人民醫(yī)院開展母嬰保健技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、目錄第一章總論1.1 項(xiàng)目概況1.2 項(xiàng)目建設(shè)緣由1.3 編制依據(jù)1.4 結(jié)論第二章項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性2.1 項(xiàng)目建設(shè)背景2.2 項(xiàng)目建設(shè)的必要性第三章項(xiàng)目單位基本情況3.1 項(xiàng)目單位概況3.2 項(xiàng)目單位現(xiàn)狀3.3 業(yè)務(wù)前景分析3.4 社會效益分析與評價(jià)第四章結(jié)論與建議4.1 結(jié)論4.2 建議第一章總論1.1 項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：磨山人民醫(yī)院母嬰保健資格建設(shè)性質(zhì)：繼續(xù)開展承辦單位：蒼山縣磨山人民醫(yī)院法定地址：蒼山縣磨山鎮(zhèn)駐地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：聯(lián)系人：1.2 項(xiàng)目建設(shè)緣由保障婦女兒童的身心健康，關(guān)系到整個(gè)中華民族素質(zhì)的提高，關(guān)系到我國社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)事業(yè)，關(guān)系到民族興旺。黨和國家要求各相關(guān)部門認(rèn)真

2、貫徹執(zhí)行中華人民共和國母嬰保健法和婦幼保健工作有關(guān)政策法規(guī)，認(rèn)真做好各項(xiàng)婦幼保 健工作。婦幼保健是公共衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分， 婦幼保健 通過優(yōu)生優(yōu)育、婦幼保健和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)，降低婦女兒童 的患疾率及死亡率，提高婦女兒童的身心健康水平， 保證我國“控制人口數(shù)量、提高人口素質(zhì)”基本國策的實(shí)現(xiàn)；保證中國婦女發(fā)展綱要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并以促進(jìn)民族的興旺和社會的發(fā) 展。隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國婦幼保健衛(wèi)生事業(yè)的建設(shè)，在黨和各級政府的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下及各有 關(guān)部門大力支持下取得了很大的成績。按照衛(wèi)生部2004年醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和婦幼保健院、所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從磨山人民醫(yī)院的現(xiàn)狀來看，磨

3、山人 民醫(yī)院現(xiàn)有住院床位 66張、婦產(chǎn)科醫(yī)師3名，婦科醫(yī)助1名, 婦科護(hù)士 4名，及相應(yīng)的設(shè)備齊全。因此，磨山人民醫(yī)院按照有關(guān)文件的要求，申請婦幼保健工作繼續(xù)開展，以推動?jì)D幼衛(wèi)生工作的健康發(fā)展。1.3 研究范圍及內(nèi)容根據(jù)國家相關(guān)政策、 法規(guī)，本研究報(bào)告的主要研究范圍和內(nèi)容為：根據(jù)國家對建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段工作范圍和深度的規(guī)定，本研究報(bào)告對該項(xiàng)目建設(shè)的背景與必要性、可行性、建設(shè)場地與條件、內(nèi)容與規(guī)模、工程技術(shù)方案、投資估算與資金籌措、社會效益評價(jià)等方面進(jìn)行科學(xué)的研究、分析和論證，重點(diǎn)研究工程技術(shù)方案與投資估算等，從而提由切實(shí)可行的結(jié)論和建議，為有關(guān)部門和項(xiàng)目單位在項(xiàng)目決策、審批和組織實(shí)施過程中

4、提供可靠的論證和評價(jià)依據(jù)。1.4 編制依據(jù)1、婦幼保健機(jī)構(gòu)管理辦法（2006年）；2、中共中央、國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的決定3、山東省婦幼保健機(jī)構(gòu)工作考核標(biāo)準(zhǔn)；1.5 結(jié)論本項(xiàng)目的建設(shè)可有效改善周邊地區(qū)居民特別是為廣大婦女提供好的醫(yī)療環(huán)境，大力推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的改革和健康發(fā)展，對全面貫徹黨的衛(wèi)生事業(yè)方針， 保障經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展與穩(wěn)定具有重要作用，社會效益顯著。項(xiàng)目建設(shè)過程中對周邊生態(tài)環(huán)境基本無影響，建設(shè)場區(qū)地理交通狀況良好、社會條件優(yōu)越、建設(shè)條件良好。因此，本項(xiàng)目開展具備可行性。第二章項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性2.1 項(xiàng)目建設(shè)背景婦女是人類的母親，兒童是人類的未來，婦女兒童占總?cè)?口的2/3,她們的

