有效成本控制與管理全面成本控制的五大問題與對策

1、們們讓讓 我我一一起起來來 學學有效成本控制與管理有效成本控制與管理全面成本控制的五大問題與對策全面成本控制的五大問題與對策 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008習習前言：我們的認識 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.

2、6/2008 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008中階管理層中階管理層 角色定位、目標、成本、交期、角色定位、目標、成本、交期、品質、士氣、培訓、激勵、考核品質、士氣、培訓、激勵、考核 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008企業(yè)實現(xiàn)利潤

3、、永續(xù)經營管理競爭的必然結果 太古飛機工程公司：太古飛機工程公司： 精益生產方式管理知識培訓精益生產方式管理知識培訓 vol.06/2008 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 太古飛機工程公司：太古飛機工程公司： 精益生產方式管理知識培訓精益生產方式管理知識培訓 vol.06/2008 IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會：國際企業(yè)管理協(xié)會：戰(zhàn)略采購與供應鏈管理戰(zhàn)略采購與供應鏈管理 vol.06/2008 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 太古飛機工程公司：太古飛機工程公司： 精益生產方式管理知識培訓精益生產方式管理知識培訓 vol.06/2008 IEMA

4、國際企業(yè)管理協(xié)會：國際企業(yè)管理協(xié)會：戰(zhàn)略采購與供應鏈管理戰(zhàn)略采購與供應鏈管理 vol.06/2008 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 針對中國針對中國民營民營企業(yè)的平均壽命只有企業(yè)的平均壽命只有2.92.9歲這一問題，歲這一問題，經過經過對二百多家私企、國對二百多家私企、國企、外企進行了調查，結果發(fā)現(xiàn)：企、外企進行了調查，結果發(fā)現(xiàn)：5 5的人看不出來是在工作，而是在制造的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非矛盾，無事必生非 = =破壞性的做破壞性的做1010的人正在等待著什么的人正在等待著什么 = = 不想做。不想做。2020的人正在為增加庫存而工作的人正在

5、為增加庫存而工作 = = “蠻蠻做做”、“盲做盲做”、“胡做胡做”。10%10%的人由于沒有對公司做出貢獻的人由于沒有對公司做出貢獻 = = 在在做，而是負效勞動。做，而是負效勞動。4040的人正在按照低效的標準或方法工的人正在按照低效的標準或方法工作作 = = 想做，而不會做。想做，而不會做。只有只有15%15%的人屬于正常范圍，但績效仍然的人屬于正常范圍，但績效仍然不高不高 = = 做不好，做事不到位。做不好，做事不到位。 贏在成本贏在成本 金牌班組長訓練金牌班組長訓練 VOL.10/2007 博格公開課：博格公開課： 管理干部角色認知與職業(yè)化素養(yǎng)管理干部角色認知與職業(yè)化素養(yǎng) VOL.05

6、/2008 太古飛機工程公司：太古飛機工程公司： 精益生產方式管理知識培訓精益生產方式管理知識培訓 vol.06/2008 IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會：國際企業(yè)管理協(xié)會：戰(zhàn)略采購與供應鏈管理戰(zhàn)略采購與供應鏈管理 vol.06/2008 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008可以獲取利潤的產品或服務各個環(huán)產品或服務各個環(huán)節(jié)節(jié)產品或服務使用群體產品或服務過程中的一系列管理活動 博格公開課：博格公開課： 管理干部角色認知與職業(yè)化素養(yǎng)管理干部角色認知與職業(yè)化素養(yǎng) VOL.05/2008 贏在成本：贏在成本： 基層班組建設與管理基層班組建設與管理 VOL.05/2008 太古飛機工程公司

7、：太古飛機工程公司： 精益生產方式管理知識培訓精益生產方式管理知識培訓 vol.06/2008 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008現(xiàn)場運用現(xiàn)場運用管理資源管理資源整合整合角色認知與定位方法方法技能技能目標實現(xiàn) 太古飛機工程公司：太古飛機工程公司： 精益生產方式管理知識培訓精益生產方式管理知識培訓 vol.06/2008 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008制造型企業(yè)問 題 界 定 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VO

8、L.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 太古飛機工程公司：太古飛機工程公司： 精益生產方式管理知識培訓精益生產方式管理知識培訓 vol.06/2008 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008第一是成本控制第二是銷售技巧 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007管理大師彼德杜拉

