人才梯隊_繼任計劃_建設(shè)方案(珍貴)

1、人才梯隊繼任計劃建設(shè)方案一、后備人才梯隊建設(shè)概要（一）人才梯隊建設(shè)目的1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)視野，通過實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃，發(fā)揮首創(chuàng)輪 胎各梯次核心人才中堅力量的作用。2、指導(dǎo)和規(guī)后備人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立后備人才的長效培養(yǎng)機(jī)制。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部及核心技術(shù)骨干的問題（二）人才梯隊建設(shè)原則1。選有所用的原則。進(jìn)入后備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。2、持續(xù)性原則。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。3、共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由實施主體單位制定，總部各部門、子公司作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓(xùn)工 作。4、人才共享，推

2、薦單位優(yōu)先選用的原則。由總部實施的后備人才培養(yǎng)項目，推薦單位優(yōu)先選用。其中，推 薦單位因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒有任用的，總部可幫助推薦任用。（三）人才梯隊建設(shè)的目標(biāo)1、堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的干部人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理 人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門工作領(lǐng) 域具備全面知識，有較高管理水平的人才。2、通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才培養(yǎng)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建 立我公司的人才梯隊，解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響，并為公司可持續(xù)發(fā)展提供人 才資本支持。（四）人

3、才梯隊建設(shè)的組織形式1、公司成立人才梯隊?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)后備管理人才培養(yǎng)工作；成立人才戰(zhàn)略工作小組，負(fù)責(zé)實施 具體培養(yǎng)工作。2、總部總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)實施總部的后備人才培養(yǎng)工作，并為子公司人才培養(yǎng)工作提供支持和指導(dǎo)，也可 接受子公司的委托，幫助子公司培養(yǎng)后備人才。子公司負(fù)責(zé)子公司層的后備人才培養(yǎng)工作，并配合總部實 施相關(guān)培訓(xùn)工作。（五）適用圍1、本方案適用于總部及子公司各部門所有科員以上崗位及其他關(guān)鍵崗位：包括各部門長、主任科員、項目 主管、技術(shù)研發(fā)關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵工序上的關(guān)鍵工位。2、后備人才定義：指組織為適應(yīng)未來1-3年新業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從組織選定、有明確任用職位，在管理方面具備一定管理知

4、識、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩夹g(shù)方面具備一定技術(shù)和科研素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?，能夠快速接任?理者職位或擔(dān)任重要技術(shù)職位和關(guān)鍵職位，達(dá)成組織目標(biāo)的人員。3、建立后備梯隊人才庫：根據(jù)高級后備人才，一般從中級員工中挑選；中級的后備人才，一般從下一級員 工中挑選；其他關(guān)鍵崗位的后備人才，一般從有相關(guān)經(jīng)驗且所在崗位技能等級為最高等級的員工中挑選的 原則，建立高級后備人才庫、中級后備人才庫和關(guān)鍵后備人才庫。如此就形成了一個后備人才的儲備梯隊。下載可編輯、梯隊建設(shè)及人才儲備（一）后備人才梯隊建設(shè)戰(zhàn)略地圖吊養(yǎng)呂理（戰(zhàn)略工作小組）出、入庫路線晉級管理（戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組）F合格，退回部門推薦、個人自薦外部招聘合格審查：任職資格、

5、專業(yè)考核、民主評議不合格，退回該層級的培養(yǎng)計劃：培 訓(xùn)；考核、評估關(guān)鍵崗位后備人才庫不合格，出庫合格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議合格，入庫不合格，出庫中級干部培養(yǎng)計劃： 習(xí)培養(yǎng)、崗位輪換、 部兼職、技能培訓(xùn); 核、評估不合格，出庫不合格，出庫高級干部培養(yǎng)計劃:習(xí)培養(yǎng)、部兼職、外培訓(xùn);崗位輪換、技能培訓(xùn)、考核、評估出任關(guān)鍵崗位合格，上崗個人自薦關(guān)鍵崗位推選外部招聘中級干部后備人才庫出任中級崗位個人自薦中級岡位推選外部招聘1,高級干部后備人才庫出任高級崗位資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議不合格，退回合格，入庫資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議合格，上崗資格審查：任職資格、專業(yè)考核、

