油氣田地面建設工程現(xiàn)場施工管理及建議

1、油氣田地面建設工程現(xiàn)場施工管理及建議摘要：油氣田地面建設項目是確保油田公司健康進步的關鍵，旨在使其建設質量得到保障，要求關聯(lián)人員做好施工現(xiàn)場的管理工作。而油氣田地面項目在建設中存在相對的規(guī)律性，開展施工現(xiàn)場管理工作時，亦總需遵照相對的標準，盡可能采用統(tǒng)一的管理制度和管理措施，保證項目的切實開展。每個施工工序比擬繁雜，總需嚴格貫徹施工管理制度，采用標準化的管理措施，使每個施工工序對施工質量可以得到切實保障。論文結合目前油氣田地面建設項目中的管理問題開展剖析之后，又研究了提高現(xiàn)場管理標準化的關聯(lián)倡議。關鍵詞：油氣田地面；現(xiàn)場施工管理；標準化油氣田地面建設項目已經成為目前進步油田公司的重要對策，很多

2、公司均參加了油氣田地面建設項目中。然而在具體開展施工建設時，還存在許多缺陷與問題。表現(xiàn)最為代表的就是施工現(xiàn)場的管理工作，局部公司在開展項目建設時，均短少實行標準的現(xiàn)場管理制度，導致每個工序的對接難以得到切實保障，而現(xiàn)場環(huán)境比擬臟亂，關于事故中比擬重要的數據短少開展盡快記錄，以粗放管理為主。這不光會對施工公司的經濟效益導致一定影響，還會產生很多的資料和素材浪費情況，這些均是掣肘油氣田地面建設總體水準的關鍵因素。1現(xiàn)場施工管理中現(xiàn)存的問題剖析短少統(tǒng)一的管理制度與管理流程。普通公司在開展油氣田地面建設施工時，關于各樣區(qū)域的相仿項目短少采用相同的管理制度，導致每個場地的施工情形會受到人員素質的非簡潔影

3、響，導致施工項目工程質量參差不齊的情況發(fā)生；施工管理制度不標準。很多施工公司雖然制訂了施工現(xiàn)場的管理制度，然而因為管理制度要點不科學，無法完全輔導現(xiàn)場管理工作的開展，這亦會對施工現(xiàn)場的施工進度以及施工質量導致比擬大影響；管理人員短少結合管理活動的關聯(lián)要點開展詳盡記錄，并且存在記錄寫作格式模板雜亂的問題。在開展日常管理工作時，要求管理人員總需對現(xiàn)場機械運用狀況，資料使用情形以及人工等開展詳盡記錄。因為管理工作短少相對的標準，關于各類信息要點的記錄比擬雜亂，有的可能產生要點記錄缺漏的問題，導致施工人員難以盡快了解資料應用狀況，引起資料供給不盡快的情況時有發(fā)生，突出的還可能妨礙施工進程。2施工現(xiàn)場管

4、理不標準的緣由研究油氣田地面建筑項目施工的進程中，存在許多管理不標準的問題，關鍵是因為結合現(xiàn)場管理工作過于粗放。而引出現(xiàn)場管理不標準問題的關鍵緣由能總結為下面假設干要點：2.1短少改良的現(xiàn)場管理制度施工公司短少建立一個完整的總體改良的現(xiàn)場管理制度，導致在各次開展施工作業(yè)時，現(xiàn)場施工作業(yè)的隨意性比擬大。關于各樣項目工程項目來講，開展施工作業(yè)時，管理人員已經理解到了現(xiàn)場管理工作的重要性，因為短少相應的管理制度作為撐持，導致現(xiàn)場管理工作質量一直無法得到切實提高。2.2監(jiān)督不到位短少建立優(yōu)良的質量監(jiān)督系統(tǒng)，各類管理工作的開展難以得到切實貫徹，這些均會對現(xiàn)場施工質量導致一定影響。各個時間層次的施工結束之

5、后，均需施工公司開展質量自檢，而在質量檢測的進程中，相應記錄不標準，短少建立標準化的表格要點，導致在開展項目交接的進程中會存在許多問題。在自檢質量能保障的根本原理上，短少標準的記錄作為撐持，亦會對現(xiàn)場的施工建立一定影響。3油氣田地面建設項目現(xiàn)場施工管理標準化的關聯(lián)倡議3.1到達管理要點統(tǒng)一的倡議1統(tǒng)一管理制度?，F(xiàn)場施工管理的規(guī)章制度，它至少應該包含如下大致管理制度：召集進行管理制度、項目工程例會管理制度、技術管理制度、質量控制和確保制度、方案核算管理制度、人員管理制度、機械管理制度、物資管理制度、文明施工(HSE)管理制度、信息管理制度。在保證現(xiàn)場管理制度要點統(tǒng)一的情形下，還總需按照施工進程中

