公司戰(zhàn)略與風險管理模擬試題

1、公司戰(zhàn)略與風險管理模擬試題公司戰(zhàn)略與風險管理模擬試題一、單項選擇題（本題型共26題，每題1分，共26分。）1.規(guī)定企業(yè)使命和目標、企業(yè)宗旨，建立和管理好一個高業(yè)績的業(yè)務組合并進行資源分配的戰(zhàn)略是（）。A.競爭戰(zhàn)略 B.公司戰(zhàn)略 C.業(yè)務單位戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略2 .以下不屬于宏觀環(huán)境 PEST分析范疇的是（）。A.政治因素 B.法律因素 C.經(jīng)濟因素 D.自然環(huán)境因素3 .蘇寧電器通過認購日本電器零售商LAOX發(fā)行股票，持有LAOX公司27.36的股份，成為第一大股東，這屬于（）。A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.杠桿收購4 .海爾，越南造”這句話表明的了海爾進行國際化經(jīng)營的動因之一是（）。

2、A.尋求資源 B.尋求市場 C.尋求效率 D.需求戰(zhàn)略性資產(chǎn)5.以下關于價值鏈說法錯誤的是（）。A.價值鏈理論將價值活動區(qū)分為五種基本活動和四種輔助活動B.每項輔助活動都會涉及基本活動C.價值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻最多增加值的活動D.價值鏈中的價值應該站在企業(yè)角度來理解6.在強生嬰兒用品的包裝上都有這樣一句話成人同樣適用 工表明該企業(yè)采取的是（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C.市場開發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略7.企業(yè)在具體戰(zhàn)略選擇之前，還要進行差距分析。以下不屬于外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析內(nèi)容的有（）OA.行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距B.主要利益相關者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距 C.宏觀環(huán)境與經(jīng)

3、營戰(zhàn)略差距D.行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距8.企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降，較為現(xiàn)實的選擇是（）。A.相關多元化戰(zhàn)略 B.非相關多元化戰(zhàn)略C. 一體化戰(zhàn)略D.暫停戰(zhàn)略9.將人視為待管理的資源，對每個人的職責都有嚴格精確限定體現(xiàn)的是（）的特點。A.機械式系統(tǒng) B.有機式系統(tǒng) C.集權式系統(tǒng) D.分權式 系統(tǒng)10.由現(xiàn)在資產(chǎn)負債表上，引起賬面損失的匯率風險是（）。A.交易風險 B.經(jīng)濟風險 C.經(jīng)營風險 D.外幣折算風險11.產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退， 因而需要研發(fā)來為企業(yè) 提供替代產(chǎn)品，表明的是根據(jù)（）來確定的研發(fā)的戰(zhàn)略重要性。A.波特的基本戰(zhàn)略B.波特的價值鏈

4、C.安索夫矩陣 D.行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期12.當競爭對手從價格競爭中敗由時，企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)的戰(zhàn)略是（）。A.差異化戰(zhàn)略 B.成本領先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略 D.一體化戰(zhàn)略13.在所有的融資方式中，管理層不需要聽取任何企業(yè)外部組織或個人意見的融資方式是（）。A.內(nèi)部融資 B.股權融資 C.租賃D.銷售資產(chǎn)14.能夠 給企業(yè)帶來大量現(xiàn)金流的產(chǎn)品是（）。A.明星產(chǎn)品 B.問號產(chǎn)品 C.金牛產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品15.在兩個或兩個以上的人員之間分配工作的方式是內(nèi)部控制 活動中的（）。A.職責劃分 B.調(diào)節(jié)和復核C.授權和批準 D.人員控制16.以下關于內(nèi)部審計描述錯誤的是（）。A.內(nèi)部審計部門通常是內(nèi)部控

5、制系統(tǒng)的主要監(jiān)察人。B.內(nèi)部審計師不應被允許直接與外聘審計師溝通C.內(nèi)部審計部門要對所審計的活動保持獨立性D.內(nèi)部審計師可以在兼并、收購和轉(zhuǎn)型活動中發(fā)揮作用17.以下各項不屬于公司治理應遵循的基本原則有（）。A.奠定管理和監(jiān)督的堅實基礎B.促進道德和負責任的決策C.必須建立內(nèi)部審計部門 D.確認利益相關者的合法權 益18.強調(diào)在細分市場內(nèi)保持低成本的戰(zhàn)略是（）。A.成本領先戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 C.集中成本領先戰(zhàn) 略D.集中差異化戰(zhàn)略19.莫企業(yè)給在國外施工的員工購買了保險，這屬于（）。A.風險降低 B.風險消除 C.風險轉(zhuǎn)移 D.風險保留 20. 在組織構(gòu)型中，依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢的結(jié)構(gòu)是