6、民主評議不合格，退回資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議合格，入庫J合格，上崗（二）關(guān)鍵崗位識別及儲備人才來源1、關(guān)鍵崗位識別：根據(jù)定員定編機(jī)制中主任科員崗可識別為關(guān)鍵崗位。2、各級儲備人才來源：第一，關(guān)鍵崗位儲備人才來源，從本部門中一、二級科員過部門推薦、個人自薦來推選，通過部招聘和外部招聘來選拔；第二，中級儲備人才來源，從在職關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵崗位儲備人才庫中推選，外部招聘選拔；第三，高級儲備人才來源，從在職中級崗位和中級儲備人才庫中推 選，外部招聘選拔。（三）關(guān)后備人才梯隊甄選程序1、各部門應(yīng)在年初根據(jù)未來 1-3年人才需求情況制定后備人才需求計劃，由部門長、高職推薦+員工自薦（填寫后備人

7、才推薦表），提交至戰(zhàn)略工作小組；部門或公司部無合適人選可申請外部招聘。2、人員甄選：應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下四個環(huán)節(jié)（包括外部招聘）：任職資格條件+測試評估（職業(yè)性向、對該職位的理解等）+能力考核+ 面談。3、甄選過程應(yīng)公開、公正，除有特殊原因外，選拔結(jié)果均應(yīng)于報批前在公司OA平臺上予以公示，且公示時間不應(yīng)少于十天。4、經(jīng)批準(zhǔn)后的各級后備人才進(jìn)入各級后備人才庫。（四）各級人才甄選、培訓(xùn)、考核、工作規(guī)劃對照表儲備級別關(guān)鍵崗位后備人才庫中級后備人才庫高級后備人才庫人數(shù)按照關(guān)鍵崗位1 : 2的比例推選部門編制5人以下包括5推薦1人，5人

8、以上按1: 2推選。按照高職編制1: 2推薦工作年限03年25年48年資格條件部甄選：1、大專畢業(yè) 3年以上，本公 司工作1年以上；本科畢業(yè)， 本公司工作1年以上。2、工作業(yè)績突出，認(rèn)同公司 文化。外部甄選：1、本科畢業(yè)，成績優(yōu)秀，專業(yè)對口，工作 1年以上；2、碩士畢業(yè)，成績優(yōu)秀，專 業(yè)對口。部甄選：1、工作2年以上，公司關(guān)鍵 崗位工作1年以上，工作能力、 業(yè)績突出。2、關(guān)鍵崗位后備人才至少兩 年未被淘汰者，且完成應(yīng)有培 訓(xùn)與專案、項目鍛煉。外部甄選：1、本科以上畢業(yè)，大型公司2 年以上相應(yīng)工作經(jīng)歷，且經(jīng)驗 豐富。部甄選：1、工作四年以上，公司中職崗位工作2年以上，工作能力 業(yè)績突出。2、中級

9、后備人才至少兩年未 被淘汰者，且完成應(yīng)有培訓(xùn)與 專案、項目見習(xí)。外部甄選：1、本科以上畢業(yè)，同行業(yè)工 作5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，且 中級職位2年以上經(jīng)歷，經(jīng)驗 豐富。培訓(xùn)共通性：接受基礎(chǔ)管理課程、企業(yè)文化相關(guān)課程專業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域與相關(guān) 領(lǐng)域的有系統(tǒng)培訓(xùn)專案培訓(xùn)：各類專案、項目的 參與共通性：接受中階管理課程或 關(guān)鍵崗位管理課程專業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)培 訓(xùn)課程見習(xí)培訓(xùn)：各類專案、項目的 見習(xí)共通性：接受高階管理課程或 中級后備人才管理 課程專業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)培 訓(xùn)課程見習(xí)培訓(xùn)：各類大、中專案、 項目的見習(xí)考核1、每半年一次，每次淘汰五 分之一2、其他大學(xué)生考核優(yōu)異者后 補(bǔ)之1、每年一次

