2017年電大《管理會計》期末復習指導

1、2017年1月電大管理會計復習指導一、單項選擇題:1下列選項中，（ D ）不是在管理會計初級階段產(chǎn)生的。 A變動成本法 B經(jīng)濟增加值 C本量利分析 D預算控制 2管理會計的基本內容不包括（ D ）。 A成本控制 B經(jīng)營預測 C預算管理 D成本核算 3現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支：除了財務會計還有（ C ）。 A財務管理 B預算會計 C管理會計 D成本會計 4管理會計的會計主體不包括（ B ）。 A責任人 B個別產(chǎn)品 C總經(jīng)理 D個別部門 5下列哪個選項中不屬于管理會計和財務會計的區(qū)別內容（ D ）。 A會計主體不同 B核算依據(jù)不同 C法律效力不同 D最終目標不同 6管理成本是對企業(yè)為了特殊管理目的而

2、引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內容不包括（ B ）。 A決策成本 B預測成本 C控制成本 D責任成本 7通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（ B ）。 A變動成本和銷售成本 B變動成本和固定成本 C固定成本和生產(chǎn)成本 D銷售成本和生產(chǎn)成本 8租賃費屬于（ A ）。 A酌量性固定成本 B約束性固定成本 C技術性固定成本 D酌量性變動成本 9低坡式混合成本又稱（ A ）。 A半變動成本 B半固定成本 C延期變動成本 D曲線式混合成本 10歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務量的相關歷史資料，運用數(shù)學方法進行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習性分析任務的一種定量分析方法。歷史資料分析法不

3、包括（ A ）。 A直接分析法 B高低點法 C散布圖法 D回歸直線法 11變動生產(chǎn)成本不包括以下哪個選項。（ C ） A直接人工 B直接材料 C制造費用 D變動性制造費用 12在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（ B ）。 A貢獻毛益 B銷售毛利 C營業(yè)利潤 D期間成本 13如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2000件。期初存貨量為零，固定性制造費用總額為4000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（B）。A10000元 B8000元 C5000元 D6000元 14下面哪種表述不屬于變動成本法的優(yōu)點。（ D ） A揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關

4、系，促進企業(yè)重視銷售工作 B提供的成本信息有利于科學的進行成本分析和控制 C提供的成本、收益資料便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策 D變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計準則 15變動成本率和貢獻毛益率的關系是（ D ）。 A變動成本率大于貢獻毛益率 B變動成本率小于貢獻毛益率 C變動成本率等于貢獻毛益率 D兩者相加等于1 16保本點的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（C ）。 A實際銷售量 B實際銷售額 C保本銷售量 D預計銷售額 17某公司單位變動成本為10元，單價15元，固定成本10000元，欲實現(xiàn)保本，應銷售（ B ）件產(chǎn)品。 A200 B2000 C100 D1000 18在計算保本銷售量時公式的分母

5、可以是（ A ）。 A單位貢獻邊際 B單位變動成本 C貢獻邊際率 D固定成本 19某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為50元，單價為80元，如果固定成本保持不變，當單位變動成本上升20%時，想保持保本銷售量不變，單價應調整為（ C ）。 A10元 B96元 C90元 D60元 20多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計算產(chǎn)品的保本銷售額。（ D ） A聯(lián)合單位法 B分算法 C主要產(chǎn)品法 D加權平均法 21經(jīng)營決策結果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營預測的什么特點。（ C ） A預見性 B相對性 C明確性 D客觀性 22在進行銷售預測時應考慮外部因素和內部因素，

6、外部因素不包括（ A ）。 A信用政策 B市場需求變化 C經(jīng)濟發(fā)展趨勢 D企業(yè)的市場占有率 23在產(chǎn)品經(jīng)過一段時間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個周期（ B ）。 A萌芽期 B成長期 C成熟期 D衰退期 24某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實際銷售臺燈為6000臺，原來預測該月銷售量為5500臺，則預測6月銷售量為（ B ）臺，假設平滑指數(shù)為0.6。 A5500 B5700 C5800 D6500 25某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實際銷售收入18萬元，2007年度預計銷售收入增長率為10%，預計銷售利潤率為8%，預測2007年的目標利潤（ D ）萬元。 A1.86 B

7、2.06 C2.16 D1.76 26已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤分別為500萬元、570萬元和600萬元。三年相對應得貢獻毛益總額為200萬元、300萬元和300萬元。2008年經(jīng)營杠桿系數(shù)（ C ）。 A2.5 B1.9 C2 D3 27由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（ C ）。 A付現(xiàn)成本 B重置成本 C邊際成本 D增量成本 28短期經(jīng)營中，如果固定成本為相關成本，（ C ）不能用來進行短期決策分析。 A差量分析法 B相關成本分析法 C貢獻毛益分析法 D利潤總額對比法 29短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)（ B ）情況下時，就應當停產(chǎn)。 A單價大于其單位變動成本 B單

