何為好領(lǐng)導(dǎo)教材

1、（一）領(lǐng)導(dǎo)者的含義（一）領(lǐng)導(dǎo)者的含義（二）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系（二）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系（三）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)（三）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)（四）領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任（四）領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任領(lǐng) 導(dǎo) 就 是 方 向領(lǐng) 導(dǎo) 就 是 方 向領(lǐng) 導(dǎo) 就 是 前 進(jìn) 的 源 動(dòng) 力領(lǐng) 導(dǎo) 就 是 前 進(jìn) 的 源 動(dòng) 力（一）領(lǐng)導(dǎo)者的含義（一）領(lǐng)導(dǎo)者的含義 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)： 領(lǐng)：帶領(lǐng)、方向、旗幟、標(biāo)桿領(lǐng)：帶領(lǐng)、方向、旗幟、標(biāo)桿 導(dǎo)：對(duì)下屬的指導(dǎo)、導(dǎo)向、疏導(dǎo)導(dǎo)：對(duì)下屬的指導(dǎo)、導(dǎo)向、疏導(dǎo)（一）領(lǐng)導(dǎo)者的含義（一）領(lǐng)導(dǎo)者的含義 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)： 領(lǐng)導(dǎo)是一種職位的象征領(lǐng)導(dǎo)是一種職位的象征 領(lǐng)導(dǎo)是一種人格特征的體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)是一

2、種人格特征的體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)是一種行為過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)是一種行為過(guò)程 領(lǐng)導(dǎo)是一種人際影響力領(lǐng)導(dǎo)是一種人際影響力領(lǐng)導(dǎo)是一種一種達(dá)成組織目標(biāo)的能力領(lǐng)導(dǎo)是一種一種達(dá)成組織目標(biāo)的能力（一）領(lǐng)導(dǎo)者的含義（一）領(lǐng)導(dǎo)者的含義 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)： 領(lǐng)導(dǎo)是一種人際交互作用，即領(lǐng)導(dǎo)的行為可以領(lǐng)導(dǎo)是一種人際交互作用，即領(lǐng)導(dǎo)的行為可以決定著他人的生產(chǎn)效率。決定著他人的生產(chǎn)效率。 領(lǐng)導(dǎo)是指引和引導(dǎo)個(gè)人或組織，在一定條件下領(lǐng)導(dǎo)是指引和引導(dǎo)個(gè)人或組織，在一定條件下表現(xiàn)其目標(biāo)的行動(dòng)過(guò)程。表現(xiàn)其目標(biāo)的行動(dòng)過(guò)程。（一）領(lǐng)導(dǎo)者的含義（一）領(lǐng)導(dǎo)者的含義 是指在社會(huì)共同活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)選舉、任命或從群體中是指在社會(huì)共同活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)選舉、任命或從群體中

3、涌現(xiàn)出來(lái)的能夠指導(dǎo)和協(xié)調(diào)群體成員向著既定目標(biāo)努力的涌現(xiàn)出來(lái)的能夠指導(dǎo)和協(xié)調(diào)群體成員向著既定目標(biāo)努力的, ,具有影響力的個(gè)人或集體具有影響力的個(gè)人或集體。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體是由領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者共同構(gòu)成的。（二）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系（二）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系 1.1.區(qū)別：區(qū)別： 第一，領(lǐng)導(dǎo)具有全局性，管理具有局部性；第一，領(lǐng)導(dǎo)具有全局性，管理具有局部性； 第二，領(lǐng)導(dǎo)具有超前性，管理具有當(dāng)前性；第二，領(lǐng)導(dǎo)具有超前性，管理具有當(dāng)前性； 第三，領(lǐng)導(dǎo)具有超脫性，管理具有操作性。第三，領(lǐng)導(dǎo)具有超脫性，管理具有操作性。（二）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系（二）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者領(lǐng)導(dǎo)者不一定是

