公司員工言行舉止調(diào)查報告

1、公司員工言行舉止調(diào)查報告針對公司近一段時刻顯現(xiàn)的不文明行為和不優(yōu)雅舉止， 為了塑造公司良好的社會形象和標準員工個人形象，杜絕鋪 張浪費、亂扔亂吐亂停亂放、拖沓散漫等不良風(fēng)氣和適應(yīng)， 公司辦公室開展了一次問卷調(diào)查。這次調(diào)查問卷共發(fā)放102份，抽樣率為%收回84份，回收率為調(diào)查發(fā)覺，在普遍情形較好的同時，也存在著隱憂。一般話是咱們進行交流溝通的通行證，大體上都能聽懂。 調(diào)查結(jié)果說明：常經(jīng)常使用一般話與同事交流的人近九成，偶然也用一般話交流的占一成。也確實是說，語言障礙大體上不存在， 這就為進一步深切開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。咱們既然來自全國各地，語言、適應(yīng)自然有不同，而且 各人綜合素養(yǎng)也良莠不齊，

2、造成工作中、學(xué)習(xí)上壓力過大。 可是，并非是這一狀況不能改變，咱們只有打破地域界限， 沖破語言障礙，用心去發(fā)覺問題，盡力地多與人交流溝通， 擅長學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷更新，不恥下問，并與大伙兒一起分享 工作的歡樂，才能更好地融入那個團隊中， 并為之盡力奮斗， 才能一起實現(xiàn)團隊的目標。因此，平常在思想上的溝通交流，生活中的彼此幫忙, 工作中的彼此支持配合，語言因素尤其重要。在全廠范圍內(nèi)推行一般話勢在必行。有始 勺同事以為個人行為對公司形象帶來阻礙，%可不能阻礙，沒考慮。同時，有 %勺員工會主動提示其它同事注 意個人形象如衣衫不整，有 勺人置之不睬， %勺人建議應(yīng)該 批評教育，只有1例以為自己可不能注意個人

3、這方面的問題。企業(yè)形象是指企業(yè)在公眾心目中的地位和總的評判，它 要緊從佳譽度、知名度兩個指標來衡量。公眾不僅是外部公 眾，如顧客、政府、媒體等，而且還有內(nèi)部公眾如股東、員 工。企業(yè)形象的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的進展命運。而咱們各人作為企業(yè)那個團隊的一分子，就必需把塑造 咱們的個人形象與形成團隊整體形象緊密聯(lián)系起來，必需把 增強內(nèi)部凝聚力，對外塑造良好企業(yè)形象作為咱們工作的盡 力方向。個人形象，不僅是表現(xiàn)外在儀容儀表、行為舉止，更為 要緊的是表現(xiàn)內(nèi)在品質(zhì)和綜合素養(yǎng)。只要咱們平常多留意觀 看，加倍盡力地為實現(xiàn)一起目標而奮斗，都奉獻由愛心來倍 加呵護，都用大局觀和全局觀來考慮，全心全意打造“隆中 人”

4、形象。為此，咱們一方面在抓生產(chǎn)的同時，另一方面踴躍增強員工的素養(yǎng)教育和培訓(xùn)，提供再次學(xué)習(xí)的平臺，利用多種形 式豉舞全員參與，一起建設(shè)企業(yè)文化，盡力營造一種和諧、 向上、團結(jié)、進取的團隊。上班吃零售、穿拖鞋、抽煙、亂丟亂停亂放等不良現(xiàn)象 在莫些企業(yè)里能夠看到，它嚴峻阻礙了員工的工作踴躍性， 并對平安生產(chǎn)埋下隱患，同時，也很容易養(yǎng)成拖沓懶惰的工 作作風(fēng)，辦事效率低下，破壞公司形象。這次對在廠區(qū)抽煙、 吃零售、穿拖鞋、亂扔果皮紙屑等不良適應(yīng)進行問卷，別離 為100% % % %Z為不能夠或絕對禁止這些不文明適應(yīng)。 另外，別離有% %勺員工會自覺抗擊并主動更正這些不良適 應(yīng)。這一結(jié)果說明，咱們的員工絕