6、所總需的管理要點對管理制度開展細致劃分。比方在結合技術開展管理時，那么能細分為施工圖紙核對制度、技術交底制度、召集進行設計制度以及施工計劃審查制度等。將每個管理制度的要點貫徹到實處，才可以保證對施工現(xiàn)場的標準化管理，進而提高油氣田地面建筑項目的總體施工質量。2統(tǒng)一管理措施。關于管理措施亦總需保證統(tǒng)一，施工公司能總結過去的施工管理體會和心得，制訂總體改良的管理要點，并且對管理措施開展合理使用，進而確保施工現(xiàn)場各類施工作業(yè)確實切開展。3統(tǒng)一管理流程。現(xiàn)場施工的進程中，總需關系到多個管理環(huán)節(jié)，一個項目在開展的進程中，往往總需有多個部門加入其中展開相應的工程管理工作。如果無法對管理流程開展切實梳理和標

7、準，必定會對目前的施工質量導致影響。因為每個部門之間的功能作用各樣，對施工管理的總體質量導致比擬大威脅，突出的還可能掣肘項目的總體施工進度。這就要求關聯(lián)人員總需對每個工程部門的功能作用開展梳理，將其施工管理中所擔負的責任開展清晰，保證每個功能部門的管理作用可以得到切實施展，讓關聯(lián)人員可以直觀的看到施工問題的所屬責任部門，保證對質量問題的追蹤溯源。而且，亦能提高管理工作的透明化。旨在使每個部門可以完全施展出本身的管理作用，還能設定管理工作評價機制，對每個部門和班組的作業(yè)質量以及管理水準開展評價，推動施工現(xiàn)場管理工作的健康進步。3.2管理行為標準化的倡議實行管理行為標準化，總需遵照下面假設干要點：

8、第一要建立總體健全的召集進行形式。關于各類管理目標開展分解，使每個管理職業(yè)工位中均能得到責任清晰；第二要建立總體改良的管理制度。關于各個雇員都能保證一定管控，使其知道本身的職業(yè)工位責任，保證獎罰清楚；第三制訂記錄標準。使，各個人問題的反應以及處理記錄可以得到標準化開展，每個施工時間層次的交接手續(xù)亦能得到合理保障，進而避免施工進程中產生的管理問題。3.3施工行為標準化的倡議管理行為的標準化是確立在施工作業(yè)行為的標準化根本原理之上的，再標準化的管理，假設短少標準的施工作業(yè)行為做撐持，亦是徒勞的。這就要求對全部雇員開展非常嚴格的工程培訓，使各個上崗的雇員都需要按照作業(yè)標準所要求的開展工作。如果短少標

9、準化，老雇員離職時，他將全部曾經發(fā)生過問題的對應辦法、作業(yè)辦法等珍貴體會和心得裝在腦子里帶走后，新雇員可能反復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。短少標準化，各樣的師傅將帶出各樣的徒弟，其工作成果的相同性可想而知。標準化的作用關鍵是把公司內的成員所積累的技術、體會和心得運用文件的辦法和路徑來加以保留，而不會由于人員的流動，整體技術、體會和心得跟著流失。3.4施工作業(yè)條件標準化的倡議施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境會對施工人員的施工作業(yè)行為建立一定影響，在環(huán)境優(yōu)良的情形下，施工人員的作業(yè)積極性必定會得到切實提高，使其時刻保持認真的態(tài)度來開展施工作業(yè)。為此，在開展現(xiàn)場管理時，亦總需將施工

10、環(huán)境以及施工條件作為重要的管理要點。同樣能實行標準化的管理工作來提高施工現(xiàn)場的總體環(huán)境質量。關于施工場地中所總需的各類根本原理設備，總需設定改良，為施工人員營造優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境，這關于提高施工現(xiàn)場的作業(yè)質量具有積極價值。4結論關于油氣田地面建設施工項目來講，現(xiàn)場管理工作的質量會對項目總體質量產生非簡潔影響，這就要求關聯(lián)施工公司總需強化對施工現(xiàn)場的管理工作，提升原有現(xiàn)場管理工作中存在的缺陷與問題，采用標準化的管理制度以及管理流程來開展具體的管理工作。而且，總需設立一個完整的適用性較強的管理計劃，按照施工項目工程的本身特征，關于管理措施開展合理使用，使現(xiàn)場施工人員的作業(yè)水準可以得到切實提高，從根本上提高油氣田地面建設項目施工的總體質量。關于現(xiàn)場施工管理工作來講，施工管理標準化的使用是提高總體項目質量的重要根本原理。參考文獻：【1】賈穩(wěn)鵬,楊曉明.油氣田地面項目施工時間層次平安質量管理標準化J.公司導報,2008(