4、管理者 管理者都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者管理者都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者指揮作戰(zhàn)與帶兵打仗指揮作戰(zhàn)與帶兵打仗（二）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系（二）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系 2.2.聯(lián)系：聯(lián)系： 第一，領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化出來(lái)的；第一，領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化出來(lái)的； 第二，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和管理活動(dòng)在現(xiàn)實(shí)生活中第二，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和管理活動(dòng)在現(xiàn)實(shí)生活中, ,具有較強(qiáng)的復(fù)合性和相容性。具有較強(qiáng)的復(fù)合性和相容性。必須強(qiáng)調(diào)強(qiáng)有力的管理與強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同作用。管理者管理者領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)的是效率強(qiáng)調(diào)的是效率強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果接受現(xiàn)狀接受現(xiàn)狀強(qiáng)調(diào)未來(lái)的發(fā)展強(qiáng)調(diào)未來(lái)的發(fā)展注重系統(tǒng)注重系統(tǒng)注重人注重人強(qiáng)調(diào)控制強(qiáng)調(diào)控制培養(yǎng)信任培養(yǎng)信任運(yùn)用制度運(yùn)用制度強(qiáng)調(diào)

5、價(jià)值觀和理念強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀和理念注重短期目標(biāo)注重短期目標(biāo)強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向強(qiáng)調(diào)方法強(qiáng)調(diào)方法強(qiáng)調(diào)方向強(qiáng)調(diào)方向接受現(xiàn)狀接受現(xiàn)狀不斷向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)不斷向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)要求員工順從標(biāo)準(zhǔn)要求員工順從標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)員工進(jìn)行變革鼓勵(lì)員工進(jìn)行變革運(yùn)用職位權(quán)力運(yùn)用職位權(quán)力運(yùn)用個(gè)人魅力運(yùn)用個(gè)人魅力避免不確定性避免不確定性勇于冒險(xiǎn)勇于冒險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者領(lǐng)導(dǎo)者與管理者（三）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)（三）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)既有智商，又有情商，既有智商，又有情商，還要有膽商；還要有膽商； 智商是戰(zhàn)略，情商是智商是戰(zhàn)略，情商是執(zhí)行，膽商是魄力執(zhí)行，膽商是魄力（三）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)（三）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì) 具體表現(xiàn)在：具體表現(xiàn)在： 領(lǐng)

6、導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力個(gè)人的素質(zhì)個(gè)人的素質(zhì) 執(zhí)行力執(zhí)行力做事的能力做事的能力 影響力影響力人格的魅力人格的魅力（四）領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任（四）領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任 概括地說(shuō)，就是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通、團(tuán)結(jié)、概括地說(shuō)，就是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通、團(tuán)結(jié)、指導(dǎo)、激勵(lì)、考核指導(dǎo)、激勵(lì)、考核。具體分為職位責(zé)任和非職位責(zé)任具體分為職位責(zé)任和非職位責(zé)任兩大類(lèi)。兩大類(lèi)。 （四）領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任（四）領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任 1.1.職位責(zé)任：職位責(zé)任： （1 1）確定組織方向，規(guī)劃遠(yuǎn)景目標(biāo)；）確定組織方向，規(guī)劃遠(yuǎn)景目標(biāo)； （2 2）闡明領(lǐng)導(dǎo)立場(chǎng)，傳達(dá)組織目標(biāo)；）闡明領(lǐng)導(dǎo)立場(chǎng)，傳達(dá)組織目標(biāo)； （3 3）處理各種關(guān)系，合理配置人員；）處理各種關(guān)系，合理配

7、置人員； （4 4）建立激勵(lì)機(jī)制，注入持久活力；）建立激勵(lì)機(jī)制，注入持久活力； （5 5）控制和解決突發(fā)性的重大問(wèn)題；）控制和解決突發(fā)性的重大問(wèn)題； （6 6）推動(dòng)組織變革；改善組織面貌。）推動(dòng)組織變革；改善組織面貌。（四）領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任（四）領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任 2.2.非職位責(zé)任：非職位責(zé)任： （1 1）為員工提供一種希望；）為員工提供一種希望； （2 2）為組織培養(yǎng)一種精神；）為組織培養(yǎng)一種精神； （3 3）處理非工作關(guān)系）處理非工作關(guān)系, ,滿足員工需求；滿足員工需求； （4 4）創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)文化）創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)文化, ,培養(yǎng)新一代的領(lǐng)導(dǎo)；培養(yǎng)新一代的領(lǐng)導(dǎo)； （5 5）面對(duì)各種挑戰(zhàn)，創(chuàng)造成功機(jī)遇。）面對(duì)各

