生產(chǎn)管理制度范本

1、第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理制度一、生產(chǎn)計劃管理概述1.生產(chǎn)計劃管理的含義以及內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要依據(jù)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。它能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)任務(wù)做出一定統(tǒng)籌安排和計劃，在一定程度上規(guī)定著企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)品種、 質(zhì)量以及數(shù)量等指標(biāo)?？?以說，企業(yè)生產(chǎn)計劃是企業(yè)在計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動引領(lǐng)和綱要。有了它，企業(yè)才能合理安排生產(chǎn)細(xì)節(jié)，在一定期限內(nèi)達(dá)到最高的生產(chǎn)效益。企業(yè)生產(chǎn)計劃的內(nèi)容包括產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的規(guī)劃、材料計劃、人力計劃等。它能讓企業(yè)在市場需求中開發(fā)自己的生產(chǎn)潛力，加強企業(yè)的生產(chǎn)效益。2. 生產(chǎn)計劃管理的目的 生產(chǎn)計劃管理是針對企業(yè)生產(chǎn)計劃而做出的管理， 隨著經(jīng)濟(jì)的全

2、 球化，產(chǎn)品技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)也早已經(jīng)成為了企業(yè)競爭的重要所在， 因此， 企業(yè)生產(chǎn)面臨著極大的考驗。為了讓企業(yè)生產(chǎn)能夠更加穩(wěn)定和有秩 序，企業(yè)會對此進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理。做好生產(chǎn)計劃管理的目的之一就是為了能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)的各項 內(nèi)容進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)，讓企業(yè)生產(chǎn)更加合理和有序。此外，生產(chǎn)計劃管理的目的還是為了能夠讓企業(yè)在市場發(fā)展中占據(jù)領(lǐng)先地位，占得市場先機。企業(yè)生產(chǎn)計劃關(guān)系到企業(yè)在市場中的地位，如果企業(yè)能夠很好地考察好市場的發(fā)展趨勢，進(jìn)而做出生產(chǎn)計劃，那么企業(yè)就能夠占領(lǐng)先機，成為同行中的佼佼者。3.生產(chǎn)計劃管理的意義做好生產(chǎn)計劃管理可以讓企業(yè)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括全體員工的工作上都能夠統(tǒng)一起來，這就可以充分地利用

3、人力和設(shè)備來有組織和系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)，讓企業(yè)可以平衡有節(jié)奏地生產(chǎn)，不至于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)過度疲勞現(xiàn)象。同時，企業(yè)生產(chǎn)計劃管理還能夠綜合反映出企業(yè)整體的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平。從另一方面來說，企業(yè)生產(chǎn)計劃是聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的橋梁，因此對生產(chǎn)計劃的管理也是對企業(yè)生產(chǎn)各項活動的平衡手段，它 在很大程度上保證了企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、生產(chǎn)計劃管理制度范本?范本：某公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃管理制度規(guī)范叮叮小文庫總則為保證生產(chǎn)計劃的規(guī)范性，讓生產(chǎn)部門有效地開展工作，特此制定本管理制度。本制度明確了各部門的計劃職能，對綜合計劃的內(nèi)容、執(zhí)行、考核等都做出了具體規(guī)定。第一章制度內(nèi)容各部門要根據(jù)公司總體目標(biāo)要求進(jìn)

4、行擬定年度、季度、月度計劃 ,并且將其報至綜合管理部，綜合管理部根據(jù)各部門的計劃做出公司的綜合計劃，并且以計劃表的形式來下達(dá)。同時，綜合管理部門對公司的年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營也會做出綜合性的安排和協(xié)調(diào)。另外，月度計劃實行全方位動態(tài)管理模式，如果有重大工作安排，那么根據(jù)相關(guān)會議精神和指示會對此進(jìn)行計劃調(diào)整。第二章職責(zé)第一條綜合管理部（一）匯總和編制公司年度和月度生產(chǎn)綜合計劃表。（二）根據(jù)其生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，對各部門做出一定的考核。（三）編制各部門的生產(chǎn)計劃。（四）對本部門上一期月底計劃的執(zhí)行內(nèi)容和情況進(jìn)行合理檢查和考核。第二條生產(chǎn)管理部（一）編制各部門的計劃，計劃內(nèi)容不包括新工藝開發(fā)計劃、設(shè)備計劃

