版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、XXXX超利獎(jiǎng)金與虛擬股權(quán)激勵(lì)制度第一章 總則一、 目的為保證XXXX戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)施,激勵(lì)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理與骨干人員圍繞集團(tuán)目標(biāo),積極努力開(kāi)展工作,推動(dòng)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展,培養(yǎng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力與團(tuán)隊(duì)凝聚力,特制定本制度。二、 原則1. 企業(yè)與員工利益共享原則。2. 分增量不分存量原則。即超利獎(jiǎng)金與虛擬股權(quán)激勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源為各單位凈利潤(rùn)超額完成的增量。3. 分配公開(kāi)、公平、公正原則。4. 激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則。5. 操作簡(jiǎn)單、科學(xué)、合理原則。三、 適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司、事業(yè)部,各全資及控股子公司。第二章 組織與職能四、 組織與職能1. 人力資源管理中心為本制度的執(zhí)行主體,負(fù)責(zé)
2、超利獎(jiǎng)金與虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的起草擬定與具體事務(wù)的執(zhí)行,包括每年獎(jiǎng)金的核算和發(fā)放,對(duì)虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象條件的審核,激勵(lì)對(duì)象當(dāng)期虛擬股權(quán)數(shù)量的確定,方案報(bào)董事會(huì)審批等。2. 集團(tuán)董事會(huì)為超利獎(jiǎng)金與虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的決策主體,負(fù)責(zé)超利獎(jiǎng)金與虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的審批。第三章 定義與條件五、 定義超利獎(jiǎng)金:業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位超額完成年度凈利潤(rùn)目標(biāo)時(shí),集團(tuán)給予凈利潤(rùn)超額部分的一定比例作為本單位的集體現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。虛擬股權(quán):指XXXX及其實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)的獨(dú)資和控股公司對(duì)內(nèi)名義上的股權(quán),虛擬股權(quán)擁有者不是指公司在工商注冊(cè)登記的實(shí)際股東,虛擬股權(quán)的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤(rùn)的分配權(quán),而不享受普通股股東的權(quán)益(如:表決權(quán)
3、、分配權(quán)等),擁有者不具有股東資格。原則上此虛擬股權(quán)對(duì)內(nèi)、對(duì)外均不得轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與,不得繼承。虛擬股權(quán)作為集團(tuán)的激勵(lì)措施,獲得者不需出資購(gòu)買。凈利潤(rùn):指公司年度實(shí)收營(yíng)業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本支出(人員工資、購(gòu)置設(shè)備、原材料、配件、租賃辦公場(chǎng)所、支付水電、物業(yè)等費(fèi)用)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的余額。六、 超利獎(jiǎng)金與虛擬股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)條件與說(shuō)明1. 獎(jiǎng)勵(lì)條件:以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位(集團(tuán)公司、事業(yè)部、各全資與控股子公司)年度凈利潤(rùn)目標(biāo)為依據(jù),超額完成年度凈利潤(rùn)目標(biāo)的單位,才可獲得超利獎(jiǎng)金與虛擬股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),未超額完成年度凈利潤(rùn)目標(biāo)的單位與個(gè)人不享受當(dāng)年度的超利獎(jiǎng)金與虛擬股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。2. 獎(jiǎng)勵(lì)總體額度:不低于