8、種挑戰(zhàn)，創(chuàng)造成功機(jī)遇。領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任重于泰山領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任重于泰山礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)著干礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)著干礦長(zhǎng)做給工作看礦長(zhǎng)做給工作看工人井下三班倒工人井下三班倒井下班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)井下班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者必須讓每一位員工有盼頭?。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)能力的基本要素（一）領(lǐng)導(dǎo)能力的基本要素（二）提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力（二）提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)能力是把握組織的使命及動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)能力是把握組織的使命及動(dòng)員人們圍繞這個(gè)使命奮斗的一種能力。人們圍繞這個(gè)使命奮斗的一種能力。領(lǐng)導(dǎo)能力的基本原則是：領(lǐng)導(dǎo)能力的基本原則是： 1.1.領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)導(dǎo)者的能力是個(gè)人的品質(zhì)和個(gè)性。藝術(shù)

9、，最后決定領(lǐng)導(dǎo)者的能力是個(gè)人的品質(zhì)和個(gè)性。 2.2.領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)其所領(lǐng)導(dǎo)的員工的努力而成功的。領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)其所領(lǐng)導(dǎo)的員工的努力而成功的。領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)是建立一個(gè)高度自覺(jué)、高產(chǎn)出的工領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)是建立一個(gè)高度自覺(jué)、高產(chǎn)出的工作團(tuán)隊(duì)。作團(tuán)隊(duì)。 3.3.領(lǐng)導(dǎo)者們要建立溝通之橋。領(lǐng)導(dǎo)者們要建立溝通之橋。 德魯克基金會(huì)關(guān)于德魯克基金會(huì)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的對(duì)話領(lǐng)導(dǎo)者的對(duì)話 領(lǐng)導(dǎo)就是做人！領(lǐng)導(dǎo)就是做人！“心心”甘情愿，而非甘情愿，而非“薪薪”甘情愿甘情愿 領(lǐng)導(dǎo)力成敗的衡量標(biāo)準(zhǔn)：民心向背領(lǐng)導(dǎo)力成敗的衡量標(biāo)準(zhǔn)：民心向背（一）領(lǐng)導(dǎo)能力的基本要素（一）領(lǐng)導(dǎo)能力的基本要素 1.1.人格的魅力人格的魅力 2.2.發(fā)展的潛

10、力發(fā)展的潛力 3.3.權(quán)力的威力權(quán)力的威力 4.4.工作的能力工作的能力1.1.人格的魅力人格的魅力 品質(zhì)品質(zhì)人的內(nèi)在本質(zhì)人的內(nèi)在本質(zhì) 氣質(zhì)氣質(zhì)品質(zhì)的外在表現(xiàn)品質(zhì)的外在表現(xiàn) 素質(zhì)素質(zhì)通過(guò)教化而形成的人文特征通過(guò)教化而形成的人文特征2.2.發(fā)展的潛力：發(fā)展的潛力： 學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)力接受知識(shí)，認(rèn)識(shí)事物的能力接受知識(shí)，認(rèn)識(shí)事物的能力 創(chuàng)造力創(chuàng)造力創(chuàng)新知識(shí)，改造事物的能力創(chuàng)新知識(shí)，改造事物的能力 知識(shí)，就是實(shí)現(xiàn)理想、走向成功的階梯！為什么要學(xué)習(xí)？為什么要學(xué)習(xí)？ 我是人才，我要成才。我是人才，我要成才。學(xué)習(xí)什么？學(xué)習(xí)什么？ 專(zhuān)業(yè)知識(shí)，相關(guān)知識(shí)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)，相關(guān)知識(shí)。怎樣學(xué)習(xí)？怎樣學(xué)習(xí)？ 高學(xué)歷教育，高能力培育

