1） 施工過(guò)程管理流程控制施工過(guò)程管理流程控制見(jiàn)圖 10.32圖 1.42施工過(guò)程流程控制（2） 工程施工中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯工作流程控制工程施工的產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備、在施品（包括分項(xiàng)工程、分部工程）和成品（包括單位工程）。流程控制見(jiàn)圖 10

33、.33。圖 1.43工程施工中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯工作流程控制（3） 檢驗(yàn)與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)流程這里的產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備、在施品（包括分項(xiàng)、分部工程）和成品，并包括了一般的工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及最終的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。流程控制見(jiàn)圖 10.34。圖 1.44 檢驗(yàn)與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)流程（4） 施工設(shè)備的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)流程按照施工全過(guò)程中使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)進(jìn)行控制、矯正和維護(hù)的要求和方法，以保證測(cè)量能力滿(mǎn)足要求，確保檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果的正確性?？刂屏鞒桃?jiàn)圖 10.35。圖 1.45 施工設(shè)備的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)流程（5） 施工機(jī)械設(shè)備管理流程控制，見(jiàn)圖 10.36圖 1.46施工機(jī)械設(shè)備管理流程控制（6）

34、 施工資料管理流程控制項(xiàng)目部配一專(zhuān)職資料員，對(duì)文件、材料質(zhì)報(bào)書(shū)、質(zhì)量記錄等進(jìn)行收集匯總統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時(shí)和正確。圖 1.47施工資料管理流程控制（7） 施工過(guò)程不合格產(chǎn)品管理的流程控制圖 1.48 施工過(guò)程不合格產(chǎn)品管理的流程控制（8） 質(zhì)量記錄1) 回訪保修記錄圖 1.49 回訪保修等服務(wù)工作流程控制2) 施工過(guò)程糾正和預(yù)防工作流程控制在施工中嚴(yán)格按照糾正和預(yù)防措施的流程控制，以確保工程質(zhì)量。圖 1.410 糾正和預(yù)防措施控制流程圖1.4.4.5 抽調(diào)和整合施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍根據(jù)任務(wù)規(guī)模和工程特點(diǎn)，按工程類(lèi)別和模塊化、專(zhuān)業(yè)化、工廠化質(zhì)量的原則劃分施工任務(wù)，抽調(diào)和整合給排水、通風(fēng)空調(diào)、建筑電

35、氣、信息弱電等專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，在項(xiàng)目經(jīng)理部直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，參加本工程的建設(shè)。1.4.5 質(zhì)量通病預(yù)控措施項(xiàng)目經(jīng)理部成立以總工為組長(zhǎng)、以各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的整治質(zhì)量通病領(lǐng)導(dǎo)小組，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組織廣大管理、技術(shù)、工人等參加的QC小組，具體落實(shí)質(zhì)量通病的防治工作。對(duì)擔(dān)負(fù)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行列表排序，寫(xiě)明控制及預(yù)防的措施，組織質(zhì)量攻關(guān)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。1.4.5.1 設(shè)備安裝防治對(duì)策質(zhì)量通病墊鐵安裝位置不當(dāng)，不按常規(guī)進(jìn)行擺設(shè)。墊鐵應(yīng)按設(shè)備型號(hào)進(jìn)行布置，應(yīng)在地腳螺栓兩側(cè)布置。當(dāng)承墊鐵超過(guò)3塊時(shí)，底層應(yīng)采用鋼板，鋼板上再置墊鐵，待設(shè)備找平找正后，墊鐵間應(yīng)點(diǎn)焊成整件。墊鐵露出設(shè)備底座長(zhǎng)短不一