6、（）。A.簡單型結(jié)構(gòu) B.使命型結(jié)構(gòu) C.部門型結(jié)構(gòu)D.專業(yè)型 結(jié)構(gòu)21.莫企業(yè)由于對生產(chǎn)設備缺乏保養(yǎng)，造成事故損失， 這屬于（）。A.產(chǎn)品風險 B.項目風險 C.聲譽風險 D.操作風險 22. 企業(yè)或企業(yè)的交易對手有權（而非義務）改變一項資產(chǎn)、負 債或資產(chǎn)負債表外金融工具現(xiàn)金流的水平和時機時會產(chǎn)生（）。A.收益曲線風險 B.基準風險 C.期權風險 D.期限錯配 風險23.在信息系統(tǒng)控制中，為發(fā)現(xiàn)和防止錯誤的交易數(shù)據(jù) 的錄入所進行的控制是（）。A.輸入控制 B.輸由控制 C.人員控制 D.設備控制 24. 下列正確排列國際貿(mào)易生命周期順序的是（）。發(fā)達國家與低成本國家在其他國家競爭；進口國以

7、低成本生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品；低成本優(yōu)勢國家將產(chǎn)品銷往發(fā)達 國家；發(fā)達國家創(chuàng)新由新的產(chǎn)品A.B.C. D.25.當可口可樂公司發(fā)現(xiàn)決定可樂 銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者，分裝商也起了很大 作用時，它就開始不斷地收購國內(nèi)外分裝商，并幫助它們提 高生產(chǎn)和銷售效率，這屬于（）。A.前向一體化 B.后向一體化 C.橫向一體化 D.水平一 體化26.關于信息技術管理的相關說法，不正確的是（）。A.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略重點關注各個信息業(yè)務單元B.信息技術以供應信息為導向C.信息技術戰(zhàn)略重點關注供應信息活動以及支持這些活動所需的技術D.信息管理戰(zhàn)略在整個層次上以獲取信息為導向二、多項選擇題（本題型共16題，每題1.5

8、分，共24分。）1.以下對企業(yè)戰(zhàn)略描述正確的是（）。A.公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定B.業(yè)務單位戰(zhàn)略的作用之一是協(xié)調(diào)各業(yè)務部門或職能部門的運轉(zhuǎn)C.職能戰(zhàn)略開發(fā)或調(diào)整企業(yè)的資源和能力，是戰(zhàn)略成功的基礎D.企業(yè)經(jīng)營單一時，其公司戰(zhàn)略與業(yè)務單位戰(zhàn)略屬于同一層面2.有些行業(yè)（例如制藥）要求投入大量的資金來建立公司并進行研發(fā)，針對這些行業(yè)而言，以下說法錯誤的是（）。A.這些行業(yè)的進入壁壘較高 B.潛在進入者進入的難度 較大C.這些行業(yè)的進入壁壘較小 D.潛在進入者進入的難度 較小3.技術資源的特點包括（）。A.先進性 B.獨創(chuàng)性 C.獨占性 D.創(chuàng)新性4.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 較適宜在短期內(nèi)運用，長期實施則存在較

9、大風險，體現(xiàn)在（）。A.環(huán)境隨時可能發(fā)生重大變化B.企業(yè)喪失應對風險的能力C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略只能是一種過渡戰(zhàn)略 D.可能被競爭對手 模仿5.業(yè)務重組包括（）。A.分類計價 B.分拆C.廉價由售 D.管理命令6.就內(nèi)部 控制而言，審計委員會應（）。A.復核企業(yè)的內(nèi)部財務控制B.復核企業(yè)的所有內(nèi)部控制和風險管理系統(tǒng)C.批準年報中有關內(nèi)部控制和風險管理的陳述D,被允許直接與外聘審計師溝通7.考察企業(yè)的核心競爭力首先要做到資源審計，除了從實物資源方面分析，還 可以從（）。A.無形資源 B.自然資源 C.人力資源 D.財務資源8.在 管理層對并購對象的價值進行評估時，可以采用的方法包括 （）。A.市盈率法

10、B.股票生息率 C.目標企業(yè)的股票現(xiàn)價D.投資回報率 9.在衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點中，下列說法正確的有（）。A.股東觀是基于市場的業(yè)績衡量方法B.利益相關者觀認為，企業(yè)是為所有利益相關者的利益而存在的C.股東觀認為，企業(yè)應基于企業(yè)的利益而存在D.股東回報率的計算由資本利得和股利組成10.對于一個汽車企業(yè)來講，以下哪些因素代表的是該企業(yè)的機會（）。A石油價格持續(xù)上升B鐵礦石價格走低C城市擁堵情況日益嚴重 D消費者收入提高11.計算VaR的模型包括（）。A.歷史模擬法 B.方差-協(xié)方差法 C.蒙特卡羅模擬法D.仿真模擬法12.明茨伯格認為構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機制構(gòu)成了具 體的結(jié)構(gòu)構(gòu)型，下列屬于結(jié)構(gòu)構(gòu)型的