5、大多數(shù)能意識到這些不文 明的行為舉止。“近朱者赤，近墨者黑?！北M管說明了外在因素的阻礙 作用，但卻不是決定因素，問題的關(guān)鍵在于咱們要充分意識 到內(nèi)在因素的重要性。它不是外力強加的，而是在不斷地實 踐和盡力中慢慢積存起來的。馬克思辯證唯物主義以為：內(nèi) 因決定外因，外因通過內(nèi)因起作用，并反作用于內(nèi)因。咱們 長期地堅持養(yǎng)成良好的適應(yīng)，將會終生受益。什么是不簡單？ 確實是將簡單的情形重復(fù)做上成千上萬遍而不由過失確實 是不簡單；什么是不容易？確實是將容易的情形重復(fù)做上成 千上萬遍而不由過失確實是不容易！在全廠范圍內(nèi)，應(yīng)常常開展批評與自我批評討論，不斷 地與不良風(fēng)氣作斗爭。“有那么改之，無那么加勉”，“懲

6、前 瑟后，治病救人”，在持續(xù)改良中養(yǎng)成良好適應(yīng)。無以規(guī)矩，不以成方圓。公司的規(guī)章制度是咱們從事工 作活動的行為準那么和綱領(lǐng)，同時，”制度至上，服從為本”是咱們的企業(yè)理念。調(diào)查結(jié)果發(fā)覺，在制度的執(zhí)行進程中， 有近10噴口始勺員 工對違背公司制度的行為別離持同意和中立態(tài)度。固然，不 管是有心支持仍是維持中立，不管是無心參與仍是心不在焉， 至少能夠說明，懶惰急躁已經(jīng)深深阻礙了制度的作用在這部 份員工心中的地位。可是咱們的主流是好的，絕大多數(shù)的員 工能自覺遵守這些制度并能提由改善意見。制度應(yīng)以人為本，關(guān)鍵在執(zhí)行，并能通過實踐而不斷地 調(diào)整和標準。記得在隆中人第三、四期報紙上刊登的兩 篇文章淺談制度至上

7、和淺談服從為本，就具體論述二者在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的實際指導(dǎo)意義。調(diào)查中，大伙兒對咱們的廠區(qū)范圍不是很清楚，它應(yīng)包 括：車間、辦公場所、食堂、活動室、會議室、廠內(nèi)綠地、 洗手間等。這次調(diào)查，很多員工對咱們的工作提由了建議和要求,這正說明了那個團隊能不斷進取，深切開展務(wù)實的精神，同 時，也為咱們注入了新的活力。這些意見和建議歸納有以下 幾點：一、 開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，豉舞學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，并組織 各類培訓(xùn)和討論，統(tǒng)一思想；二、 黨政工團婦等組織要增強思想道德素養(yǎng)教育，結(jié) 合思想政治工作，配合各車間各部門開展塑造“隆中人”形 象活動；3、反對鋪張浪費，厲行節(jié)約。在全公司范圍內(nèi)開展少 開一盞燈，空調(diào)提高一度等節(jié)電節(jié)水活動；4、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作那么，起模范先鋒作用，帶頭做 好表率。五、嚴把招聘關(guān)，不斷提高公司綜合素養(yǎng)；并非斷增 強與員工交流溝通，盡力把握員工思想動態(tài)，減少人員流動 性；六、增強儀容儀表廠容廠貌監(jiān)督， 增強內(nèi)部整理整頓， 對違背制度的行為舉止進行曝光。7、踴躍開展豐碩多彩的文娛體育活動，開辟活動場地,增強凝聚力；固然，調(diào)查中反映由來的問題咱們不能輕忽。咱們應(yīng)更 踴躍主動地服從和效勞于企業(yè)進展戰(zhàn)略，內(nèi)求團結(jié)穩(wěn)固，外 塑良好形象，從點滴中發(fā)覺并解決工作中碰到的問題。清朝 王國維在人世詞話中關(guān)于三種境遇的提煉言簡意賅：第 一層，“