9、克說過：企管理大師彼德杜拉克說過：企業(yè)經營者生命中的兩件事業(yè)經營者生命中的兩件事 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 成本降低，不是指削減成本，而是指成本 管理。成本管理是指把成本維持在開發(fā)、生產、銷售良好質量的產品和服務過程的目標成本上。一個誤區(qū)（用削減和解雇員工、剝削供應商等來削減成本、會造成管理的惡化。 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 售 價 利 益 總成本 直接成本 直接材料 制造成本 直接人工 間接成本

10、 制造費用 管理費用 管理成本 銷售費用 行銷成本 財務費用 資金成本 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 檢驗檢驗樣件樣件成品成品檢驗檢驗成品成品倉庫倉庫出貨出貨產品設計產品設計（樣件）（樣件）尋找合尋找合格廠商格廠商廠商廠商監(jiān)定監(jiān)定比價比價制模制模送樣品送樣品至工程部至工程部核定核定樣件樣件采購采購下訂單下訂單廠商生產廠商生產之前置之前置時時 間間進料進料生產生產裝配裝配送到送到生產線生產線準 備 上準 備 上生 產 線生 產 線備備 料料進庫房進庫房 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008項項 目目手工生產方式手工生產方式大批量生產方式大批量生產方

11、式精益生產方式精益生產方式產品特點產品特點完全按顧客要求完全按顧客要求標準化，品種單一標準化，品種單一品種多樣化、系列化品種多樣化、系列化設備和工裝設備和工裝通用、靈活、便宜通用、靈活、便宜專用、高效、昂貴專用、高效、昂貴柔性高、效率高柔性高、效率高作業(yè)分工作業(yè)分工與作業(yè)內容與作業(yè)內容粗略、豐富粗略、豐富細致、簡單、重復細致、簡單、重復較粗略、較粗略、多技能、豐富多技能、豐富對操作工人對操作工人要求要求懂設計制造懂設計制造有較高操作技能有較高操作技能不需要專業(yè)技能不需要專業(yè)技能多技能多技能庫存水平庫存水平高高高高低低制造成本制造成本高高低低更低更低產品質量產品質量低低高高更高更高所適應的所適應

12、的市場時代市場時代極少量需求極少量需求物資缺乏、供不應物資缺乏、供不應求求買方市場買方市場三種生產方式比較三種生產方式比較 太古飛機工程公司：太古飛機工程公司： 精益生產方式管理知識培訓精益生產方式管理知識培訓 vol.06/2008 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 中國民營制造企業(yè)的核中國民營制造企業(yè)的核心優(yōu)勢在于：企業(yè)擁有優(yōu)質心優(yōu)勢在于：企業(yè)擁有優(yōu)質的設備、技術、訂單以及員的設備、技術、訂單以及員工的數(shù)量工的數(shù)量! ! 但控制成本的方法卻是最但控制成本的方法卻是最痛！痛！ 啟示錄 太古飛機工程公司：太古飛機工程公司： 精益生產方式管理知識培訓精益生產方式管理知識培

13、訓 vol.06/2008 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008一般制造型企業(yè)生產運營成本參照一般制造型企業(yè)生產運營成本參照(數(shù)據不針對高科技產業(yè)、高附加值產業(yè)；僅泛指一般民營工業(yè)企業(yè)數(shù)據不針對高科技產業(yè)、高附加值產業(yè)；僅泛指一般民營工業(yè)企業(yè))序號項目比例類別比例序號項目比例 類別比例1材料成本45%直接成本75%1材料成本 43%直接成本70%2直接勞工8%2直接勞工 7%3制造費用22%3制造費用 20%4銷售成本12%間接成本19%4銷售成本 11%直接成本17%5管理費用7%5管理費用 6%6稅前利潤6%6稅前利潤 13% 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.

14、10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/20082009年一般企業(yè)成本控制目標分解預期序號項目2009年目標相關責任部門具體方法與措施1材料成本降低2%2直接勞工降低1%3制造費用降低2%4銷售成本降低1%5管理成本降低1% 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈

15、利模式盈利模式 VOL.6/2008材料成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008項目現(xiàn)狀項目現(xiàn)狀 比比 例例 類類 別別 目標預設目

16、標預設 目標實現(xiàn)目標實現(xiàn) 類類 別別材料材料成本成本 45直接直接成本成本432直接直接成本成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008針對物料采購人員識別與定位設計問題針對物料采購人員識別與定位設計問題針對物料采購流程設計問題針對物料采購流程設計問題針對供應商甄選與評估系統(tǒng)設計問題針對供應商甄選與評估系統(tǒng)設計問題針對物料針對物料ABCABC分類與安全存量控制問題分類與安全存量控制問題

17、針對投料、耗材與生計劃執(zhí)行控制問題針對投料、耗材與生計劃執(zhí)行控制問題 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 如果系統(tǒng)管理的意識不如果系

