企業(yè)戰(zhàn)略轉型的五種基本模式

1、企業(yè)戰(zhàn)略轉型的五種基本模式企業(yè)是產業(yè)的組成單元，宏觀上的產業(yè)升級和轉型只有通過微觀的、 具體的企業(yè)的升級 和轉型才得以實現。下面根據企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實踐，提出企業(yè)轉型的五種基本模式。企業(yè)戰(zhàn)略管理分析企業(yè)轉型是指企業(yè)的重要方面在本質上和模式上的徹底改變。所謂重要方面，就是事關企業(yè)的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質上的改變，就不僅僅是數量上的變化， 而是通過量變導致的質變，或是不經過量變而出現的突變。所謂模式上的改變，就是模樣 和形式都已徹底改變。例如，企業(yè)的資本模式從單一老板改變?yōu)槎鄠€老板再改變?yōu)樯鲜泄?眾持股；企業(yè)的組織模式從單一家公司改變?yōu)槎嗉夜驹俑淖優(yōu)榧瘓F公司；企業(yè)所經營的 產

2、業(yè)從第一產業(yè)改變?yōu)榈诙?第三產業(yè)；企業(yè)的業(yè)務模式從OEM代加工）改變?yōu)镺DM自主 品牌）再改變?yōu)镺BM（品牌制造）；企業(yè)的管理模式從董事長兼 CEOfc變?yōu)槎麻L和CE說不 同的人擔任。這些都屬于企業(yè)轉型的內容。顯然，企業(yè)轉型符合并且應該具備企業(yè)戰(zhàn)略的三大特征，即：認定方向（企業(yè)戰(zhàn)略中“定位”的含意也是“認定方向”）、確立目標（為確立企業(yè)的根本長期所做的的規(guī)劃或計劃）、全力以赴（以不屈不撓的態(tài)度改進和執(zhí)行）。因此，它屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇，也就是說，必 須在戰(zhàn)略管理的框架中把控企業(yè)轉型的內容、模式和路徑。各種書刊文章中經常用到的“轉 型戰(zhàn)略”或“戰(zhàn)略轉型”其實就是這個意思。企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容分為

3、三大部分：一是戰(zhàn)略的制定，也就是戰(zhàn)略的規(guī)劃；二是戰(zhàn)略的 實施，也就是戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行；三是戰(zhàn)略控制，也就是對戰(zhàn)略的執(zhí)行效果進行有效性評 估和反饋，并相應調整原定戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理可以在五個層面上來做： 第一，公司戰(zhàn)略，也即整個公司的生存戰(zhàn)略和發(fā) 展戰(zhàn)略；第二，業(yè)務戰(zhàn)略，也即公司所從事的各個業(yè)務模塊 （或事業(yè)部等）的經營戰(zhàn)略；第 三，職能范圍戰(zhàn)略，也即各職能部門的具體戰(zhàn)略，如產品戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、 財務戰(zhàn)略等等；第四，戰(zhàn)略項目的戰(zhàn)略管理，也即一項具體的、有戰(zhàn)略意義的投資、開發(fā)項 目的戰(zhàn)略管理；第五，針對一個業(yè)務專題的戰(zhàn)略管理，例如，針對上市為目標的戰(zhàn)略管理； 針對兼并為目標的資本運作

4、戰(zhàn)略管理；針對某一（組）競爭對手而做的競爭戰(zhàn)略管理。O企業(yè)轉型的五種基本模式根據對企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容、特征、層面等幾個維度的分析，企業(yè)轉型一般可以采取的 基本模式有以下五種：模式一：公司戰(zhàn)略層面的轉型這一轉型模式是企業(yè)最徹底、最本質的改變，涉及企業(yè)的愿景、使命、核心價值、長期 發(fā)展目標和業(yè)務界定等等。這種轉型將導致企業(yè)脫胎換骨、改頭換面。模式二：業(yè)務戰(zhàn)略層面的轉型這一轉型模式是企業(yè)核心業(yè)務的改變， 涉及企業(yè)所從事的行業(yè)、產品定位、市場定位、 業(yè)務總目標等。這種轉型將導致企業(yè)業(yè)務內容和業(yè)務模式的徹底改變。例如：某集團公司 從鋁型材生產銷售轉型為家私城和其他商貿地產的開發(fā)經營。成立實業(yè)公司，邁出專

5、業(yè)市 場開發(fā)的戰(zhàn)略步伐。該集團的轉型模式就屬于業(yè)務戰(zhàn)略層面轉型的范疇。模式三：職能范圍的轉型這一轉型模式是企業(yè)中一個或幾個職能部門的職能模式的改變，本身是企業(yè)局部的、部分的轉型或是企業(yè)整體轉型的一種（組）配套措施，是在公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略兩個層面確 定的基礎上來開展的。這種轉型不會改變企業(yè)的核心基礎和核心業(yè)務的本質。例如，某涂 料公司通過與世界知名化工企業(yè)威士伯及巴斯夫、 拜耳、杜邦戰(zhàn)略合作，成功實現了資本、 技術、產品和市場的國際化轉型戰(zhàn)略。該公司的國際化戰(zhàn)略轉型，涉及了財務、技術、生 產、市場等職能部門的組織和運作模式的轉變，但該公司的核心基礎和核心業(yè)務并沒有發(fā) 生本質的改變。模式四：戰(zhàn)略項

6、目轉型這一轉型模式是企業(yè)在業(yè)務戰(zhàn)略確定的框架內，改變一項或多項具體的、有戰(zhàn)略意義的 投資、開發(fā)項目。例如，廣州白云區(qū)在轉型路徑過程中，無論是戰(zhàn)略謀劃，還是規(guī)劃統(tǒng)籌， 決策者都將重大項目思維貫穿其中，而不是為戰(zhàn)略而戰(zhàn)略，為規(guī)劃而規(guī)劃。由于空港大道 這一重要項目的啟動，白云區(qū)的城市骨架才逐漸明朗，白云新城與周邊區(qū)域、航空大都市 與空港經濟核心區(qū)的關聯(lián)才逐漸清晰。止匕外，在陳田片區(qū)的規(guī)劃統(tǒng)籌中，提前深度考慮永 泰茶山莊舊廠房升級改造等六個重大改造項目、產業(yè)項目的布局，使白云區(qū)城市更新用了 真正的破局。模式五：專題戰(zhàn)略轉型這一轉型模式是指企業(yè)通過運作專題戰(zhàn)略， 使企業(yè)在某方面實現轉型。例如，聯(lián)想集團

7、通過U購舊M勺全球個人計算機業(yè)務實現國際化轉型。 我國企業(yè)走向世界最缺少的是品牌和 技術，通過收購，聯(lián)想得到了原來需要多年積累的資產。舊MT著無可挑剔的產品品質，其筆記本電腦更是一直牢牢吸引著一大批高端商業(yè)用戶；舊M還擁有很高的全球品牌認知度和 一流的國際管理團隊、多元化的客戶基礎和分銷網絡。此次收購成為聯(lián)想品牌國際化進程 中的重要一步。在實踐中，企業(yè)轉型的五種模式，其風險是依次遞減的。如表 1 1所示。表1 1：企業(yè)戰(zhàn)略轉型的風險五種模式轉型規(guī)劃制定轉型方案實施轉型控制公司戰(zhàn)略轉型?業(yè)務戰(zhàn)略轉型?職能戰(zhàn)略轉型?戰(zhàn)略項目轉型?專題戰(zhàn)略轉型?需要說明的是，表中“ ？”的數量表示風險的相對程度，但并非絕對的定量。因此，企業(yè)要根據自己的實