最實(shí)用的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績效考核制度

1、軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績效考核制度湖南XX科技發(fā)展有限公司目錄1目的 12方法和原則 13適用范圍 14績效考核 15項(xiàng)目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重 26項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整 37項(xiàng)目考核內(nèi)容 37.1、項(xiàng)目進(jìn)度考核 37.2、項(xiàng)目質(zhì)量考核 47.3、項(xiàng)目客戶滿意度考核 47.4、技術(shù)資料匯總考核9項(xiàng)目成員考核 510考核中的溝通與績效考核 61目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和軟件團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理機(jī)制，保證項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。2方法和原則1、 績效考核采用項(xiàng)目考核和個(gè)人考核相結(jié)合的方法，以項(xiàng)目考核為主，個(gè)人考核為輔。（1 ）、項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過程中，對(duì)

2、項(xiàng)目所涉及的團(tuán)隊(duì)的階段工作成果進(jìn)行評(píng)估；在項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行績效考核。（2）、個(gè)人考核是指以團(tuán)隊(duì)為單位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)其項(xiàng)目成員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)估。2、項(xiàng)目考核采用主要采用定量的原則，個(gè)人考核主要采用定性的原則。3適用范圍本制度適用于軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)所有員工。4績效考核1、項(xiàng)目考核，項(xiàng)目考核分為二級(jí)考核體制，即項(xiàng)目考核和項(xiàng)目成員考核。（1 ）、項(xiàng)目考核：項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理擬定項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單（附件1），確定項(xiàng)目組在該項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo)，由 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。相應(yīng)項(xiàng)目按照需求分析、軟件設(shè)計(jì)、程序編碼、軟件測(cè)試

3、、運(yùn)行維護(hù)五個(gè)階段依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度考核表（附件2 ）、項(xiàng)目質(zhì)量考核表（附件3 ）、項(xiàng)目客戶滿意度考核表（附件4） 和項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表（附件5），對(duì)項(xiàng)目開發(fā)情況進(jìn)行評(píng)分。（2）、項(xiàng)目成員考核：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到項(xiàng)目后，依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)單，分配任務(wù)到本組相（附件6），綜關(guān)員工。在該項(xiàng)目完結(jié)后，由成員直屬上司依據(jù)項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績考核表 合項(xiàng)目考核得分采取強(qiáng)制分布，對(duì)員工項(xiàng)目個(gè)人業(yè)績進(jìn)行評(píng)分。（3 ）、年底進(jìn)行個(gè)人年度績效考核， 綜合項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績考核表（附件6）及工作態(tài)度考核表（附件7）、工作能力考核表（附件8）綜合評(píng)分，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫年度 績效考核表（附件9 ）。5項(xiàng)目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重1、

4、項(xiàng)目考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總四個(gè)方面，其 考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下?？己藘?nèi)容權(quán)重項(xiàng)目進(jìn)度30 %項(xiàng)目質(zhì)量50 %客戶滿意度10 %技術(shù)資料匯總10 %備注：客戶滿意度如為研發(fā)項(xiàng)目，即為內(nèi)部配合度；如為須交付項(xiàng)目，則包括內(nèi)部配合度和客戶滿意度2、項(xiàng)目階段分為關(guān)鍵過程階段和結(jié)果兩個(gè)階段，關(guān)鍵過程需求分析、軟件設(shè)計(jì)、程序編碼、軟件測(cè)試劃分，結(jié)果以項(xiàng)目交付后的運(yùn)行維護(hù)期進(jìn)行考核，每個(gè)階段考核結(jié)果所占權(quán)重如下表：階段權(quán)重關(guān)鍵過程需求分析10 %軟件設(shè)計(jì)20 %程序編碼30 %軟件測(cè)試20 %結(jié)果運(yùn)行維護(hù)20 %6項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需

5、要調(diào)整，調(diào)整流程如下：（1）、進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理審核、核準(zhǔn)。（2 ）、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理審核、核準(zhǔn)。（3）、客戶滿意度目標(biāo)不許調(diào)整。（4） 、項(xiàng)目考核目標(biāo)調(diào)整后，由項(xiàng)目經(jīng)理重新填寫項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單，由項(xiàng)目經(jīng)理 和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。7項(xiàng)目考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完結(jié)后，組織對(duì)項(xiàng)目的考核工作。 具體考核內(nèi)容如下：7.1、項(xiàng)目進(jìn)度考核（1）、項(xiàng)目進(jìn)度由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常記錄與考核。（2）、項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完 成周期超出計(jì)劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)