18、統(tǒng)管理的意識不能提升，系統(tǒng)標準流程不能能提升，系統(tǒng)標準流程不能建立，關鍵崗位工作不能有建立，關鍵崗位工作不能有效考核，一切努力都是在作效考核，一切努力都是在作無用功。尚若如此不談無用功。尚若如此不談降低成本！降低成本！ 啟示錄直接人工 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 V

19、OL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008項目現(xiàn)狀項目現(xiàn)狀 比比 例例 類類 別別 目標預設目標預設 目標實現(xiàn)目標實現(xiàn) 類類 別別直接直接勞工勞工 8直接直接成本成本71直接直接成本成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008調研信息反饋 調研項目調研項目70年代員工年代員工80年代員工年代

20、員工員工認同企業(yè)建全制度員工認同企業(yè)建全制度占占60%占占40%員工認為制度缺乏激勵性員工認為制度缺乏激勵性占占39%占占61%員工認為制度應有針對性員工認為制度應有針對性占占41%占占59%員工認為制度應有本企業(yè)員工認為制度應有本企業(yè)特色及適用性特色及適用性占占40%占占60%員工認為制度應符合企業(yè)員工認為制度應符合企業(yè)發(fā)展需求及適應社會問題發(fā)展需求及適應社會問題相匹配相匹配占占37%占占63% 卓越管理系列課程卓越管理系列課程 人際關系與情緒管理人際關系與情緒管理 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL

21、.6/2008綜合分析 70年代員工對企業(yè)認同感強、穩(wěn)定性好、較有守規(guī)則意識;80年代后員工則比較差 80年代后員工開始觀注制度激勵的內容 80年代后員對制度針對性的要求暴露出他們個性化的特點 80年代后員工對制度特色性、適用性的訴求代表他們已經有強烈的參與企業(yè)管理的想法以及他們潛在的創(chuàng)新和責任意識 80年代后員工迫切被重視給予展示能力的舞臺 80年后員工自我情緒控制能力極差，卻又強烈依賴外界因素對其情緒的影響 卓越管理系列課程卓越管理系列課程 人際關系與情緒管理人際關系與情緒管理 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈

22、利模式 VOL.6/2008問題同事相處之道問題同事相處之道 豪豬：豪豬：世人皆醉，我獨醒；天下人皆負我： 傾聽他訴苦，抱怨：并深表同情降低他的敵意；阿斗：阿斗：無能，敗事有余；不可期待： 請求上司將工作分配給他人，否則你就親自動手；蝸牛：蝸牛：拖拖拉拉；你急他不急，等待、哀 求、責 罵、哄騙均無濟于事： 事先給他一個完成任務的時限，方便的話，讓你的上司了解這種人的個性； 卓越管理系列課程卓越管理系列課程 人際關系與情緒管理人際關系與情緒管理 VOL.10/2007 卓越管理系列卓越管理系列 工作教導與如何培育部屬工作教導與如何培育部屬 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模

23、式 VOL.6/2008 摧花辣手：摧花辣手：凡事均有風險，創(chuàng)新皆無可能請教：“您看怎么辦才好”？讓他有成就感，而他的批評總有可取之處，使你的方案會更無懈可擊。 公牛鯊魚：橫沖直撞，好斗易怒，缺乏耐性別做“斗牛士”，與其溝通時事先充分準備，加快節(jié)奏，集中議題，就事論事，千萬不可節(jié)外生枝。 寵臣紅人：上司心腹，心思細，心機重 欣賞其優(yōu)點，體諒其困境，與之溝通時少談細節(jié)，少涉及具體人和事，言行慎重、低調，避免招忌。 卓越管理系列課程卓越管理系列課程 人際關系與情緒管理人際關系與情緒管理 VOL.10/2007 卓越管理系列卓越管理系列 工作教導與如何培育部屬工作教導與如何培育部屬 VOL.10/2

24、007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008企業(yè)及部門企業(yè)及部門“小團體小團體”存在存在的形態(tài)、種類的形態(tài)、種類 種類：種類： 1、兩人及三人型、兩人及三人型 2、對、對 立立 型型 3、孤、孤 立立 型型 4、星、星 型型 5、網、網 狀狀 型型 方法：方法：1、管理者的態(tài)度、管理者的態(tài)度 2、共同目標、共同目標 3、參、參