10、，每次淘汰十分 之一2、公司其他關(guān)鍵崗位人員或 關(guān)鍵崗位后備人才考核優(yōu)異 者后補(bǔ)之1、每年一次，每次淘汰十分 之一2、公司其他中職崗位人員或 中職后備人才考核優(yōu)異者后 補(bǔ)之晉升、晉級1、本級后備人才專業(yè)培訓(xùn)及各領(lǐng)域?qū)W習(xí)機(jī)會2、公司關(guān)鍵崗位空缺時優(yōu)先 替補(bǔ)權(quán)3、每年至少提升一級崗分，最多兩級4、特別優(yōu)異者可進(jìn)入中級后 備人才庫1、本級后備人才專業(yè)培訓(xùn)及各領(lǐng)域、部門學(xué)習(xí)機(jī)會2、公司中級崗位空缺時優(yōu)先 替補(bǔ)權(quán)3、每年至少提升一級崗分，最多兩級4、特別優(yōu)異者可進(jìn)入高級后 備人才庫1、本級后備人才專業(yè)培訓(xùn)及各領(lǐng)域、部門學(xué)習(xí)機(jī)會2、公司高級崗位空缺時優(yōu)先 替補(bǔ)權(quán)3、最高可參照副高級職位薪 資工作規(guī)劃1、前

11、半年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之 后本部門關(guān)鍵崗位助理。1、前一年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之 后本部門長職位助理。2、各類專案、項目見習(xí)鍛煉1、前兩年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之 后某高職助理。2、參與公司各類決策三、人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)實施辦法（一）培養(yǎng)原則1、總部制定人才梯隊總體培訓(xùn)計劃，計劃的制定必須遵循以下原則：需要體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級向高級遞進(jìn)性和三個層級的系統(tǒng)性；2、培養(yǎng)的實施必須充分利用公司各種資源，總部和分公司采取同分結(jié)合的方式來實施培養(yǎng)計劃。（二）實施方式有1、關(guān)鍵崗位后備人才采?。赫n堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)+交流研討+工作歷練+部教練+工作案例發(fā)表2、中、高級人才采取：實施方式有：課堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)+管理主題交流研討+部教練

12、+工作案例發(fā)表+見習(xí)培養(yǎng)+崗位輪換借B兼職實施方式對照表方式說明比例備注課堂培訓(xùn)運(yùn)用外部資源進(jìn)行管理知識、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修20%全部交流研討1 .發(fā)掘外部資源展開高層對話交流及業(yè)界優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)以開拓 思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；2 .通過讀書活動、團(tuán)隊建設(shè)活動等選擇相關(guān)管理主題組織研討進(jìn)行 經(jīng)驗交流與分享20%全部工作歷練主導(dǎo)相關(guān)工作項目，通過實際工作歷練，促進(jìn)理論與實踐相互結(jié)合50%全部部教練直接主管在工作歷練中運(yùn)用科學(xué)有效的方法予以工作教導(dǎo)，加速后 備隊的成長和進(jìn)步案例發(fā)表實際工作應(yīng)用成果展示，檢驗學(xué)習(xí)成效，并鍛煉演講能力10%全部見習(xí)培養(yǎng)參與公司給類、各級別管理會議；各類項目的實施

13、管理過程中、高級崗位輪換可米取部門部、跨部門、跨公司的方式中、高級部兼職在本崗位工作熟練且游刃有余的基礎(chǔ)上可以米取跨部門跨公司兼職 鍛煉中、高級（三）培養(yǎng)容來源1、公司發(fā)展戰(zhàn)略、文化導(dǎo)向及干部管理政策要求；2、職業(yè)生涯規(guī)劃及測評結(jié)果作為制定培養(yǎng)計劃（個性化）重點容的參考依據(jù)（四）培養(yǎng)容包含1、共性需求：管理基礎(chǔ)知識 +管理技能（自我管理/管理他人/管理團(tuán)隊/管理工作等）2、個性需求：業(yè)務(wù)能力短板 +管理實務(wù)操作（項目管理 /成本管理/品質(zhì)管理等）（五）培養(yǎng)計劃及實施細(xì)則詳細(xì)培養(yǎng)計劃待后備隊選拔結(jié)果公告后依據(jù)培養(yǎng)容來源項目再另行設(shè)計。（六）過程管控1、溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊的溝通，了解其所思所想

