最新成本管理中心組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)37883資料

1、精品文檔成本管理中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)1.目的為明確成本管理中心組織及各崗位職責(zé)，使定位和使命準確，崗位設(shè)置和分工明晰, 各職能模塊充分發(fā)揮作用。3. 部門設(shè)置及職責(zé)3.1 部門設(shè)置成本管理中心根據(jù)職責(zé)定位，按業(yè)務(wù)模塊共設(shè)置二個部門：招標采購部和成本管理部。3.2招標采購部職責(zé)321負責(zé)合約策劃報告和項目招標計劃的編制，并使其嚴格按工程招標采購制度予以執(zhí)行。3.2.2規(guī)范工程量清單及報價格式編制、招標文件（含合同文本）編制、資格審查、標 底編制、議標等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使之標準化。3.2.3建立健全供方信息庫，確保資格預(yù)審質(zhì)量，做實供方履約評價，與有實力和信譽 的工程供方形成長期合作的伙伴關(guān)系。3.2

2、.4負責(zé)與營銷和設(shè)計有關(guān)的合同條款與價格控制。3.2.5深入了解市場價格，不斷完善價格信息庫。3.2.6 制定部門各項管理制度并予以執(zhí)行。3.4 成本管理部職責(zé)3.4.1 負責(zé)確定成本標準，建立成本控制體系。負責(zé)目標成本的編制與分解，動態(tài)成本 管理和預(yù)警機制的建立， 動態(tài)成本月報編制以及項目成本后評估， 對項目開發(fā)全 過程成本狀況進行分析并提出持續(xù)改進措施及建議。負責(zé)合同管理及合同外增加項目、 設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證 （含索賠及交叉索賠） 處 理。負責(zé)工程量清的編制與審核。3.3.2 負責(zé)資金計劃編制。 組織、實施項目預(yù)結(jié)算及分析，并負責(zé)對咨詢公司的相關(guān)工作進行監(jiān)督和審核。3.3.4 配合合約部對

3、工程供方的履約評審。3.4.2 配合財務(wù)中心對成本科目設(shè)置科學(xué)合理，配合合約部對價格確定與工程供方選 擇，配合預(yù)結(jié)算部對結(jié)（決）算（含簽證）的審核。 建立并健全成本信息庫及各類臺賬。制定部門各項管理制度并予以執(zhí)行。3.4.3 參與并推進中心標準化模塊化制度建設(shè)；3.4.4 參與合約部和預(yù)算部核心業(yè)務(wù)工作（結(jié)算、資格預(yù)審和標底編制） ；1、部門目標 制定經(jīng)濟合理的目標成本，并確保目標在本的有效效控制； 施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作； 客觀準確地評估動態(tài)成本，嚴格審核各項工程費用； 最終實現(xiàn)對目標成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。2、目標成本、責(zé)任成本管理 搜集、整理、匯總歷史成

4、本資料； 確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點； 匯總編輯項目目標成本指導(dǎo)書及目標成本控制責(zé)任書，并負責(zé)監(jiān)控、評估； 每月分析目標成本變動情況，匯報項目動態(tài)成本；3、預(yù)結(jié)算管理 組織編制及審核工程施工圖預(yù)算； 全面審核竣工工程結(jié)算； 根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算；4、成本信息管理 建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫 定期進行專題或綜合的成本分析和研究精品文檔精品文檔 收集集團內(nèi)及其他工程造價信息資料 收集集團內(nèi)及其他公司成本管理先進舉措，加以吸收利用和推廣 有效使用集團下發(fā)的成本管理軟件 標準合同文本（工程設(shè)計類）的組織編制及審核 審核并及時辦理各項合同的審批工作 審核

5、并及時辦理各項付款的審批工作 審核并及時辦理各項結(jié)算的審批工作 按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳5、成本管理監(jiān)控評估 參與工程、材料及設(shè)備的招投標工作 參與合同有關(guān)經(jīng)濟條款的審核 定期動態(tài)報告目標成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況 定期和不定期抽查評估項目成本管理工作 對項目前期土地成本、方案設(shè)計等進行評估，提出意見 對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負責(zé)）進行監(jiān)督控制6、成本管理規(guī)范建設(shè) 制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實施細則 制定并完善目標成本管理體系 制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度7、培訓(xùn)指導(dǎo) 組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn) 為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)8、成本預(yù)結(jié)算管理 預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由

6、主辦人留存保管 結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理 4. 各崗位職責(zé)4.1 中心總監(jiān)1）全面負責(zé)中心各項工作，安排中心各部門的分工與協(xié)作，對分管副總裁負責(zé)。2）組織制定與公司不同發(fā)展階段所賦予中心的使命相適宜的各項管理制度，并督促其 執(zhí)行。3）配合資金計劃、經(jīng)濟測算、開發(fā)報建資料、營銷與設(shè)計合同及費用等與其他中心之 間的分工協(xié)作。4）參與項目發(fā)展計劃的制定，指導(dǎo)并審核各項目的合約策劃報告及合約分判計劃，嚴 格按照招投標制度督促策劃與計劃的執(zhí)行。5）指導(dǎo)并督促合約管理以及簽證嚴格按制度與計劃實施，確保施工過程中的經(jīng)濟行為精品文檔精品文檔合理合規(guī)及結(jié)果受控。6）建立健全公司項目開發(fā)全過程目標