36、，呈狗牙狀。正確選擇墊鐵的大小和厚度，合理進(jìn)行搭配，設(shè)備找平找正，檢查調(diào)整墊鐵露出設(shè)備的長(zhǎng)短。設(shè)備安裝圖 1.411 設(shè)備安裝防治質(zhì)量通病措施1.4.5.2 給排水工程給排水工程閥門(mén)漏水更換填料擰緊壓蓋更換閥芯閥桿及重新研磨密封面。排水管道堵塞或排水不暢及時(shí)堵死封嚴(yán)管道的甩口,防止雜物掉進(jìn)管膛。衛(wèi)生器具安裝前認(rèn)真檢查原甩口、并掏出管內(nèi)雜物。排水管道標(biāo)準(zhǔn)坡度應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。無(wú)設(shè)計(jì)規(guī)定時(shí),管道坡度應(yīng)不小于1%。埋地排水管基礎(chǔ)按規(guī)范壓實(shí)、制作。立管檢查口和平面清掃口的安裝位置應(yīng)便于維修操作。噴淋頭安裝歪斜不美觀；噴淋頭標(biāo)高控制不準(zhǔn)，導(dǎo)致噴頭裝飾碟與天花板不吻合或抬高天花板。與裝修單位密切配合，要求提

37、供天花間隔的安裝尺寸，現(xiàn)場(chǎng)放線進(jìn)行施工；與裝修單位交叉穿插施工確保引下短管的長(zhǎng)度與天花一致，根據(jù)天花凹凸造型合理安裝噴頭。質(zhì)量通病防治對(duì)策 圖 1.412給排水防治質(zhì)量通病措施1.4.5.3 電氣及控制部分質(zhì)量通病防治對(duì)策配電及控制明裝電線管排列不整齊美觀，支吊架、卡碼設(shè)置不合理，固定點(diǎn)間距不均勻。多條電線管并排安裝時(shí)，卡碼的排列必須按照統(tǒng)一的順序編排，同時(shí)卡碼之間距離應(yīng)該考慮接線盒的因素，避免因接線盒而影響電線管的平直度。見(jiàn)圖H68。電纜橋架現(xiàn)場(chǎng)安裝造型時(shí)破壞鍍鋅層，防腐處理不夠。將開(kāi)口處打磨平滑，涂?jī)杀榧t丹，待紅丹干后再用手噴漆噴涂，手噴漆的顏色應(yīng)與橋架的顏色相近。電纜橋架安裝時(shí)，造型過(guò)促

38、，達(dá)不到線纜要求的彎曲半徑。對(duì)90°轉(zhuǎn)彎、三通等常用配件，全部采用廠家定做的形式。對(duì)于個(gè)別比較特別的角彎，則繪制相應(yīng)圖紙向廠家定貨。對(duì)于起坡等常規(guī)性造型又不能準(zhǔn)確定做的，采用現(xiàn)場(chǎng)制作形式。線管與線槽（盒）、箱、盤(pán)、柜等連接時(shí)，采用熔焊方式開(kāi)孔，多個(gè)管端的螺紋外露數(shù)目不一。線管與箱、盤(pán)、柜等連接時(shí)，采用開(kāi)孔器進(jìn)行開(kāi)孔，根據(jù)回路數(shù)統(tǒng)籌安排，電線管與槽、箱、盤(pán)、柜等連接時(shí)采用銅杯臣等新型材料徹底消除管端螺絞外露數(shù)目不一的質(zhì)量通病。露天和潮濕場(chǎng)所明裝時(shí)，采用薄壁線管，接線盒及箱未采用防水型或防水膠墊不齊全不可靠，接線盒、配電箱及其有關(guān)配件未采用熱鍍鋅件。露天場(chǎng)所安裝線管必須采用鍍鋅水管，接線

39、盒及箱均采用防水型并對(duì)間隙和孔洞位置采用防水膠嚴(yán)密封堵。另外接線盒、箱及的配件必須采用熱鍍鋅件。同一房間內(nèi)高位和低位開(kāi)關(guān)、插座的安裝標(biāo)高不一致，偏差過(guò)大；并列安裝的開(kāi)關(guān)、插座欠平齊，偏差太大。及時(shí)與裝修及土建單位聯(lián)系，以書(shū)面形式確定各場(chǎng)所的裝飾基準(zhǔn)線。在線管及線盒安裝時(shí)，必須采用水平尺及水平連通器找好水平，接線底盒的找平基準(zhǔn)應(yīng)該是接線耳，而不是接線底盒的底邊。配電箱、盤(pán)、柜體及其內(nèi)的二層金屬板接地不可靠，配電箱、盤(pán)、柜體上裝有電氣的可開(kāi)啟門(mén)或面板沒(méi)有采用合適截面的裸銅軟線。配電箱、盤(pán)、柜體訂貨時(shí)應(yīng)明確要求柜底或（其他合適位置）設(shè)置專(zhuān)門(mén)的接地板，接地應(yīng)牢固可靠，各回路接地點(diǎn)應(yīng)分別與接地板相連接，

