業(yè)務(wù)提成制度

1、業(yè)務(wù)提成制度總部各部門 ,各分公司 :為適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展 ,經(jīng)過長時間的研究和了解后 ,特 將聚成華企科技有限公司業(yè)務(wù)制度規(guī)定如下 : 一.各級別的提成比例研討會上門演講見習(xí)顧問12%5%學(xué)習(xí)顧問15%7%經(jīng)理18%9%講師6%15%1. 研討會和上門演講成交后講師不再拿取業(yè)務(wù)人員的點數(shù) 以上提成比例除國家規(guī)定的個人所得稅外都歸本人所有2. 如果客戶第一次的成交是上門演講的,但未能成交并且之后在研討會上成交與上門演講的講師無任何關(guān)系,同時學(xué)習(xí)顧問提成按上門演講比例提取 .3. 成為正式的學(xué)習(xí)顧問后除去業(yè)務(wù)提成外享受 800 元的工 資底薪 .4. 成為正式的經(jīng)理后除業(yè)務(wù)提成外享受 1000

2、元的工資底 薪.5. 此制度從 8月 1 日起執(zhí)行 .講師薪酬和管理制度 總部各部門和 .各分公司和各位講師 : 在過去華企的發(fā)展中各位講師都付出了 極大的努力 ,在你們的辛苦付出下華企在不 斷的發(fā)展 ,為了更加好的體現(xiàn)講師讓各位辛 苦的付出有更多的回報 ,特制定以下薪酬和 規(guī)定:一 . 研討會講師以現(xiàn)場下訂金或全款為準(zhǔn) 享受其業(yè)績的 6%提成 ,上門演講以交訂金 或全款為準(zhǔn) ,享受其業(yè)績的 15%的提成 .二 .為確保講師演講時主持 ,跟單和服務(wù)水平 從 8 月 1 日起公司的架構(gòu)中不再設(shè)助理 職務(wù) ,助理由講師自行承擔(dān) ,工資由講師 支付,最低薪酬 1000 元以上 ,具體數(shù)字由 講師自行

3、決定 ,但不可低與 1000 元的標(biāo) 準(zhǔn).三 .華企講師可由各分公司推薦 ,經(jīng)總部培訓(xùn) 考核過關(guān)后 ,正式任命為講師并開始執(zhí)行 監(jiān)督考核制度 .四 .此規(guī)定自 8 月 1 日起執(zhí)行 .晉升和考核制度 總部各部門和各分公司 : 為了公司快速穩(wěn)定的發(fā)展以和員工在 華企可以真正實現(xiàn)讓華企成為大家發(fā)展的 良好平臺 ,并更好的考核監(jiān)督各分公司和部 門的工作 ,特制定公司員工晉升和考核制度 如下:一 . 見習(xí)學(xué)習(xí)顧問 在新進員工經(jīng)過職前培訓(xùn)合格后成 為見習(xí)學(xué)習(xí)顧問 ,進入學(xué)習(xí)期并在經(jīng)理輔導(dǎo) 下開始工作并享受見習(xí)學(xué)習(xí)顧問待遇.如見習(xí)學(xué)習(xí)顧問當(dāng)月不能完成 5 場邀約 ,經(jīng)過培 訓(xùn)仍不能達標(biāo)的直接辭退 .二.

4、學(xué)習(xí)顧問在見習(xí)學(xué)習(xí)顧問當(dāng)月邀約 8 場上門演講 或 8 個老板參加研討會就可轉(zhuǎn)正 , 成為正式 的學(xué)習(xí)顧問并享受學(xué)習(xí)顧問的所有待遇 . 如 學(xué)習(xí)顧問當(dāng)月不能完成兩單業(yè)績或 10 家邀 約的 ,直接降為見習(xí)學(xué)習(xí)顧問享受見習(xí)學(xué)習(xí) 顧問的待遇 .當(dāng)業(yè)績達標(biāo)時返回原職務(wù) .三. 經(jīng)理 在正式學(xué)習(xí)顧問當(dāng)月個人業(yè)績超過 8 萬表現(xiàn)優(yōu)秀并有帶領(lǐng)團隊強烈意愿的學(xué)習(xí) 顧問經(jīng)過公司培訓(xùn)、 考核后可正式成為營銷 經(jīng)理并同時享受營銷經(jīng)理待遇 .如經(jīng)理每月 業(yè)績最低線 5萬,就當(dāng)月業(yè)績沒有超過 5 萬的 經(jīng)理或當(dāng)月業(yè)績倒數(shù)第一名的經(jīng)理降為學(xué) 習(xí)顧問 ,但可繼續(xù)帶領(lǐng)團隊 ,第二個月仍不能 達標(biāo)的取消團隊帶領(lǐng)的權(quán)利 ,降為

5、學(xué)習(xí)顧問 , 享受學(xué)習(xí)顧問待遇 ,當(dāng)業(yè)績達標(biāo)后返回原工 作崗位 .四. 總監(jiān) 在正式經(jīng)理培養(yǎng)兩名經(jīng)理以上 ,所帶領(lǐng) 團隊兩個月成為當(dāng)?shù)胤止緲I(yè)績冠軍,該經(jīng)理有很好的管理能力時 ,經(jīng)公司培訓(xùn) 考核后 成為正式總監(jiān) ,享受總監(jiān)的待遇 . 如總監(jiān)部 門每月低線業(yè)績 20 萬,就當(dāng)月業(yè)績低于低線 標(biāo)準(zhǔn)或公司倒數(shù)第一名的降為經(jīng)理繼續(xù)帶 領(lǐng)團隊 ,第二個月業(yè)績?nèi)圆荒苓_標(biāo)的直接降 為經(jīng)理 ,享受經(jīng)理待遇 .五. 總經(jīng)理在正式總監(jiān)培養(yǎng)了兩名總監(jiān)以上,所帶團隊兩個月成為集團業(yè)績冠軍 ,該總監(jiān)有很 好的管理能力時 ,經(jīng)公司培訓(xùn) 考核后成為正 式的分公司總經(jīng)理 .享受總經(jīng)理的待遇 . 如 總經(jīng)理分公司業(yè)績低線 60

6、 萬,就兩個月業(yè)績 低于最低標(biāo)準(zhǔn)降為代理總經(jīng)理 ,第三個月還 不能達標(biāo)的直接降為總監(jiān) ,享受總監(jiān)待遇 .當(dāng) 業(yè)績達標(biāo)后返回原職務(wù) .以上所有晉升制度自 8 月 1 日起執(zhí)行 .聚成華企分公司培訓(xùn)考核制度 各分公司 :華企做為一家大型 .專業(yè) .快速發(fā)展的培 訓(xùn)機構(gòu) ,為了配合公司的快速發(fā)展 ,我們員工 的素質(zhì)和能力就更加需要快速成長,特制定以下培訓(xùn)考核制度 :一. 分公司要定出培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 .監(jiān)督人 （必須 是總監(jiān)以上人員 .監(jiān)督人必須是分公司總 經(jīng)理）.二.分公司必須于每月 25日 12點前做出下個 月的培訓(xùn)計劃并報總部營銷中心 .二 . 培訓(xùn)員工的老師要認(rèn)真做好課前準(zhǔn)備和 練習(xí).三 .培訓(xùn)計劃本著實用 ,實效的原則認(rèn)真制定 和完成 .四.培訓(xùn)計劃必須結(jié)合營