11、要素是（）。A.溝通網(wǎng)絡 B.技術結(jié)構(gòu) C.中間層 D.作業(yè)核心 13.在 處理變革的阻力時，管理層應當考慮變革的（A.節(jié)奏B.程度C.管理方式 D.范圍14.以下說法不正 確的有（）。A.創(chuàng)造價值是財務管理的目標B.管理業(yè)績考核適用債務的市場增加值和權益的市場增加值C.企業(yè)占用資本可以直接根據(jù)財務報表數(shù)據(jù)獲得D.企業(yè)的市場價值最大化意味著創(chuàng)造價值15.信息技術基礎設施庫中 （）流程目的在于服 務支持。A.服務級別管理 B.配置管理 C.變更管理 D.財務管理 16.信息系統(tǒng)包括所有涉及信息收集、 儲存、產(chǎn)生和分配的系 統(tǒng)和程序，包括（）。A,企業(yè)資源計劃系統(tǒng)B.戰(zhàn)略性企業(yè)管理C.專家系統(tǒng)D.

12、信息處理系統(tǒng)三、簡答題（本題型共 4題，每題5分，共20分。第3題為指定試題，可以自主選擇中文或者英文作答， 如選擇英文作答，該小題須全部使用英文。對指定試題全部使用英文作答、并且答題正確的，獎勵5分。）1.根據(jù)摩爾定理，計算機芯片的處理速度每 18個月就 要提高一倍，而芯片的價格卻以每年25的速度下降。這一切促使企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展，必須不斷開發(fā) 新產(chǎn)品，以迎合市場需求的快速變化。要求(1)闡述新產(chǎn)品開發(fā)的定義(2)說明新產(chǎn)品開發(fā)的原因。2 .乙公司向美國由口價值 10萬美元的商品，預計3個月 收回貨款，簽訂由口合同時的匯率為1 = 7.20,為避免美元匯率下跌給乙公司帶來損失，乙公司與

13、銀行簽訂了賣由10萬，期限三個月，匯率 1 = 7.20的遠期外匯交易的合同。要求 (1)三個月后的實際匯率為1 = 7.20,乙公司這筆遠期外匯交易業(yè)務是否合理，并簡要說明理由。(2)列舉其他三種防范匯率風險的方法。3 .丙公司處在一個高速增長的市場中，產(chǎn)品市場占有率 為30,市場上除了丙公司之外，另外前三位的企業(yè)市場占有率分別為20, 18, 15。(1)丙公司的產(chǎn)品相對市場占有率為多少屬于什么類 型的產(chǎn)品 (2)該種產(chǎn)品應該采取何種策略。4 .丁公司為一家電生產(chǎn)企業(yè)，面對國內(nèi)家電市場產(chǎn)品相 似程度極高的激烈競爭局面，決定加大服務力度，首先向消 費者提供了售后服務一條龍服務，并不斷提高服務

14、水平，首 創(chuàng)五星級服務，以及多種個性化服務措施，在消費者心目中 留下了極為深刻的印象。5 求(1) 丁公司采取的是什么戰(zhàn)略類型。(2)簡述采取該種戰(zhàn)略，企業(yè)應具備的資源和技能。四、綜合題（本題型共 1題，共30分。）1.一星是國內(nèi)老牌的手機生產(chǎn)商，技術在國內(nèi)領先， 生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè) 中居領先地位，但新產(chǎn)品研發(fā)能力不足。近年來，國內(nèi)傳統(tǒng)手機市場日益飽和，競爭對手數(shù)量較 多。一星利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品 價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展 后勁不足。經(jīng)董事會研究，在聘請世界著名的莫管理咨詢公司對該 企業(yè)進行診斷和收集、研究國

15、內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并 進行分析、演算、模擬后，做由了以下重要決策一是開發(fā)生 產(chǎn)高技術彩屏手機以獲得較高收益。隨著手機技術的進步，市場上由現(xiàn)了彩屏手機，受到消 費者極大歡迎，彩屏手機市場迅速擴張。生產(chǎn)彩屏手機技術要求高，關鍵技術全部掌握在國外手 機廠商手中，投入大，風險也大，一星準備在購買國外技術 的情況下根據(jù)國情進行開發(fā)。二是進軍冰箱和空調(diào)市場。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多，市場競爭激烈，收益相對較 低，但技術相對成熟，風險小，如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營 銷優(yōu)勢，成功的把握較大。為此，一星與另一家家電生產(chǎn)企業(yè)簽訂了合同，由一星 提供技術和營銷支持，由該家電生產(chǎn)企業(yè)進行生產(chǎn)制造，以 一星的品牌進行