4、年度凈利潤(rùn)超額部分的20%。3. 獎(jiǎng)勵(lì)形式:超利獎(jiǎng)金不低于年度凈利潤(rùn)超額部分10%(詳見(jiàn)下文超利獎(jiǎng)金實(shí)施方案);虛擬股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)為年度凈利潤(rùn)超額部分10%。4. 本制度涉及的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(如:凈利潤(rùn)額、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率等),以年度為單位計(jì)算,不得跨年累加;由財(cái)務(wù)管理中心提供數(shù)據(jù),以審計(jì)監(jiān)察中心審計(jì)確認(rèn)后為準(zhǔn)。5. 集團(tuán)公司與事業(yè)部整體算做一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位,核算凈利潤(rùn)時(shí),需以先扣除下屬單位超利獎(jiǎng)金與虛擬股權(quán)激勵(lì)成本開(kāi)支后的數(shù)額為準(zhǔn)。6. 同一激勵(lì)對(duì)象身兼數(shù)職的,則依據(jù)就高不就低的原則,按照享受獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額最多的職位執(zhí)行,不重復(fù)累加。7. 由于工作需要進(jìn)行的崗位調(diào)整,股權(quán)激勵(lì)對(duì)象在同一崗位,時(shí)間不足一年的,按月份
5、比例計(jì)算。8. 激勵(lì)對(duì)象所得獎(jiǎng)勵(lì)收入所產(chǎn)生的個(gè)人稅費(fèi)由激勵(lì)對(duì)象個(gè)人承擔(dān),集團(tuán)在實(shí)際兌現(xiàn)發(fā)放時(shí)直接扣除。第四章 超利獎(jiǎng)金激勵(lì)實(shí)施七、 超利獎(jiǎng)金計(jì)算方法1. 超利獎(jiǎng)金激勵(lì)范圍:集團(tuán)公司、事業(yè)部、下屬全資與控股子公司。2. 基于年度稅后凈利潤(rùn)進(jìn)行分配,假設(shè)年度稅后凈利潤(rùn)目標(biāo)=K,實(shí)際年度稅后凈利潤(rùn)=X。各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位計(jì)算方法具體如下:年凈利潤(rùn)區(qū)間1KX2K2KX分紅比例10%20%實(shí)際年度稅后凈利潤(rùn)代碼X1X2分紅金額代碼G1G2經(jīng)營(yíng)單元分紅金額計(jì)算公式G1=(X1-K)*10%;G2=K*10%+(X2-2K)*20%。八、 超利獎(jiǎng)金分配以獲獎(jiǎng)單位集體為獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象,獎(jiǎng)金的分配由總裁或總經(jīng)理制定相應(yīng)方
6、案進(jìn)行分配,分配方案報(bào)人力資源管理中心備案。分配方案可參照獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)公式:個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=崗位系數(shù)*(年度績(jī)效考核得分/100)。其中:崗位系數(shù)=個(gè)人固定工資/個(gè)人固定工資占比/1000元個(gè)人獲得獎(jiǎng)金=單位獎(jiǎng)金總額*(個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)/單位個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù))九、 年度超利獎(jiǎng)金實(shí)施流程每年年度績(jī)效考核完成后,由人力資源管理中心根據(jù)審計(jì)監(jiān)察中心審計(jì)確認(rèn)后的年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算,形成XXXX 年度超利獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)草案(方案需包括獎(jiǎng)勵(lì)單位與金額,以及按照制度所規(guī)定方法的計(jì)算過(guò)程等),報(bào)集團(tuán)總裁審核,提名及薪酬委員會(huì)會(huì)審核,董事會(huì)審批后,進(jìn)行公布、執(zhí)行兌現(xiàn)。第五章 虛擬股權(quán)激勵(lì)實(shí)施十、 虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象與資格條件1.