14、并及時解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂；2、反饋機(jī)制：及時將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；3、考核機(jī)制：實施年終考核、年中考核、季度考核和即時考核的方式，對優(yōu)秀者給以表揚(yáng)激勵、表現(xiàn)一般者給以相應(yīng)要求和壓力。（七）培訓(xùn)考核1、考核項目：課堂表現(xiàn) +筆試+工作績效+工作歷練表現(xiàn)評核+工作案例發(fā)表成績。2、考核結(jié)果運(yùn)用：每個項目培訓(xùn)結(jié)束后即進(jìn)行考核，考核得分80分（含）以上者為合格，若有一次得分不滿80分（含）以上者給予一次補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考仍不合格者取消培養(yǎng)資格。中、高級后備人才見習(xí)培養(yǎng)辦法第一條 見習(xí)培養(yǎng)對象及目的見習(xí)培養(yǎng)主要針對中高級后備人才庫人員，目的是增強(qiáng)中高級后備人才對公司整

15、體政策、 經(jīng)營運(yùn)作的認(rèn)識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲備人才。第二條 見習(xí)培養(yǎng)方式及周期見習(xí)方式采取助理的方式，針對不同層級的后備人才，可以作為本系統(tǒng)部門長或高職領(lǐng)導(dǎo) 助理的形式見習(xí)，可以參與各類會議、決策、項目等。周期原則上一般分為：中級為六個月或 一年，高級為一年或兩年，具體見習(xí)時間由各單位根據(jù)實際情況確定。第三條見習(xí)選拔原則上每位中高級后備人才均需要見習(xí)， 單見習(xí)崗位有限。因此見習(xí)人員的確定可采取考 核競選，擇優(yōu)見習(xí)。第五條見習(xí)培養(yǎng)審批程序所有中高級后備人才見習(xí)均需報戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，交戰(zhàn)略工作小組備案，作為考核晉升、晉 級依據(jù)。第六條 見習(xí)培養(yǎng)人員管理1、見習(xí)培養(yǎng)人員編

16、制仍屬于原部門，見習(xí)期間的考核仍依據(jù)本職工作崗位考核指標(biāo)進(jìn)行。2、見習(xí)結(jié)束后，見習(xí)人員應(yīng)立即提交書面報告（總結(jié)）交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略工作 小組備份。見習(xí)報告審批結(jié)果作為見習(xí)人員考核依據(jù)。第七條相關(guān)表格表格一：見習(xí)申請表；表格二：見習(xí)記錄表；表格三：輪崗實施考核表 表格四：個人意向調(diào)查及考核結(jié)果評價表表格二：見習(xí)記錄表部門崗位儲備級別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限中級后備人才培養(yǎng)局級后備人才培養(yǎng)見習(xí)崗位口部門長助理高職助理審批權(quán)限戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組口總經(jīng)理審批總體見習(xí) 目標(biāo)見習(xí)計劃1、見習(xí)崗位：崗位所屬部門：見習(xí)時間： 年 月 日至 年 月 日見習(xí)部門負(fù)責(zé)人：見習(xí)工作目標(biāo)：見習(xí)部門負(fù)責(zé)人意見：系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)意見：

17、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)任審批：備注：見習(xí)崗位見習(xí)崗位所 屬部門開始時間結(jié)束時間記錄人見 習(xí) 記 錄工作容描述見習(xí)目標(biāo)描述目標(biāo)完成時間、質(zhì)量評價見習(xí)期間綜合表現(xiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱：下載可編輯表格四：個人意向調(diào)查及考核結(jié)果評價表個人資料部門崗位儲備級別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限中級后備人才培養(yǎng)高級后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)方式見習(xí)培養(yǎng)口輪崗口部兼職在職培訓(xùn)素質(zhì)測評得分：考核得分：考 核工作評價要素評價尺度分?jǐn)?shù)評價事實或評語專 業(yè) 知 識 50 分1.質(zhì)量：完成工作的精確 度、徹底性和可接受性。（10 分）vn 108GO 75I 口 43UID 212.工作效率：在某一特定 的時間段中完成的數(shù)量和 效率。（20分）VO