7、成本控制體系，指導(dǎo)并督促各階段目標成本的編 制、實施及后評估。7）審核（或?qū)徟┲行母黝愇募?、紀錄。8）組織進行經(jīng)濟分析工作，積累完整的各項經(jīng)濟分析資料。9）負責(zé)中心工作的評價總結(jié)、績效考核與團隊建設(shè)。4.2招標采購部經(jīng)理1）全面負責(zé)部門各項工作，安排部門員工的分工與協(xié)作，對中心總經(jīng)理負責(zé)。2）組織制定部門各項管理制度，并督促其執(zhí)行。3）配合部門之間的分工協(xié)作。4）負責(zé)供方名冊的建立、更新、增刪及供方資料的管理工作。5）參與項目發(fā)展計劃的制定，負責(zé)編制項目合約策劃報告及項目招標采購計劃，嚴格按照招投標制度指導(dǎo)協(xié)助員工對經(jīng)審定合約策劃與分判計劃的執(zhí)行，就招標采購價格及選擇工程供方提供建議。5）審

8、核（或?qū)徟┎块T各類文件、紀錄。6）組織進行技術(shù)優(yōu)化及經(jīng)濟分析工作，積累完整的經(jīng)濟分析資料。7）負責(zé)對部門工作的評價總結(jié)、績效考核與團隊建設(shè)。1）成本管理中心總監(jiān)1、基本資料職位名稱成本管理中心總監(jiān)職位等級所屬部門成本管理中心直接上級:集團總經(jīng)理平行關(guān)系工程管理中心總監(jiān)、營銷中心總監(jiān)、財會中心總監(jiān)職位數(shù)1職位目的全面負責(zé)集團所屬項目的全過程成本管理及控制2、職責(zé)權(quán)限序號工作職責(zé)工作描述1設(shè)計成本優(yōu)化1)2前期成本管理1)序號工作職責(zé)工作描述2)3參與招投標1)2)3)4)4成本動態(tài)管理1)2)3)4)5)5后期成本管理1)2)6合同管理1)2)3)7部門管理1)2)3)4)5)6)2)成本管理

9、部經(jīng)理1基本資料職位名稱成本管理部經(jīng)理職位等級所屬部門成本管理部直接上級:集團總經(jīng)理平行關(guān)系職位數(shù)1職位目的精品文檔精品文檔2、職責(zé)權(quán)限序號工作職責(zé)工作描述1設(shè)計成本優(yōu)化1)負責(zé)對設(shè)計階段的方案設(shè)計成果進行成本優(yōu)化，提出成本優(yōu)化建議，報送 公司評審。2前期成本管理1)組織項目各階段的成本估算、測算、匡算、成本概算及施工圖限額設(shè)計要 求。2)組織目標成本的編制并組織目標成本的評審。3參與招投標1)組織編制標底及工程量清單。2)組織編制工程項目招標材料設(shè)備清單。3)審核招標文件中的商務(wù)部分。4)參與工程承包商、材料設(shè)備類、設(shè)計類供應(yīng)商、營銷類供應(yīng)商的招標管理。4成本動態(tài)管理1)審核權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計

10、變更、現(xiàn)場簽證。2)參與復(fù)核重大設(shè)計變更的洛實情況。3)配合設(shè)計和施工階段的經(jīng)濟評審，確保符合目標成本控制的要求。4)監(jiān)督公司成本數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和維護。5)對超目標成本的方案或部門提出整改意見。5后期成本管理1)組織項目工程結(jié)算工作。2)組織項目后評估，審核項目成本總結(jié)評價報告。6合同管理1)參與合同談判。2)監(jiān)督項目合冋文件、有關(guān)圖紙及變更、現(xiàn)場簽證資料進行分類管理。3)監(jiān)督格式化合同庫的建設(shè)和完善。7部門管理7)本部門制度建設(shè)及計劃管理。8)負責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作。9)負責(zé)落實本部門績效考核工作。10)負責(zé)督導(dǎo)各級審批/審核意見在本部門經(jīng)辦事宜中的落實。11)負責(zé)代表本部門進行跨部門間的協(xié)

11、調(diào)與溝通。12)負責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、目標管理精品文檔組織確定項目的目標成本；確定部門的工作目標及工作計劃； 定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況； 制定有效的成本控制方法；負責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃；2、造價審核組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作； 對造價工作完成部門內(nèi)的終審；組織重大結(jié)算工作及合同的談判；招投標工作參與公司所有招投標工作；3、制度建設(shè) 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范； 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；負責(zé)公司成本管理制度的制定； 新項目投資測算 組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策；4 、合同管理起草格式化標準合同文本； 對上報合同進