8、位貢獻毛益小于零 C收入大于其成本 D貢獻毛益額大于零 30在產(chǎn)品的市場生命周期中，（ D ）我們需要采取降價的定價策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。 A投入期 B成長期 C成熟期 D衰退期 31（ A ）導向的定價策略是針對對手的情況，區(qū)別對待，適當定價。 A競爭 B需求 C利益 D成本 32在完全成本加成定價法下，成本加成率=（ B ）÷完全成本。 A變動成本 B銷售毛利 C固定成本 D貢獻毛益 33相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點不包括（ B ）。 A投入多 B回報快 C周期長 D風險高 34（ C ）是按復利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。 A年金終值 B復利現(xiàn)值

9、C復利終值 D年金現(xiàn)值 35下列項目中哪個屬于預付年金現(xiàn)值系數(shù)（ D ）。 A變動成本率大于貢獻毛益率 B變動成本率小于貢獻毛益率 C變動成本率等于貢獻毛益率 D兩者相加等于1 36某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（ A ）時才愿意買？假設銀行的存款利率為10%。 A80 B100 C90 D85 37現(xiàn)金流量作為評價投資項目的基礎性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設不包括（ C ）。 A全投資假設 B建設期投入全部資金假設 C項目計算期時期假設 D現(xiàn)金流量符號假設 38某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.5

10、94，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（ D ）元。 A12970 B50000 C50000 D79685 39在長期投資決策的評價指標中，哪個指標屬于反指標（ B ）。 A內涵報酬率 B投資回收期 C凈現(xiàn)值 D獲利指數(shù) 40進行投資決策時，采用獲利指數(shù)評價方案是否可行的標準是（ C ）。 A投資方案的獲利指數(shù)1 B投資方案的獲利指數(shù)0 C投資方案的獲利指數(shù)1 D投資方案的獲利指數(shù)0 41、全面預算包括財務預算、特種決策預算與（ A ）三大類內容。 A、經(jīng)營預算 B、資本預算 C、銷售預算 D、生產(chǎn)預算 42、財務預算不包括（ C ）。 A、預計利潤表 B、現(xiàn)

11、金收支預算 C、銀行借款預算 D、預算激勵 43、預算控制包括預算執(zhí)行與（ B ）兩個方面。 A、預算編制 B、預算分析 C、預算評價 D、預算激勵 44、不愛現(xiàn)有費用項目限制，能夠調動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（C ）方法的優(yōu)點。 A、固定預算 B、彈性預算 C、零基預算 D、定期預算 45、與零基預算相對應的預算是（）。 A、增量預算 、固定預算 、彈性預算 、定期預算 46、預算控制原則不包括（）。 、分級控制 、全員控制 、全程控制 、全面控制 47、預算控制的方法有三種類型，其中不包括（）。 、預算授權控制 、預算審核控制 、預算調整控制 、預算變動控制 48、

12、（）是指從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進行成本控制。 、經(jīng)濟效益原則 、全面性原則 、全程性原則 、統(tǒng)籌性原則 49、標準成本控制主要是指對（D）進行的控制。 A、產(chǎn)品預算階段 B、產(chǎn)品入庫階段 C、產(chǎn)品銷售階段 D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段 50、在采用變動成本法計算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標準成本不包括（D）標準成本。 A、直接材料 B、直接人工 C、變動制造費用 D、固定制造費用 51、成本差異是指在標準成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與（C）之間的差額。 A、計劃成本 B、歷史成本 C、標準成本 D、預算成本 52、固定制造費用

13、耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用（A）之間的差額。 A、預算金額 B、歷史金額 C、標準金額 D、計劃金額 53、（D）是指由存貨的買價和運雜費等構成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。 A、缺貨成本 B、訂貨成本 C、儲存成本 D、購置成本 54、公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克材料年儲存成本為20元，則在定量采購方式下每次采購量為（B）千克。 A、100 B、200 C、300 D、400 55、（C）發(fā)生的成本額可以通過技術分析相對可靠地估算出來。 A、費用中心 B、酌量性成本中心 C、標準成本中心 D、產(chǎn)品成本中心 56、利潤中心和投

