校園兼職平臺營銷策劃書2

1、序據(jù)了解，目前在校大學(xué)生80%以上有做兼職的需求， 兼職 打工已經(jīng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生賺取生活費用的途徑。調(diào) 查顯示，全球經(jīng)濟(jì)危機對就業(yè)產(chǎn)生沖擊，用人單位對人員的 社會實踐能力要求提高，大學(xué)期間必要的社會實踐既可以提 高能力，又為適應(yīng)社會，減輕家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)起到了積極的作 用；社會中虛假兼職機構(gòu)、 欺騙性中介機構(gòu)充斥， 真?zhèn)坞y辨， 學(xué)生受騙事件頻發(fā)，極大的損害了學(xué)生的經(jīng)濟(jì)利益，甚至對 學(xué)生的人生安全造成威脅。從校園踏入社會，兼職只是一段 小小的插曲，通過兼職豐富閱歷、增長社會經(jīng)驗固然是好事， 可是毫無戒備的步入社會，不僅會事與愿違，還可能造成不 必要的損失。目前，兼職招聘渠道廣泛， 漫天飛舞的

2、宣傳單、 信息豐富的網(wǎng)絡(luò)、各種中介代理看似兼職信息量大，但 其中又有幾個是大學(xué)生真正需要的？面對這么多的信息，大 學(xué)生們應(yīng)該如何識別，又如何通過正規(guī)渠道獲得一份安心的 兼職？本策劃指在為對于風(fēng)險防范意識差、缺乏社會經(jīng)驗、 法律意識淡薄和求職的急切心理的大學(xué)生提供一個平臺，成 立一個校園兼職團(tuán)隊，為企業(yè)與學(xué)生之間架起一座橋梁，形 成學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三位一體的發(fā)展機制。本團(tuán)隊工作流程 是通過正規(guī)的渠道與企業(yè)合作，在公司需要兼職人員時，在 學(xué)校宣傳其招聘信息，并為其在校園里招聘適合的人才.亠環(huán)境分析:1. 對于大學(xué)生來說：通過學(xué)生對兼職的看法做了問卷調(diào) 查，有90%的同學(xué)認(rèn)為學(xué)院應(yīng)該成立大學(xué)生兼職指

3、導(dǎo)中心，有86%的大學(xué)生認(rèn)為在校期間應(yīng)該嘗試做兼職，有78.5%的人想去做兼職，有 65.5%的人認(rèn)為在做兼職之前應(yīng)該組織正 確的指導(dǎo)而不是主觀臆斷。一是在當(dāng)今社會環(huán)境下，大學(xué)生 就業(yè)壓力大，許多人想通過兼職獲得一定的工作經(jīng)驗，為自 己將來就業(yè)奠定基礎(chǔ)；二是許多大學(xué)生獨立意識強，想通過 自己的勞動獲得一定酬勞，以得到“經(jīng)濟(jì)獨立”。大學(xué)階段是學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣藛T的轉(zhuǎn)型期，在學(xué)習(xí)的同時我們必須 培養(yǎng)獨立生活能力，培養(yǎng)出足以立足社會的能力，兼職工作 則是達(dá)到這一目的的有效方法。2. 對企業(yè)來說;大學(xué)生作為一個最具有代表性的年輕人 群體，備受關(guān)注。招聘大學(xué)生來為本企業(yè)服務(wù)影響人數(shù)多， 宣傳效果好，投入的

4、人力、財力少，提高公司的知名度，美 譽度，樹立良好的企業(yè)形象；3. 對于學(xué)校來說：學(xué)生自主鍛煉，自覺融入社會，了解當(dāng) 今經(jīng)濟(jì)形勢與市場環(huán)境能樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。減輕了學(xué)校的管理壓力與針對學(xué)生的教育任務(wù)。4 可行度分析：隨著高校的連續(xù)擴(kuò)招，大學(xué)生的就業(yè)壓力 也越來越大，現(xiàn)在很多大學(xué)生為了能夠找到一份工作而不得不提前進(jìn)入社會，對于他們來講最好的辦法就是做兼職了， 做兼職很多同學(xué)想做而又不敢放心大膽去做。為什么呢？原 因有如下幾點：學(xué)生自己出去找， 很難找到， 因為做兼職的廠家每次不只 需要一個學(xué)生，并且擔(dān)心學(xué)生不講誠信，做到一半后因為種 種原因就不想做了，這會給廠家的工作帶來很多后顧