6、）。（3）、項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。1、 項(xiàng)目延期率=（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)x 100 %2、項(xiàng)目進(jìn)度得分（簡稱A）與項(xiàng)目延期率（簡稱X）關(guān)系如下表：XA備注X = 0A=100X= 0表示按時(shí)完成得滿分； 如果xv 0 ,0 v X <50%A=100-100 X|X| X2表明總進(jìn)度超前，可以給予20分以內(nèi)X > 50%A=0的正向激勵(lì)分（4）、項(xiàng)目進(jìn)度考核流程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，并填寫項(xiàng)目進(jìn)度考核表7.2、項(xiàng)目質(zhì)量考核（1）、項(xiàng)目質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常記錄與考核。（2）、項(xiàng)目質(zhì)量考核得分計(jì)算辦法。項(xiàng)目質(zhì)量考核包括程序需求分

7、析是否準(zhǔn)確、軟件設(shè)計(jì)是否符合需求、編碼規(guī)范、系統(tǒng)測(cè)試bug數(shù)量和頁面設(shè)計(jì)效果、文檔是否完整等方面，其計(jì)算辦法是對(duì)照不同扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng) 分，項(xiàng)目質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負(fù)分。（3）、項(xiàng)目質(zhì)量考核流程。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，并填寫項(xiàng)目質(zhì)量考核表。（4） 、嚴(yán)重Bug :出現(xiàn)以下缺陷，測(cè)試定義為嚴(yán)重bug。系統(tǒng)無響應(yīng)，處于四級(jí)狀態(tài)，需要其他人工修復(fù)系統(tǒng)才可復(fù)原。點(diǎn)擊某個(gè)菜單后出現(xiàn)"error ”或者返回異常錯(cuò)誤。進(jìn)行某個(gè)操作（增加、修改、刪除等）后，出現(xiàn)“ error ”或者返回異常錯(cuò)誤。 當(dāng)對(duì)必填字段進(jìn)行校驗(yàn)時(shí)，未輸入必輸字段，出現(xiàn)"error ”或者返回異常錯(cuò)誤。系統(tǒng)定義不能

8、重復(fù)的字段輸入重復(fù)數(shù)據(jù)后，出現(xiàn)“error ”或者返回異常錯(cuò)誤。7.3、項(xiàng)目客戶滿意度考核1、項(xiàng)目客戶滿意度由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常記錄與考核。2、項(xiàng)目客戶滿意度考核得分計(jì)算辦法。項(xiàng)目客戶滿意度考核包括不配合和投訴兩個(gè)方面，項(xiàng)目經(jīng)理在該項(xiàng)目中出現(xiàn)的不配合和投訴次數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。不配合的界定：即指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與成員在項(xiàng)目工作期間，所表現(xiàn)出來的配合與否， 不配合須采用書面形式或口頭形式進(jìn)行告知，并將該書面告知抄送項(xiàng)目經(jīng)理。投訴即指運(yùn)行維護(hù)時(shí)期內(nèi)收到客戶的投訴和埋怨。3、項(xiàng)目客戶滿意度考核流程。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目客戶滿意度進(jìn)行評(píng)分，并填寫項(xiàng)目客戶滿意度考核表。7.4、技術(shù)資料匯總考核1、技術(shù)

9、資料匯總由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常記錄與考核。2、技術(shù)資料匯總考核得分計(jì)算辦法。技術(shù)資料匯總考核包括項(xiàng)目組上交資料的及時(shí)性和數(shù)量，在項(xiàng)目技術(shù)資料匯總的幾個(gè)階段和項(xiàng)目完結(jié)后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各項(xiàng)目組上交的資料，對(duì)照技術(shù)資料匯總考核表 上的要求，按其所缺少的文本數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。3、技術(shù)資料匯總考核流程。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)技術(shù)資料匯總進(jìn)行評(píng)分，并填寫技術(shù)資料匯總考核表 。所有四個(gè)考核內(nèi)容評(píng)分結(jié)束后，計(jì)算各項(xiàng)目組該項(xiàng)目綜合得分，將結(jié)果并存檔。9項(xiàng)目成員考核1、項(xiàng)目完結(jié)且公司項(xiàng)目考核小組對(duì)該項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)出來后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求對(duì)該項(xiàng)目成員依據(jù)項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績考核表，對(duì)項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績進(jìn)行評(píng)分；如果項(xiàng)目組參