11、。高學(xué)歷教育，高能力培育。學(xué) 習(xí) ， 源 自 騰 飛 的 夢(mèng) 想 敢敢 于于 夢(mèng)夢(mèng) 想想 實(shí)實(shí) 現(xiàn)現(xiàn) 理理 想想 有明確的目標(biāo)和夢(mèng)想是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)基本的要求。 太和醫(yī)院中期目標(biāo)：建設(shè)國(guó)內(nèi)一流現(xiàn)代化醫(yī)院！ 太和醫(yī)院遠(yuǎn)期目標(biāo)：打造百年昌盛的太和品牌！愿景引領(lǐng)員工愿景引領(lǐng)員工經(jīng)常去山清水秀的地方做做夢(mèng)3.3.權(quán)力的威力：權(quán)力的威力： 權(quán)力是雙刃劍權(quán)力是雙刃劍 公生明，嚴(yán)生威公生明，嚴(yán)生威 權(quán)力為民則利，為己則害。4.4.工作的能力：工作的能力： 領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 力力 執(zhí)執(zhí) 行行 力力以“和”為核心的太和文化文 化 凝 聚 員 工文 化 凝 聚 員 工倡導(dǎo)人本思想倡導(dǎo)人本思想注注 重重 自自 我我強(qiáng)強(qiáng) 調(diào)調(diào)

12、現(xiàn)現(xiàn) 實(shí)實(shí)倡倡 導(dǎo)導(dǎo) 理理 性性挑挑 戰(zhàn)戰(zhàn) 權(quán)權(quán) 威威推行人本管理推行人本管理對(duì)病人以病人為中心對(duì)病人以病人為中心對(duì)員工以人為本對(duì)員工以人為本領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力 凝聚力與向心力凝聚力與向心力 眼光、口才、胸懷眼光、口才、胸懷眼光：洞察事物的能力。眼光：洞察事物的能力。 眼光決定目標(biāo)眼光決定目標(biāo) 眼光影響決策眼光影響決策眼光決定目標(biāo)的高度口才：表現(xiàn)思想的能力?？诓牛罕憩F(xiàn)思想的能力。 體現(xiàn)說(shuō)服力體現(xiàn)說(shuō)服力 決定號(hào)召力決定號(hào)召力 形成影響力形成影響力胸懷：反映包容的能力。胸懷：反映包容的能力。 多大的胸懷成就多大的事業(yè)多大的胸懷成就多大的事業(yè) 尊重長(zhǎng)者尊重長(zhǎng)者, ,提攜后輩提攜后輩, ,率先垂范率先垂范海

13、 納 百 川 ， 有 容 乃 大執(zhí)行力 事業(yè)成敗的關(guān)鍵（二）提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力（二）提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力 1.1.什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力 2.2.執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力的重要性 3.3.執(zhí)行力的基本要素執(zhí)行力的基本要素 4.4.執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)1.什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力 就是下屬該完成的事，不要再把球踢就是下屬該完成的事，不要再把球踢回來(lái)，要一層層結(jié)果傳下去，誰(shuí)執(zhí)行，誰(shuí)回來(lái)，要一層層結(jié)果傳下去，誰(shuí)執(zhí)行，誰(shuí)要有結(jié)果，一切圍繞著結(jié)果完成。要有結(jié)果，一切圍繞著結(jié)果完成。2.2.執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力的重要性 缺乏執(zhí)行力缺乏執(zhí)行力戰(zhàn)略目標(biāo)變形戰(zhàn)略目標(biāo)變形 缺乏執(zhí)行力缺乏執(zhí)行力制度紙上談兵

