關(guān)于實施項目工資總額百元產(chǎn)值含量包干系數(shù)的設(shè)想

1、項目聯(lián)產(chǎn)聯(lián)效工資總額包干實施細則（討論稿）總 則第一條 工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭。為了充分調(diào)動施工生產(chǎn)一線員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進經(jīng)濟效益與職工收入同步增長，建立激勵與調(diào)控相結(jié)合的項目部薪酬分配機制，特制定本辦法。第二條 制定工資總額包干四原則。1、實現(xiàn)人力資源內(nèi)部優(yōu)化配置。依據(jù)項目實際工期，調(diào)整人力資源，從而緩解人力資源不足與施工規(guī)模擴大間的矛盾；2、宏觀控制和微觀搞活原則。宏觀控制是指公司只對全公司職工收入進行總量和增長率控制；微觀搞活就是提高項目對職工收入的考核自主權(quán)，實現(xiàn)職工收入與其工作業(yè)績進一步掛鉤；3、產(chǎn)值工資含量系數(shù)恒定的原則。遵循“與項目工期

2、、合同額、產(chǎn)值掛鉤”，實行增人不增資、減人不減資，延長工期不增資、縮短工期不減資的原則；4、項目部薪酬自主分配的原則。項目部的產(chǎn)值工資含量系數(shù)由公司與項目部共同核定，項目部在此宏觀控制下按照職工崗位責(zé)任大小和貢獻多少自主分配。產(chǎn)值工資含量系數(shù)確定第三條 產(chǎn)值工資含量系數(shù)以單個項目為對象進行確定，多專業(yè)的項目按專業(yè)分別確定其包干工資總額，然后再確定整個項目的產(chǎn)值工資含量系數(shù)；第四條 確定全公司人均年收入基準數(shù)（A）。首次基準數(shù)原則上以全公司上年度工資總額扣除項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子收入，依據(jù)相應(yīng)平均出勤人數(shù)或天數(shù)確定。以后年度的基準數(shù)公司依據(jù)事先確定職工收入增長速度和首次確認的基準數(shù)計算確定，每年

3、公布一次?？缒甓仁┕さ捻椖恐荒懿捎脺y算本項目產(chǎn)值工資含量系數(shù)時當(dāng)年公布的基準數(shù)，以后年度不作調(diào)整?；鶞蕯?shù)中包含現(xiàn)行的基本工資、年工工資、各種津補貼、安全工資和效益工資。第五條 確定項目所需的合理定編人數(shù)。1、公司成立確定項目合理定編人數(shù)專家組，公司主管領(lǐng)導(dǎo)任組長、項目經(jīng)理任副組長、公司各專業(yè)技術(shù)專家為成員。2、項目開工前，專家組依據(jù)本項目科學(xué)的實施性施工組織設(shè)計（考慮工程特點、專業(yè)等）、項目合同工期（B）分階段進行項目所需內(nèi)部職工（含項目管理人員）的配置，據(jù)此確定整個項目需要的平均人數(shù)（C）。3、分階段就是將項目的合同工期科學(xué)分為準備期、施工期、收尾期，其中：施工期依據(jù)工序、分項、分部、單位、

4、單項工程等進一步分解，據(jù)此確定各階段所需內(nèi)部職工配置。第六條 確定本項目應(yīng)發(fā)放的職工工資總額（D）。D=A*B*C/10注：A 是職工年均收入，考慮到職工一年的平均出勤為10個月。第七條 確定項目的產(chǎn)值工資含量系數(shù)。產(chǎn)值工資含量系數(shù)（E）=D/合同總額或合同產(chǎn)值注：鐵路項目以合同產(chǎn)值計算，不含設(shè)備；路外工程以合同總額計算。產(chǎn)值工資含量系數(shù)一旦確定,在項目施工期內(nèi)恒定不變, 將其作為公司宏觀控制項目工資發(fā)放的重要考核指標。項目工資的發(fā)放第八條 項目工資發(fā)放的三原則是：自主發(fā)放、均衡發(fā)放、考核發(fā)放。自主發(fā)放：除安全工資外，項目部在產(chǎn)值工資含量系數(shù)宏觀控制內(nèi)自主根據(jù)項目實際情況發(fā)放相應(yīng)期間本項目職工

