任正非：如果員工感恩公司,那一定是我做錯了

1、任正非：如果員工感恩公司，那一定是我做錯了去年，北大國發(fā)院教授陳春花在世界浙商高峰論壇上透 露，她跟任正非探討員工與公司關(guān)系時，任正非稱說了一句 話讓她印象深刻“如果員工感恩華為， 他相信華為是做錯 了，那一定是我（華為）給他多了”。 任正非一席話啪啪啪打在很多人的臉上。我們身邊不乏張口 閉口要員工懂得感恩， 說得慷慨激昂的老板； 也從不缺少每 逢團(tuán)建必唱感恩的心 、還配合著啞語的活動組織者。 然而，即使這樣大張旗鼓聲嘶力竭的宣貫“感恩”，員工就忠 誠了？就積極了？業(yè)績就來了？ 屁嘞強(qiáng)調(diào)感恩，才是企業(yè)管理的最大失敗。01明明可以 靠制度卻非要跟員工談人情 說了你可能不信，但凡強(qiáng)調(diào)感恩的公司，制

2、度都形同虛設(shè)。 因?yàn)閺淖陨隙露荚谥v人情。感恩是什么？說到底是人的情 感。公司強(qiáng)調(diào)員工感恩，讓員工付出感情，反過來員工也一 定要求公司人性化。而員工口中的人性化，就永遠(yuǎn)跟利益相 關(guān)：別談什么考勤制度，遲到了一兩分鐘就扣工資，要人性化！ 別談什么績效制度，這不是我一個人的責(zé)任，要人性化！別 談什么著裝制度，今天這么熱，要人性化！ 當(dāng)制度遇到人情，HR這個崗位是沒法做了。制度說到底是 為了執(zhí)行的， 如果遇到重重“人情”的阻礙，制度就形容虛設(shè)。 今天跟A人情化一點(diǎn)，明天就會有B，人情永遠(yuǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)， 只有道德上的“綁架”和利益上的糾紛。明明可以按照制度管理的公司，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)感恩，制度就變成了一個擺設(shè)。李

3、達(dá)康與高育良，一個制度辦事一個人情辦 事02明明應(yīng)該吸引人才卻偏偏致力于留下庸才 我們身邊不乏天天說感恩公司的人，但這些我們仔細(xì)觀察一 下，絕大多數(shù)都屬于這幾類：I能力不足，無法找到更好的平臺；I能力不足，無法匹配更 高的待遇；I無關(guān)能力，他們只是說說客套話、拍拍馬屁而 已毫無懸念，那些愛感恩的人，大多都是庸才。正如任正非所 言，如果員工感恩，那一定是公司給的錢多了，員工值不了 這個價。真正優(yōu)秀的人，即使對公司忠誠，也是出于契約精神，或者 喜歡公司文化。他們從來不會把感恩掛在嘴上，對于他們而 言，在哪里都是機(jī)會，無論是想要更高的待遇還是更大的發(fā) 展平臺。他們無需感恩，因?yàn)樗麑ζ髽I(yè)的作用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大

4、于企 業(yè)對給他的報(bào)酬。強(qiáng)調(diào)感恩的企業(yè)，往往都是在本末倒置。給不了人才應(yīng)有的 待遇，卻企圖用虛無縹緲的道德“綁架”員工。殊不知，企業(yè) 花盡心思留下來的，都是些庸才，而那些受不了而離開的， 大多都是真正的骨干。03放棄感恩心態(tài)彼此致謝是最好的狀態(tài) 員工和企業(yè)，是一種契約關(guān)系。員工付出勞動，企業(yè)給予報(bào) 酬，可能存在不對等，但屬于價值交換。這就像飯店吃飯一樣簡單：員工支付勞動（餐費(fèi)） ，企業(yè)回 報(bào)薪酬福利（飯菜） ，可能勞動與報(bào)酬不對等（支付的餐費(fèi) 多于飯菜的價值） ，但彼此并不需要有所虧欠。 所以吃完飯， 禮貌的人會給餐廳服務(wù)表示感謝，餐廳歡迎你下次再來，但 肯定不需要感恩。企業(yè)管理不是行善，給有價

5、值的人應(yīng)有的待遇，激發(fā)他們工 作的積極性，持續(xù)發(fā)揮價值。比如華為，華為奮斗者協(xié)議下，員工放棄年休假放棄加班工 資，每周都有強(qiáng)制加班， 但即使這樣華為員工這樣辛苦， 華 為仍然備受推崇。原因自然因?yàn)槿A為的待遇8萬員工里， 上千人年入500萬人，上萬人年薪百萬，業(yè)績差的員工年終 獎一般也都在15個月以上。所以我們明知華為工作累，卻仍然心存向往，員工不是怕工 作苦，只是怕工作苦還錢少罷了。華為“芭蕾腳”，痛并快樂著。公司和員工最好的關(guān)系也跟華為一樣，公司感謝員工創(chuàng)造的 價值，員工感謝公司給予了相對公平并顯得優(yōu)越的報(bào)酬。沒 有人對公司感激涕零，也沒有人叫囂著公司不公。趁早放棄感恩文化的宣貫，因?yàn)樗緹o法留住優(yōu)秀員工， 與其花時間在虛無縹緲的文化“忽悠”上，不如將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn) 移到更加能激發(fā)員工動力的事情上來：1、多一點(diǎn)價值肯定給足錢；2、少一點(diǎn)形式主義留 住人心。正文完，下面是充電時間2018HR最火爆最高薪的職位非OD莫屬。如何成為一枚高 薪又高能的OD，研究君邀請