14、制度紙上談兵 缺乏執(zhí)行力缺乏執(zhí)行力計(jì)劃打折或偏向計(jì)劃打折或偏向 缺乏執(zhí)行力缺乏執(zhí)行力企業(yè)失去機(jī)會(huì)企業(yè)失去機(jī)會(huì) 缺乏執(zhí)行力缺乏執(zhí)行力組織失去生命力組織失去生命力3.3.執(zhí)行力的基本要素執(zhí)行力的基本要素 善于與人溝通善于與人溝通( (溝通溝通) ) 保持角色特點(diǎn)保持角色特點(diǎn)( (特色特色) ) 求實(shí)務(wù)實(shí)扎實(shí)求實(shí)務(wù)實(shí)扎實(shí)( (落實(shí)落實(shí)) ) 溝通是管理工作的基礎(chǔ)，是人際交往的橋梁。4.4.執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 第一是信守承諾第一是信守承諾 第二是結(jié)果導(dǎo)向第二是結(jié)果導(dǎo)向 第三是永不言敗第三是永不言敗沒(méi) 有 任 何 借 口 一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)利用自己下屬的一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)利用自

15、己下屬的積極性來(lái)為自己創(chuàng)造更多的財(cái)富！給自己的積極性來(lái)為自己創(chuàng)造更多的財(cái)富！給自己的下屬自由發(fā)揮的空間，不僅可以激發(fā)下屬的下屬自由發(fā)揮的空間，不僅可以激發(fā)下屬的積極性而且還會(huì)感覺(jué)自己被人重視，既而會(huì)積極性而且還會(huì)感覺(jué)自己被人重視，既而會(huì)在工作中創(chuàng)造出讓人意想不到的收獲。在工作中創(chuàng)造出讓人意想不到的收獲。 （一）善于學(xué)習(xí)總結(jié)（一）善于學(xué)習(xí)總結(jié)（二）善于溝通信息（二）善于溝通信息（三）善于授權(quán)他人（三）善于授權(quán)他人（四）善于做人做事（四）善于做人做事（五）善于運(yùn)用謀略（五）善于運(yùn)用謀略（六）善于抵制誘惑（六）善于抵制誘惑（一）善于學(xué)習(xí)總結(jié)（一）善于學(xué)習(xí)總結(jié) 不斷學(xué)習(xí)：戰(zhàn)勝未來(lái)，戰(zhàn)勝對(duì)手的唯一方法。

16、不斷學(xué)習(xí)：戰(zhàn)勝未來(lái)，戰(zhàn)勝對(duì)手的唯一方法。 大量閱讀：不斷上課，跟成功者交朋友。大量閱讀：不斷上課，跟成功者交朋友。 總結(jié)也是學(xué)習(xí)：充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)的效用，關(guān)鍵在于總結(jié)也是學(xué)習(xí)：充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)的效用，關(guān)鍵在于科學(xué)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)?？茖W(xué)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)。 （二）善于溝通信息（二）善于溝通信息 1.1.兼聽(tīng)：兼聽(tīng)：聰明領(lǐng)導(dǎo)，重在兼聽(tīng)。廣聰明領(lǐng)導(dǎo)，重在兼聽(tīng)。廣開(kāi)言路，暢通信息渠道網(wǎng)絡(luò)。開(kāi)言路，暢通信息渠道網(wǎng)絡(luò)。 2.2.溝通：溝通：事前溝通比事后溝通好事前溝通比事后溝通好 感情溝通比工作溝通好感情溝通比工作溝通好 會(huì)下溝通比會(huì)上溝通好會(huì)下溝通比會(huì)上溝通好 會(huì)上溝通比不溝通好會(huì)上溝通比不溝