25、 與與 4、對個人的關心和了解、對個人的關心和了解5、溝、溝 通通 卓越管理系列課程卓越管理系列課程 人際關系與情緒管理人際關系與情緒管理 VOL.10/2007 卓越管理系列卓越管理系列 工作教導與如何培育部屬工作教導與如何培育部屬 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008學會識別性格特質的類型學會識別性格特質的類型老虎型老虎型 ：開創(chuàng)和冒險，自主觀念很強，很喜歡支配別人，也叫支配型。開創(chuàng)和冒險，自主觀念很強，很喜歡支配別人，也叫支配型。 缺點：缺點：自以為是自以為是( (如：項羽、毛澤東、蔣中正如：項羽、毛澤東、蔣中正 ) ) 方法：方法：贊美，帶高

26、帽贊美，帶高帽 孔雀型孔雀型 ：整合能力強，也叫表達型，溝通能力非常好整合能力強，也叫表達型，溝通能力非常好 缺點：缺點：顧慮很多，猶豫不決，虎頭蛇尾顧慮很多，猶豫不決，虎頭蛇尾( (如如: :孫中山孫中山 ) ) 方法：方法：關心與認同關心與認同 變色龍型變色龍型 ：也叫適應型，適應能力非常強，隨大流也叫適應型，適應能力非常強，隨大流 缺點：缺點：見異思遷，容易被別人引導見異思遷，容易被別人引導 方法：方法：體現(xiàn)利益體現(xiàn)利益 卓越管理系列課程卓越管理系列課程 人際關系與情緒管理人際關系與情緒管理 VOL.10/2007 卓越客戶服務管理卓越客戶服務管理 客戶危機與抱怨管理模式客戶危機與抱怨管

27、理模式 VOL.10/2007 卓越管理系列課程卓越管理系列課程 人際關系與情緒管理人際關系與情緒管理 VOL.10/2007 卓越管理系列卓越管理系列 工作教導與如何培育部屬工作教導與如何培育部屬 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008貓頭鷹型貓頭鷹型 ：也叫分析型，重視數(shù)據，理由觀念強，實事求是也叫分析型，重視數(shù)據，理由觀念強，實事求是 缺點：缺點：表達能力很差表達能力很差 方法：方法：用理由說服，一般以理服人用理由說服，一般以理服人無尾熊型無尾熊型 ：也叫和藹型，很好的被領導者，很容易被說服也叫和藹型，很好的被領導者，很容易被說服 缺點：缺點：太

28、過謹慎，比較保守太過謹慎，比較保守 方法：方法：政策引導即可政策引導即可 卓越管理系列課程卓越管理系列課程 人際關系與情緒管理人際關系與情緒管理 VOL.10/2007 卓越客戶服務管理卓越客戶服務管理 客戶危機與抱怨管理模式客戶危機與抱怨管理模式 VOL.10/2007 卓越管理系列課程卓越管理系列課程 人際關系與情緒管理人際關系與情緒管理 VOL.10/2007 卓越管理系列卓越管理系列 工作教導與如何培育部屬工作教導與如何培育部屬 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008針對招聘方法設計控制不當針對招聘方法設計控制不當針對崗前系統(tǒng)培訓內容設計控制不

29、當針對崗前系統(tǒng)培訓內容設計控制不當針對人員能力識別控制不當針對人員能力識別控制不當針對上崗分配及崗位合理設置不當針對上崗分配及崗位合理設置不當一慣使用的績效評價體系缺乏創(chuàng)新與時代一慣使用的績效評價體系缺乏創(chuàng)新與時代感感 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008一流主管：一流主管：用長處激勵用長處激勵三流主管：三流主管：用物質激勵用物質激勵二流主管：二流主管：用遠景激勵用遠景激勵 卓越管理

30、系列卓越管理系列 工作教導與如何培育部屬工作教導與如何培育部屬 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 企業(yè)管理制度重新梳理，應該企業(yè)管理制度重新梳理，應該提到管理層思考的議題；行政、提到管理層思考的議題；行政、人力資源規(guī)劃必須著手企業(yè)制度人力資源規(guī)劃必須著手企業(yè)制度建設的適合性，針對性；依靠跳建設的適合性，針對性；依靠跳槽的人資主管復制的制度或照搬槽的人資主管復制的制度或照搬書架資料所建立的管理制度時代書架資料所建立的管理制度時代已經終結；人性化管理制度建設已經終結；人性化管理制度建設的創(chuàng)新方法正在考驗管理層的智的創(chuàng)新方法正在考驗管理層的智慧?；邸?