14、資中心的區(qū)別在于，不對（A）負責。 A、 投資效果 B、收入 C、利潤 D、成本 57、在三種責任中心中，（A）中心的組織形式一般不是法人。 A、成本 B、利潤 C、投資 D、都具有法人資格 58、下列對內部轉移價格的表述不正確的是（D）. A、所涉及的買賣雙方都同時存在于企業(yè)內部 B、內部轉移價格的實質是一種管理工具 C、目的是為了激發(fā)各責任中心降低成本 D、內部轉移價格的變動會影響企業(yè)利潤 59、以標準成本作為基價的內部轉移價格主要適用于（D）. A、自然利潤中心 B、人為利潤中心 C、投資中心 D、成本中心 60作業(yè)成本庫的間接費用按（A）一一分配到各個產(chǎn)品。 A、 成本動因 B、標準成

15、本 C、間接工時 D、直接工時61、 采用科學的方法預計企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會計的哪個目標。（C） A、 規(guī)劃目標 B、控制目標 C、預測目標 D、決策目標 62、 現(xiàn)代管理會計的基本內容包括預測與決策會計、規(guī)劃與控制會計和（A）. A、 責任會計 B、成本會計 C、內部會計 D、外部會計 63、 財務成本和成本是根據(jù)成本按其（A）分類的。 A、應用情況 B、經(jīng)濟用途 C、與決策的關系 D、發(fā)生可否加以控制 64、 在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計算固定成本a,再計算單位變動成本b的方法是（B）. A、 直接分析法 B、散布圖法 C、回歸直線法 D、高低點法 6

16、5、 貢獻毛益，又稱邊際貢獻、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）后的余額。 A、 變動成本 B、固定成本 C、期間成本 D、全部成本 66、 已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價為500元，變動成本率為40%，固定成本總額這90000元，則企業(yè)的保本量為（B）件。 A、200 B、300 C、500 D、600 67、因果預測分析法是根據(jù)基本項指標與其他有關指標之間的相互依存來進行預測的一類分析方法，在下列選項中，哪個不屬于因果預測方法。（） A、本量利分析法 B、指數(shù)平滑法 C回歸分析法 D、投入產(chǎn)出法 68、（D）只適用于銷售業(yè)務量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預測，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用

17、品和文具等。 A、移動加權平均法 B、移動平均法 C、指數(shù)平滑法 D、算術平均法 69、在產(chǎn)銷量上升時，經(jīng)營杠桿率（B）. A、上升 B、 下降 C、不變 D、成正比例變動 70、相關成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的成本。相關成本不包括（A） A、沉沒成本 B、差量成本 C、邊際成本 D、專屬成本 71、短期經(jīng)營決策分析中，（B）是金額低的方案為優(yōu)。 A、差量分析法 B、相關成本分析法 C、貢獻毛益分析法 D、利潤總額對比法 72、基本股票每年的股利為4元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（B）時愿意買？假設銀行的存款利率為8%。 A、

18、32 B、50 C、10 D、200 73、當某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內部收益率（D） A、可能大于零 B、可能等于設定折現(xiàn)率 C、一定小于零 D、一定大于設定折現(xiàn)率 74、項目終結點的凈現(xiàn)金流量是指項目經(jīng)營期終結時發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（A）. A、墊付的流動資金 B、固定資產(chǎn)的凈殘值收入 C、稅后凈利 D、墊付流動資金的回收 75、銷售預算、采購預算、生產(chǎn)預算屬于（A）. A、經(jīng)營預測 B、資本預算 C、特種決策預算 D、財務預算 76、與滾動預算相對應的預算是（B）. A、增量預算 B、定期預算 C、彈性預算 D、固定預算 77、標準成本的作用不包括（C） A、加強成本控制 B、提高決

19、策依據(jù) C、便于利潤計算 D、可以簡化成本核算工作 78、下列不屬于責任中心考核指標的是(A) A、利潤 B、可控成本 C、剩余收益 D、產(chǎn)品成本 79、在正常市場價格的基礎上，通過定期共同協(xié)商所確定內部轉移價格是（C） A、市場價格 B、雙重價格 C、協(xié)商價格 D、成本價格 80、EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標的最大區(qū)別（A） A、將權益資本成本計入資本成本 B、不考慮權益資本成本 C、以作業(yè)為基礎 D、容易導致經(jīng)營者操縱利潤二、多項選擇題 1下列方法是在管理會計的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（ CD ）。 A經(jīng)濟增加值 B平衡積分卡 C變動成本法 D本量利分析 E作業(yè)成本法 2下列哪些內容屬于預測

20、與決策會計的范疇（ ABCDE ）。 A銷售預測 B成本預測 C銷售決策 D生產(chǎn)決策 E定價決策 3管理會計和財務會計的區(qū)別包括（ BCDE ）。 A最終目標不同 B會計主體不同 C資料時效不同 D核算依據(jù)不同 E法律效力不同 4制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項目分類，還可以細分成（ ACE ）。 A直接材料 B折舊費 C制造費用 D修理費 E直接人工 5未來成本是根據(jù)相關資料預先測算的尚未實際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE ）。 A標準成本 B實際成本 C預算成本 D估算成本 E計劃成本 6歷史資料分析法包括（ ABE ）。 A回歸直線法 B高低