5、的基本工資和工效工資，不再經(jīng)公司相關(guān)部門審批，但發(fā)放后必須報公司人力資源部備查；均衡發(fā)放：項目部綜合考慮前期產(chǎn)值低、施工高峰期人員投入大、后期實現(xiàn)產(chǎn)值相對人員投入比例不平衡多種因素，依據(jù)項目實際情況保持在整個施工工期內(nèi)工資的均衡發(fā)放，收尾期節(jié)余的包干工資依據(jù)所有參建人員的總考勤和相應(yīng)崗位、責(zé)任系數(shù)分配；考核發(fā)放：職工薪酬是職工履行好本職工作應(yīng)得的報酬，所以項目部對職工薪酬必須考核后進行發(fā)放，重點是考核各項管理制度的落實（安全考核、材料消耗量控制考核、工程數(shù)量控制考核等），以此達到促進項目各項管理的要求；第九條 項目職工工資組成。項目職工工資由基本工資（崗位工資、工齡工資和各種津補貼）、安全工資

6、、工效工資三部分組成?；竟べY作為職工固定工資按月發(fā)放，按現(xiàn)行標準執(zhí)行；安全工資是考核工資，按照公司的相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行；工效工資原則上按月或按季發(fā)放，由項目部自行根據(jù)本項目當(dāng)月或當(dāng)季完成施工產(chǎn)值或投資和事先確定本項目的產(chǎn)值含量系數(shù)，計算當(dāng)期應(yīng)發(fā)放的工資總額，然后扣減當(dāng)期應(yīng)發(fā)放的基本工資和安全工資總額，差額為當(dāng)期應(yīng)發(fā)放的工效工資。第十條 施工周期跨年度的項目，年度內(nèi)發(fā)放的工資總額可以突破事先確定的產(chǎn)值含量系數(shù)，但年度末原則上不得突破，項目竣工后其工資總額必須控制在產(chǎn)值含量系數(shù)確定的范圍之內(nèi)。項目工資發(fā)放總額考核第十一條 項目實際發(fā)放考核工資總額的確定?？己斯べY總額包含：1、基本工資應(yīng)發(fā)額；2、安

7、全工資應(yīng)發(fā)放額（實際發(fā)放的安全工資與由于發(fā)生安全事故扣罰的部分之和）；3、由于沒有履行好本職工作引起項目成本增加，依據(jù)項目考核辦法從職工工資或工效工資中扣減罰款；4、項目部自主發(fā)放的各種工資性收入?？己斯べY總額不包含：1、上級部門批復(fù)的各種過節(jié)費、工費經(jīng)費、經(jīng)營獎；2、公司主管領(lǐng)導(dǎo)特批的勞動競賽獎等；3、上級部門各類考核兌現(xiàn)獎；4、不應(yīng)納入工資總額考核范圍內(nèi)的其它工資性收入。第十二條 產(chǎn)值或投資的確認。年度末以財務(wù)部門依據(jù)建造合同確認金額為準（各項目確保成本與施工進度基本配比）；最終考核產(chǎn)值以業(yè)主末次計價為準。第十三條 事中監(jiān)控事后考核。事中監(jiān)控事后考核是公司對項目工資總額實行宏觀控制的具體措

8、施，其衡量標準是：開累發(fā)放的考核工資總額開累完成的產(chǎn)值或投資×事先確定本項目產(chǎn)值含量系數(shù)。事中監(jiān)控每年年度末進行一次，公司財務(wù)、審計、人力資源等相關(guān)部門對每個項目當(dāng)年發(fā)放的工資總額進行事中考核，突破本項目產(chǎn)值含量系數(shù)的，項目部必須向公司主管領(lǐng)導(dǎo)出具書面報告。事后考核就是項目竣工末次計量確認后，由公司審計部門與項目的竣工審計同時進行，對突破公式（開累完成的產(chǎn)值或投資×事先確定本項目產(chǎn)值含量系數(shù)）確認總額的，按突破額的80%、10%、10%分別從項目經(jīng)理、項目總會計師或財務(wù)主管、項目勞資負責(zé)人的收入中扣減，當(dāng)期不足扣減的，遞延到以后年度。附 則第十四 本實施細則中所提的“聯(lián)效”，并不是指項目效益而是指施工工效，與項目效益掛鉤的有關(guān)規(guī)定，公司另將行文。第十五條 前期測算項目的產(chǎn)值含量系數(shù)因