18、 2016GD 1510I 口 96 UID 513.工作知識：有關(guān)某一領(lǐng) 域和技術(shù)工作方卸的知識 水平。（20分）職 業(yè) 素 質(zhì) 20 分1、心理健康EQ成熟，工 作不受情緒影響，能承受 壓力。（10分）vn 108 GO 75I 口 43UID 212、責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心 強(qiáng)，可放心交付工作。（10 分）工 作 能 力 301.執(zhí)行力（5分）VD 45GD 3I 口 2UID 012.創(chuàng)新改善能力（5分）3.溝通合作能力（5分）4.計劃控制能力（5分）分5.判斷能力（5分）6管理控制能力（5分）V:很好，G:好，I :需要改進(jìn)，U:不令人滿意考核評價：考核負(fù)責(zé)任簽字：被考核人簽字：個人自

19、填職 務(wù) 滿 足 度1 .你的工作情形是？（多選）。相當(dāng)辛苦。很輕松相相當(dāng)困難 。很簡單。很重要。不重要。單純。不單純。能發(fā)揮能力。不能發(fā)揮能力 。曷后艾化工 作 方 面 的 希 望2.對目前職務(wù)的意見（單選）。不想離開現(xiàn)在的職務(wù)。希望離開現(xiàn)在的職務(wù)。視情況而定。沒有意見3.希望的職位 第一志愿：第志愿：個人能力開發(fā)的計劃自己在能力方面（包括潛在能力）及性格力卸有哪些優(yōu)點？要提高水平，必須提高哪些能力及性格？將來在哪些方面發(fā)揮自己的能力？考核人及領(lǐng)導(dǎo)填寫直接上級評價意見：系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)評價意見：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組評價意見：下載可編輯表格一：輪崗申請表崗位輪換第二條輪崗對象及目的輪崗對象為中高級后備人才，目

20、的是增強(qiáng)對其他單位和部門的認(rèn)識和了解， 提升員工綜合 素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲備人才。第二條輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情 況確定。第三條輪崗比例（年度）1、中級后備人才輪崗比例20%2、高級后備人才輪崗比例80犯上注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第四條輪崗與晉升的關(guān)系所有儲備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉升為中層干部，中層管理干部在晉升至高級 管理干部時在考察期間必須根據(jù)崗位要求制定科學(xué)合理的輪崗工作計劃。第五條輪崗審批所有中高級后備人才無論是跨部門或是跨公司輪崗均需報戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，交戰(zhàn)略工作小組備案，作為考核晉升、晉級依

21、據(jù)。第六條 輪崗人員管理1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績效考核的依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報告（總結(jié)）交輪崗雙方單位簽署意見，交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略工作小組備份。輪崗報告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。第七條相關(guān)表格表格一：輪崗申請表；表格二：輪崗記錄表；表格三：輪崗實施考核表表格四：個人意向調(diào)查及考核結(jié)果評價表部門崗位后備級別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限_中級后備人/I_同級后備人/I培加輪崗圍各部門部輪崗口跨部門輪崗 口跨公司輪崗審批權(quán)限各部門長審批口戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批口總經(jīng)理審批總體輪崗 目標(biāo)輪崗計劃1、輪崗

22、崗位：崗位所屬部門：輪崗時間：年 月 日至 年 月 日輪岡岡位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：2、輪崗崗位:崗位所屬部門：輪崗時間：年 月 日至 年 月 日輪岡岡位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：3、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時間：年 月 日至 年 月 日1輪岡區(qū)位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：4、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時間：年 月 日至年 月 日輪岡區(qū)位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：派出部門負(fù)責(zé)人意見：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批總經(jīng)理審批：接收部門負(fù)責(zé)人意見：備注：下載可編輯表格三：輪崗實施考核表輪崗崗位輪崗崗位所 屬部門到崗時間離崗時間記錄人輪 岡 記 錄工作容描述輪崗目標(biāo)描述目標(biāo)完成時間、質(zhì)量評價輪崗期間綜合表現(xiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小