7、高層管理人員:具有連續(xù)兩年(含)以上本集團(tuán)工作服務(wù)年限,擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)或有高級(jí)職稱的核心管理層(集團(tuán)董事、監(jiān)事、經(jīng)營(yíng)班子成員的高管)以及享受集團(tuán)副總裁級(jí)別待遇的下屬業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理。2. 中層管理人員:具有連續(xù)三年(含)以上本公司工作服務(wù)年限,擔(dān)任中層管理職務(wù)(如集團(tuán)公司職能中心總經(jīng)理與副總經(jīng)理、下屬業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)班子成員與部門(mén)經(jīng)理)的人員。3. 資深優(yōu)異員工:具有連續(xù)五年(含)以上本公司工作服務(wù)年限,并獲得兩次以上“集團(tuán)年度優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工,或者擁有獨(dú)特專業(yè)技能、處于關(guān)鍵技術(shù)崗位的骨干員工(高級(jí)技術(shù)骨干),具體人員由人力資源管理中心報(bào)提名及薪酬委員會(huì)審批后生效并存入人事檔案。4. 其他急需
8、的專門(mén)人才:不設(shè)具體限制條件,由人力資源管理中心在招聘時(shí),報(bào)集團(tuán)董事會(huì)與股東會(huì)審批后認(rèn)定生效。十一、 虛擬股權(quán)說(shuō)明1. 虛擬股權(quán)以1股為單位,恒定1股價(jià)值=1元人民幣。2. 虛擬股權(quán)全部由XXXX公司按年統(tǒng)一出具虛擬股權(quán)憑證,下屬子公司不具備出具虛擬股權(quán)憑證權(quán)限。3. 激勵(lì)對(duì)象在獲得虛擬股份后,集團(tuán)公司出具20 年度XXXX虛擬股份持有憑證,一式二份,分別由集團(tuán)公司和持股人保存。如有損壞或丟失,經(jīng)集團(tuán)公司核實(shí)后可補(bǔ)發(fā)新證,同時(shí)股權(quán)持有人需手書(shū)原持有憑證作廢的聲明兩份,并簽字,該聲明在集團(tuán)公司長(zhǎng)期備檔。4. 虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)行,不構(gòu)成公司對(duì)激勵(lì)對(duì)象聘用期的承諾,公司對(duì)激勵(lì)對(duì)象的聘用關(guān)系仍按公
9、司與激勵(lì)對(duì)象簽訂的勞動(dòng)合同執(zhí)行。5. 虛擬股權(quán)憑證發(fā)放后,子公司應(yīng)將虛擬股權(quán)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的等值利潤(rùn)金額劃歸集團(tuán)公司所有。十二、 年度虛擬股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法1. 經(jīng)營(yíng)單位年度虛擬股權(quán)數(shù)量總額計(jì)算方法:?jiǎn)挝凰@年度虛擬股權(quán)數(shù)額=凈利潤(rùn)超額完成部分*10%。2. 集團(tuán)年度新增虛擬股權(quán)數(shù)量總額計(jì)算方法:集團(tuán)年度新增虛擬股權(quán)總額=單位1凈利潤(rùn)超額完成部分*10%+單位2凈利潤(rùn)超額完成部分*10%+ . +單位N凈利潤(rùn)超額完成部分*10%。3. 個(gè)人獲得虛擬股權(quán)激勵(lì)數(shù)額計(jì)算方法:個(gè)人獲得虛擬股權(quán)數(shù)額=經(jīng)營(yíng)單位虛擬股權(quán)總額*(個(gè)人股權(quán)激勵(lì)系數(shù)/團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)系數(shù)總和),其中團(tuán)隊(duì)成員包括本單位符合虛擬股權(quán)激勵(lì)資格條件
10、的全體人員。高科技行業(yè)個(gè)人股權(quán)激勵(lì)系數(shù)=崗位系數(shù)*(年度績(jī)效考核得分/100)。其中,崗位系數(shù)=個(gè)人固定工資/個(gè)人固定工資占比/1000元。傳統(tǒng)行業(yè)個(gè)人股權(quán)激勵(lì)系數(shù)=崗位系數(shù)*(1+服務(wù)年限/3*1%)*(年度績(jī)效考核得分/100)。其中,崗位系數(shù)=個(gè)人固定工資/個(gè)人固定工資占比/1000元。十三、 虛擬股權(quán)的增值虛擬股權(quán)每年增值,以配股的形式體現(xiàn),即只改變所持有虛擬股權(quán)數(shù)量,不改變價(jià)格; 員工所持有的虛擬股權(quán)增值,以集團(tuán)整體凈資產(chǎn)利潤(rùn)率為增值依據(jù),計(jì)算方法如下:?jiǎn)T工持有虛擬股權(quán)增值后數(shù)額=員工去年所持有虛擬股權(quán)數(shù)額*(1+集團(tuán)年度凈資產(chǎn)利潤(rùn)率*60%),其中集團(tuán)年度凈資產(chǎn)利潤(rùn)率=集團(tuán)年度稅后
