生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置上課講義

1、6S6S標(biāo)準(zhǔn)化之標(biāo)準(zhǔn)化之-生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)區(qū)域責(zé)任劃分區(qū)域責(zé)任劃分第一頁，共36頁。區(qū)域(qy)責(zé)任制的定義現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理責(zé)任到人，分工明確，使現(xiàn)場(chǎng): 有圖必有物、 有物必有位、 有位必分類(fn li)、 分類(fn li)必標(biāo)志、達(dá)到“事事有人管，人人都管事”第二頁，共36頁。區(qū)域責(zé)任制的程序(chngx)說明(1) 安全小組制定現(xiàn)場(chǎng)管理的程序及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)各部門執(zhí)行。(2)各部門根據(jù)本部門的實(shí)際情況及工藝流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域(qy)劃分，繪制區(qū)域(qy)責(zé)任表。(3)安全小組每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，根據(jù)責(zé)任標(biāo)貼、區(qū)域(qy)責(zé)任表，查出責(zé)任

2、人并兌現(xiàn)責(zé)任。(4)每天對(duì)巡檢情況進(jìn)行總結(jié)，將出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，下發(fā)整改單，跟蹤完成情況。第三頁，共36頁。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌(bio pi)說明(1) 區(qū)域管理圖：以部門為單位，標(biāo)有各個(gè)定置區(qū)域及生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的圖版(2) 責(zé)任區(qū)域牌：把小組為單位將區(qū)域圖按一定分工分成若干個(gè)局部，并標(biāo)明此局部具體(jt)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人與檢查人的標(biāo)志牌第四頁，共36頁。責(zé)任區(qū)域(qy)劃分原則 方便、就近的原則 明確(mngqu)、清晰的原則-必須責(zé)任明確(mngqu)，區(qū)域劃分清晰。 無遺漏原則-即“事事有人管”。 避免形式主義原則-對(duì)制定的責(zé)任區(qū)的責(zé)任要做到有人監(jiān)督。各部門要結(jié)合自己特點(diǎn)，制定相應(yīng)的考

3、核、獎(jiǎng)罰制度第五頁，共36頁。生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任(zrn)定置圖要求部門定置圖只需標(biāo)出其主體部分,不用標(biāo)出車間內(nèi)部生產(chǎn)(shngchn)班組或工段的具體位置。部門定置圖反映的內(nèi)容： 設(shè)備、通道、更衣間、垃圾箱、飲水處、固定工位器具、用具等。并反映出部門辦公室、庫房、洗手間等位置，標(biāo)出名稱。不反映室內(nèi)布置，但應(yīng)該標(biāo)出門戶、門位置及門的開啟方向。第六頁，共36頁。生產(chǎn)區(qū)域(qy)責(zé)任圖（同軸）物料(w lio)區(qū)責(zé)任人： 辦公區(qū)責(zé)任人：粘膠房 責(zé)任人：*焊接(hnji)房 責(zé)任人： 四線責(zé)任人三線責(zé)任人二線責(zé)任人一線責(zé)任人六線責(zé)任人五線責(zé)任人八線責(zé)任人七線責(zé)任人十線責(zé)任人九線責(zé)任人焊接房 責(zé)任人： 夾具

4、室 責(zé)任人：第七頁，共36頁。劃線(hu xin)定位色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： 主通道：10CM； 次通道或區(qū)域(qy)線：57CM； 通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： 純粹人行道：約80CM以上； 單向車通道：約W+60CM以上（W車身最大寬度）； 雙向車通道：約W1+W2+90CM以上。第八頁，共36頁。地面通道線、區(qū)域線劃線(hu xin)標(biāo)準(zhǔn)通道(tngdo)線用于人車物料的通行，采用貼膠帶(實(shí)線)的方法，通道(tngdo)線寬度lO。通道(tngdo)本身的寬度應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作需要和場(chǎng)地的大小視情況而定，一般采用通行、運(yùn)輸車輛寬度的1.5倍。第九頁，共36頁。地面通道(tngdo)線、區(qū)域線劃線標(biāo)準(zhǔn)區(qū)

5、域線用于工作(gngzu)區(qū)域內(nèi)的功能細(xì)分，采用貼膠帶(實(shí)線)的方法，區(qū)域線寬度8。第十頁，共36頁。地面定位(dngwi)線劃線標(biāo)準(zhǔn)定位線用于定位地面物品，線寬36，采用貼膠帶(jiodi)(實(shí)線)的方法。第十一頁，共36頁。地面(dmin)通道線、區(qū)域線劃線標(biāo)準(zhǔn)可移動(dòng)（暫放物）物品的區(qū)域(qy)，采用粘膠帶（虛線）的方法，區(qū)域(qy)線寬度8cm第十二頁，共36頁。地面(dmin)通道線、區(qū)域線劃線標(biāo)準(zhǔn)不合格品或危險(xiǎn)區(qū)域使用紅色(hngs)油漆實(shí)線或貼膠帶(實(shí)線)的方法，條線寬為5。第十三頁，共36頁。地面(dmin)定位線劃線標(biāo)準(zhǔn)定位(dngwi)線用于定位(dngwi)地面物品，線寬3

