公司職員崗位等級評定

1、職員職稱崗位等級評定一、目標：為了完善公司人力資源管理制度，更好地調(diào)發(fā)動工的工作積極、主動性和自覺 性、增強企業(yè)的凝聚力，使員工有明確奮斗方向和薪酬目標，以促進和提高工程效 率和工作質(zhì)量，自覺遵守公司管理制度，努力學習崗位專業(yè)知識，加快企業(yè)人才培 養(yǎng)，提高員工技能素質(zhì)，特制定本方案。二、職員職稱崗位等級評定原那么：公司根據(jù)員工對本崗位核心工作能力、 崗位需求、勝任情況，并在工作過程 中所表現(xiàn)的工作態(tài)度、工作任務的執(zhí)行力、對公司管理制度的遵守情況等相關(guān)因 素進展評定，確定員工崗位等級職稱，并支付相應的崗位薪資。三、職員職稱崗位等級評定標準：公司將職員等級確定為初級職稱職員、 中級職稱職員、高級職

2、稱職員；其中 初級、中級職稱職員分為崗位初級、崗位中級、崗位中級各設為三個級別，高級 職稱不分下屬級別。三個職稱級，共計七個崗位級別。一試用期滿或在職職員評級：逐級評定一級、職員初級職稱等級標準分為：。1崗位初級、O崗位中級、O崗位高級 二級、職員中級職稱等級標準分為：。1崗位初級、O崗位中級、O崗位高級 三級、職員高級職稱二實習生實習期滿評定：逐級評定初級學徒、。中級學徒、高級學徒，高級學徒評定后再評定為職員初級職稱等級標準， 原那么上逐步進展評級， 專業(yè)技術(shù)、工作能力突出的可越級。四、評定對象：公司入職正式員工，工作每滿半年，經(jīng)部門負責人同意，綜合管理部人事科 核準，可申請崗位等級評定。核

3、準內(nèi)容包括但不僅限于半年期績效考核、考勤考核、是否違反公司管理制度等。五、評定方式、要求及程序：一、評定方式：公司職員采取個人申請方式，綜合管理部人事科協(xié)助，按"職員職稱崗位等 級評定表”內(nèi)容要求，逐級評定的方式進展考核評定。直屬工程部職員由個人申請或工程部推薦，工程管理部與綜合管理部協(xié)助， 按"職員職稱崗位等級評定表”內(nèi)容要求，逐級評定的方式進展考核評定。二評定標準要求：按照被評定職員現(xiàn)處崗位工作等級標準， 和其自評崗位工作等級標準，評 定崗位等級級別應逐級評定，原那么上不能越級，假設職員工作能力突出， 對公 司有重大奉獻者，經(jīng)部門負責人推薦，管理層核批方可越級評定。三評

4、定程序：1、公司職員評定程序：后附公司職員評定流程圖0被評定人寫崗位等級評定申請報告，報到綜合管理部人事科領(lǐng)取 "職員 職稱崗位等級評定表"。確定近期績效考核分數(shù)有不績格退回申請，通過繼續(xù) 評定，綜合管理部填寫績效考核意見，轉(zhuǎn)交部門負責人進展下步考核評定，其現(xiàn)所處崗位等級標準，按評定表要求提供資料。被評定人提供崗位工作等級自評報告、近期工作總結(jié)。交部門負責人考 核評定，并寫具體詳細考核評定報告，附于"職員職稱崗位等級評定表”后，并在 表中簽字填寫評定級別意見。轉(zhuǎn)交分管副總經(jīng)理為被評定人連同前期資料、評定報告交分管副總進展審核評定，并寫具體 詳細考核評定報告，附于&

5、quot;職員職稱崗位等級評定表”后，并在表中簽字填寫確定 級別意見。為被評定人連同前期資料、評定報告交綜合管理部轉(zhuǎn)交總經(jīng)理進展審核評 定，”職員職稱崗位等級評定表"表中簽字填寫確定級別意見。轉(zhuǎn)交副董事長核定 意見。將評定資料全部交綜合管理部人事科存檔備案 核定崗位等級薪酬。另注明：公司實習生需將提供崗位工作等級自評報告、近期工作總結(jié)及實 習報告，交實習生導師或部門科長審核評定后， 并寫具體詳細工作評定報告，附 于"職員職稱崗位等級評定表”后，并在表中簽字填寫確定級別意見。交部門負責 人進展下步的考核評定。公司職員評定工作流程圖:未通過通過批準提供資料：1、職員職稱崗位等級