40、不得采用“壘接”方式。柜體的可開(kāi)啟門(mén)或面板均應(yīng)采用合適截面的銅軟線與配電箱、盤(pán)、柜體相連做好接地跨接。圖 1.413 設(shè)備安裝防治質(zhì)量通病措施1.5 成品保護(hù)措施詳見(jiàn)P227“Error! Reference source not found.Error! Reference source not found.”1.6 工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1.6.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案1.6.1.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主要求和安全文明施工目標(biāo)，并結(jié)合工程的具體實(shí)際情況確定各階段目標(biāo)，圍繞目標(biāo)配置相應(yīng)資源，制定可行、科學(xué)、嚴(yán)肅的規(guī)劃方案，以一流項(xiàng)目管理，一流施工工藝，一流施工隊(duì)伍，一流技術(shù)裝備，確保創(chuàng)

41、優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.6.1.2 建立完善的項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目初建時(shí)期須建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理部成員責(zé)任、項(xiàng)目各部門(mén)職責(zé)，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)任人、項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理指導(dǎo)監(jiān)督、各職能部門(mén)執(zhí)行監(jiān)督，作業(yè)層及分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)圖 10.51計(jì)量管理材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)施工機(jī)具創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃過(guò)程控制創(chuàng)優(yōu)資料給排水工程強(qiáng)弱電工程暖通工程質(zhì)量監(jiān)督材料試驗(yàn)設(shè)備檢測(cè)監(jiān)督預(yù)控創(chuàng)優(yōu)保證采購(gòu)質(zhì)量施工質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工安全質(zhì)量檔案管理物資供應(yīng)工程技術(shù)圖 1.61 創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖1.6.1.3 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編制項(xiàng)目開(kāi)工以后根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)編

42、制工程創(chuàng)優(yōu)保證計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等，明確編制目的、編制依據(jù)及創(chuàng)優(yōu)措施等。1.6.1.4 結(jié)合工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)成立QC質(zhì)量控制小組，重點(diǎn)攻關(guān)：本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)成立QC小組，重點(diǎn)攻關(guān)解決，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，擬成立如下7個(gè)QC小組，分別重點(diǎn)攻關(guān)，小組名稱(chēng)如下：（1） 大型站房高空燈具安裝及與裝飾結(jié)合質(zhì)量控制QC小組（2） 衛(wèi)生間給排水管道與潔具安裝質(zhì)量控制QC小組（3） 大型站房電纜敷設(shè)質(zhì)量控制QC小組（4） 輕質(zhì)薄壁屋面作接閃器施工質(zhì)量控制QC小組1.6.2 實(shí)施創(chuàng)優(yōu)的方法1.6.2.1 建立一套自上而下完善的管理體系建筑企業(yè)要確保質(zhì)量、創(chuàng)精品工程，企業(yè)應(yīng)有完善而科學(xué)的部門(mén)設(shè)置

43、，并建立一套自上而下的信息流暢、反饋及時(shí)有效的質(zhì)量管理體系。在這個(gè)質(zhì)量管理體系中，我公司實(shí)施三級(jí)管理，公司是規(guī)則的制定層，起著指導(dǎo)、服務(wù)及監(jiān)督作用。分公司是貫徹層，將公司的目標(biāo)、指令貫徹落實(shí)下去，并對(duì)項(xiàng)目起著管理、監(jiān)督、檢查作用。項(xiàng)目部是執(zhí)行層，必須嚴(yán)格按集團(tuán)、公司的有關(guān)要求管好項(xiàng)目。這三級(jí)管理中，項(xiàng)目管理層是關(guān)鍵重要的一環(huán)，要建立完善、高效的質(zhì)量保證體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)安中間控制，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任工長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員基層檢查的三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。1.6.2.2 公司總部對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目加強(qiáng)管理和監(jiān)督對(duì)于創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，一旦目標(biāo)確定，我公司都會(huì)給予重點(diǎn)關(guān)注，主要工作是：（1） 對(duì)項(xiàng)