5、、安全技術(shù)措施等。（二）對本部門上一期月度計劃的執(zhí)行內(nèi)容和情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果匯報至綜合管理部門。第三條技術(shù)經(jīng)營部（一）技術(shù)經(jīng)營部編制本部門具體的計劃內(nèi)容。（二）對本部門上一期月度計劃的執(zhí)行內(nèi)容和情況進(jìn)行檢查和考核，并且將其結(jié)果匯報至綜合管理部。第四條質(zhì)量保證部（一）編制本部門的各項生產(chǎn)計劃。（二）對本部門上一期月度計劃的內(nèi)容和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并且將其結(jié)果匯報至綜合管理部。第五條總工程設(shè)計師辦公室（一）編制本部門生產(chǎn)計劃。（二）對本部門上一期月度計劃的內(nèi)容和執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，2叮叮小文庫將其結(jié)果匯報至綜合管理部。第三章計劃編制規(guī)定生產(chǎn)計劃的編制必須要以公司長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃為基準(zhǔn)和指導(dǎo)

6、，與 公司生產(chǎn)研發(fā)水平以及市場發(fā)展?fàn)顩r相互適用和協(xié)調(diào)。另外，各部門在編制生產(chǎn)計劃時要秉承實事求是原則。第一條年度計劃的制訂各部門要完成各項年度計劃的編制，經(jīng)過審批之后應(yīng)當(dāng)于每年的1月 1 日前匯報至綜合管理部，綜合管理部負(fù)責(zé)匯總各個部門的計劃，最終匯報公司綜合計劃會議，進(jìn)行審定。首先要提交總經(jīng)理，經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)之后，于每年1 月 15 日前發(fā)布最終年度計劃。第二條季度計劃的制訂各部門要依照程序來完成部門季度的生產(chǎn)計劃編制。經(jīng)過審批之后，應(yīng)于上季度末匯報至綜合管理部門。第三條月度計劃的制訂綜合管理部門按照各部門季度計劃的各種內(nèi)容來進(jìn)行擬定月度計劃，并于當(dāng)月5 日之前發(fā)布各部門。另外，各部門上一月

7、度的計劃執(zhí)行情況和檢查結(jié)果要于當(dāng)月10 日之前匯報至綜合管理部。第四條計劃項目的重要分類第一類：非常重要的公司層面安排的項目 第二類：比較重要的 各部門為完成公司計劃而布置的項目； 第三類：一般重要的各類日常 事務(wù)工作。第五條 公司每季度會召開一定的計劃分析協(xié)調(diào)會，對各部門的 計劃進(jìn)行綜合分析，從而解決計劃中出現(xiàn)的一些疑難問題附則：本制度由綜合管理部修訂且做出解釋。三、生產(chǎn)計劃管理制度表格范本?范本：某鋼鐵公司月度生產(chǎn)計劃表2010 年生產(chǎn)數(shù)量本月計劃生產(chǎn)占年度計劃平均日產(chǎn)量工作天數(shù)項目計劃（萬噸）數(shù)量（萬噸）（ %）（噸）（天）3叮叮小文庫第三節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度一、生產(chǎn)設(shè)備管理概述1. 生產(chǎn)

8、設(shè)備管理的含義以及內(nèi)容生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，對企業(yè)來說更是企業(yè)從事生產(chǎn)的重要工具和基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作顯得十分重要。生產(chǎn)設(shè)備管理內(nèi)容主要包括為企業(yè)提供優(yōu)良的設(shè)備和經(jīng)濟(jì)運行的成本，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建立在最佳物質(zhì)基礎(chǔ)上，從而保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，降低成本讓企業(yè)獲得最大效益。2. 生產(chǎn)設(shè)備管理的目的首先，為提高企業(yè)生產(chǎn)過程、開發(fā)和設(shè)計的品質(zhì)。眾所周知，一個有質(zhì)量品譽的企業(yè)才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。因此，在新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計過程中，同樣離不開生產(chǎn)設(shè)備的管理，因為生產(chǎn)設(shè)備直接關(guān)系到產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)質(zhì)量。其次，為企業(yè)安全