6、評定申請報告。2、”職員職稱崗 位等級評定表”3、職員職稱崗位等級自評部門負責人分管副總總治理副董事長副董事長報告4、近期崗位工作報告5、各評定人寫詳細評定報告后附2、工程管理部職員評定程序：后附工程管理部職員評定流程圖®被評定人申請崗位等級評定申請報告、 報工程管理部初審批準初審未 通過的退回，批準申請后到公司綜合管理部人事科領(lǐng)取"職員職稱崗位等級評定 表工工程管理部與工程部負責人協(xié)商報公司綜合管理部人事科確定其現(xiàn)所處崗 位等級標準后，進展備案。被評定人在提交申請報告的同時，準備崗位工作等級自評報告，工程崗 位工作總結(jié)報告。交工程部負責人審核評定，工程部負責人寫具體詳細考

7、核評定 報告，附于"職員職稱崗位等級評定表”后，并在表中簽字填寫確定級別意見。被評定人連同前期資料、評定報告交工程管理部負責人審核考核評定， 工程管理部負責寫具體詳細考核評定報告，附于 "工程管理部職員職稱崗位等級 評定表”后，并在表中簽字填寫確定級別意見。被評定人連同前期資料、評定報告交綜合管理部人事科轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審 核，在"職員職稱崗位等級評定表"表中簽字填寫確定級別意見。轉(zhuǎn)交副董長核定 意見。將評定資料全部交綜合管理部人事科存檔備案 核定崗位等級薪酬。 另注明：1、直屬工程管理部實習生需將提供崗位工作等級自評報告、近期工作 總結(jié)及實習報告，交實習生導

8、師審核評定后，實習生導師寫具體詳細考核評定報 告，附于“員職稱崗位等級評定表”后，并在表中簽字填寫確定級別意見。2、直屬工程部對公司指派的實習生，工程部應設專人進展安排指導工 作內(nèi)容，對其工作中遇到工作問題進展指導。 實習生應做好工作日志，在實習期 滿準備進展實習期工作崗位等級考核評定的資料。 公司對工程部實習生工作技術(shù) 指導的實習生導師進展每月一定金額的工作補助， 實期生期滿，能夠獨立組織完 成崗位工作，工作能力滿足崗位要求， 通過工作崗位等級考核，進展轉(zhuǎn)正式員工 崗位等評級初級后。將一次性支付每人一定金額的補助獎勵給實習生導師。工程部職員評定工作流程圖:提供資料：6、職員職稱崗位等級評定申

9、請 報告。7、"職員職稱崗 位等級評定表"8、職員職稱崗位 等級自評報告未通過個人申請實習生導師非實習9、近期崗位工作報告10、各級評定人寫詳細考核評定報告后附生可越過工程管理部初步考核評定審核批準申請綜合管理部工程部負責人分管副總綜合管理部人事科職員崗位考核評定表職員XX :部門：經(jīng)營部市場科現(xiàn)崗位等級人事部填崗位名稱：年齡：入職日期：個人從事崗位工作簡歷內(nèi)容簡述申請人簽字：后附：1等級評定申請書2自評報告、3近期崗位工作總結(jié)，年月日實習生、試用期職員科室主管負責人批定簽字：崗位：初級 中級高級4后附詳細綜合評定報告年月日部門負責人評定意見：簽字：崗位：初級 中級 高級5

10、后附詳細綜合評定報告年月日綜合管理部績效考核評定：簽字：崗位：初級 中級 高級6后附：詳細績效綜合評定報告年月日分管副總經(jīng)理評定意見簽字：崗位：初級 中級 高級7后附：詳細評定意見年 月日總經(jīng)理意見簽字：年月日副董事長核批：簽字：年月日評定程序及提供資料說明評定程序及提供的資料：。1到人事科領(lǐng)取公司職工公司職工崗位等級考核申請評定表。個人崗位等級自評報告。 崗位等級評定申請書部門負責人簽字。個人崗位工作的總結(jié)。實習生試用期轉(zhuǎn)證人員需提供科室主管對其工作能力考核評定意見。部門負責人對本職工的工作能力評定報告，綜合管理部績效考核考評報告。上述領(lǐng)導審批完畢、提供資料齊全，交綜合管理部與人事科，按公司

11、人事管理制度薪資標準與職工確定調(diào)整工資標準。公司工程部職員崗位考核評定表職員XX :部門：現(xiàn)崗位等級人事部填崗位名稱：年齡：入職日期：個人從事崗位工作簡歷內(nèi)容簡述申請人簽字：后附：1等級評定申請書2自評報告、3近期崗位工作總結(jié)， 年月日實習生導師評定意見簽字：崗位：初級 中級高級4后附詳細綜合評定報告年月日工程部負責人及直屬領(lǐng)導評定意見簽字：崗位：初級 中級高級5后附詳細綜合評定報告年月日部門負責人評定意見：簽字：崗位：初級 中級 高級6后附詳細綜合評定報告年月日分管副總經(jīng)理評定意見簽字：崗位：初級 中級 高級8后附：詳細評定意見年 月日總經(jīng)理意見簽字：年月日副董事長核批：簽字：年月日評定程序及提供資料說明評定程序及提供的資料：。1到人事科領(lǐng)取公司職工公司職工崗位等級