何昉祎老師簡介

1、何昉祎老師 財務(wù)管理實戰(zhàn)專家武漢大學(xué)MPACC會計碩士中國注冊會計師中、國注冊稅務(wù)師、中國高級會計師曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務(wù)管理曾任：上海海鈺建筑工程 財務(wù)經(jīng)理曾任：復(fù)星集團(tuán)(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理曾任：上海凱泉泵業(yè)(集團(tuán)) 高級財務(wù)經(jīng)理何老師擁有20年的財務(wù)管理經(jīng)驗，分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級財務(wù)經(jīng)理，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域，擅長財務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳泰鯨集團(tuán)、溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)企業(yè)財務(wù)顧問，進(jìn)行稅務(wù)籌劃

2、，分別為企業(yè)節(jié)約稅金500余萬元、200余萬元。課程現(xiàn)場中先后為1000多位企業(yè)家提供咨詢服務(wù)，對1400多份財務(wù)報表進(jìn)行分析，并能現(xiàn)場提出財務(wù)改進(jìn)建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。實戰(zhàn)經(jīng)驗：上海海鈺建筑工程有限公司 財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬元，由于施工項目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，避免了東莞項目營業(yè)稅的重復(fù)繳納，節(jié)約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理建立事業(yè)部成本核算體系、應(yīng)收賬款管理體系，撰寫復(fù)星集團(tuán)醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度、應(yīng)收賬款管理手冊

3、，使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控，應(yīng)收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)事業(yè)部全面預(yù)算管理工作。同期為事業(yè)部申報上海市高新技術(shù)企業(yè)并獲得成功，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。上海凱泉泵業(yè)集團(tuán) 高級財務(wù)經(jīng)理管理全國30多個銷售分公司及幾個生產(chǎn)事業(yè)部的財務(wù)人員。在職期間，招聘面試財務(wù)經(jīng)理70余人次，實際任免財務(wù)人員8人次。建立下屬各分公司財務(wù)經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務(wù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高下屬各分公司財務(wù)人員的素質(zhì)及專業(yè)知識；領(lǐng)導(dǎo)黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資

4、42%。調(diào)整及控制財務(wù)成本，使公司管理費用同比降4.5%.部分咨詢案例： 深圳泰鯨集團(tuán) 常年財務(wù)顧問進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部審計，提出規(guī)范化建議60余條，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險；對企業(yè)財務(wù)人員集中培訓(xùn)，平均每年34次，長達(dá)4年。 溫州遠(yuǎn)大集團(tuán) 常年財務(wù)顧問制定離岸賬戶單證管理制度等財務(wù)制度文件，規(guī)范財務(wù)運作，加強(qiáng)財務(wù)管控。 湖南歐林雅服飾公司 全面預(yù)算管控項目指導(dǎo)各部門進(jìn)行全面預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析，提交全面預(yù)算管理手冊，為績效系統(tǒng)提供了60多個科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。 吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財務(wù)顧問項目設(shè)計集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方案、財務(wù)管控方案和財務(wù)部門架構(gòu)，匯編撰寫食間集團(tuán)財務(wù)管理手冊。 江門寶

5、發(fā)集團(tuán) 財務(wù)診斷項目發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險18條，提出改進(jìn)建議15條，節(jié)約直接成本400余萬元。 臺州立馬車業(yè)集團(tuán) 全面預(yù)算管控項目領(lǐng)導(dǎo)全員積極參與預(yù)算編制與管理，全集團(tuán)銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%，優(yōu)化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。 某高端女裝運營商 財務(wù)管控項目每月5日及時出具會計報表，改善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，預(yù)計可降采購成本1000萬，可實現(xiàn)庫存同比降低30%。 某耐火材料供應(yīng)商 財務(wù)管控項目每月5日出具準(zhǔn)確的會計報表，建立庫存預(yù)警系統(tǒng)，庫存同比可降低28%，回款環(huán)比增加30%。主講課程：1.老板的財務(wù)啟蒙2.非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理3.銷售經(jīng)理的財務(wù)管理4.企業(yè)全面預(yù)算管理5.全面營