31、啟示錄制造費用 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008項目現(xiàn)狀項目現(xiàn)狀 比比 例例 類類 別別 目標預設目標預設 目標實現(xiàn)目標實現(xiàn) 類類

32、 別別制造制造費用費用 22直接直接成本成本202直接直接成本成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008制造費用平均分灘的財務做法是誤區(qū)制造費用平均分灘的財務做法是誤區(qū)制造過程改善提案的推行是發(fā)現(xiàn)改善著眼制造過程改善提案的推行是發(fā)現(xiàn)改善著眼點的關鍵點的關鍵針對動作經濟原則等改善法運用針對動作經濟原則等改善法運用針對人機效能作業(yè)方式分析針對人機效能作業(yè)方式分析針對特殊工序、關鍵工序改善

33、針對特殊工序、關鍵工序改善 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 生產現(xiàn)場是制造企業(yè)產生直接生產現(xiàn)場是制造企業(yè)產生直接附加價值的唯一場

34、所；生產現(xiàn)場附加價值的唯一場所；生產現(xiàn)場1 1的缺失營業(yè)場所的缺失營業(yè)場所100100的營的營業(yè)額；制造成本的控制是生產現(xiàn)業(yè)額；制造成本的控制是生產現(xiàn)場永遠挖不的金礦！場永遠挖不的金礦！ 啟示錄銷售成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏

35、在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008項目現(xiàn)狀項目現(xiàn)狀 比比 例例 類類 別別 目標預設目標預設 目標實現(xiàn)目標實現(xiàn) 類類 別別銷售銷售成本成本 12間接間接成本成本111間接間接成本成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 針對銷售團隊的管理針對銷售團隊的管理系統(tǒng)設計系統(tǒng)設計不當不當 針對銷售活動管理運營針對銷售活

36、動管理運營指導控制指導控制不當不當 針對銷售人員缺乏輔導針對銷售人員缺乏輔導培訓和評估培訓和評估， 使銷售人員能力成長不夠使銷售人員能力成長不夠 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本

37、贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 不能有效整合現(xiàn)有銷售資源，不能有效整合現(xiàn)有銷售資源，是導致對銷售目標信心不足的關鍵是導致對銷售目標信心不足的關鍵! ! 不認同組織下達給自己的銷售目不認同組織下達給自己的銷售目標是導致消極營銷的要因！標是導致消極營銷的要因！ 只關注銷售組織現(xiàn)狀和病因只關注銷售組織現(xiàn)狀和病因, ,僅僅僅僅只能防止出錯只能防止出錯, ,只有找到業(yè)績成功的只有找到業(yè)績成功的標準標準, ,才可以降低銷售成本才可以降低銷售成本! ! 啟示錄管理費用 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10

38、/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008項目現(xiàn)狀項目現(xiàn)狀 比比 例例 類類 別別 目標預設目標預設 目標實現(xiàn)目標實現(xiàn) 類類 別別管理管理費用費用 7間接間接成本成本61間接間接成本成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本

39、 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008針對管理費用支出建立標準是當務之急針對管理費用支出建立標準是當務之急合理使用管理費用納入項目成本考慮合理使用管理費用納入項目成本考慮導入成本倒推算法則規(guī)劃管理費用導入成本倒推算法則規(guī)劃管理費用 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式

40、VOL.6/2008 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 太古飛機工程公司：太古飛機工程公司： 精益生產方式管理知識培訓精益生產方式管理知識培訓 vol.06/2008 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008NoNo種類種類主要內容主要內容1 1生產過剩生產過剩與需要相比，過早、過多的生產與需要相比，過早、過多的生產2 2停工等待停工等待等待零件到來、質量設備異常

41、、設備運轉中等待等等待零件到來、質量設備異常、設備運轉中等待等3 3不必要的搬不必要的搬運運搬運本質上就是搬運本質上就是MUDAMUDA，它不創(chuàng)造附加價值。這里指為了進，它不創(chuàng)造附加價值。這里指為了進行精益生產生產而必需的最少限度的搬運以外的臨時放置、行精益生產生產而必需的最少限度的搬運以外的臨時放置、倒裝、零星搬運等倒裝、零星搬運等4 4不必要的在不必要的在庫庫生產必需的最少在庫品以外的由生產、搬運系統(tǒng)產生的不必生產必需的最少在庫品以外的由生產、搬運系統(tǒng)產生的不必要的在庫要的在庫5 5不必要的動不必要的動作作指作業(yè)者作業(yè)中所有不必要的（不創(chuàng)造價值的）動作指作業(yè)者作業(yè)中所有不必要的（不創(chuàng)造價值