21、點法 C工程技術法 D直接分析法 E散布圖法 7下列各項中，一般應納入固定成本的有（ BD ）。 A直接材料 B折舊費 C單獨核算的包裝物成本 D按產(chǎn)量法計量的折舊 E廣告費 8在保本銷售量的計算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ ABDE ） A固定成本 B實際銷售量 C營業(yè)利潤 D單價 E單位變動成本 9從保本圖得知（ DE ） A保本點左邊，收入大于成本，是盈利區(qū) B銷售量一定的情況下，保本點越高，盈利區(qū)越大 C變動成本越高，其他條件不變，保本點就會下降 D價格越高，其他條件不變，保本點就會下降 E銷售量一定的情況下，保本點越低，盈利區(qū)越大 10在下列因素單獨變動時，不會對保本點產(chǎn)生影響的是（

22、AC ）。 A銷售額 B單位變動成本 C銷售量 D固定成本 E單價 11經(jīng)營預測的特點包括（ A，B，C，E ）。 A預見性 B明確性 C相對性 D真實性 E靈活性 12下列選項中，哪些是經(jīng)營預測的內容（ A，B，D ）。 A銷售預測 B成本預測 C收入預測 D利潤預測 E利息預測 13歷史資料分析法可以用來進行成本預測，下列（ C，D ）屬于歷史資料分析法。 A預計成本測算法 B定額測算法 C因素分析法 D一元回歸法 E多元回歸法 14短期經(jīng)營決策分析的主要特點有（ B，C ）。 A短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇 B短期經(jīng)營決策必須著眼于未來 C短期經(jīng)營決策要有明確的目標 D短期經(jīng)營決策可以沒

23、有明確的目標 E以上均正確 15影響短期經(jīng)營決策的因素有（ A，B，C，D ）。 A差量收入 B邊際收入 C付現(xiàn)成本 D機會成本 E重置成本 16短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)（ B，E ）情況下時，就應當停產(chǎn)。 A單價大于單位變動成本 B貢獻邊際率小于1 C變動成本小于銷售收入 D變動成本大于固定成本 E貢獻邊際小于零 17下列哪些決策屬于企業(yè)的定價策略（ A，B，C，D ）。 A成本導向的定價策略 B需求導向的定價策略 C利益導向的定價策略 D競爭導向的定價策略 E以上都是 18固定資產(chǎn)更新改造項目，涉及（ B，D ）投資。 A流動資產(chǎn) B開辦費 C無形資產(chǎn) D固定資產(chǎn) E以上都是 19長期投

24、資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（ A，C，D，E ）。 A貨幣時間價值 B產(chǎn)品成本 C投資項目計算期 D資本成本 E現(xiàn)金流量 20項目計算期包括（ B，C ）。 A達產(chǎn)期 B建設期 C生產(chǎn)經(jīng)營期 D試產(chǎn)期 E以上都是 21、全面預算是一系列預算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務等方面的年度總體計劃，包括（ABCDE）三大類內容。 A、資本預算 B、財務預算 C、經(jīng)營預算 D、特種決策預算 E、日常業(yè)務預算 22、特種決策預算也叫資本預算，內容包括（CDE）. A、采購預算 B、現(xiàn)金收支預算 C、研究與開發(fā)預算 D、固定資產(chǎn)投資預算 E

25、、銀行借款預算 23、增量預算的優(yōu)點包括 （A D）. A、容易理解 B、不受現(xiàn)有費用項目限制 C、有助于企業(yè)未來發(fā)展 D、便于操作 E、能夠調動各方面降低費用的積極性 24、確定需要進行例外管理的標準有（ABCD）. A、重要性 B、一貫性 C、可控性 D、特殊性 E、全面性 25、取得成本是下列哪些選擇之和。（ABC） A、訂貨固定成本 B、訂貨變動成本 C、購置成本 D、儲存成本 E、缺貨成本 26、責任會計的基本原則有（ABCE）. A、一致性原則 B、可控性原則 C、反饋性原則 D、前饋性原則 E、激勵性原則 27、責任中心的設置應具備的條件（ABCE） A、一致性原則 B、可控性原