6、6，貼膠帶(實(shí)線)的方法。第十四頁，共36頁。地面定位線劃線(hu xin)標(biāo)準(zhǔn)位置變動(dòng)類物品(wpn)(暫放物)定位時(shí)采用貼膠帶(虛線)的方法，線寬一般在36。第十五頁，共36頁。地面定位線劃線(hu xin)標(biāo)準(zhǔn)某些物品為了特別區(qū)分(如清潔工具、垃圾箱、凳椅等)，視實(shí)際情況可以采用四角定位線等形式，線寬要求：大型可移動(dòng)物品區(qū)域線用黃色實(shí)線，線寬為50mm70mm；小型物品可根據(jù)視覺(shju)比例效果，可按大型移動(dòng)物品線寬的1/2寬度劃定四角劃線 第十六頁，共36頁。地面定位(dngwi)線劃線標(biāo)準(zhǔn)定位消防器材或危險(xiǎn)物品(如高壓氣瓶、易燃易爆物品)，為達(dá)到警示(jn sh)效果，須使用紅色

7、線條，線寬一般在36。5CM第十七頁，共36頁。地面(dmin)定位線劃線標(biāo)準(zhǔn)前方禁止(jnzh)擺放物品的區(qū)域(不得放置、不得進(jìn)入，如配電裝置、消防栓處、升降梯下等；須使用紅色斑馬線，線寬一般在36。第十八頁，共36頁。地面定位(dngwi)線劃線標(biāo)準(zhǔn)貨架(hu ji)使用四角定位，有時(shí)演化為從通道線或區(qū)劃線上延伸的定位形式。第十九頁，共36頁。地面定位線劃線(hu xin)標(biāo)準(zhǔn)叉車、運(yùn)輸電瓶車等物流車輛，要?jiǎng)澏ㄍ７?tngfng)區(qū)域線(線寬為5的黃色虛線區(qū)劃)，停放(tngfng)地應(yīng)不妨礙交通和廠容觀瞻。第二十頁，共36頁。地面(dmin)定位線劃線標(biāo)準(zhǔn)黃黑斑馬線：警告、警示(jn s

8、h)，如地面突起物、易碰撞處、道軌、臺(tái)階等；第二十一頁，共36頁。劃線(hu xin)注意事項(xiàng) 各區(qū)域線始終保持清潔，不得出現(xiàn)斷線、起泡脫落等現(xiàn)象，若有隨時(shí)修補(bǔ)。禁止車輛、人員從實(shí)線上壓過和跨越(kuyu)。各部門根據(jù)區(qū)域大小、所處位置、物流方向等因素，在劃線時(shí)留有相應(yīng)的通道。第二十二頁，共36頁。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可移動(dòng)物品(wpn)劃線圖例第二十三頁，共36頁。目視化管理(gunl)圖例第二十四頁，共36頁。目視(m sh)化管理圖例第二十五頁，共36頁。目視化管理(gunl)圖例形跡定位管理自己制作第二十六頁，共36頁。目視化管理(gunl)圖例第二十七頁，共36頁。目視(m sh)化管理圖例第

9、二十八頁，共36頁。目視化管理(gunl)圖例第二十九頁，共36頁。目視(m sh)化管理圖例第三十頁，共36頁。目視化管理(gunl)圖例第三十一頁，共36頁。安全始于整理(zhngl)整頓終于整理(zhngl)整頓。第三十二頁，共36頁。作業(yè)(zuy)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安全操作規(guī)程(cozuguchng)是為了保證安全生產(chǎn)而制定的，操作者必須遵守的操作活動(dòng)規(guī)則。它是根據(jù)機(jī)器設(shè)備的特點(diǎn)和技術(shù)要求，結(jié)合具體情況及員工經(jīng)驗(yàn)制定出的安全操作守則。 如：烘箱、氣瓶(q pn)、激光焊接機(jī)、罐裝液氮 第三十三頁，共36頁。安全(nqun)考核考核范圍：考核范圍：模塊生產(chǎn)部、同軸器件生產(chǎn)部、管芯生產(chǎn)部、組件生產(chǎn)部、芯片部模塊生產(chǎn)部、同軸器件生產(chǎn)部、管芯生產(chǎn)部、組件生產(chǎn)部、芯片部產(chǎn)品產(chǎn)品(chnpn)管理部、質(zhì)量保證部、中試部、器件開發(fā)部管理部、質(zhì)量保證部、中試部、器件開發(fā)部考核方式：考核方式：日常檢查、月度檢查、專項(xiàng)檢查等日常檢查、月度檢查、專項(xiàng)檢查等每月下旬每月下旬(xix