10、與該 項(xiàng)目的人數(shù)較少，項(xiàng)目考核得分即為該項(xiàng)目組與該項(xiàng)目所有成員的得分。2、項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績得分的算術(shù)平均分不得超過本項(xiàng)目組該項(xiàng)目得分。3、年度績效考核，綜合項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績考核表工作態(tài)度考核表工作能力 考核表評(píng)分，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫年度績效考核表并給出績效總評(píng)和改進(jìn)意見。10考核中的溝通與績效考核1、項(xiàng)目進(jìn)程中和項(xiàng)目完結(jié)后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)不定期召開由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各考核負(fù)責(zé)人 參加的項(xiàng)目溝通會(huì)，并形成專門的項(xiàng)目會(huì)議資料。2、項(xiàng)目考核結(jié)束后一周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各考核負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目考核會(huì)，就項(xiàng)目過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可對(duì)其認(rèn)為評(píng)分不合理的地方進(jìn)行申訴，通過溝通達(dá)成一致意

11、見， 無法達(dá)成一致意見的，會(huì)上按少數(shù)服從多數(shù)的原則解決。3、直屬上司在項(xiàng)目考核時(shí)，被考核員工對(duì)考核分?jǐn)?shù)必須確認(rèn)，并對(duì)有異議的地方進(jìn)行溝通；直屬上司針對(duì)得分較低的員工要進(jìn)行專門的溝通，分析其績效較低的原因， 為該員工績效的提高提出指導(dǎo)性意見。附件1項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)目標(biāo)1項(xiàng)目進(jìn)度30 %1、2、3、2項(xiàng)目質(zhì)量50 %1、2、3、4、5、6、7、8、9、3客戶滿意度10 %按照項(xiàng)目客戶滿意度考核表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行4技術(shù)資料匯總10 %按照項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)設(shè)立人（項(xiàng)目經(jīng)理）日期項(xiàng)目接受人日期項(xiàng)目經(jīng)理日期項(xiàng)目組參與人員名單：備注：在填寫指標(biāo)目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量分需求分析

12、、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試4個(gè)階段列明，尤其注意要列明完成每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)附件2項(xiàng)目進(jìn)度考核表計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)實(shí)際執(zhí)行天數(shù)得分(A)的計(jì)算方法得分(A)需求分析(1)、得分(A)的計(jì)算方法軟件設(shè)計(jì) X = 0 ,A=100 ;程序編碼0vX<50% ,A=100-100 X|X| X2;軟件測(cè)試 X > 50% ,A=0(2 )、X的計(jì)算方法運(yùn)行維護(hù)X=(實(shí)際執(zhí)行天數(shù)-計(jì)劃執(zhí)行天數(shù))/計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)X100 %考核人：被考核負(fù)責(zé)人：備注：1、如果x v 0,表明進(jìn)度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向激勵(lì)分，該分能彌補(bǔ)其他考核內(nèi)容扣分的部分附件3項(xiàng)目質(zhì)量考核表考核標(biāo)準(zhǔn)得分（標(biāo)準(zhǔn)分100分）需求分析1

13、、根據(jù)用戶或合冋要求，能準(zhǔn)確分析項(xiàng)目需求2、生成項(xiàng)目需求分析報(bào)告3、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表評(píng)分方式：優(yōu)：95分以上；工作結(jié)果超出預(yù)期，并有創(chuàng)新 良：80-95 ;能優(yōu)質(zhì)高效地完成工作中：60-80 ;能按標(biāo)準(zhǔn)完成工作，工作效果達(dá)到預(yù) 期軟件設(shè)計(jì)1、根據(jù)軟件需求分析進(jìn)行功能設(shè)計(jì)、頁面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)2、生成項(xiàng)目設(shè)計(jì)說明書程序編碼1、實(shí)現(xiàn)全部定義功能；2、程序編碼規(guī)范、注釋完整、明確；3、界面簡潔明了、色彩搭配柔和；差：60以下；未能按標(biāo)準(zhǔn)完成工作軟件測(cè)試1、實(shí)現(xiàn)全部定義功能2、無嚴(yán)重BUG，每出現(xiàn)1條扣10分；3、軟件的bug修正率達(dá)到85%以上,否則扣10分4、編寫測(cè)試用例、測(cè)試報(bào)告運(yùn)行維護(hù)1