5、健康狀況直接反應(yīng)了整個(gè)人群的健康水平。做好婦女兒童的衛(wèi)生保健工作，對提高人口素質(zhì)，降低孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率，提高人口平均期望壽命具有重要意義。保障婦女兒童的身心健康，關(guān)系到整個(gè)中華民族素質(zhì)的提高， 關(guān)系到我國社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)事業(yè)，關(guān)系到民族興旺。婦幼保健機(jī)構(gòu)是公共衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分。婦幼保健所的目的是通過優(yōu)生優(yōu)育、婦幼保健和計(jì)劃生育技術(shù)服 務(wù)，降低婦女兒童的疾患率及死亡率，提高婦女、兒童的身心 健康水平，保證我國“控制人口數(shù)量、提高人口素質(zhì)”基本國策的實(shí)現(xiàn)；保證中國婦女發(fā)展綱要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并以此促進(jìn) 民族的興旺，社會的發(fā)展。黨和國家要求各相關(guān)部門認(rèn)真貫徹 執(zhí)行中華人民共和國母嬰

6、保健法和婦幼保健工作有關(guān)政策法規(guī)，認(rèn)真作好各項(xiàng)婦幼保健工作。2.2 項(xiàng)目建設(shè)的必要性2.2.1 是全面建設(shè)小康社會的需要黨的第十七次全國代表大會確立了明確提高全民族健康素質(zhì)的奮斗目標(biāo)，必須大力發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)， 提高農(nóng)民的健 康水平?！稗r(nóng)民奔小康，必須保健康”已成為共識，而農(nóng)村衛(wèi)生 工作在保障農(nóng)民健康中起著舉足輕重的作用，本項(xiàng)目的建設(shè)不僅是全面建設(shè)小康社會的需要，更是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要保 證。2.2.2 是實(shí)施防治各類疾病的需要各類疾病防治工作，面向全體農(nóng)民，投入少、產(chǎn)生大，收益人口多，社會效益好，符合成本效益合理化和公平原則， 可 以明顯減少疾病發(fā)生率， 提高農(nóng)民的生活質(zhì)量， 有效地保護(hù)社會

7、勞動力，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。婦幼保健工作能夠保證其醫(yī)療環(huán)境能滿足人民群眾的實(shí)際需要，為各種疾病防治工作提供有力的保障。員盡管分工不同，但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略，考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì) 節(jié)，比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工 作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào)，定 期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員，也是核心人員，是最能對駕校 的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管理。 比如，對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教 練員的獎(jiǎng)懲是否

8、如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活 動是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教 學(xué)效果如學(xué)員考試通過率等提高或降低了是否分析、 總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制 度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對每一份表格， 接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理 好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部,估算價(jià)300萬元。2、購置電化教

9、學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和 規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費(fèi)32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹 10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬元資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對市場需求、對政府政策依賴性 很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗

10、力因素必然存在，例如自然 災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力 度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府 的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的 心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。市場風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校 行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場上，已經(jīng)存在不少 建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏 著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個(gè)企業(yè)公司而 言都是存在的，也是不可避免的。對

11、于政府的政策，我們可以采用用 之并利己的規(guī)避對策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而 作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的 聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至 關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源 出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本校“打造優(yōu)質(zhì)駕校” 的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶，再由固定 客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展 狀況分析，本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面，國家的相關(guān)政策出臺為駕校的發(fā)

12、展起到了規(guī)范作用， 也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針 對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了 解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過市場摸底、調(diào)查分析， 進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過對市場以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教 學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求， 嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?駕校的黃金品牌。員盡管分工不同，但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略，考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì) 節(jié)，比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工 作匯報(bào)等等。實(shí)行

13、人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào)，定 期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員，也是核心人員，是最能對駕校 的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管理。 比如，對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教 練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活 動是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教 學(xué)效果如學(xué)員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制 度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對每一份表格， 接待學(xué)員

14、時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理 好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部,估算價(jià)300萬元。2、購置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和 規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租

15、賃費(fèi)32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹 10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬元資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對市場需求、對政府政策依賴性 很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然 災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力 度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府 的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的 心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。市場風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

16、在駕校 行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場上，已經(jīng)存在不少 建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏 著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個(gè)企業(yè)公司而 言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用 之并利己的規(guī)避對策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而 作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的 聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至 關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先

17、從未被開發(fā)的資源 出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！?的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶，再由固定 客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展 狀況分析，本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面，國家的相關(guān)政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用， 也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針 對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了 解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過市場摸底、調(diào)查分析， 進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過對市場以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教

18、學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求， 嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?駕校的黃金品牌。員盡管分工不同，但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略，考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì) 節(jié)，比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工 作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào)，定 期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員，也是核心人員，是最能對駕校 的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管理。 比如，對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教 練員的獎(jiǎng)懲是否如

19、實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活 動是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教 學(xué)效果如學(xué)員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對每一份表格， 接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理 好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車 30部， 估算價(jià)300萬元。2、購置電化教學(xué)

20、設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和 規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費(fèi)32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹 10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬元資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對市場需求、對政府政策依賴性 很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力