9、生產(chǎn)提供保障。讓企業(yè)安全有效地生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的最重要目的，也是企業(yè)發(fā)展的前提。沒有安全生產(chǎn)，的最重要目的，也是企業(yè)發(fā)展的前提。沒有安全生產(chǎn)，企業(yè)的一切工作就等于是零，因此，無論是企業(yè)生產(chǎn)的哪個環(huán)節(jié)都離不開生產(chǎn)設(shè)備的管理，所以，保證安全也是生產(chǎn)設(shè)備管理的最根本目的。當(dāng)然，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理目的還包括提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量。古語有云：“工欲善其事，必先利其器”，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，取得高質(zhì)產(chǎn)品，必須要先對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行良好的管理。3. 生產(chǎn)設(shè)備管理的意義生產(chǎn)設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的重要前提，也是增加企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量的重要保障。因此，做好生產(chǎn)設(shè)備管理意義重大。首先，做好生產(chǎn)設(shè)備管理能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增

10、加企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量，讓企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展。其次，做好生產(chǎn)設(shè)備管理還能夠保證勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，減少消耗。企業(yè)在主體生產(chǎn)領(lǐng)域能夠更好更完善地完成生產(chǎn)。深化生產(chǎn)設(shè)備管理，在一定程度上還能夠提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的效率，降低設(shè)備消耗，同時，也能為企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中有效地做好節(jié)能減排。4叮叮小文庫另外，對生產(chǎn)設(shè)備的管理，還能夠正常有效地維護(hù)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，讓企業(yè)生產(chǎn)周期延長，為降低生產(chǎn)成本打下堅實基礎(chǔ)。二、生產(chǎn)設(shè)備管理制度范本?范本：某水泥機械廠生產(chǎn)設(shè)備管理制度總則本制度規(guī)定了水泥生產(chǎn)設(shè)備管理的內(nèi)容和有關(guān)制度，適用于水泥機械設(shè)備生產(chǎn)的管理工作。第一條設(shè)備安全檢修制度（一）設(shè)備檢修有關(guān)人員要負(fù)責(zé)編制檢修計劃書，且要

11、求項目齊全，內(nèi)容要詳細(xì)明確，措施要具體可行。凡是二人以上的檢修項目，必須要有一人來負(fù)責(zé)安全。（二）檢修負(fù)責(zé)人在檢修工作之前要對檢修人員進(jìn)行良好的組織，做好充分的檢修準(zhǔn)備，保證檢修工作順利進(jìn)行。（三）檢修部門的負(fù)責(zé)人要對檢修工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且還要對檢修人員交代好具體措施和安全意識。第二條檢修易燃易爆等設(shè)備（一）清洗置換設(shè)備時要根據(jù)具體情況而定，對易燃易爆的設(shè)備必須采取正確的清洗置換工序。（二）清洗置換設(shè)備時必須要進(jìn)行分析檢驗，取樣時要具有代表性，最大限度上來確保清洗工作安全有效地進(jìn)行。（三）清洗置換動火，要按照防火防爆等有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行安全操作。第三條檢修人員在檢修過程中，必須要嚴(yán)格按照檢修規(guī)定來

12、安全操作。第四條對于高空作業(yè)和土石方工程等要按照建筑安裝的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。第五條機電傳動設(shè)備的檢修，要按照電業(yè)安全操作規(guī)程執(zhí)行，首先要切斷電源，并且需要檢修負(fù)責(zé)人在檢修通知書上進(jìn)行簽字確認(rèn) 之后，方可進(jìn)行檢修工作。第六條凡壇灌設(shè)備或者管道的檢修，要在已經(jīng)切斷物料管道的 閥門上懸掛“禁止啟動”等警示牌，以保證檢修作業(yè)安全實施。第七條 檢修時一切電器設(shè)備必須做好絕緣，使用電動工具要有 可靠的接地保護(hù)措施。第八條從事有毒害系統(tǒng)檢修和事故檢修，要準(zhǔn)備好防護(hù)器具，做好5叮叮小文庫安全保護(hù)措施。第九條檢修人員對檢修項目進(jìn)行全面檢查，符合檢查規(guī)定之后,檢修負(fù)責(zé)人在檢修通知書上簽字后方可進(jìn)行施工。第十條使用設(shè)備