42、的）動作6 6翻修品、殘翻修品、殘次品次品生產了只有經過再修理才能合格的翻修品或殘次品生產了只有經過再修理才能合格的翻修品或殘次品7 7不必要的加不必要的加工工對工序的進展、加工品的精度毫無貢獻的加工對工序的進展、加工品的精度毫無貢獻的加工制程中常見的浪費類型制程中常見的浪費類型 太古飛機工程公司：太古飛機工程公司： 精益生產方式管理知識培訓精益生產方式管理知識培訓 vol.06/2008 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008各種浪費之間及與制造成本之間關系各種浪費之間及與制造成本之間關系 1 1、生產過剩、生產過剩最壞的浪費最壞的浪費 生產過程掩蓋的問題生產過程掩蓋的問題

43、人員浪費人員浪費設備布局不合理設備布局不合理生產不均衡生產不均衡換產時間長換產時間長設備故障設備故障 生產批量不合理生產批量不合理追求表面效率追求表面效率搬運浪費搬運浪費 質量不穩(wěn)定質量不穩(wěn)定 存貨存貨原材料原材料交給客戶交給客戶在庫增加在庫增加 太古飛機工程公司：太古飛機工程公司： 精益生產方式管理知識培訓精益生產方式管理知識培訓 vol.06/2008 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008“生產過剩生產過?！崩速M產生的主要原因及對浪費產生的主要原因及對策策 No原因內容原因內容對策方案對策方案1擔心機械設備發(fā)生故障、生產擔心機械設備發(fā)生故障、生產不正?；蛉鼻诙^多生產不

44、正?；蛉鼻诙^多生產對設備進行有計劃的預防保全、維修對作業(yè)對設備進行有計劃的預防保全、維修對作業(yè)者進行多能工化培訓者進行多能工化培訓2為了適應后工序領取的不均衡為了適應后工序領取的不均衡 后工序根據需要均衡領取后工序根據需要均衡領取3按銷售速度生產的意識淡薄按銷售速度生產的意識淡薄按標準作業(yè)只生產后工序領走的產品及數(shù)量按標準作業(yè)只生產后工序領走的產品及數(shù)量4錯誤地提高運轉率和表面生產錯誤地提高運轉率和表面生產效率效率把目光放在真正提高生產效率上，不刻意追把目光放在真正提高生產效率上，不刻意追求運轉率求運轉率5認為停止生產線運轉是一種罪認為停止生產線運轉是一種罪惡惡允許停線按需生產。停線時，可以

45、進行允許停線按需生產。停線時，可以進行5S5S、維護設備、多能工訓練，不能閑著浪費時間維護設備、多能工訓練，不能閑著浪費時間6作業(yè)者過多，設備過多作業(yè)者過多，設備過多調走多余人員，生產線能且只能生產需要量調走多余人員，生產線能且只能生產需要量7設備布局造成成批生產、轉運設備布局造成成批生產、轉運 排成排成“一個流一個流”生產線生產線8換產時間長不得不成批生產換產時間長不得不成批生產縮短換產時間，推行小批量生產縮短換產時間，推行小批量生產 太古飛機工程公司：太古飛機工程公司： 精益生產方式管理知識培訓精益生產方式管理知識培訓 vol.06/2008 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6

46、/2008停工等待停工等待不必要的不必要的等待等待生產停工損失生產停工損失造造成成引引發(fā)發(fā)人件費人件費設備折設備折舊舊能源消能源消耗耗廠房折廠房折舊舊市場損市場損失失 太古飛機工程公司：太古飛機工程公司： 精益生產方式管理知識培訓精益生產方式管理知識培訓 vol.06/2008 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008不必要的搬運不必要的搬運 不必要的搬運生產物流費損失造成引發(fā)物流人員人件物流設備折舊、修理搬運燃料動力生產指示信息 太古飛機工程公司：太古飛機工程公司： 精益生產方式管理知識培訓精益生產方式管理知識培訓 vol.06/2008 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式

47、VOL.6/2008不必要的在庫不必要的在庫 不必要的不必要的在庫在庫生產物流生產物流費用損失費用損失造成造成引發(fā)引發(fā)存儲存儲管理管理存儲設備存儲設備折舊折舊倉庫倉庫折舊折舊倉儲區(qū)域倉儲區(qū)域能源能源資金資金利息利息 太古飛機工程公司：太古飛機工程公司： 精益生產方式管理知識培訓精益生產方式管理知識培訓 vol.06/2008 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008不必要的動作不必要的動作 不必要的動作不必要的動作直接作業(yè)人員直接作業(yè)人員人件浪費人件浪費引發(fā)引發(fā) 太古飛機工程公司：太古飛機工程公司： 精益生產方式管理知識培訓精益生產方式管理知識培訓 vol.06/2008 贏在