14、、及時(shí)部署系統(tǒng)，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行2、運(yùn)行過程中無嚴(yán)重 BUG，每出現(xiàn)1條扣10分；3、軟件的bug修正率達(dá)到85%以上,否則扣10分4、無用戶投訴考核人簽字被考核項(xiàng)目組簽字附件4項(xiàng)目客戶滿意度考核表研發(fā)項(xiàng)目交付項(xiàng)目得分內(nèi)部考核外部考核需求分析每發(fā)生1次不配合扣10分每發(fā)生1次不配合扣10分每收到的客戶1次投訴扣10分軟件設(shè)計(jì)每發(fā)生1次不配合扣10分每發(fā)生1次不配合扣10分程序編碼每發(fā)生1次不配合扣20分每發(fā)生1次不配合扣20分軟件測(cè)試每發(fā)生1次不配合扣20分每發(fā)生1次不配合扣20分運(yùn)行維護(hù)每發(fā)生1次不配合扣30分每發(fā)生1次不配合扣30分考核人簽字被考核項(xiàng)目組簽字附件5項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表歸檔

15、技術(shù)資料種類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分（標(biāo)準(zhǔn)分100分）需求分析1、需求說明書2、項(xiàng)目管理計(jì)劃每缺少一種文件，扣 5分。軟件設(shè)計(jì)1、概要設(shè)計(jì)說明書每缺少一種文件，扣 5分。2、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書3、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書4、進(jìn)度計(jì)劃程序編碼1、開發(fā)進(jìn)度月報(bào)2、模塊開發(fā)卷宗每缺少一種文件，扣 5分。軟件測(cè)試1、測(cè)試計(jì)劃2、測(cè)試分析報(bào)告每缺少一種文件，扣 5分。運(yùn)行維護(hù)1、用戶手冊(cè)2、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告每缺少一種文件，扣 5分。評(píng)價(jià)人簽字被評(píng)價(jià)項(xiàng)目組簽字附件6項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績考核表指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分備注1個(gè)人任務(wù)進(jìn)度實(shí)際完成天數(shù)每超過計(jì)劃完成天數(shù)1天扣10分301、超過或達(dá)成計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)評(píng)分50分2個(gè)人任務(wù)質(zhì)量2、與目

16、標(biāo)質(zhì)量存在一定差距評(píng)分30 49 分503、與目標(biāo)質(zhì)量存在很大差距評(píng)分10 29 分4、基本沒進(jìn)行此項(xiàng)工作0分3項(xiàng)目組內(nèi)、外配合項(xiàng)目組內(nèi)部同事反映其不配合1次扣5分；其他項(xiàng)目組冋事或客戶書面反度映其不配合1次扣10分104技術(shù)資料匯總按公司要求按時(shí)保質(zhì)上交技術(shù)資料，每少1份扣5分10得分：被考核人確認(rèn)及日期：考核人確認(rèn)及日期：附件7個(gè)人工作態(tài)度考核表指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分備注優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分1工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無6302工作積極性非常咼25很高20一般15無5253團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無5254學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無420得分：被考核

17、人確認(rèn)及日期：考核人確認(rèn)及日期：附件8個(gè)人工作能力考核表指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分備注優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分1分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4202判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4203計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4204創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱3155學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱3156應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱2107理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210得分：被考核人確認(rèn)及日期：考核人確認(rèn)及日期：附件9年度績效考核表被考核者崗位考核者崗位指標(biāo)內(nèi)容平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計(jì)1

18、00%特別加分項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項(xiàng)需附相關(guān)證明材料績效考核總評(píng)績效改進(jìn)意見年度評(píng)價(jià)優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)符合要求：完成工作任務(wù)尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)有差距考核者：被考核者：年 月 日一個(gè)家庭的福氣運(yùn)道，不是憑空出現(xiàn)的，它是家庭成員共同努力得來的。家庭要想和諧興旺，首先要走對(duì)方向，父親的格局就決定著家庭的發(fā)展方向。曾國藩曾說：謀大事者首重格局 ”心中格局的大小，決定了眼光是否長遠(yuǎn)，眼光是否長遠(yuǎn)又決定了事物的成敗。家庭的發(fā)展不是一個(gè)一蹴而就的過程，家庭需要經(jīng)營，需要規(guī)劃。由于社會(huì)分工的不同，父親作為家庭中的男性，承擔(dān)著家庭領(lǐng)導(dǎo)者的職能，是家庭權(quán)威”的代表。作為家庭列車的火車頭，父親的眼光要遠(yuǎn)，格局要大，只有父親的格局大，才能確保家庭的發(fā)展方向不出錯(cuò)。老話說 不是一家人，不進(jìn)一家門 ”人的一生中有大部分時(shí)間都在家庭中度過，觀念、思想等都會(huì)通過家人間潛移默化的影響來傳遞。如果父親有一個(gè)大格局，那在他的妻子、后輩子孫都 會(huì)受到好的影響。在家庭生活中，父親有