26、則 C、反饋性原則 D、前饋性原則 E、激勵性原則 28、內部轉移價格的作用（ABC） A、有利于分清各個責任中心的經(jīng)濟責任 B、有利于正確評價各責任中心的經(jīng)營業(yè)績 C、有利于進行正確的經(jīng)營決策 D、有利于提高企業(yè)的利潤 E、以上都是 29、制定內部轉移價格應遵循以下（ABCDE）原則。 A、全局性B、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是 30、作業(yè)成本法的主要特點（ACD） A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心 B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心 C、作業(yè)成本法通常和適時生產(chǎn)管理制度相結合D、作業(yè)成本法將計算重點放在了成本發(fā)生的前因后果上E、以上都是31、管理會計的職能包括（ABCDE） A

27、、預測 B、決策 C、規(guī)劃 D、控制 E、評價 32、完全成本法計入當期利潤表的期間成本包括（CD）. A、固定性制造費用 B、變動性制造費用 C、固定性銷售和管理費用 D變動性銷售和管理費用 E、制造費用 33、下列項目中，其變動可以改變保本點位置的因素包括（BDE）. A、目標利潤 B、單位變動成本 C、銷售量 D、固定成本 E、單價 34、銷售利潤率法是根據(jù)企業(yè)（BDE）來預測計劃期目標利潤的方法。 A、上年度的實際銷售收入 B、預測年度的預計銷售增長率 C、實際的銷售利潤率 D、上年度的預測銷售收入 E、預計的銷售利潤率 35、相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選

28、方案增加的（BD）之和。 A、差量收入 B、固定成本 C、邊際成本 D、變動成本 E、差量成本 36、在長期投資決策的評價指標中，哪些指標沒考慮貨幣資金的時間價值。（CE） A、內含報酬率 B、凈現(xiàn)值 C、平均報酬率 D、獲利指數(shù) E差量成本 37、預算管理包括（ABDE）等環(huán)節(jié)，從而構成了一個完整的循環(huán)。 A、預算編制 B、預算考評 C、預算方法 D、預算執(zhí)行 E預算目標確定 38、成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BD）. A、材料成本差異 B、有利差異 C、直接人工成本差異 D、不利差異 E、制造費用差異 39、根據(jù)責任中心的權責范圍以及業(yè)務活動的特點，責任中心可劃分為（ACE）. A、投資

29、中心 B、銷售中心 C利潤中心 D、管理中心 E、成本中心 40平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運營的各種因素劃分為（ABCDE）. A、財務 B、客戶 C、學習與成長 D、內部業(yè)務流程 E、以上都是 3、 簡答題 ： 1、什么是利潤預測？簡述利潤預測的基本方法答:（1）利潤預測是指按照影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達到的利潤水平和變化趨勢所進行的科學預計和推測;或者按照實現(xiàn)目標利潤的要求，對未來需要達到的銷售量或銷售額所進行的科學預計和推測。（2）利潤預測的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關比率(銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率)分析法。2、

30、簡述業(yè)務量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本、單位變動成本各產(chǎn)生什么影響？3、影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的？4、簡述長期投資、長期投資決策的概念、長期投資決策的程序答:（1）長期投資是指投入資金量較大，獲取報酬和收回投資的持續(xù)時間較長（一年以上），能在較長時間內影響企業(yè)經(jīng)營獲利能力的投資。 （2）長期投資決策是以企業(yè)戰(zhàn)略為指導對企業(yè)長期投資項目及其實施方案的選擇。（3）長期投資決策的程序:提出投資項目設想;確定具體投資項目;提出備選實施方案;選擇最優(yōu)實施方案;項目實施與事后評價。5、什么是預算？全面預算包括哪些類型？預算的基本功能有哪些？答:預

31、算就是計劃的一種形式，它是企業(yè)為達到一定目的在一定時期對資源進行配置的計劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。全面預算包括日常業(yè)務預算(經(jīng)營預算、特種決策預算(資本預算與財務預算三大類內預算具有確立目標、整合資源、控制業(yè)務和評價業(yè)績等四個基本功能。6、 簡述變動成本的概念及特征？舉三個常見例子答：（1）變動成本是指在一定時間、一定范圍內其總額隨業(yè)務量的變化而成正比例變化那部分成本。其特征為：總額與業(yè)務量的正比例變動性以及單位變動成本的不變性。（2）企業(yè)的生產(chǎn)成本中的直接材料、直接人工以及與生產(chǎn)直接相關的燃料與動力等都是變動成本。7、內部轉移價格及作用。答： 內部轉移價格是指企業(yè)內部各責任

32、中心之間轉移中間產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生內部結算和進行內部責任結轉所使用的計價標準。作用:(1)有利于分清各個責任中心的經(jīng)濟責任; (2)有利于正確評價各責任中，心的經(jīng)營業(yè)績。 (3)有利于進行正確的經(jīng)營決策。8、 變動成本法？變動成本法的優(yōu)缺點答：（1）變動成本法是指在計算產(chǎn)品成本時，以成本習性為前提，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構成內容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本的一種成本計算模式。（2）優(yōu)點：1）揭示了利潤和業(yè)務量之間的正常關系，促使企業(yè)重視銷售工作。2）提供的成本信息有利于科學地進行成本分析和控制 。3）提供的成本、收益資料便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策。4）簡化了成本核算工