48、成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008生產了翻修品或殘次品生產了翻修品或殘次品造成造成原材料原材料損失損失引起引起制造加工制造加工損失損失引起引起購購入入價價格格損損失失供供應應物物流流直直接接人人員員人人件件設設備備折折舊舊不不良良品品損損失失廠廠房房折折舊舊修修理理機機物物輔輔料料消消耗耗生生產產了了翻翻修修品品或或殘殘次次品品 太古飛機工程公司：太古飛機工程公司： 精益生產方式管理知識培訓精益生產方式管理知識培訓 vol.06/2008 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008不必要的加工不必要的加工 不必要的不必要的加工加工制造加工制造加工費用損失費用損失

49、造成造成引發(fā)引發(fā)直接人員直接人員人件人件設備折舊設備折舊修理修理機物輔料機物輔料消耗消耗廠房折舊廠房折舊修理修理 太古飛機工程公司：太古飛機工程公司： 精益生產方式管理知識培訓精益生產方式管理知識培訓 vol.06/2008 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 太古飛機工程公司：太古飛機工程公司： 精益生產方式管理知識培訓精益生產方式管理知識培訓 vol.06/2008 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008生產管理追求的目標生產管理追求的目標 零切換浪費零切換浪費 零庫存零庫存 零浪費零浪費 零不良零不良 零故障零故障 零停滯零停滯 零事故零事故7個個

50、“零零”目標目標 太古飛機工程公司：太古飛機工程公司： 精益生產方式管理知識培訓精益生產方式管理知識培訓 vol.06/2008 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/20087個個“零零”目標目標零目標零目標目的目的現(xiàn)現(xiàn) 狀狀思考原則與方法思考原則與方法零零切換切換浪費浪費多品種多品種對應對應切換時間長，切換時間長，切換后不穩(wěn)定切換后不穩(wěn)定 經濟批量經濟批量 物流方式物流方式JIT 生產計劃標準化生產計劃標準化 作業(yè)管理作業(yè)管理 標準化作業(yè)標準化作業(yè)零零庫存庫存發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)真正真正問題問題大量庫存造成成大量庫存造成成本高、周轉困難，本高、周轉困難，且看不到真正的且看不到真正的問題在哪里

51、問題在哪里 探求必要庫存的原因探求必要庫存的原因 庫存規(guī)模的合理使用庫存規(guī)模的合理使用 均衡化生產均衡化生產 設備流水化設備流水化零零浪費浪費降低降低成本成本“地下工廠地下工廠”浪浪費嚴重，似乎無費嚴重，似乎無法發(fā)現(xiàn)、無法消法發(fā)現(xiàn)、無法消除除 整體能力協(xié)調整體能力協(xié)調 拉式生產徹底暴露問題拉式生產徹底暴露問題 流程路線圖流程路線圖 太古飛機工程公司：太古飛機工程公司： 精益生產方式管理知識培訓精益生產方式管理知識培訓 vol.06/2008 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/20087個個“零零”目標目標零目標零目標目的目的現(xiàn)現(xiàn) 狀狀思考原則與方法思考原則與方法零零不良不良質量質

52、量保證保證低級錯誤頻發(fā)，低級錯誤頻發(fā)，不良率高企，不良率高企，批量事故多發(fā)，批量事故多發(fā)，忙于忙于“救火救火” 三不主義三不主義 零缺陷運動零缺陷運動 工作質量工作質量 全員質量改善活動全員質量改善活動 自主研究活動自主研究活動 質量改善工具運用質量改善工具運用零零故障故障生產生產效率效率故障頻繁發(fā)生，故障頻繁發(fā)生，加班加點與待工待料一加班加點與待工待料一樣多樣多 效率管理效率管理 TPM全面設備維護全面設備維護 故障分析與故障源對策故障分析與故障源對策 初期清掃與自主維護初期清掃與自主維護零零停滯停滯縮短縮短交貨期交貨期交貨期長、延遲交貨多交貨期長、延遲交貨多顧客投訴多，顧客投訴多，加班加點

53、、趕工趕料加班加點、趕工趕料 同步化、均衡化同步化、均衡化 生產布局改善生產布局改善 設備小型化、專用化設備小型化、專用化 太古飛機工程公司：太古飛機工程公司： 精益生產方式管理知識培訓精益生產方式管理知識培訓 vol.06/2008 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/20087個個“零零”目標目標零目標零目標目的目的現(xiàn)現(xiàn) 狀狀思考原則與方法思考原則與方法零零事故事故安全安全保證保證忙于趕忙于趕貨疲于奔命，貨疲于奔命，忽視安全事故頻發(fā)，忽視安全事故頻發(fā)，意識淡薄，人為事故多意識淡薄，人為事故多 安全第一安全第一 5S活動活動 定期巡查定期巡查 安全教育活動安全教育活動 安全改善活