44、目的管理和監(jiān)控必須到位。質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的管理體現(xiàn)在管理策劃、目標(biāo)管理、方案制訂、過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)等方面，使部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督控制能夠?qū)嵭?、系統(tǒng)。（2） 加強(qiáng)勞務(wù)對(duì)分包的控制和管理建立勞務(wù)分包管理制度，如對(duì)分包的評(píng)審制度、定期考核制度等，全面對(duì)勞務(wù)分包方的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行監(jiān)督與管理，并要求勞務(wù)分包方建立適用本企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的質(zhì)量管理體系。（3） 制定培訓(xùn)和考核制度對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，工程技術(shù)部門(mén)在開(kāi)工前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底和培訓(xùn)，如質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、優(yōu)質(zhì)工程的檢查重點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施要點(diǎn)等。項(xiàng)目開(kāi)工后分階段對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量及項(xiàng)目成本情況進(jìn)行考核，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。（4） 加強(qiáng)對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)

45、檢查、指導(dǎo)，我公司每月例行大檢查，加大抽查力度，并實(shí)行排名制，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。（5） 促進(jìn)內(nèi)外部工程質(zhì)量管理交流，每年舉行現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，以主體、裝飾裝修質(zhì)量、新技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目成本管理等為主，創(chuàng)造內(nèi)部交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，使企業(yè)整體管理水平不斷上升。1.6.3 創(chuàng)優(yōu)工程的措施1.6.3.1 質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量講評(píng)制度項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每天下午召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，除安排生產(chǎn)任務(wù)以外，項(xiàng)目的質(zhì)量講評(píng)應(yīng)放在例會(huì)的重要議事日程，并應(yīng)對(duì)上一天工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)作出全面總結(jié)，指出存在問(wèn)題和解決措施，并形成會(huì)議紀(jì)要，下次例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況，根據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)給予獎(jiǎng)懲。1.6.3.2 樣板制度在分項(xiàng)工程施工前，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)依據(jù)施工方案和技

46、術(shù)交底，以現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工單位多年來(lái)形成的施工經(jīng)驗(yàn)圖集和其他精品工程好的做法，組織進(jìn)行分項(xiàng)工程樣板施工，在施工部位掛牌表明工序名稱(chēng)、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等，請(qǐng)監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收，未通過(guò)驗(yàn)收不得進(jìn)行下一步施工。同時(shí)，分包在樣板施工中也要接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工方法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1.6.3.3 三檢制度自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成后由施工班組進(jìn)行自檢，符合質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求后，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真對(duì)待并及時(shí)予以解決。交接檢：上

47、下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道施工。1.6.3.4 追根制度對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，追根制度是其最好的解決辦法，追根制度按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：會(huì)診 查原因 追查責(zé)任人 確定整改措施 限期整改 驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)效果不罷休。1.6.3.5 全面培訓(xùn)制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員除根據(jù)職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)外，還應(yīng)對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、管理知識(shí)、技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝和施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底的編制的培訓(xùn)教育，以及對(duì)分包的培訓(xùn)等。從而全面提高其隊(duì)伍素質(zhì)，為創(chuàng)造精品工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1.6.3.6 獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制

48、定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過(guò)程。由項(xiàng)目質(zhì)安負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)在施工作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。1.6.4 過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控1.6.4.1 以施工組織設(shè)計(jì)和方案為龍頭，建構(gòu)精品工程的技術(shù)基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)工程必須預(yù)先有工程的質(zhì)量目標(biāo)策劃，有相應(yīng)的管理與控制措施，強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和指導(dǎo)性，方案的針對(duì)性和實(shí)用性，技術(shù)交底的可行性和可操作性。項(xiàng)目開(kāi)工之前應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)，制定需要編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確完成時(shí)間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制前由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目全體人員在熟悉圖