16、銷售。三是隨著彩屏手機、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè)的逐步投產(chǎn)， 企業(yè)組織機構(gòu)也做由相應調(diào)整在公司總部保留人事、財務、 法律等職能部門；成立通訊產(chǎn)品、空調(diào)、冰箱三個部門，分 別負責這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；同時成立一個研究開發(fā)部 門，統(tǒng)一負責公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新工作。要求（1）使用SWOT方法對一星的內(nèi)外部環(huán)境進行簡 要分析。（2）該企業(yè)原來的經(jīng)營戰(zhàn)略是什么該戰(zhàn)略主要適合于什么情況 （3）經(jīng)過調(diào)整后，該企業(yè)實施的是什么戰(zhàn)略 （4） 該企業(yè)進軍空調(diào)、冰箱市場采取的具體實施方式是什么（5）該企業(yè)在新的戰(zhàn)略下組織結(jié)構(gòu)屬于什么類型答案部分一、單項選擇題（本題型共26題，每題1分，共26分。）1.【正確答案

17、】 B【答案解析】規(guī)定企業(yè)使命和目標、企業(yè)宗旨，建立和管理好一個高業(yè)績的業(yè)務組合并進行 資源分配的戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略。（教材P3）【答疑編號1032001 2.【正確答案】D【答 案解析】宏觀環(huán)境PEST分析包括四大要素政治和法律因素（Political factors ）; 經(jīng)濟因素（Economical factors ）; 社會和 文化因素 （Social factors）;技術因素 （Technological factors ） o（教材P16）【答疑編號1032011 3.【正確答案】A【答案解析】兩家公司都屬于電器零售商，處于同一行業(yè)，因此屬于橫向并購。（教材P74）【答疑編號103

18、2021 4.【正確答案】A【答案解析】海爾，越南造”這句話說明海爾在中國原材料價格上漲、人民幣升值、用工成本提高的大背景下，將制造 廠搬至越南，利用越南比中國勞動力成本低的優(yōu)勢來降低成 本，因此屬于尋求資源的動因。（教材P32）【答疑編號1032031 5.【正確答案】D【答案解析】 價值鏈中的價值應該站在消費者角度來理解， 因此選項D說法錯誤。（教材P4547）【答疑編號103204】6.【正確答案】C【答案解析】成人同樣適用”這句話表明強生將原來適用于嬰幼兒市場的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向成人市場，產(chǎn)品未變，但面向一 個新的市場，因此屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。（教材P64）【答疑編號1032051 7.【正確答案

19、】B【答案解析】外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容包括宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)競 爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距等。主要利益相關者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容。（教材P5657）【答疑編號1032061 8.【正確答案】A【答案解析】（教材P65）多元化戰(zhàn)略 相關多元化戰(zhàn)略 企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務為基礎進入相關產(chǎn)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降 非相關多元化戰(zhàn)略企業(yè)進入與當前產(chǎn)業(yè)不相關的產(chǎn)業(yè)企業(yè)當前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能 轉(zhuǎn)向相關產(chǎn)品或服務【答疑編號103207】9.【正確答案】A【答案解析】將人力視為待管

20、理的資源；如同機器的組成部件一樣，每個人的職責都有嚴格精確的限定屬于機械式 系統(tǒng)的特點。（教材P104）【答疑編號1032081 10.【正確答案】 D 【答案解析】經(jīng)濟風險不會由現(xiàn)在資產(chǎn)負債表上，影響的是利潤表。交易風險也會影響利潤表，外幣折算風險是對資產(chǎn)負債 表產(chǎn)生影響，引起企業(yè)賬面損失。（教材P267）【答疑編號103209111.【正確答案】 D 【答案解析】除了研發(fā)顯著的費用和不確定性之外，還可以通過參考前文中討論的戰(zhàn)略模型來了解其戰(zhàn)略重要性波 特的基本戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領先戰(zhàn)略。 波特的價值鏈。研發(fā)被納入技術開發(fā)的支持性活動。通

21、過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價 值鏈。安索夫矩陣。研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限?？梢酝ㄟ^產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn) 略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企 業(yè)提供替代產(chǎn)品。（教材P120）【答疑編號1032101 12.【正確答案】 B 【答案解析】在成本領先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關系中，成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)點是當競爭對手從價格競爭中敗 由時，企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)。（教材P71）【答疑編號1032111 13.【正確答案】 A 【答案解析】（教材P160161）融資方式 優(yōu)點 不足 內(nèi)部融資 管

22、理層自主性強；可以降低融資成本；融資數(shù)量有限； 向股東傳遞了以后盈利的一種信號，對企業(yè)盈利能 力要求高； 股權融資 沒有固定的股利支付壓力，適宜于大 量資金需求 引起控制權的變更；成本比較高；債權融資貸款 與股權融資相比，融資成本較低、融資的速度也較快， 并且方式也較為隱蔽限制較多額度有限需要按期還本付息，對企業(yè)的壓力大 租賃 不需要額外融資；租賃很有可能使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠（租金有抵稅的作用）；租賃可以增加企業(yè)的資本回報率企業(yè)使用租賃資產(chǎn)的權利是有限的，因為資產(chǎn)的所有權不是企業(yè)的銷售資產(chǎn)融資 簡單易行，并且不用稀釋股東權益沒有無回旋余地；如果銷售的時機選擇的不準，銷售的價值就會低于資產(chǎn)本

