企業(yè)運營突破培訓

1、運營突破如何解決結果的問題？弟一天上午一、要結果，更要過程一一-只有運營機制，才能確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)1、什么是運目？什么是機制？個人叫執(zhí)行，企業(yè)叫運營，就是建立一個管理機制，保證過程結果，最實現(xiàn) 年度或者更長遠的企業(yè)目標的一系列管理行為。機制就是保證結果的一整套制度、流程與方法。2、企業(yè)運營出現(xiàn)的十大難題一-我們的結果在哪里？有目標，沒有分解；(2)有分解，沒有計劃；(3)有計劃，沒有措施；(4 ) 有措施，沒有行動；(5)有行動，沒有檢查；(6)有檢查，沒有獎罰；(7)有 獎罰，沒有改進；(8)有改進，沒有提高；(9)有提高，沒有復制；(10)有復 制，沒有持續(xù)；二、5I管理機制-一一如何確

2、保有結果呢？最適合民營企業(yè)的運營機制-時代興邦5I管理模式1、結果定義正確了，執(zhí)行成功了一半；2、沒有好方法，好措施，再好的愿望也等于“零"；3、70%勺時間都應當用于檢查，這是管理的核心；4、即時獎罰不是錢的問題，是要引以為戒;5、改進復制，是我們少犯相同錯誤的最好方式。下午三、千里之行，始于足下-大戰(zhàn)略，小結果1、什么是結果定義？有時間，有價值，可考核.2、結果定義哪里來？ 一是崗位職責，二是計劃分解 .(1)職責梳理：責任在我，指標在我.責任決定結果，職責切塊訓練，不明確職責就定義不了結果定義。(2)工作計劃：總裁的重點工作是什么？聚焦總裁重點，就是聚焦工作重點，就是聚焦企業(yè)戰(zhàn)

3、略。3、實戰(zhàn)訓練：銷售部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理等崗位結果定義訓練 四、方法總比困難多-方法訓練(一)方法的來源1、方法來自制度與規(guī)則；2、方法來自虛心的請教；3、方法來自團隊的討論；4、方法來書本的學習；5、方法來自自己的實踐。（二）什么是好方法-有效的途徑、步驟、手段1、解決問題；2、簡單宜行;3、成本較低。（三）在結果分解中體現(xiàn)方法與流程訓練：結果分解與措施保證弟二天上午五、過程檢查訓練：要什么結果，就檢查什么工作檢查的五級體系：結果是檢查出來的，過程無檢查 ，最后無結果。總裁、COO,業(yè)務檢查，上級對下級，自我檢查。COO是檢查機制白關鍵環(huán)節(jié),解放總裁。實戰(zhàn)訓練：周計劃的過程訓練六、實踐課：我

4、是如何做團隊的優(yōu)秀學員現(xiàn)場分享，我們是如何做好團隊的？七、改進會訓練：用改進體系，讓員工提升能力改進的目的是提高能力，做出結果。提高改進工具與改進會的組織方法實戰(zhàn)訓練：改進會是怎么開的？下午八、周質詢會訓練：用質詢體系把結果管理起來質詢會是5I的運營機制的具體方式，質詢會體系介紹：一張計劃表，一個 cocfi查，一個改進方法。改進是重點：提高能力，傳授方法，教會工具，最后 是糾正心態(tài)。如何開好質詢會：流程、話術與會議控制 ，用公開的方式做部門之 間的配合與協(xié)作。實戰(zhàn)訓練：周質詢會第三上午九、月計劃訓練：聚焦戰(zhàn)略的中層基本功（一）月質詢的意義：戰(zhàn)略思維訓練：重點觀，全局觀 ，境界觀，中層聚焦天戰(zhàn)略做結果，才保證全年戰(zhàn)略目標的實現(xiàn).關注戰(zhàn)略重點，月度重點，月度結果 定義，通過質詢?yōu)閼?zhàn)略糾偏。（二）月計劃，月報的講解（三）實戰(zhàn)訓練：月度質詢會訓練下午十、流程設計訓練一-一給員工做事的程序與標準（一）鐵打的營盤，流水的兵一-流程的意義；（二）好流程：1、f是“傻瓜式”的；2、便于檢