2016年開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局工作總結(jié)

1、2016年開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局工作總結(jié)2014年規(guī)劃建設(shè)分局在開發(fā)區(qū)工委、管委的正確領(lǐng)導下，按照年初既定的規(guī)劃建設(shè)工作，秉承“統(tǒng)一思想、超前謀劃、靠前指揮、嚴格管理、熱情服務(wù)”的原則，重點做了以下幾方面工作。一、全年總體工作情況規(guī)劃管理工作：規(guī)范規(guī)劃審批程序。一是加強了項目規(guī)劃評審，堅持所有項目的選址和規(guī)劃建筑方案都必須經(jīng)過批準后方可開工建設(shè)。全年度共審批入?yún)^(qū)企業(yè)規(guī)劃項目方案20多個，發(fā)放規(guī)劃修改意見19份。通過規(guī)劃把關(guān)和評審，使項目規(guī)劃方案更加科學、合理，大大提升了開發(fā)區(qū)建設(shè)品位。二是為企業(yè)提供一站式保姆服務(wù)，寓管理于服務(wù)之中，做到規(guī)劃管理的原則性和靈活性相結(jié)合，所有入?yún)^(qū)項目工程建設(shè)可以實行“先

2、上車、后補票”，“上了車，必須補票”的原則，這樣既有利于加快項目建設(shè)進度，又保證項目建設(shè)依法進行。全年為企業(yè)協(xié)助辦理“一書兩證”16 本。三是規(guī)范了規(guī)劃放驗線工作，全年共為12個入?yún)^(qū)企業(yè)出具規(guī)劃設(shè)計條件及紅線圖，對21個工程項目進行了規(guī)劃驗線，對8 個工程項目進行了規(guī)劃驗收。逐步開展啟動區(qū)排污治理工作，目前已完成前期測繪，正在進行污水管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計工作。道路、橋梁工程:修建道路7條，總長度約7.8公里，包括高速公路出口至105段改造工程，緯六西路、外環(huán)路二期改造、同心路、創(chuàng)新路、拓東路等道路工程。新安裝雨水管道16公里，污水管道8.5公里。新建橋梁工程3座。國道105改線開發(fā)區(qū)段已全面完工。淠源

3、渠850m卷拱工程已基本結(jié)束，正在進行拱頂回填土。場地平整工程：全年完成二期e區(qū)2、3標段續(xù)建場平工程，新開工標段4個，分別是大山康居點、皖能天燃氣公司約3萬m3場地平整工程；文峰學校西側(cè)2個標段的約10萬m3場平工程已基本完工。房建及配套工程：完成同心小區(qū)32-35號1.6萬平方的安置房工程、同心小區(qū)二期配套、幸?；▓@小區(qū)綠化帶改造、安力肽公司配套等工程；文峰苑小區(qū)8棟約4.4萬m2安置房已完成主體結(jié)構(gòu)；同心小區(qū)三期配套、文家畈小區(qū)配套、幸?；▓@屋面改造等工程正在施工，預(yù)計年內(nèi)可初步完成；同心小區(qū)31號樓、供電所服務(wù)大廳以及拓展區(qū)標準化廠房等工程設(shè)計勘探工作已完成，正進行圖紙審核和預(yù)算編制工

4、作，年內(nèi)開工建設(shè)。文峰苑配套工程圖紙設(shè)計基本完成，爭取年內(nèi)開工。路燈、綠化工程：正常開展路燈的養(yǎng)護及維修工作，移植板塊和草皮5500平方，樹木380棵，正在進行國道105段改線路燈164盞，綠化約1.9萬平方米工程施工；高速公路出口處2.6萬平方景觀改造工程年底開工建設(shè)。二、2015年工作打算。2015年我分局將在開發(fā)區(qū)工委、管會領(lǐng)導下，按照“加大投入、拉開框架、完善功能、提升品位”，為項目建設(shè)和招商引資創(chuàng)建良好發(fā)展平臺的建設(shè)思路，完成以下目標任務(wù)。1、2015年擬實施場平工程2250畝，完成土石方工程量約 620萬立方米。2、道路工程，完善緯六路及兩橋、外環(huán)路二期改造、創(chuàng)新路、拓東路等5條路

5、配套設(shè)施工程，建設(shè)內(nèi)容含路基、路面、排水排污、人行道、路燈、交通信號燈、綠化及道路標牌等,開工建設(shè)經(jīng)一北路、物流北路、創(chuàng)業(yè)大道、緯五東路、緯六東路等。3、安置房建設(shè)，開展同心小區(qū)1棟樓及文峰苑8棟樓的安置房裝飾及配套工程建設(shè)，兩處安置房總建筑面積約4.8萬，可安置拆遷戶約300余戶，預(yù)計5月底完成砼道路、排水、電力、電訊、路燈、綠化等配套工程。4、進一步加強規(guī)劃管理，對所有建設(shè)項目實行跟蹤管理，使項目從立項、選址到規(guī)劃方案的編制、評審、證件辦理，都做到公開、透明、高效、便捷，真正做到規(guī)劃管理的原則性和靈活性相結(jié)合。5、工程建設(shè)管理上一直按照“統(tǒng)一思想，超前謀劃，靠前指揮，嚴格管理”的原則，整體有序地開展各項工作。在工程質(zhì)量管理上，嚴格實行工程質(zhì)量責任制，各工程及標段責任人全過程開展現(xiàn)場督查、技術(shù)指導等工作；依據(jù)規(guī)范要求，嚴格執(zhí)行工序報驗制，對不合格工序、工段，嚴肅返工處理，決不姑息；同時積極做好信訪、勞務(wù)、運輸?shù)雀鞣矫娴膮f(xié)調(diào)服務(wù)工作。6、加強建筑市場管理，規(guī)范建筑活動。定期配合安監(jiān)局、公安局、監(jiān)管股、質(zhì)檢站等單位組織質(zhì)量、安全大檢查，做到經(jīng)常性和階段性相結(jié)合，通過檢查，確保了我區(qū)工程質(zhì)量合格率100%