23、身的價值【答疑編號1032121 14.【正確答案】C【答案解析】 （1）明星產(chǎn)品（雙高產(chǎn)品）市場占有率高使得產(chǎn)品可以獲得較多利潤和營業(yè)現(xiàn)金流入；市場增長率高使得產(chǎn)品具有投資價值，需要大量投資支由明星產(chǎn)品需要的現(xiàn)金流量和產(chǎn)生的現(xiàn)金流量都很大，兩者相抵凈現(xiàn)金流量很小。對于明星產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略是大力投資，鞏固或進一步 擴大市場占有率。（2）金牛產(chǎn)品（市場增長率較低而市場占有率較高的 產(chǎn)品） 較高的市場占有率使得產(chǎn)品具有較多的利潤和營業(yè) 現(xiàn)金流入； 市場增長率低使之繼續(xù)投資的價值有限，投資 的現(xiàn)金需求小。因此，金牛產(chǎn)品會創(chuàng)造大量的凈現(xiàn)金流入。對于金牛產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略是鞏固市場份額，盡量延長 獲取大量

24、現(xiàn)金流入的時間。（3）問號產(chǎn)品（市場增長率較高而市場占有率較低的產(chǎn)品）市場增長率高具有投資價值， 需要大量進行投資； 市場占有率低產(chǎn)品盈利性不好，營業(yè)現(xiàn)金流入較少。因此，問號產(chǎn)品的凈現(xiàn)金流量是負數(shù)。對于問號產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略擴大市場占有率，大力投資使其轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍钱a(chǎn)品。如果失去轉(zhuǎn)變的希望，則應及時退由。（4）瘦狗產(chǎn)品（雙低產(chǎn)品） 市場占有率低盈利水平低，只有很少的營業(yè)現(xiàn)金流入市場的增長率低不具追加投資的價值。為了擴大市場占有率繼續(xù)投資，往往得不償失，成為資金的陷阱。首選的戰(zhàn)略是控制成本，獲取最后利潤。如果不能維持盈利狀態(tài)，剩下的選擇是退由或清算。（教材P168）【答疑編號1032131 15.【正

25、確答案】 A【答案解析】（教材P195）組織控制 組織結(jié)構(gòu)提供的控制 職責劃分 管理層可通過在兩個或兩個以上的人員之間分配工作的方式實現(xiàn)這一監(jiān)控目標。大多數(shù)交易可分成三類獨立的職責認可或發(fā)起交易、處理被交易的資產(chǎn)，以及記錄交易。調(diào)節(jié)和復核 調(diào)節(jié)是指雇員將不同數(shù)據(jù)連接在一起，識 別并找由差異，并且在必要時采取糾正措施。業(yè)績復核，是指管理層將當前的業(yè)績與預算、以前期間 或其它基準相比較，以此反映目標的完成情況。應對其中的差異進行調(diào)查，以確定哪些糾正行動是必要 的。實物控制 實物控制是指保護實物資產(chǎn)不被偷盜或未經(jīng) 許可而獲得或被使用的措施和程序授權和批準指單位在處理經(jīng)濟業(yè)務的過程中必須經(jīng)授權批準以進

26、行控制。企業(yè)每一層的管理人員既是上級管理人員的授權客體， 又是對下級管理人員授權的主體。在上級批準及授權時應提供書面指南、權力限制及支持 性文件 計算和會計 要求在會計系統(tǒng)中正確地記錄交易人員控制 適用于選擇和培訓雇員，以確保為企業(yè)的職位指定 了恰當?shù)娜藛T監(jiān)督和管理控制 監(jiān)督是指承擔責任的奧人 對其他人員工作的管理。監(jiān)督控制有助于確保個人按照要求恰當?shù)赝瓿扇蝿?。管理控制是由管理層根?jù)其獲取的信息執(zhí)行的控制?！敬鹨删幪?032141 16.【正確答案】B【答案解析】 內(nèi)部審計師應被允許直接與外聘審計師溝通，因此選項B描述錯誤。（教材P203）【答疑編號1032151 17.【正確答案】C【答案解

27、析】基本的公司治理原則包括奠定管理和監(jiān)督的堅實基礎、設計董事會的結(jié)構(gòu)以增加價值、促進道德和負責 任的決策、維護財務報告的誠信、及時且公正地披露信息、 尊重股東的權利、識別和管理風險、豉勵建立內(nèi)部審計部門、豉勵提升業(yè)績、公平的薪酬和責任、確認利益相關者的合法權益和履行法律義務。企業(yè)是否建立內(nèi)部審計部門要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營特 點等因素決定，規(guī)模很小的企業(yè)可能不需要建立審計部門。（教材P206211）【答疑編號103216118,【正確答案】C【答案解析】（教材P68）【答疑編號103217】19.【正確答案】 C【答案解析】 企業(yè)可選的應對風險策略有風險降低（風險緩解）、風險消除、風險轉(zhuǎn)移和風險