17、通好 溝通遠(yuǎn)比不溝通好溝通遠(yuǎn)比不溝通好（三）善于授權(quán)他人（三）善于授權(quán)他人 學(xué)會(huì)權(quán)力下放，適當(dāng)授權(quán)；學(xué)會(huì)權(quán)力下放，適當(dāng)授權(quán)； 以道化人而非以術(shù)馭人。以道化人而非以術(shù)馭人。（四）善于做人做事（四）善于做人做事 幫助人與管理人：當(dāng)個(gè)熱心人，做個(gè)無(wú)情人。幫助人與管理人：當(dāng)個(gè)熱心人，做個(gè)無(wú)情人。 群體利益與個(gè)人利益：當(dāng)個(gè)有心人，做個(gè)大意人。群體利益與個(gè)人利益：當(dāng)個(gè)有心人，做個(gè)大意人。 遵紀(jì)守法與大膽創(chuàng)新：當(dāng)個(gè)小心人，做個(gè)坦蕩人。遵紀(jì)守法與大膽創(chuàng)新：當(dāng)個(gè)小心人，做個(gè)坦蕩人。（五）善于運(yùn)用謀略（五）善于運(yùn)用謀略 注重謀略，十分強(qiáng)調(diào)利用對(duì)方的能量保護(hù)自己；注重謀略，十分強(qiáng)調(diào)利用對(duì)方的能量保護(hù)自己；以退為進(jìn)，

18、不變應(yīng)萬(wàn)變。以退為進(jìn)，不變應(yīng)萬(wàn)變。 颶風(fēng)中，棕櫚樹(shù)會(huì)以任何方式向地面彎曲，之后又迅速恢復(fù)到筆直的狀態(tài)。 角度角度代表思想代表思想高度決定視野角度改變觀念尺度把握人生高度代表素質(zhì)高度代表素質(zhì)尺度尺度代表責(zé)任代表責(zé)任（六）善于抵制誘惑（六）善于抵制誘惑 領(lǐng)導(dǎo)干部作為一個(gè)特殊的角色，在風(fēng)光的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部作為一個(gè)特殊的角色，在風(fēng)光的同時(shí)，更容易遭遇各種誘惑，而關(guān)鍵是如何抵制誘惑。領(lǐng)導(dǎo)更容易遭遇各種誘惑，而關(guān)鍵是如何抵制誘惑。領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)話能否管用，很大程度上取決于自己的底氣，干部說(shuō)話能否管用，很大程度上取決于自己的底氣，如果自己不貪不拿，那他底氣就足，就會(huì)無(wú)所畏懼，如果自己不貪不拿，那他底氣就足，就會(huì)

19、無(wú)所畏懼，也就能夠贏得別人的尊重。也就能夠贏得別人的尊重。 生物鏈?zhǔn)呛椭C、進(jìn)化的。狼，它把所有不能逃避攻擊的動(dòng)物吃掉，促使其他種族進(jìn)化；沒(méi)有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面；同時(shí)，狼也是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群。 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，我們發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)這艘大船上躲著越來(lái)越多的弱者。弱者要生存，就會(huì)想法為強(qiáng)者設(shè)置障礙，然后把強(qiáng)者淘汰，這樣弱者不就生活的很好了嗎？如果領(lǐng)導(dǎo)不能淘汰弱者，企業(yè)的生物鏈就會(huì)老化，就會(huì)淘汰強(qiáng)者。領(lǐng)導(dǎo)，要完成狼在生物鏈中的使命淘汰弱者。原則原則1 1：忍辱負(fù)重：忍辱負(fù)重 原則原則2 2：整體至上：整體至上原則原則3：自知之明：自知之明 原則原則4：順?biāo)兄郏?/p>

20、順?biāo)兄墼瓌t原則5：血濃于水：血濃于水 原則原則6：利益至上：利益至上原則原則7：知己知彼：知己知彼 原則原則8：原則至上：原則至上原則原則9：團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)精神 原則原則10：持續(xù)基因：持續(xù)基因培養(yǎng)一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)狼性領(lǐng)導(dǎo)原則之一：忍辱負(fù)重狼性領(lǐng)導(dǎo)原則之一：忍辱負(fù)重 狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)，在自己弱小時(shí)攻狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)，在自己弱小時(shí)攻擊比自己強(qiáng)大的東西。擊比自己強(qiáng)大的東西。 領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)培育偉大領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)培育偉大原則的過(guò)程，是一個(gè)犧牲的過(guò)程，也是一個(gè)忍原則的過(guò)程，是一個(gè)犧牲的過(guò)程，也是一個(gè)忍辱負(fù)重的過(guò)程。辱負(fù)重的過(guò)程。狼性領(lǐng)導(dǎo)原則之二：整體至上狼性領(lǐng)導(dǎo)