33、作。 缺點： 1）變動成本法的產(chǎn)品成本觀念不符合會計準則。2）受相關范圍的制約，不適應長期決策的需要。3）現(xiàn)實中的問題：對所得稅、投資者的影響。9、 什么是彈性預算？優(yōu)缺點？答：（1）彈性預算又稱變動預算或滑動預算，是指在編制預算時，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變化，根據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之間的邏輯關系，以多個業(yè)務量水平為基礎，編制能夠適應多種情況預算的一種方法。 （2）優(yōu)點：這種方法正式針對固定預算的主要不足而設計的，其預算編制的依據(jù)不是某一個固定的業(yè)務量，而是一個可預見的業(yè)務量范圍，因而使預算具有伸縮彈性，增強了預算的適用性。缺點是工作量較大。10、 簡述預算編制的程序與方法企業(yè)編制預算

34、，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。具體為： （1）下達目標。企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業(yè)財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現(xiàn)金流量目標，并確定財務預算編制的政策，由預算管理層下達各部門。（2）編制上報。各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的本部門財務預算方案上報企業(yè)財務管理部門。（3）審查平衡。企業(yè)財務管理部門對各部門上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預算管理層應當進行充分協(xié)調，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步

35、調整的意見，并反饋給各有關部門予以修正。 （4）審議批準。企業(yè)財務管理部門在各部門修正調整的基礎上，編制出企業(yè)財務預算方案，報預算管理層討論。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財務預算目標的事項，企業(yè)預算管理層應當責成有關部門進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業(yè)財務管理部門正式編制企業(yè)年度財務預算草案，提交董事會或總經(jīng)辦審議批準。 （5）下達執(zhí)行。企業(yè)財務管理部門對董事會或總經(jīng)辦審議批準的年度總預算，分解成一系列的指標體系，由財務預算管理層逐級下達各部門執(zhí)行。11、什么是預算控制、預算控制的程序與方法有哪些答：（1）預算控制是以實現(xiàn)確定好的預算目標為依據(jù)和標桿對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制，目的在于確

36、保預算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目標。（2） 預算控制的程序：下達執(zhí)行，反饋結果，分析偏差，采取措施。（3） 預算控制的方法：預算授權控制，預算審核控制。12、什么是經(jīng)營預測，經(jīng)營預測的主要內容？經(jīng)營預測的特點？簡述經(jīng)營預測的定性分析法、經(jīng)營預測的程序。 (1)經(jīng)營預測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內在聯(lián)系，運用一定的科學方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進行的預計和推測。（2） 經(jīng)營預測的主要內容：銷售預測、成本預測、利潤預測、資金預測。（3） 經(jīng)營預測的特點：預見性、明確性、相對性、客觀性、可檢驗性、靈活性。（4） 定性分析法亦稱“非

37、數(shù)量分析法”。它是一種直觀性的預測方法。主要是依靠預測人員的豐富實踐經(jīng)驗以及主觀的判斷和分析能力（它們必須建立在預測者的智慧和廣博的科學知識的基礎知識），在不用或少量應用計算的情況下，就能推斷事物的性質和發(fā)展趨勢的分析方法。（5）經(jīng)營預測的程序包括：1）確定預測目標2）收集整理和分析資料3）選擇預測方法4）進行預測分析5）檢查驗證理論6）修正預測結論7）報告預測結論。13、簡述成本控制的分類原則與程序答：成本控制原則是指企業(yè)進行成本控制時的行為規(guī)范。主要以下幾項（1）全面性原則具體包括以下三個方面：全員控制。 全程控制。統(tǒng)籌考慮。（2）經(jīng)濟效益原則（3）責權利相結合原則（4）分級歸中管理原則（

38、5）例外管理原則標準有以下四個：重要性。 一貫性。 可控性。 特殊性。成本控制的程序通常包括以下內容：確定成本控制的目標或標準、分解落實成本控制的目標、計算并分析成本差異、業(yè)績評價。14、 什么是全面預算？全面預算的內容包括哪些。（1）全面預算是關于企業(yè)在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業(yè)務活動、財務表現(xiàn)等方面的總體預測。它包括運作計劃（如公司與部門的年度運作計劃等）和預算（如收入預算、費用預算、資本性支出預算、損益預算、現(xiàn)金流量預算、資產(chǎn)負債預算等）。（2）全面預算內容：包括日常業(yè)務預算（經(jīng)營預算）、特種決策預算（資本預算）與財務預算三大類內容。預算具有確立目標、整合資源、控制