5、之憂。 有些學(xué)生怕上當(dāng)受騙，辛辛苦苦忙了幾天卻拿不到一分錢薪 水，還賠了車費與飯錢，這些例子很多。學(xué)生對工作的信息來源較少。很難找到適合自己的工作， 更不可能有選擇的余地。再者學(xué)生的精力有限，不可能花很 多的時間和財力在找工作上。如果有了這樣一個兼職中心， 學(xué)生只需要交一定的費用，就可以得到很多工作信息，并且 在網(wǎng)上隨時可以查到。既方便又省時省力省錢。何樂而不為 呢？這可以說，學(xué)生源不用愁了，那工作崗位如何來呢？這 個是我們搞好項目的重點，據(jù)不完全調(diào)查，市區(qū)大小廠家在 節(jié)假日、雙休日請兼職工作的不在少數(shù)，至少也有兩萬個崗 位，加上請家教的崗位數(shù)，應(yīng)該完全能夠滿足需要。那么我 們通過什么手段來抓

6、住這些崗位呢？1、誠信度。 我們不管給廠家還是兼職學(xué)生都要簽一份合 同，這份合同即要保護(hù)廠商的利益也要保護(hù)兼職者的利益。學(xué)生和廠家事先把工作內(nèi)容和勞動強度以及待遇談好，雙方 達(dá)成一致后，若學(xué)生不能夠達(dá)到要求或者擅自離職，我們負(fù) 責(zé)及時更換學(xué)生，以保護(hù)廠商利益。學(xué)生如發(fā)現(xiàn)廠家有背離 和約的行為我們有義務(wù)幫助學(xué)生維護(hù)其合法權(quán)益。必要時幫 助學(xué)生進(jìn)行法律維權(quán)。2、實力規(guī)模 。想要在市場上分到一杯羹， 憑的就是實力規(guī) 模。首先在工商局注冊，申請營業(yè)執(zhí)照，通過正當(dāng)途徑申請 國際域名建立網(wǎng)站。聘用專門人進(jìn)行網(wǎng)站維護(hù)。招聘 20 人 口才好的員工跑業(yè)務(wù)專門聯(lián)系工作崗位。最后目標(biāo)是實現(xiàn)對 南昌兼職工作的壟斷。

7、3、大力宣傳。 網(wǎng)站建好后就要開始大力宣傳， 通過報紙網(wǎng) 絡(luò)、發(fā)傳單、橫幅、海報、網(wǎng)絡(luò)鏈接等大幅度宣傳。我們在 自己的網(wǎng)站上免費為單位做宣傳廣告，只要該單位為我們提 供 5 個以上的崗位。這些都是很容易做到的，實行起來并不 困難。5. 財務(wù)分析1、財務(wù)支出：網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)：1 萬員工工資 （1年）：5 萬辦公室租賃及設(shè)備購買（ 1年）： 3 萬廣告宣傳費用： 2 萬車費及日常經(jīng)費（ 1年）：5 萬自 籌：6萬申請贊助：10 萬總 計 ：2、資金來源：16 萬3、財務(wù)目標(biāo)：按一年有 2 萬會員，每個會員交 10 元會費計算，一年后 即可收回成本并盈利。加上廣告收入，商家回報，本校會員 的擴(kuò)大化，

8、第一年至少可以盈利 5 萬元。5. SWO問題分析優(yōu)勢 ：作為在校大學(xué)生成立的兼職中心，在同學(xué)心目中的可 信度明顯大于其它的社會兼職機構(gòu)，這是不爭的事實。在校 大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)有一定的激情，一般在開始時不計較待遇，看 中的是鍛煉自己，這樣在兼職中心成立之初會減少開支。作 為在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我們可以爭取院系的支持。劣勢 ：缺乏相關(guān)的管理和經(jīng)營經(jīng)驗，在起初聯(lián)系商家上會有 一定的困難。大學(xué)生的空余時間相對不是很多，可能會與學(xué) 習(xí)產(chǎn)生沖突。最初的資金籌集上，以及拉贊助上會有一定的 困難。因為我們專門面向在校大學(xué)生，社會上的一些兼職我 們將不予考慮，這樣會失去一些潛在的社會兼職群體，盡管 如此，我們?nèi)詴猿?/p>

9、初衷，我們要做到精而專。機率 ：大學(xué)生兼職市場非常廣闊，根據(jù)調(diào)查， 62%的同學(xué)在 大學(xué)期間做過兼職， 86%的同學(xué)認(rèn)為大學(xué)生有必要做兼職。 同學(xué)們并不清楚湖南的兼職機構(gòu)或兼職網(wǎng)站，這也為我們創(chuàng) 立品牌提供了有利條件。威脅 ：兼職市場競爭激烈，樹立不起品牌將很難在湖南高校 一炮打響。綜上所述 ：我們要利用各種方式加大宣傳， 提高知名度， 擴(kuò)大大學(xué)生兼職中心在各大高校的影響。在各大高校確定聯(lián) 系人，負(fù)責(zé)宣傳事宜。我們要辦一個區(qū)別于一般專一的兼職 機構(gòu)，壟斷大學(xué)生兼職市場 。二營運目標(biāo) ： 成立大學(xué)生兼職平臺，使學(xué)生兼職活動正規(guī)化 , 避免 社會中充斥的虛假兼職招聘機構(gòu)對學(xué)院同學(xué)造成人身和財 產(chǎn)的