54、動安全改善活動 與傳統(tǒng)的大批量生產相比，精益生產只需要一半的人員、與傳統(tǒng)的大批量生產相比，精益生產只需要一半的人員、一半的生產場地、一半的投資、一半的生產周期、一半的一半的生產場地、一半的投資、一半的生產周期、一半的產品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產質量更高、產品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產質量更高、品種更多的產品。品種更多的產品。 太古飛機工程公司：太古飛機工程公司： 精益生產方式管理知識培訓精益生產方式管理知識培訓 vol.06/2008 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008生產管理生產管理8 8個支柱撐起現(xiàn)代生產組織系統(tǒng)個支柱撐起現(xiàn)代生產組織系統(tǒng)別 讓 它 成

55、為 空 中 樓 閣別 讓 它 成 為 空 中 樓 閣！柔柔性性生生產產系系統(tǒng)統(tǒng)TQM精精益益質質量量保保證證生生產產與與物物流流規(guī)規(guī)劃劃TPM全全面面設設備備維維護護產產品品開開發(fā)發(fā)設設計計系系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)現(xiàn)代代IE運運用用均均衡衡化化同同步步化化現(xiàn)現(xiàn)場場標標準準化化運運用用12345678精益工廠精益工廠挑戰(zhàn)七零極限目標挑戰(zhàn)七零極限目標 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 太古飛機工程公司：太古飛機工程公司： 精益生產方式管理知識培訓精益生產

56、方式管理知識培訓 vol.06/2008 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008松下幸之助改善提案的感言松下幸之助改善提案的感言 當我的員工有100人時，我要站在員工最前面指導部屬寫提案； 當員工增加到1000人時，我必須站在員工的中間，懇請員工寫提案； 當員工達萬人時，我只要站在員工后面，關注提案，心存感激，兌現(xiàn)獎勵即可。 卓越管理系列卓越管理系列 工作教導與如何培育部屬工作教導與如何培育部屬 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 金牌班組長訓練金牌班組長訓練 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式

57、盈利模式 VOL.6/2008 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008制造型企業(yè)成本控制整體解決之道 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/20082009年中國企業(yè)的轉折誘因 企業(yè)管

58、理者的變革思維將決定企業(yè)是危險還是機會企業(yè)管理者的變革思維將決定企業(yè)是危險還是機會 博格公開課：博格公開課： 管理干部角色認知與職業(yè)化素養(yǎng)管理干部角色認知與職業(yè)化素養(yǎng) VOL.05/2008 太古飛機工程公司：太古飛機工程公司： 精益生產方式管理知識培訓精益生產方式管理知識培訓 vol.06/2008 IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會：國際企業(yè)管理協(xié)會：戰(zhàn)略采購與供應鏈管理戰(zhàn)略采購與供應鏈管理 vol.06/2008 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008據統(tǒng)計分析：據統(tǒng)計分析：隨著原材料、能源、隨著原材料、能源、人力資本價格的上漲，造成企業(yè)成本人力資本價格的上漲，造成企業(yè)成本上升，

59、利潤明顯減少。據對廣東上升，利潤明顯減少。據對廣東6565家家制造業(yè)調查，結果顯示，有制造業(yè)調查，結果顯示，有100%100%的的企業(yè)去年實現(xiàn)主營營業(yè)收入比上年增長企業(yè)去年實現(xiàn)主營營業(yè)收入比上年增長353545%45%，凈利潤比上年下降凈利潤比上年下降202030%30%。僅東莞地區(qū)已有僅東莞地區(qū)已有3030企業(yè)倒閉，企業(yè)倒閉，2020的企業(yè)轉移投資以維持生存！的企業(yè)轉移投資以維持生存！ 人力資本成本的上漲對企業(yè)的影人力資本成本的上漲對企業(yè)的影響更是達到響更是達到100%100%。企業(yè)利潤越來越少緊急訂單越來越多質量要求越來越高員工管理越來越難困擾制造型企業(yè)的四大危機困擾制造型企業(yè)的四大危機

60、突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 突破成本控制瓶頸突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 贏在成本贏在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008失敗的管理者失敗的管理者？ 知道而做不到有權力無魅力有經驗無遠見 博格公開課：博格公開課： 管理干部角色認知與職業(yè)化素養(yǎng)管理干部角色認知與職業(yè)化素養(yǎng) VOL.05/2008 贏在成本：贏在成本： 基層班組建設與管理基層班組建設與管理 VOL.05/2008 太古飛機工程公司：太古飛機工程公司： 精益生產方式管理知識培訓精益生產方式管理知識培訓 vo