13、的人員要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來使用設(shè)備。（一）做好“三好措施”一一管好、用好、保養(yǎng)好的措施。（二）嚴(yán)格遵守五項紀(jì)律一一遵守安全操作規(guī)定、保持設(shè)備整潔、遵守交接班制度、管好工具和附件、發(fā)生故障立即停止工作通知設(shè)備維修人員。（三）在設(shè)備運行中，要做到時刻檢查，對設(shè)備的響聲、溫度以及壓力等要及時注意。（四）操作人員離崗時一定要關(guān)掉機器，嚴(yán)禁設(shè)備在無人操作下進(jìn)行運轉(zhuǎn)。（五）設(shè)備要保持操作控制系統(tǒng)的安全。附則：本設(shè)備管理制度由生產(chǎn)管理部門做出修訂和解釋。三、生產(chǎn)設(shè)備管理制度表格范本?范本：某工廠生產(chǎn)設(shè)備年度定期檢查表年度定期檢查表設(shè)備名稱編號使用部門檢查說明檢查日期項次檢查項目檢查方式標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果6叮叮小文

14、庫維修記錄檢查負(fù)責(zé)人主管第五節(jié)生產(chǎn)車間管理制度一、生產(chǎn)車間管理概述1. 生產(chǎn)車間管理的含義以及內(nèi)容生產(chǎn)車間是一個企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理組織，在企業(yè)管理中起到承上 啟下的作用，也是組織和完成現(xiàn)場任務(wù)的一個承載體。在如今市場競爭激烈的前提下，對生產(chǎn)車間的管理工作則牽動著企業(yè)的不斷發(fā)展，也是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。生產(chǎn)車間的職責(zé)主要是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來充分利用公司提供的各種資源來合理組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常運行，并確保生產(chǎn)安全，無事故發(fā)生。而車間管理則就能更好地來規(guī)范車間員工行為，更能提升企業(yè)生產(chǎn)水平，實現(xiàn)更加安全和文明的生產(chǎn)。2. 生產(chǎn)車間管理的目的7叮叮小文庫從整體上來說，做好車間管理工作，主要是為了能夠讓

15、車間工人有組織和紀(jì)律地來保質(zhì)保量地完成車間任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。具體來說，做好生產(chǎn)車間管理的目的包括：（1）強化車間管理，提高車間工作人員的素質(zhì)。企業(yè)的工作車間如果沒有一個合理有序的管理和組織，那么企業(yè)生產(chǎn)工作將無法有序進(jìn)行。因此，做好車間管理的首要目的就是讓車間人員保持一個高質(zhì)量的素質(zhì)，只有員工有了車間素養(yǎng)，才能使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。（ 2） 保證安全和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)車間管理離不開制度，而只有制度的保證，才能讓車間人員在工作時，保證安全和質(zhì)量。（ 3） 提高車間員工操作技能和工作效率。工作效率和技能水平是衡量車間的整體水平之一，也是生產(chǎn)車間最重要的體現(xiàn)，做好生產(chǎn)車間管理的目的就是能夠讓

16、車間員工的操作技能和質(zhì)量保持高水平。3. 生產(chǎn)車間管理的意義生產(chǎn)車間管理是企業(yè)發(fā)展的重要區(qū)域，也是企業(yè)求勝的當(dāng)務(wù)之急，在如今發(fā)展迅速的市場環(huán)境中，企業(yè)生產(chǎn)車間管理直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，而這恰恰是企業(yè)之間競爭的根本所在。因此，做好車間管理就顯得十分有必要。同時，對車間進(jìn)行管理，還能夠合理組織生產(chǎn)，保證車間生產(chǎn)正常運行，以最低成本按時完成生產(chǎn)計劃。此外，在此過程中，還能夠確保安全生產(chǎn)無事故，因此做好車間管理不但能夠保證企業(yè)生產(chǎn)安全，還能夠有組織地規(guī)范企業(yè)員工在車間的各種行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的雙重目的，讓企業(yè)達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。二、生產(chǎn)車間管理制度范本?范本：某公司生產(chǎn)車