11、凈利潤(rùn)/集團(tuán)凈資產(chǎn)。如果集團(tuán)年度凈資產(chǎn)利潤(rùn)率為負(fù),則按照年度凈資產(chǎn)利潤(rùn)率為零計(jì)算增值。由集團(tuán)另行按照 %年息對(duì)虛擬股權(quán)每股進(jìn)行派息。十四、 虛擬股權(quán)的兌現(xiàn)1. 虛擬股權(quán)解禁期為 5 年。自虛擬股權(quán)獲得之日起,5年之內(nèi)不能提出套現(xiàn)申請(qǐng),期滿后可以繼續(xù)持有,也可隨時(shí)申請(qǐng)?zhí)赚F(xiàn),集團(tuán)在半年之內(nèi)兌現(xiàn)支付。持有不同年份所獲虛擬股權(quán)的持有人,不同年份的虛擬股權(quán)必須分別按獲得日期計(jì)算解禁期,其中增值配股所獲得的虛擬股權(quán)按原始虛擬股權(quán)獲得日期計(jì)算解禁期,期滿才能套現(xiàn)。2. 解禁期內(nèi),虛擬股權(quán)持有者必須履行其基本義務(wù),未履行基本義務(wù)者,公司有權(quán)無(wú)條件無(wú)償收回其所持有的虛擬股權(quán)?;玖x務(wù)包括:2.1 嚴(yán)禁從事有損公
12、司利益的一切活動(dòng),包括同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為,一旦發(fā)現(xiàn)則公司應(yīng)收回所授予的虛擬股權(quán),并由有關(guān)部門(mén)依法追究其他責(zé)任。2.2 激勵(lì)對(duì)象符合公司考核要求,不得失職,瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。2.3 激勵(lì)對(duì)象不得有違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),而被判定刑事責(zé)任的行為。2.4 激勵(lì)對(duì)象不得在任職期間,有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為,給公司造成損失的。2.5 不得采取短期行為虛報(bào)業(yè)績(jī)、進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)記錄。2.6 激勵(lì)對(duì)象若主動(dòng)離職的,視為自動(dòng)放棄獲得虛擬股權(quán)資格。3. 如果虛擬股權(quán)持有人退休或被集團(tuán)自然裁員解雇,其所持虛擬股權(quán)解禁期滿的,必須同步兌現(xiàn)退出。解禁期未滿的,XXXX有權(quán)選擇同步兌現(xiàn)退出或者待5年解禁期滿時(shí)再兌現(xiàn)退出,但不能逾期。具體執(zhí)行由人力資源管理中心提出申請(qǐng),總裁審核,集團(tuán)董事會(huì)審批。十五、 虛擬股權(quán)性質(zhì)的轉(zhuǎn)換1. 實(shí)股股權(quán)激勵(lì)待集團(tuán)公司進(jìn)行股份制改制時(shí)或者下屬業(yè)務(wù)板塊準(zhǔn)備上市時(shí)再另行制定相應(yīng)詳細(xì)方案。2. 員工所持有的虛擬股權(quán)可以遵照實(shí)股股權(quán)激勵(lì)方案相關(guān)價(jià)格規(guī)定,按同等價(jià)值進(jìn)行置換,將虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)換成實(shí)股股權(quán)激勵(lì)對(duì)應(yīng)公司的實(shí)際股權(quán)。十六、 虛擬股權(quán)激勵(lì)年度實(shí)施流程每年年度績(jī)效考核完成后,由人力資源管理中心根據(jù)審計(jì)監(jiān)察中心審計(jì)確認(rèn)后的年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算,形成XXXX 年度虛擬股權(quán)獎(jiǎng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度人工智能輔助醫(yī)療診斷系統(tǒng)開(kāi)發(fā)合同6篇
- 2025年度廚具安全檢測(cè)與維修保養(yǎng)服務(wù)合同范本3篇
- 2025年度個(gè)人反擔(dān)保協(xié)議范本:高新技術(shù)企業(yè)投資領(lǐng)域?qū)S?篇
- 二零二五年度新型生物識(shí)別門(mén)禁系統(tǒng)采購(gòu)合同4篇
- 順酐吸收塔課程設(shè)計(jì)
- 2025年度中式烹飪技藝傳承合同書(shū)4篇
- 二零二五年度民間借貸合同糾紛仲裁授權(quán)委托書(shū)4篇
- 二零二五年度抹灰工程安全施工及售后維護(hù)合同4篇
- 2025年35KV變電站施工總承包施工噪音與揚(yáng)塵控制合同3篇
- 2025年度石材行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同4篇
- 2025-2030年中國(guó)MPV汽車市場(chǎng)全景調(diào)研及投資策略分析報(bào)告
- 2024-2025學(xué)年初中七年級(jí)上學(xué)期數(shù)學(xué)期末綜合卷(人教版)含答案
- 中國(guó)高血壓防治指南(2024年修訂版)解讀(總)
- 重視心血管-腎臟-代謝綜合征(CKM)
- 新媒體研究方法教學(xué)ppt課件(完整版)
- 2020新版?zhèn)€人征信報(bào)告模板
- 工業(yè)純鐵生產(chǎn)工藝流程【詳情】
- 工藝管道儀表流程圖(共68頁(yè)).ppt
- 關(guān)于蒸汽管道應(yīng)急預(yù)案
- 技術(shù)服務(wù)及售后服務(wù)的承諾及保證措施
- 五項(xiàng)管理行動(dòng)日志excel表格
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論