28、保留。風險降低（風險緩解）常用的方式包括分散投資、套期、市場研究、地區(qū)及產(chǎn)品線的多樣化、篩選和監(jiān)控客戶、外包、給產(chǎn)品定價時分配風險酬金、存貨或股權計入生產(chǎn)量中，以 及推行已制定的程序等。風險消除包括風險避免、風險化解、風險排斥和/或風險終止。風險轉(zhuǎn)移目的是將風險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機構(gòu)。主要方式合同及財務協(xié)議，具體形式有購買保險和轉(zhuǎn)包 等。轉(zhuǎn)移風險時，管理層應考慮各方的目標、轉(zhuǎn)移的能力、 存在風險的情景以及成本效益。風險保留包括風險接受、風險吸收和風險容忍。（教材P231）【答疑編號103218120.【正確答案】 D【答案解析】明茨伯格提生的六種組織構(gòu)型為(1)簡單型結(jié)構(gòu) (Simple

29、 structure)。與創(chuàng)業(yè)型組織相對應。(2)機械型企業(yè)(Machine Bureaucracy )。它是一種以戰(zhàn)略頂點的優(yōu)勢為基礎的簡單結(jié)構(gòu)，因此機 械型企業(yè)依靠技術結(jié)構(gòu)的權力。(3) 專業(yè)型企業(yè)(Professional Bureaucracy)。這種組織結(jié)構(gòu)依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢。(4)部門型結(jié)構(gòu)(Divisionalised Structure )。其特點是具有有力的中間層，在中間層大量的中層管理 者負責具有一定自主性的部門。(5)靈活型企業(yè)(Adhocracy)。是指一種復雜無序的結(jié)構(gòu)，其程序和流程都未規(guī)范化， 并且核心活動由項目小組執(zhí)行。(6)使命型企業(yè)(Missionary)。使

30、命型企業(yè)以企業(yè)中所有員工分享的共同信念和價值為 基礎。(教材P106107)【答疑編號103219121.【正確答 案】D【答案解析】常見的操作風險來源有缺乏規(guī)定程序；雇員缺乏培訓；疏忽；設備及軟件維護不足或已報廢；缺乏 職業(yè)道德和舞弊意識；不妥善的外包安排。(教材P253254)【答疑編號103220122.【正確答 案】C【答案解析】 企業(yè)或企業(yè)的交易對手有權（而非義 務）改變一項資產(chǎn)、負債或資產(chǎn)負債表外金融工具現(xiàn)金流的 水平和時機時會產(chǎn)生期權風險。（教材P282）【答疑編號103221123.【正確答案】 A【答案解析】一般控制在人員控制、邏輯訪問控制、設備和業(yè)務連續(xù)性這些方面進行控制。

31、應用控制應用控制與管理政策配合，對程序和輸入、 處理和輸由數(shù)據(jù)進行適當?shù)目刂?，可以彌補一般控制的莫些 不足。包括（1）輸入控制，輸入控制的目的是發(fā)現(xiàn)和防止錯 誤的交易數(shù)據(jù)的錄入。（2）過程控制，過程控制確保過程的發(fā)生按照公司的 要求進行，沒有被忽略或處理不當?shù)慕灰装l(fā)生。最常見的控制是交易記錄、分批平衡和總量控制系統(tǒng)。（3）輸由控制，輸由控制確保輸入和處理活動已經(jīng)被 執(zhí)行，而且生成的信息可靠并分發(fā)給用戶。主要的輸由控制形式是交易清單和例外報告等。（教材P332）【答疑編號1032221 24.【正確答案】 C【答案解析】其他幾種組合，不符合國際貿(mào)易生命周期順序。（教材P34）【答疑編號10322

32、3125.【正確答案】 A 【答案解析】 屬于前向一體化。（教材P61）【答疑編號103224126.【正確答案】D【答案解析】總括而言，信息系統(tǒng)戰(zhàn)略重點關注各個信息業(yè)務單元，使它們能滿足內(nèi)部或外部的信息用戶需求。信息技術戰(zhàn)略以供應信息為導向，它重點關注供應信息 活動以及支持這些活動所需的技術。信息管理戰(zhàn)略在整個企業(yè)層次上以管理為導向。（教材P325）【答疑編號103225】二、多項選擇題（本題型共16題，每題1.5分，共24分。）1.【正確答案】 ACD【答案解析】公司戰(zhàn)略的作用之一是協(xié)調(diào)各業(yè)務部門或職能部門的運轉(zhuǎn)，因此選項B描述錯誤。（教材P34）【答疑編號103226】2.【正確答案】C