12、行審核； 根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握； 預(yù)決算管理負責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；5、部門管理培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； 部屬激勵和績效考核； 負責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；相關(guān)總協(xié)調(diào)工作 負責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作； 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；負責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn) 。精品文檔1)成本管理主任工程師1基本資料職位名稱成本管理主任工程師(土建)職位等級所屬部門成本管理部直接上級成本管理部經(jīng)理平行關(guān)系職位數(shù)1-2職位目的2、職責(zé)權(quán)限序號工作職責(zé)工作描述1前期成本管理1)參與項目可研階段的成本估算、定位階段的成本測算、方案設(shè)計階段的成本 匡算、擴初完成后的成本概

13、算及評審。2)參與項目目標成本的編制及評審。2參與招投標1)參與標底的計算審核及工程量清單的編制及審核。2)參與整理和完善工程項目招標材料設(shè)備清單。3)組織招標文件中的商務(wù)部分的編制，并組織專業(yè)工程師對各投標單位的商務(wù) 標進行評價。4)參與工程承包商、材料設(shè)備類、設(shè)計類供應(yīng)商、營銷類供應(yīng)商的招標工作。3成本動態(tài)管理1)負責(zé)本項目固定單價、暫定總價的算量。2)負責(zé)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證核算工程量，簽署造價評審意見。3)審核工程進度款付款申請，審核工程進度報量。4)負責(zé)本項目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的匯總分析并每月上報成本管理部經(jīng)理。5)在項目實施過程中，監(jiān)控項目成本，對超出預(yù)期變動范圍的情況提出啟動預(yù) 警

14、程序。6)配合設(shè)計和施工階段的經(jīng)濟評審，確保符合目標成本控制的要求。7)在項目施工階段派駐現(xiàn)場，實行矩陣管理，專業(yè)上接受成本管理部的管理和 調(diào)配，行政上接受項目部的現(xiàn)場考勤。4后期成本管理1)參與項目工程結(jié)算或?qū)徍送獠吭靸r咨詢機構(gòu)所作的工程結(jié)算。2)參與項目成本后評估工作，負責(zé)完工后項目的成本信息整理和分析，編制項 目成本總結(jié)報告。3)根據(jù)評審后的項目成本評價報告，組織制訂成本改進措施并落實改進責(zé)任。4)根據(jù)目標成本，對超目標成本的方案或部門提出整改意見。5合同管理1)參與合同談判。2)參與建立和管理格式化合同庫，組織對格式化合同的更新。3)督導(dǎo)項目合冋文件、有關(guān)圖紙及變更、現(xiàn)場簽證資料進行分

15、類管理。6成本數(shù)據(jù)庫維護1)收集、整理公司過往成本信息和本地非本公司項目成本信息，并對成本信息 進行匯總及甄別。2)項目實施過程中，組織收集、整理本項目成本信息(如設(shè)計規(guī)格、造價、簽 證等)，建設(shè)和完善成本數(shù)據(jù)庫。7其它1)根據(jù)部門計劃的安排，完成相關(guān)的工作。精品文檔2)參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作。3)參與公司的績效考核工作。4)負責(zé)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。5)定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本職工作的情況。成本綜合管理崗崗位職責(zé)1、施工圖預(yù)算管理一土建、安裝工程根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；負責(zé)編制咨詢合同；2、目標成本制定確定項目目標成本，制定材料設(shè)備成本控制

16、明細表；3、結(jié)算工作負責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；負責(zé)對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審；4、信息管理負責(zé)按集團要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)；負責(zé)匯總編制每月公司成本月報，并上報總部；5、動態(tài)目標成本負責(zé)進行項目動態(tài)目標成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費、公共配套項目及開發(fā)間接費等;按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）；6、審計配合工作對造價咨詢公司進行管理，各項審價工作協(xié)調(diào)負責(zé)準備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作；負責(zé)審計的其他配合工作；7、合同及付款管理負責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；負責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作；8、日常管理配

17、合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；編制項目每月工程資金計劃；協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。精品文檔安裝成本管理崗崗位職責(zé)1、施工圖預(yù)算審核 - 安裝工程根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；2、審核工程進度款負責(zé)根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款 （安裝部分），經(jīng)過審核簽認的工程進度款 審 核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)；3、招投標工作 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標工作，預(yù)算員要負責(zé)對相關(guān)的投標單位的入圍進行審簽； 負責(zé)協(xié)助編制主體工程招標文件，對招標文件的經(jīng)濟條款進行審核；對經(jīng)濟標書進行分析；4、審核現(xiàn)場簽

18、證變更 負責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審； 負責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；5、結(jié)算工作 負責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；6、動態(tài)目標成本負責(zé)進行項目動態(tài)目標成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等； 按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）；7、現(xiàn)場管理負責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準確性；負責(zé)督促工程部執(zhí)行工程變更簽證管理規(guī)范；8、合同及付款管理 負責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；9、日常管理負責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；精品文檔成本管理中心文員1基本資料職位名稱成本管理中心文員職位等級所屬部門成本管理中心直接上級成本管理中心總監(jiān)平行關(guān)系職位數(shù)1職位目的2、職責(zé)權(quán)限序號工作職責(zé)工作描述71）負責(zé)文件、圖紙、合同等資料的收發(fā)、傳遞、立卷與歸檔（含電子格式