21、因素必然存在，例如自然 災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力 度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府 的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的 心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。市場風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校 行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場上，已經(jīng)存在不少 建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏 著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個(gè)企業(yè)公司而 言都是存在的，也是不可避免的。對于

22、政府的政策，我們可以采用用 之并利己的規(guī)避對策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而 作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的 聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至 關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源 出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本校“打造優(yōu)質(zhì)駕?！?的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶，再由固定 客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展 狀況分析，本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面，國家的相關(guān)政策出臺為駕校的發(fā)展

23、起到了規(guī)范作用, 也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針 對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了 解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過市場摸底、調(diào)查分析， 進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過對市場以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教 學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求， 嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?駕校的黃金品牌。員盡管分工不同，但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略，考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì) 節(jié)，比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工 作匯報(bào)等等。實(shí)行人

24、性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào)，定 期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員，也是核心人員，是最能對駕校 的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管理。 比如，對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教 練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活 動是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教 學(xué)效果如學(xué)員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制 度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對每一份表格， 接待學(xué)員時(shí)

25、保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理 好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車 30部， 估算價(jià)300萬元。2、購置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和 規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地

26、租賃費(fèi)32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹 10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬元資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對市場需求、對政府政策依賴性 很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然 災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力 度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府 的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的 心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。市場風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)

27、。在駕校 行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場上，已經(jīng)存在不少 建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏 著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個(gè)企業(yè)公司而 言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用 之并利己的規(guī)避對策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而 作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的 聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至 關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首

28、先從未被開發(fā)的資源 出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！?的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶，再由固定 客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展 狀況分析，本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面，國家的相關(guān)政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用, 也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針 對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過市場摸底、調(diào)查分析，進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過對市場以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教 學(xué)

29、、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求， 嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?駕校的黃金品牌。員盡管分工不同，但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略，考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì) 節(jié)，比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工 作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào)，定 期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員，也是核心人員，是最能對駕校 的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管理。 比如，對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教 練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)

30、兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活 動是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教 學(xué)效果如學(xué)員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制 度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對每一份表格， 接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理 好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部,估算價(jià)300萬元。2、購置電化教學(xué)設(shè)備

31、（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和 規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費(fèi)32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹 10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬元資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對市場需求、對政府政策依賴性 很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素

32、必然存在，例如自然 災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力 度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府 的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的 心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。市場風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校 行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場上，已經(jīng)存在不少 建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏 著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個(gè)企業(yè)公司而 言都是存在的，也是不可避免的。對于政府

33、的政策，我們可以采用用 之并利己的規(guī)避對策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而 作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的 聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至 關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源 出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！?的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶，再由固定 客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展 狀況分析，本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面，國家的相關(guān)政策出臺為駕校的發(fā)展起到

34、了規(guī)范作用， 也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針 對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了 解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過市場摸底、調(diào)查分析， 進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過對市場以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教 學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求， 嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?駕校的黃金品牌。員盡管分工不同，但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略，考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì) 節(jié)，比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工 作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化

35、管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào)，定 期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員，也是核心人員，是最能對駕校 的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管理。 比如，對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教 練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教 學(xué)效果如學(xué)員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對每一份表格， 接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)

36、的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理 好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬元。2、購置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和 規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費(fèi)32畝

37、6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹 10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬元資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對市場需求、對政府政策依賴性 很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然 災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力 度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府 的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的 心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。市場風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校 行

38、業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場上，已經(jīng)存在不少 建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏 著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個(gè)企業(yè)公司而 言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用 之并利己的規(guī)避對策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而 作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的 聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至 關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)

39、的資源 出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本校“打造優(yōu)質(zhì)駕?！?的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶，再由固定 客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展 狀況分析，本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面，國家的相關(guān)政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用， 也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針 對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了 解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過市場摸底、調(diào)查分析， 進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過對市場以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教 學(xué)、高質(zhì)量

40、服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求， 嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?駕校的黃金品牌。員盡管分工不同，但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略，考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì) 節(jié)，比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工 作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào)，定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員，也是核心人員，是最能對駕校 的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管理。 比如，對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教 練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行

41、是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活 動是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教 學(xué)效果如學(xué)員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對每一份表格， 接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理 好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬元。2、購置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛

42、圖、程控電教板、模型教具和 規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費(fèi)32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹 10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬元資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對市場需求、對政府政策依賴性 很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例

43、如自然 災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力 度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府 的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的 心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。市場風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校 行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場上，已經(jīng)存在不少 建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個(gè)企業(yè)公司而 言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可

44、以采用用 之并利己的規(guī)避對策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而 作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的 聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至 關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源 出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！?的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶，再由固定 客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展 狀況分析，本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面，國家的相關(guān)政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用,

45、也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針 對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了 解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過市場摸底、調(diào)查分析， 進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過對市場以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求， 嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?駕校的黃金品牌。員盡管分工不同，但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略，考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì) 節(jié)，比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工 作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào)，定 期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員