10、損害。通過學(xué)校的指導(dǎo)和幫助 , 引導(dǎo)學(xué)生樹立正確兼職 觀念的同時，完善對學(xué)生的利益保障措施，促進(jìn)大學(xué)生兼職 活動健康、規(guī)范、有效地發(fā)展。對學(xué)生兼職提供必要的指導(dǎo) 和培訓(xùn)，使同學(xué)們能夠從事更高更有意義的兼職。同時創(chuàng)新 發(fā)展模式，爭取最大的獲益，做大做強本服務(wù)機制。我們是 一個新生的團(tuán)隊， 思想新奇， 有創(chuàng)新力， 有激情， 敢沖敢闖， 我們會通過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的支持和幫助下冷靜的去思考 問題，在無助的時候能得到無私的幫助；同時，團(tuán)隊成員經(jīng)過一段時間的磨合能不斷增強凝聚力。三、工作室的三大流程 :一、兼職團(tuán)隊成立1. 成立前的基礎(chǔ)準(zhǔn)備： 進(jìn)行前期宣傳準(zhǔn)備工作并就團(tuán)隊成員具體分工，包括海報、橫幅和傳單

11、等等宣傳品的設(shè)計，論壇、QQ微博等網(wǎng)絡(luò)宣傳方式的詳細(xì)研究； 聯(lián)系學(xué)校相關(guān)部門 (學(xué)工處、 團(tuán)委等)， 保證宣傳和活動過程可以在合符校規(guī)的情況下進(jìn)行，排除可 能出現(xiàn)的外部問題。a) 加強心理調(diào)控能力 . 大學(xué)生應(yīng)處理好與同學(xué)之間的關(guān)系 , 樂于幫助同學(xué) , 鼓勵積極參加校內(nèi)一些公益集體活動 , 培養(yǎng) 健康的心理素質(zhì) , 為上崗兼職打下必備心理基礎(chǔ)。b) 通過各種方式的宣傳引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的兼職觀念。大學(xué) 生的第一身份是學(xué)生 , 應(yīng)正確處理學(xué)習(xí)與兼職的關(guān)系 , 以學(xué) 習(xí)為主 , 兼職為輔。c) 通過培訓(xùn)和工作實踐提高學(xué)生自身綜合素質(zhì) . 大學(xué)生應(yīng)該 在兼職過程中增長知識 , 開拓視野 , 陶冶情操

12、 , 養(yǎng)成美德 , 告 別陋習(xí) , 學(xué)有所長 , 學(xué)有所樂 , 全面提高綜合素質(zhì)。為以后的 就業(yè)打下一個堅實的基礎(chǔ)。d) 增強自我防范意識和法律保護(hù)意識 . 大學(xué)生應(yīng)該對身邊的 基本法律關(guān)系 , 基本權(quán)利有比較明確的認(rèn)識 , 能夠分清在兼 職的過程中什么情況屬于侵權(quán)行為 , 以及如何處理 . 在與社 會接軌的過程中逐漸了解社會。2. 與學(xué)校的協(xié)調(diào) 聯(lián)系學(xué)校，得到學(xué)院的大力支持，學(xué)院將協(xié)調(diào)為我們提供硬件設(shè)施包括辦公室、相關(guān)專業(yè)指導(dǎo)老師（財務(wù)、法律） 跟蹤指導(dǎo)和必要的扶持政策，并和學(xué)校所有學(xué)生勤工助學(xué)崗 位保持聯(lián)系。二、成立后的準(zhǔn)備：1. 開拓市場 成立專門的業(yè)務(wù)小組，外出資訊、談判，與用人單位達(dá)

