降低采購成本獎勵方案

1、降低采購成本獎勵方案1、 目的引導采購人員工作積極性， 把降低采購成本的意識貫徹到日常工作行為中，從而使企業(yè)在經(jīng)營過程中增加盈利能力，使采購人員在工作過程中能主動議價、比價，提高采購效率。2、 范圍采購部全體員工3、 職責采購部：執(zhí)行采購控制程序并提交物料價格下降登記表；財務(wù)部：核實物料價格下降登記表及核算采購降低本清單和申請獎勵表；4、引用文件采購控制程序5、獎勵細則類別激勵項目獎勵金額降低采購同等品質(zhì)物料談到更低按三個月內(nèi)的采購量 * 成本降價差額成本提成的供貨價；的 8%獎勵給分管供方的采購工程師，3%獎勵給采購部長， 1%獎勵給采購副總；款到發(fā)貨的談到貨到付按供應商三個月內(nèi)采購額的1%

2、作為款；個人獎勵；貨到付款談到月結(jié)或更按供應商三個月內(nèi)采購額的1%作為長；個人獎勵；從自提談到貨送買方所每次獎勵個人 100 元；在地 , 運費由賣方承擔；6、獎勵方法及獎勵范圍6.1采購工程師通過開發(fā)同等質(zhì)量價格更優(yōu)的物料，經(jīng)公司技術(shù)中心確認或質(zhì)量部檢驗合格，新開發(fā)的替代物料的價格與最近一次采購價格下降部分（耗材視各區(qū)域而定），從簽訂第一次采購合同時間起，三個月內(nèi)采購總量成本節(jié)約的 8%獎勵給分管供方的采購工程師，3%獎勵給采購部部長， 1%獎勵采購副總。6.2任一物料在第一次取得新的價格（與最近一次交易價格對比） 并開始采購三個月內(nèi)，若采購工程師第二次取得更低采購價，則按第二次洽談價格獎勵

3、，具體參照 6.1 方法核算，并以此類推。6.3當市場情況發(fā)生變化時， 供應商依照市場行情作出的價格調(diào)整不在提成計算范圍內(nèi)。當市場原料情況發(fā)生變化，但原供應商不降價或降價不到位，通過開發(fā)新供應商的介入后降價，可以依照上述第6.1 條計算提成。6.4在工藝更改，換新物料代替老物料的情況下，因此而對成本產(chǎn)生的影響，不在提成計算范圍。6.5雖屬同種物料，但在使用上的效果有差異的，不在提成計算范圍。6.6首次樣品采購價格與批量采購后的價格差異，不在提成計算范圍。7、漲價管理規(guī)定：7.1當采購價格上漲超過5%時，按采購管理制度規(guī)定報公司價格委員會評審。7.2采購價格上漲時， 采購部需自動與供應商核實價格

4、上漲的原因，分析價格上漲的合理性。7.3正常的價格上漲 （如上游原材料市場行情上漲、 人力成本上漲、 技術(shù)工藝變更導致的成本上漲、質(zhì)量要求或加工精度提高導致的價格上漲等） ，經(jīng)與供方協(xié)商后還是堅持漲價后才接收訂單的， 按公司價格委員會評審決議執(zhí)行。7.4若因采購員工作疏忽導致的價格上漲，采購員需主動向供應商追回損失，若損失未追回，按公司質(zhì)量事故管理辦法執(zhí)行。7.5供應商價格上漲理由不充分或?qū)賽阂鉂q價，但公司又不得不接受上漲的，按公司價格委員會評審決議執(zhí)行。8、供應商競價相關(guān)管理規(guī)定8.1公司物料在現(xiàn)有供應商之間競價時，先按采購控制程序詢價、議價、對比、評審，如價格有優(yōu)勢，則擇優(yōu)選擇。8.2公司

5、物料如在新開發(fā)的供應商處競價時 , 先按采購控制程序執(zhí)行試樣。經(jīng)試樣合格后， 采購部需組織技術(shù)、 質(zhì)量、工藝部門實地考察或資質(zhì)評審合格后，需按一定的周期（采購一個物料批次）小批量采購。待小批量使用合格后，經(jīng)過采購副總批準，方可納入合格供方名錄后進行供貨。8.3為了保證不過度頻繁更換供應商，而影響原材料質(zhì)量穩(wěn)定及供貨，因此對各種不同類型的物料進行第二次更換需報采購副總審批后執(zhí)行。8.4在競價的同時 , 不得將公司現(xiàn)有物料的價格透露給相關(guān)供應商, 一旦發(fā)現(xiàn)公司將取消透露人的提成, 并按公司紅色警戒線處理。9、核算方法9.1采購激勵計算金額是扣除公司年度降價目標后的降價金額。9.2每月初由采購部長負責統(tǒng)計編制上月 物料價格下降登記表 ，并由采購副總確認后交財務(wù)部審核。9.3每季度初由采購部長負責按上季度 物料價格下降登記表 和價格調(diào)整后采購量，統(tǒng)計編制采購降低本清單和申請獎勵表，由采購副總確認后交財務(wù)部審核后，并由總經(jīng)理批準后發(fā)放。9.4發(fā)放時間及發(fā)放標準：每季度考核完成后在當月工資內(nèi)發(fā)放60%，剩余部分年底統(tǒng)一考核發(fā)放。附件及表單表一物料價格下降登記表付付采購總采購數(shù)序物料物料規(guī)格型供貨上次執(zhí)行洽談價格款款金額量（當采購負責人編碼名