33、D 【答案解析】決定進入壁壘高度的主要因素有以下幾方面規(guī)模經(jīng)濟；客戶忠誠度；資本金投入；轉(zhuǎn)換成本；對銷售渠 道的使用權；政府政策；現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢（與規(guī)模經(jīng)濟 無關）現(xiàn)有公司對市場非常了解、擁有主要客戶的信任、在 基礎設施方面投入了大量資金并且擁有專利產(chǎn)品技術、獨占 最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場有利位置、獲得政府補貼和經(jīng)驗曲 線效應等。對于這些需要資本金投入較大的行業(yè)來講，意味著提高 了行業(yè)的進入壁壘，潛在進入者的難度較大。（教材P2324）【答疑編號103227】3.【正確答案】ABC【答案解析】 技術資源的特點包括先進性、獨創(chuàng)性和 獨占性。（教材P4）【答疑編號1032281 4.【正確答案】

34、 AB【答案解析】穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運用，長期實施則存在較大風險。風險主要包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略的成功實施要求戰(zhàn)略期內(nèi)外部 環(huán)境不發(fā)生重大變化，競爭格局和市場需求都基本保持穩(wěn) 定；穩(wěn)定型戰(zhàn)略的長期實施容易導致企業(yè)缺乏應對挑戰(zhàn)和風 險的能力。（教材P66）【答疑編號103229】5.【正確答案】ABC【答案解析】業(yè)務重組包括 （1）企業(yè)的分類計價。分類計價是指企業(yè)將附帶的非核心業(yè)務售由，降低資產(chǎn) 負債率，并使管理層能夠把精力集中在核心業(yè)務上的程序。（2）分拆。分拆的目的是成立獨立的公司，并且這些公司的價值合 起來大于初始公司。（3）廉價由售。公司由售其部分業(yè)務的原因有很多種，比如籌集現(xiàn)金、 防止虧

35、損業(yè)務降低公司的整體業(yè)績，集中精力于核心業(yè)務， 以及處置掉其它公司可能想要的業(yè)務，防止其余業(yè)務遭到接 管的威脅。選項D屬于債務重組的一種。（教材P319）【答疑編號103230】6.【正確答案】ABC【答案解析】 就內(nèi)部控制而言審計委員會會得到董事會關 于內(nèi)部控制主要目標的授權。審計委員會應復核企業(yè)的內(nèi)部財務控制以及企業(yè)的所 有內(nèi)部控制和風險管理系統(tǒng)。審計委員會還應批準年報中有關內(nèi)部控制和風險管理的陳述。審計委員會亦會受到管理層關于企業(yè)內(nèi)運作的內(nèi)部控 制系統(tǒng)的有效性的報告，以及關于內(nèi)部或外聘審計師對控制 所執(zhí)行測試的結(jié)論的報告。（教材P201）【答疑編號103231】7.【正確答案】ACD【答

36、案解析】資源審計可以從以下五個方面來分析，分別是實物資源、無形資源、人力資源、技術資源以及財務資源。（教材P43）【答疑編號103232】8.【正確答案】ABCD【答案解析】 管理層要對并購對象的價值進行評估?？刹捎靡韵聨追N方法（1）市盈率法。將目標企業(yè)的每股收益與收購方（如果雙方是可比較的） 的市盈率相乘或與和目標企業(yè)處于同行業(yè)運行良好的企業(yè) 的市盈率相乘。這樣就為評估目標企業(yè)的最大價值提供了一項指引。（2）目標企業(yè)的股票現(xiàn)價。這可能是股東愿意接受的最低價。一般股東希望能得到一個高于現(xiàn)價的溢價。(3)凈資產(chǎn)價值(包括品牌)。這是股東愿意接受的另一個最低價，但是可能更適用于 擁有大量資產(chǎn)的企業(yè)

37、或計劃對不良資產(chǎn)組進行分類時的情況。(4)股票生息率。為股票的投資價值提供了一項指引。(5)現(xiàn)金流折現(xiàn)法。如果收購產(chǎn)生了現(xiàn)金流，則應當采用合適的折現(xiàn)率。(6)投資回報率。根據(jù)投資回報率所估計由的未來利潤對企業(yè)進行估值。(教材P77)【答疑編號103233】9.【正確答案】ABD【答案解析】 股東觀認為，企業(yè)應基于股東的利益而存在， 所以B不正確。(教材P140141)【答疑編號1032341 10.【正確答 案】BD【答案解析】 鐵礦石價格走低意味著鋼鐵成本降 低，代表著汽車企業(yè)可以降低成本，屬于機會。消費者收入提高意味著購買力提高，對于汽車企業(yè)也是 機會。石油價格持續(xù)上升代表著使用成本上升，

38、會抑制消費者 對汽車的需求，屬于威脅。城市擁堵情況日益嚴重表明會抑制汽車的使用，屬于威 脅。（教材P52）【答疑編號103235111.【正確答案】ABC 【答案解析】計算VaR的模型有很多。其中使用最廣泛的是（1）歷史模擬法，該方法假設企業(yè) 外匯頭寸的貨幣收益與過去的概率分布相同；（2）方差-協(xié)方差法，該方法假設企業(yè)的總外匯頭寸的貨幣收益通常是正態(tài) 分布，并且外匯頭寸的價值與所有的貨幣收益是線性相關 的；（3）蒙特卡羅模擬法，該方法假設未來的貨幣收益是隨 機分布的。（教材P270）【答疑編號1032361 12.【正確答案】BCD 【答案解析】結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個要素包括作業(yè)核心、頂點、技術結(jié)構(gòu)、