13、 成合作協(xié)議，拓寬我們的兼職途徑，豐富學(xué)院兼職資源。三、投入實際使用：1. 明確職責(zé)：青年工作室的團(tuán)隊： 市場部：尋找兼職需求缺口，并對企業(yè)的真實性、合法性與 正規(guī)行進(jìn)行調(diào)查，確保學(xué)生兼職的順利與款項的商定。 招聘部： 挑選合適需求職務(wù)的人才， 并對相關(guān)能力進(jìn)行培訓(xùn)。 宣傳部：海報、橫幅、傳單、論壇、QQ微博、校園內(nèi)的廣播、校園報、校園網(wǎng)站、報紙等等，進(jìn)行廣泛的宣傳。對國 家有關(guān)政策進(jìn)行宣傳、落實，加強對經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的教育培訓(xùn)。財務(wù)部：負(fù)責(zé)資金的籌措、管理和使用。記錄清楚、完整費 用的收入、支出，保證財務(wù)收支的真實性。總負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整體工作的組織、實施，以及重大事項的裁 疋我們將組織專人并邀請

14、老師指導(dǎo)監(jiān)督，建立獨立的財務(wù)核算 部門，對于整體兼職支付問題提出明確的財務(wù)制度，規(guī)范化 管理，實行考核制度，對于在兼職指導(dǎo)中心表現(xiàn)突出的同學(xué) 向?qū)W校申請給予獎勵。2. 辦公運營：市場部宣傳部營銷流程：尋找合作伙伴 單位對兼職人才的需求 .發(fā)布招聘部財務(wù)部招聘信息找出適宜的兼職人員到工作崗位務(wù) 企業(yè)滿意并取得相關(guān)報酬。四營銷戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略準(zhǔn)備：(1) 、聯(lián)系學(xué)院相關(guān)機構(gòu)，得到學(xué)院支持，如就業(yè)指導(dǎo)處， 學(xué)生工作處，后勤中心；并聯(lián)系指導(dǎo)老師詳細(xì)收集相關(guān)信息， 收集類似機構(gòu)運營模式。(2) 、申請活動教室，配備相關(guān)資源，做好前期的宣傳，制 定詳細(xì)的工作計劃，從時間場所，從事具體工作，從事工作 人員，可能

15、產(chǎn)生的影響，突發(fā)事件處理等方面做出完善的計 劃。(3) 、收集社會相關(guān)機構(gòu)信息，對其針對的市場進(jìn)行有效分 析，并確立自己的社會組織關(guān)系和合作伙伴。(4) 、尋求兼職需求缺口，并對其對兼職人員的具體要求做 出資料整合，以便以后有針對性的做出培訓(xùn)。(5) 、制定項目預(yù)算，解決項目實施中財務(wù)可能遇到的問題 2、本中心的目標(biāo)市場主要是服務(wù)業(yè)，面向大型的購物商場， 涉及的工作崗位包括推銷商品的促銷人員、發(fā)傳單、正式活 動禮儀等等，兼職的職位形式多樣、服務(wù)各異。3、宣傳策略：借助校園內(nèi)的廣播、校園報、校園網(wǎng)站等正 規(guī)媒介，如果企業(yè)需求人數(shù)多、要求高，還可以組織相應(yīng)得 文娛活動進(jìn)行宣傳。4、管理策略：(1)

16、 、制定相應(yīng)的規(guī)章制度、管理條例，規(guī)范運作流程以及、 秩序。(2) 、定時召開會議，商討重大事件的決策以及總結(jié)工作。(3) 、各部門互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行工作。五. 代理獲利 主要由“恩圖大學(xué)生社會實踐俱樂部”公司授權(quán)代理， 向本校大學(xué)生提供兼職信息， 該公司 的目標(biāo)是幫助更多的大學(xué) 生贏在職場的起跑線上， 2006 年開辦至今已有 5 年的歷史，擁 有包括世界 500 強企業(yè)在內(nèi)的上千家企業(yè)在恩圖招聘兼職、 實習(xí) 人才。六安全及其他隱患的預(yù)處理1、做好兼職人員崗前的安全培訓(xùn)，以明確的提示告訴他們 注意人身財產(chǎn)安全。2、對用人單位進(jìn)行資格審查，對接觸單位進(jìn)行誠信記錄， 剔除社會信譽不好的用人的單位，3、對兼職崗位進(jìn)行安全性調(diào)查，不能從事安全性差的兼職 工作。4、明確薪金，結(jié)算方式，結(jié)算時間，結(jié)算地點，違約責(zé)任 等問題。六總結(jié)： 本兼職平臺的成立將會給大學(xué)生提供便捷的兼職機會， 并能夠有效的維護(hù)大學(xué)生兼職利益。這是立足于大學(xué)生的基 礎(chǔ)上，力爭于學(xué)校的協(xié)助、支持，擁有完善的組織團(tuán)隊與管 理流程，絕對的符合正規(guī)運作模式，是一個值得信賴的服務(wù) 團(tuán)體。岳陽市2012年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽申報及評審書項目名稱領(lǐng)銜人 游碧桃申報院校湖南理工體育學(xué)院申報時