6、改增政策解析及應(yīng)對授課風(fēng)格：何老師善于把深奧枯燥的財務(wù)專業(yè)內(nèi)容演變成簡單易懂的生活語言，其課程、深入淺出，案例豐富，強(qiáng)調(diào)所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財務(wù)實際緊密結(jié)合。部分服務(wù)企業(yè)： 溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)、上海美博匯、天津科林自行車、江蘇國強(qiáng)工具、長沙歐林雅家紡、吉林食間飲食、廣州長宏牛仔、江門寶發(fā)集團(tuán)、臺州立馬車業(yè)、安徽瑤海鋼構(gòu)、杭州珍琦、陜西本香集團(tuán)、深圳泰鯨集團(tuán)、上海第一食品股份公司、臺灣理成營造(集團(tuán))、湖南歐林雅服飾、Emici服飾、金百萬餐飲、遼寧冬冬食品、海南六九集團(tuán)、珠海亞泰電子、長沙星沙機(jī)床、浙江捷達(dá)物流、長潤化工、浙江永和紡織、臺州三和超市、中山松偉照明、廣州宏諾服飾、常德聯(lián)嘉機(jī)械、河北科潮

7、線纜、東莞精銳電器、蘇州智勤電子、中智醫(yī)藥、泰茗文化傳媒、漳州德晟電光、金佰利紡織、國海生物制藥、昆明迪斯軟件、漳州鋪惠工貿(mào)、陜西振興集團(tuán)、江蘇凱瑞家紡、克明面業(yè)、邢臺市政集團(tuán)、千金藥業(yè)、雙羊科技、合肥安晶龍電子、杭州愛特貿(mào)易、云南瑞美風(fēng)尚科貿(mào)、金都瑞新包裝、塞飛亞農(nóng)業(yè)、三思服飾、涿州恒旗建材、安徽國瑞印務(wù)、云意電氣、山東禹王實業(yè)、邢鋼精制線材、遼寧聯(lián)達(dá)種業(yè)、迪升藥業(yè)、陸野隧道、廣州凱圖建材、青島天祥食品、蕪湖紅花山水泥、嘉興范朗服飾、益明染織、臨沂市政工程、英脈物流、蘇州昌星模具、紅花物業(yè)、溫州力冠機(jī)械、祥源飼料、四川金仁飼料、東莞富洲鞋業(yè)、諾普信農(nóng)化、杭州曦彩服飾、江蘇華倫化工、亞太建設(shè)、

8、臺州富凌電氣、寧波貝泰燈具、上海燕龍基集團(tuán)部分授課照片：廣東省農(nóng)行全面“營改增”政策解析及應(yīng)對廣東省農(nóng)行全面“營改增”政策解析及應(yīng)對上海公開課全面“營改增”政策解析及應(yīng)對上海公開課全面“營改增”政策解析及應(yīng)對焦作銀行財務(wù)報表分析與舞弊識別焦作銀行財務(wù)報表分析與舞弊識別啟東工商聯(lián)營改增啟東工商聯(lián)營改增珠海清華大學(xué)總裁研修班總經(jīng)理的財務(wù)經(jīng)營珠海清華大學(xué)總裁研修班總經(jīng)理的財務(wù)經(jīng)營?？诳偛冒嗫偨?jīng)理的財務(wù)經(jīng)營?？诳偛冒嗫偨?jīng)理的財務(wù)經(jīng)營中國工商銀行財務(wù)報表分析與稅務(wù)風(fēng)險評估中國工商銀行財務(wù)報表分析與稅務(wù)風(fēng)險評估中鐵十一局全面營改增應(yīng)對解析中鐵十一局全面營改增應(yīng)對解析海爾集團(tuán)財務(wù)報表分析與營運資金管理海爾集團(tuán)財務(wù)報表分析與營運資金管理蘇州信越聚合非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理蘇州信越聚合非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理