39、中間層、支持性人員。（教材106）【答疑編號1032371 13.【正確答案】ACD 【答案解析】在處理變革的阻力時，管理層應當考慮變革的三個方面變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。（教材P156）【答疑編號1032381 14.【正確答案】BCD 【答案解析】利率變化是宏觀經(jīng)濟變動決定的，管理者無法控制。從管理者的業(yè)績考核角度看，債務增加值不是管理業(yè)績， 在考核時應當扣除。管理業(yè)績考核應當適用的是權益的市場增加值。選項B不正確。企業(yè)占用資本”是指同一時點估計的企業(yè)占用的資本數(shù)額（包括權益資本和債券資本）。它可以根據(jù)財務報表數(shù)據(jù)經(jīng)過調(diào)整來獲得。這種調(diào)整主要是修正會計準則對經(jīng)濟收入和經(jīng)濟成本

40、的 扭曲。調(diào)整的主要項目包括壞賬準備、商譽攤銷、研究與發(fā)展費用等。選項C不正確。嚴格來說，企業(yè)的市場價值最大化并不意味著創(chuàng)造價值， 關鍵是投入的資本是否是由于企業(yè)的活動增加了價值。選項D不正確。（教材p175176）【答疑編號103239115,【正確答 案】BC【答案解析】信息技術基礎設施庫協(xié)助企業(yè)調(diào)整其信息技術服務。它包括十個流程和一項功能。其中有五個流程目的在于服務支持，包括配置管理、事 件管理、變更管理、問題管理、發(fā)布管理；五個流程側(cè)重于 提供服務，包括服務級別管理、可用性管理、能力管理、信 息技術服務持續(xù)性管理、財務管理。（教材P333334）【答疑編號103240116,【正確答

41、案】ABC【答案解析】 信息系統(tǒng)包括所有涉及信息收集、 儲存、產(chǎn)生和分配的系統(tǒng)和程序。信息系統(tǒng)可分為七類事務處理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、企 業(yè)資源計劃系統(tǒng)、戰(zhàn)略性企業(yè)管理、決策支持系統(tǒng)、經(jīng)理信 息系統(tǒng)和專家系統(tǒng)。（教材P323）【答疑編號103241】三、簡答題（本題型共 4題，每題5分，共20分。第3題為指定試題，可以自主選擇中文或者英文作答， 如選擇英文作答，該小題須全部使用英文。對指定試題全部使用英文作答、并且答題正確的，獎勵5分。）1.【正確答案】（1）在新產(chǎn)品開發(fā)的過程中，最重要的任務是滿足客戶需求和實現(xiàn)產(chǎn)品差異化。新產(chǎn)品的定義較為廣泛，主要是指打開了新市場的產(chǎn)品、 取代了現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)品

42、以及現(xiàn)有產(chǎn)品的替代產(chǎn)品。（2）產(chǎn)品開發(fā)的原因 企業(yè)具有較高的市場份額、較 強的品牌實力并在市場中具有獨特的競爭優(yōu)勢；市場中有潛在增長力；客戶需求的不斷變化需要新產(chǎn)品。持續(xù)的產(chǎn)品更新是防止產(chǎn)品被淘汰的唯一途徑； 需要 進行技術開發(fā)或采用技術開發(fā)；企業(yè)需要對市場的競爭創(chuàng)新做由反應。（教材P113114）【答疑編號103195】2.【正確答 案】（1）合理。在浮動匯率制下，匯率會經(jīng)常發(fā)生波動，波動就有可能 給企業(yè)帶來損失，因此面對這種能夠帶來潛在風險的事件， 企業(yè)應該采取積極主動的態(tài)度，利用一定手段進行管理，以 保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。(2)第一種可以采用貨幣期貨，即在期貨市場上賣由 三個月美元期貨。第

43、二種可以采用提前收款，因為預計美元匯率下降。第三種就是在簽訂合同時爭取以本國貨幣計價。(教材P275)【答疑編號103196】3.【正確答案】(1) 相對市場占有率為本企業(yè)市場占有率與最大競爭對手市場 占有率之比，因此丙公司相對市場占有率30-201.5。因為丙公司產(chǎn)品的相對市場占有率和增長率都較高，因 此屬于明星產(chǎn)品。(2)明星代表在高增長的市場中占有高份額。短期需要資本投入超過產(chǎn)生的現(xiàn)金，以便保持它們的市 場地位，但是未來會帶來高額的回報。市場份額有足夠大的開發(fā)機會，但高增長率將吸引新來 者或競爭者。因此，必須再次大量投入現(xiàn)金以維持企業(yè)現(xiàn)有的地位并 加以鞏固。(教材 P167168) Solution (1) Relative market share is defined as the quotient of the market share of the company divided by the market share of the bigge