23、組簽閱：個人資料部門崗位后備級別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限中級后備人才高級后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)方式見習(xí)培養(yǎng)口輪崗口部兼職在職培訓(xùn)素質(zhì)測評得分：考核得分：考 核工作評價要素評價尺度分?jǐn)?shù)評價事實或評語專 業(yè) 知 識 50 分1.質(zhì)量：完成工作的精確 度、徹底性和可接受性。（10 分）vn 108GO 75I 口 43UID 212.工作效率：在某一特定 的時間段中完成的數(shù)量和 效率。（20分）VO 2016GD 1510I 口 96 UID 513.工作知識：有關(guān)某一領(lǐng) 域和技術(shù)工作方卸的知識 水平。（20分）職 業(yè) 素 質(zhì) 20 分1、心理健康EQ成熟，工 作不受情緒影響，能承受 壓力。（10分）vn 1

24、08 GO 75I 口 43UID 212、責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心 強(qiáng)，可放心交付工作。（10 分）工 作 能 力 301.執(zhí)行力（5分）VD 45GD 3I 口 2UID 012.創(chuàng)新改善能力（5分）3.溝通合作能力（5分）4.計劃控制能力（5分）分5.判斷能力（5分）6管理控制能力（5分）V:很好，G:好，I :需要改進(jìn)，U:不令人滿意考核評價：考核負(fù)責(zé)任簽字：被考核人簽字：下載可編輯戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組評價意見:個人自填職 務(wù) 滿 足 度1 .你的工作情形是？（多選）。相當(dāng)辛苦。很輕松相相當(dāng)困難 。很簡單。很重要。不重要。單純。不單純。能發(fā)揮能力。不能發(fā)揮能力 。曷后艾化工 作 方 面 的 希 望

25、2.對目前職務(wù)的意見（單選）。不想離開現(xiàn)在的職務(wù)。希望離開現(xiàn)在的職務(wù)。視情況而定。沒有意見3.希望的職位 第一志愿： 第志愿：個人能力開發(fā)的計劃自己在能力方面（包括潛在能力）及性格力卸有哪些優(yōu)點？要提高水平，必須提高哪些能力及性格？將來在哪些方面發(fā)揮自己的能力？考核人及領(lǐng)導(dǎo)填寫直接上級評價意見：系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)評價意見：部兼職第一條兼職目的兼職主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中、高層管理后備干部和管理骨干，目的在于為公司培養(yǎng)綜 合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。第二條適用對象中高層后備干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。第三條兼職人員的定位兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提供相關(guān)意見 和建議

26、，但不參與具體的決策活動，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會議， 并承擔(dān)相關(guān)工作任 務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。第四條兼職周期兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計工作時間不能低于 1天。第五條兼職形式和職務(wù)部兼職采取跨部門或跨公司形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。第六條工作開展方式1、兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門工作 總計劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。同時，兼職人員工作計劃應(yīng)報派出部門備案。2、一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。第七條人員管理1、人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然

27、隸屬于派出單位。2、兼職結(jié)束后，兼職人員應(yīng)立即提交書面報告（總結(jié)）交雙方單位簽署意見，交戰(zhàn)略領(lǐng) 導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略工作小組備份。輪崗報告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。第八條相關(guān)表格表格一：兼職申請表；表格二：兼職記錄表；表格三：兼職實施考核表下載可編輯表格四：個人意向調(diào)查及考核結(jié)果評價表表格一：兼職申請表部門崗位后備級別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限口中級后備人才口高級后備人才培養(yǎng)審批權(quán)限口各部門長審批口戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批口總經(jīng)理審批總體兼職 目標(biāo)兼職計劃1、兼職職位：職位所屬部門：兼職職位負(fù)責(zé)人：兼職時間：!口 月 日至！口 月 日兼職工作時間：職務(wù)職責(zé)：兼職工作目標(biāo)：2、兼職職位：職位所屬部門：兼職職位負(fù)責(zé)人：兼職時間：!口 月 日至！口 月 日兼職工作時間：職務(wù)職責(zé)：兼職工作目標(biāo)：3、兼職職位：職位所屬部門：兼職職位負(fù)責(zé)人：兼職時間：!口 月 日至！口 月 日兼