49、紙和工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上集體討論，集思廣益，并充分考慮各部門(mén)及分包的意見(jiàn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編寫(xiě)。方案一旦確定不得隨意更改，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過(guò)協(xié)商解決。1.6.4.2 制定完善的計(jì)劃體系計(jì)劃體系包括生產(chǎn)季度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，同時(shí)還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等，并由此派生出的一系列的技術(shù)保障計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。1.6.5 現(xiàn)場(chǎng)施工管理1.6.5.1 注重企業(yè)CI形象對(duì)項(xiàng)目的CI形象應(yīng)做到：保證行政辦公用品及對(duì)外交流手段的統(tǒng)一；保證現(xiàn)場(chǎng)臨建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；項(xiàng)目員

50、工統(tǒng)一著裝；現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)和圍墻統(tǒng)一標(biāo)識(shí)等。1.6.5.2 安全及環(huán)保措施應(yīng)符合我施工單位貫標(biāo)要求相關(guān)的管理規(guī)定。1.6.6 工程創(chuàng)優(yōu)的要求1.6.6.1 要“四高”、“四嚴(yán)”、“四保”、“四新”、“四精”、“四細(xì)”、“四錄”、“四創(chuàng)”、“四滿(mǎn)足”。“四高”是“高起點(diǎn)”、“高標(biāo)準(zhǔn)”、“高意識(shí)”、“高目標(biāo)”?！八膰?yán)”是“過(guò)程控制要嚴(yán)”、“檢查要嚴(yán)”、“責(zé)任要嚴(yán)”、“評(píng)定獎(jiǎng)懲要嚴(yán)”。“四?！笔恰敖M織體系保證”、“制度保證”、“資源保證”、“協(xié)調(diào)保證”?！八男隆笔恰肮に囈隆?、“設(shè)備要新”、“技術(shù)要新”、“產(chǎn)品要新”?！八木笔恰霸O(shè)計(jì)要精”、“操作要精”、“修整要精”、“成品保護(hù)要精”?！八募?xì)”是“異形部

51、位要細(xì)”、“平面與圓弧要細(xì)”、“立面與弧形角過(guò)渡要細(xì)、“線條、直角要細(xì)”?！八匿洝笔恰霸牧嫌涗浺暾?、“試驗(yàn)記錄要完整”、“檢查評(píng)定記錄要完整”、“聲象記錄要完整”?！八膭?chuàng)”是“要?jiǎng)?chuàng)一流工程”、“要?jiǎng)?chuàng)技術(shù)水平”、“要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)”、“要?jiǎng)?chuàng)一流企業(yè)形象”?！八臐M(mǎn)足”是“政府滿(mǎn)足”、“業(yè)主滿(mǎn)足”、“社會(huì)各界滿(mǎn)足”、“自己滿(mǎn)足”。1.6.6.2 創(chuàng)精品工程要配備一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。1.6.6.3 創(chuàng)精品工程要實(shí)行走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法創(chuàng)精品工程過(guò)程中，應(yīng)對(duì)本地區(qū)的優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋页雠c其它優(yōu)質(zhì)工程的差距，學(xué)習(xí)其它工程的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和施工工法，從而有利于工程質(zhì)量的提升。1.6.6.4 創(chuàng)優(yōu)工程必須四個(gè)同步（1） 創(chuàng)優(yōu)工程與推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步同步；（2） 創(chuàng)優(yōu)工程與強(qiáng)化管理同步，嚴(yán)格按程序文件行事；（3） 創(chuàng)優(yōu)工程與提高員工素質(zhì)同步，既有高素質(zhì)的管理人員，又有高素質(zhì)的操作者；（4） 創(chuàng)優(yōu)工程硬件與軟件同步。1.6.7 工程內(nèi)業(yè)資料管理1.6.7.1 注意工程資料的全面