39、業(yè)務和評價業(yè)績等四個基本功能。15、利用ABC存貨管理方法進行存貨管理的步驟有哪些？答：（1）根據(jù)各類存貨在特定期間的耗用量和單價。確定各類存貨的總成本。 （2）計算各類存貨總成本在所有存貨成本總額中的比重。 （3）按分類標準和上述計算結果，將全部存貨分為ABC三類，并按照它們的重要性程度分別進行控制。16、簡述固定成本的概念及特征？舉三個常見例子答：（1）固定成本是指在相關范圍內，其總額不隨業(yè)務量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。（2）固定成本的特征：（1）固定成本總額具有不變性 （2）單位固定成本具有反比例變動性。（3）固定成本一般包括：房屋租賃費、保險費、廣告費、管理人員薪金等。17、管理會

40、計與財務會計的聯(lián)系和區(qū)別：答：管理會計和財務會計既然從會計這個大學科中分離開來， 二者之間肯定是有差別的，它們之間的差別主要有以下幾個方面:(1)職能目標不同， ( 2 )會計主體不同， ( 3 )資料時效不同（4）核算依據(jù)不同; ( 5 )信息精確度不同；（6）編報時間不同; ( 7 )法律效力不同。 18、變動成本法與完全成本法的根本區(qū)別:：答: ( 1 )應用的前提條件不同;(2) 產(chǎn)品成本及期間成本的構成內容不同;(3) 銷貨成本及存貨水平不同;(4) 銷貨成本計算公式不同;(5) 損益確定程序不同;(6) 所提供信息的用途不同。19、銷售預測的影響因素：答：在進行銷售預測時應考慮外部

41、因素和內部因素兩大類： 影響銷售的外部因素主要有（1）市場需求變化；（2）經(jīng)濟發(fā)展趨勢；（3）同業(yè)競爭動向；（4）企業(yè)的市場占有率；（5）政府相關政策及其變化。 影響銷售的內部因素主要有：（1）銷售策略；（2）信用政策；（3）銷售團隊能力；（4）生產(chǎn)能力；（5）產(chǎn)品售后服務。20簡述成本中心的特點（1）成本中心的考核對象只包括成本費用，而不包括收入。成本中心具有只考慮成本費用、只對可控成本承擔責任、只對責任成本進行考核和控制的特點。其中，可控成本具備三個條件，即可以預計、可以計量和可以控制。（2）成本中心只對可控成本負責。是指只對成本或費用負責的責任中心。成本中心的范圍最廣，只要有成本費用發(fā)生

42、的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。大多是只負責產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、勞務提供部門或給以一定費用指標的企業(yè)管理科室。四、計算題: 一）利用高低點法進行混合成本的分解并預測成本。（藍P27第2題）2011.7、2012.1考二）利用本量利公式計算固定成本，變動成本變化，貢獻邊際率不變，價格將怎樣變化。 11某家具生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷一種桌子，本月有關資料如下表所示：項目金額（元）單位售價100單位變動成本直接材料40直接人工20變動性制造費用 5單位貢獻毛益35要求：1）若某月銷售額為80000元時可以保本，則當月固定成本總額是多少？ 2）若直接材料增加 325，要

43、維持目前貢獻毛益率，則單位售價應提高多少？ 解：（1）貢獻毛益率=35÷100×100%=35% 固定成本總額=80000×35%=28000（元） （2）單價=(40×1.325+20+5) ÷(1-35%)=120(元) 單價應提高:120-100=20(元)三）利用公式進行材料及人工成本差異計算（藍P34第34、35題） 2011.7考3435成本項目標準價格 標準用量標準成本直接材料05元公斤8公斤件4元公斤直接材料實際單價06元公斤，本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，實際消耗材料 2500 公斤。要求：（1）計算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實

44、際成本及標準成本及其總差異。（2）計算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的價格差異和數(shù)量差異及其總差異。解: (1)實際成本=0.6×2500=1500(元) 標準成本=0.5×8×400=1600(元) 總差異=1500-1600=-100(元)(2)價格差異=(0.6-0.5) ×2500=250(元) 數(shù)量差異=(2500-8×400) ×0.5=-350(元) 總差異=250+(-350)=-100(元)四）用兩種成本方法計算成本、貢獻毛益、銷貨成本、營業(yè)利潤等相關指標。 五）單一品種下如何計算保本點，各相關項目變化對保本點的影響