21、原則之二：整體至上 在夜里，沒(méi)有哪一種聲音比狼群異乎尋常在夜里，沒(méi)有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動(dòng)聽(tīng)的了。它的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動(dòng)聽(tīng)的了。它們仿佛在宣告：們仿佛在宣告：“我們是一個(gè)整體，雖然每個(gè)我們是一個(gè)整體，雖然每個(gè)聲音各有不同，所以最好不要惹我們。聲音各有不同，所以最好不要惹我們?！?領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命是，使員工聽(tīng)到公司強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命是，使員工聽(tīng)到公司強(qiáng)大的聲音中有自己的一部分，使公司變得強(qiáng)大大的聲音中有自己的一部分，使公司變得強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力之一。的內(nèi)在動(dòng)力之一。 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則之三：自知之明狼性領(lǐng)導(dǎo)原則之三：自知之明 狼很想當(dāng)獸王，當(dāng)狼知道自己是狼不是狼很

22、想當(dāng)獸王，當(dāng)狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原。老虎。所以狼選擇了草原。 領(lǐng)導(dǎo)者懂得，專(zhuān)注于一點(diǎn)可以使自己成領(lǐng)導(dǎo)者懂得，專(zhuān)注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。為這一領(lǐng)域的老虎。狼性領(lǐng)導(dǎo)原則之四：順?biāo)兄劾切灶I(lǐng)導(dǎo)原則之四：順?biāo)兄?跳上一塊浮冰到達(dá)對(duì)岸，狼知道如何用跳上一塊浮冰到達(dá)對(duì)岸，狼知道如何用最小的代價(jià)，換取最大的回報(bào)。最小的代價(jià)，換取最大的回報(bào)。 領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得，是時(shí)勢(shì)造英雄，而不是時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì)。是英雄造時(shí)勢(shì)。狼性領(lǐng)導(dǎo)原則之五：血濃于水狼性領(lǐng)導(dǎo)原則之五：血濃于水 領(lǐng)導(dǎo)者懂得，斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的，領(lǐng)導(dǎo)者懂得，斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的，鮮血形成團(tuán)隊(duì)牢

23、不可破的信賴。想讓你的員工鮮血形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴。想讓你的員工跟你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于平時(shí)你心里是不是跟你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于平時(shí)你心里是不是真正裝著他們的利益。真正裝著他們的利益。 狼雖然常單獨(dú)活狼雖然常單獨(dú)活動(dòng)，但沒(méi)有哪匹狼在動(dòng)，但沒(méi)有哪匹狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。狼性領(lǐng)導(dǎo)原則之六：利益至上狼性領(lǐng)導(dǎo)原則之六：利益至上 狼也很想當(dāng)一個(gè)善良動(dòng)物，但是它的胃只狼也很想當(dāng)一個(gè)善良動(dòng)物，但是它的胃只能消化肉。所以，狼唯一能做的就是干干凈凈能消化肉。所以，狼唯一能做的就是干干凈凈地吃光每一次的獵物。地吃光每一次的獵物。 領(lǐng)導(dǎo)者懂得，所謂職業(yè)化就是利益背后的領(lǐng)導(dǎo)者懂得，所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切，法不容情。原則高于一切，法不容情。狼性領(lǐng)導(dǎo)原則之六：利益至上狼性領(lǐng)導(dǎo)原則之六：利益至上 狼也很想當(dāng)一個(gè)善良動(dòng)物，但是它的胃只狼也很想當(dāng)一個(gè)善良動(dòng)物，但是它的胃只能消化肉。所以，狼唯一能做的就是干干凈凈能消化肉。所以，狼唯一能做的就是干干凈凈地吃光每一次的獵物。地吃光每一次的獵物。 領(lǐng)導(dǎo)者懂