45、，依據(jù)已知條件計算保本點，多品種情況下計算保本點。（藍P28第9題，P29第12題、13題）2011.1考第9題，2012.7考多品種的保本點，即類似13題，2013.1考第13題。12 某黃酒生產(chǎn)企業(yè)銷售一個類型的黃酒，8月份黃酒的單位變動成本為16元瓶，變動成本總額為64000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于9月份維持銷售單價不變，變動成本率仍維持8月份的40。要求：（1）預測8月份的保本銷售量； （2）若9月份的計劃銷售量比8月份提高8%，則可獲得多少營業(yè)利潤？ 解: (1)8月份預計銷售收入=64000÷40%=160000(元) 固定成本=160000-6400

46、0-18000=78000(元) 單價=16÷40%=40(元) 8月份的保本銷售量=78000÷(40-16)=3250(瓶)(2)銷售量=64000÷16=4000(瓶) 營業(yè)利潤=(40-16)×(1+8%)×4000-78000=25680(元)六）利用本量利公式計算貢獻毛益、變動成本率、利潤等（藍P28第8題）2011.7考 七）預測銷售量（算術平均法、加權平均法、指數(shù)平滑法）（藍P7第1題）2012.1考2、企業(yè)某年度6月份實際銷售量為800公斤，原來預測該月的銷售量為840公斤，平滑指數(shù)a0.4。請運用平滑指數(shù)法預測7月份的銷售量

47、。解：7月份銷售量預測數(shù)0.4×800（10.4）×840824（公斤）八）短期投資開發(fā)哪種新產(chǎn)品、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)、零部件自制或外購、低價訂貨。17 某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品于2008年虧損了10000元，其完全銷售成本為110000元。假定2009年市場銷售、成本水平均不變。 要求：假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關的生產(chǎn)能力可臨時用來對外出租，租金收入為25000元，2009年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？ 解：產(chǎn)品的銷售收入=11000010000=100000（元）產(chǎn)品的變動成本=100000×80%=80000（元）產(chǎn)品的貢獻毛益=100

48、000-80000=20000元繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的機會成本=25000元決策結論：因為貢獻毛益小于機會成本，所以該虧損產(chǎn)品不應繼續(xù)生產(chǎn)。九）利用經(jīng)營杠桿系數(shù)公式進行相關計算（分別計算經(jīng)營杠桿系數(shù)、目標利潤、銷量） （藍P30第15題、16題）14.某燈飾公司本年燈具的銷售收入為2000萬元，變動成本為1300萬元，固定成本350萬元。下一年度銷售量增加 15%，單價和成本水平不變。 要求：（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)； （2）預計下一年度的利潤。 解: (1)貢獻毛益=2000-1300=700(萬元)營業(yè)利潤=700-350=350(元)經(jīng)營杠桿系數(shù)=700÷350=2(2) 預計下一年

49、度的利潤=350×(1+2×15%)=455(萬元)15.某企業(yè)生產(chǎn)一種毛絨玩具，今年的產(chǎn)量為1000件，售價200元件，單位變動成本90元件，獲利55000元。要求： （1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)； （2）明年計劃增加銷售5%，預測可實現(xiàn)的利潤（3）若明年目標利潤為66000元，計算應達到的銷售量。 解: (1)基期貢獻毛益=1000×(200-90)=110000(元) 經(jīng)營杠桿系數(shù)=110000÷55000=2 (2) 預計可實現(xiàn)的利潤=55000×(1+2×5%)=60500(元) (3)利潤變動率=(66000-55000) &#

50、247;55000=20% 銷售變動率=20%÷2=10% 銷售量=1000×(1+10%)=1100(件)16某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本期銷售量為20000件，固定成本為25000元，利潤為10000元，預計下一年度銷售量為25000件。 要求：（1）計算該企業(yè)下期經(jīng)營杠桿系數(shù)；（2） 計算該企業(yè)下期利潤額。 解: (1)貢獻毛益=10000+25000=35000(元) 經(jīng)營杠桿系數(shù)=35000÷10000=3.5(2)銷售量變動率=(25000-20000)÷20000=25% 營業(yè)利潤=10000×(1+3.5×25%)=1

51、8750(元)十）計算凈現(xiàn)金流量（需考慮每年的付現(xiàn)成本不一樣），用凈現(xiàn)值法判定長期投資項目的可行性。（需考慮所得稅） 25 某制藥企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機器設備投資總額400萬元，營運資本80萬元，年內即可投入生成，壽命為5年，固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。該項目固定資產(chǎn)殘值為50萬元，投產(chǎn)后預計每年銷售收入為350萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25%。 要求：計算該項目每年的凈現(xiàn)金流量。解:年折舊額=(400-50)÷5=70(萬元)NCF1=(350-120-70)×(1-25%)+70=190(萬元)NCF2=(350-130-70)×(1-25%)+70=182.5