17、間管理制度總則為規(guī)范公司生產(chǎn)車間員工的工作，讓企業(yè)生產(chǎn)更有組織和紀(jì)律 性，保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量，特此制定本制度。第一，工作職責(zé)以及處罰辦法（ 1） 上班時間員工一律要穿工作裝，戴好工作帽，胸牌要佩戴整齊。違反者每次處以 10 元罰款，工作服裝不能在車間以外穿著。（ 2） 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行作業(yè)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，認(rèn)真組織生產(chǎn)，違反者，每次處以20 元罰款。（3）生產(chǎn)車間如果遇到原材料、包裝等不符合規(guī)定，那么車間8叮叮小文庫有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并且要及時報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。（ 4） 員工在工作過程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝程序規(guī)格進(jìn)行操作，不能擅自提高或者降低標(biāo)準(zhǔn)。在操作的同時，并且要做

18、好記錄，違反者每次處以 20 元罰款。另外，對車間造成重大經(jīng)濟(jì)損失的人，要對其按照企業(yè)質(zhì)量管以 20 元罰款。另外，對車間造成重大 經(jīng)濟(jì)損失的人，要對其按照企業(yè)質(zhì)量管理條例處罰。（ 5） 加強生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，隨時保證車間內(nèi)地面整潔、設(shè)備完好。操作人員下班之前的十分鐘要進(jìn)行打掃車間衛(wèi)生，保持設(shè)備衛(wèi)生，違反者每人罰款10 元。（6）車間生產(chǎn)所剩余的材料要交由專職人員運出車間，且交予有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按照規(guī)定及時運出車間的，罰款10 元。（ 7） 車間員工進(jìn)入特殊崗位時要嚴(yán)格遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全，違反者每次罰款 10 元。（ 8） 設(shè)備維修人員以及電工，必須要持續(xù)對車間進(jìn)行作業(yè)，保證設(shè)備能

19、夠正常運行，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量。（9） 禁止在車間內(nèi)隨意聊天、嬉戲喧嘩，違者每次處以10 元罰款。（10） 車間員工必須服從車間主任安排，對不服從者，每次處以50 元罰款，如果對車間主任進(jìn)行人身攻擊者，每次處以 100 元罰款，且將鬧事者提交人事部，做出公正處置。（11） 對盜竊生產(chǎn)車間財產(chǎn)的人，無論其盜竊價值多少，一律開除。第二，本車間管理考核的主要內(nèi)容（ 1） 考核車間員工的敬業(yè)精神、事業(yè)心以及責(zé)任感方面的規(guī)范。（ 2） 考核車間員工工作狀態(tài)如何，是否主動工作或者處于被動工作狀態(tài)。（ 3） 考核車間員工的工作能力，完成任務(wù)的效率是否較高，出錯的頻率如何。（ 4） 考核車間員工的工作成果如何

20、，在規(guī)定時間內(nèi)，完成的任務(wù)量是多少，能否展開創(chuàng)造性工作。第三，考核目的對本公司車間員工從以上四方面進(jìn)行做出適當(dāng)評價，以此來作為9叮叮小文庫合理獎懲和培訓(xùn)的依據(jù)，同時也能促進(jìn)員工增強企業(yè)的責(zé)任心，各司 其職，激發(fā)公司員工的上進(jìn)心，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體效益。第四，本制度從_ 年_月 _日起執(zhí)行三、生產(chǎn)車間管理制度表格范本?范本：某公司生產(chǎn)車間管理檢查表序號檢查項目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果不合格項通道是否臟亂通道是否有阻礙物1通道擺放物品是否過多通道是否暢通工作角落擺放不必要的物品工作車間內(nèi)的設(shè)備是否整潔2物品設(shè)備半月以上物品雜亂程度三天以內(nèi)物品要用物品擺放隨意亂放不用的物品3辦公臺當(dāng)日使

21、用物品雜亂擺放物品存放是否整體美觀雜亂擺放不必要的物品資料是否整齊4資料柜一周以內(nèi)不使用的物品擺放是否整齊當(dāng)日需要的資料是否擺放明顯5貨臺是否堆滿雜物10叮叮小文庫雜亂不整齊擺放已經(jīng)沒有使用價值的物品物品是否分類放置第七節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度一、生產(chǎn)質(zhì)量管理概述1. 生產(chǎn)質(zhì)量管理的含義以及內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)整體素質(zhì)的體現(xiàn)，也是企業(yè)綜合實力的最大表現(xiàn)。從產(chǎn)品的角度來講，企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品或者服務(wù)是否完美，是否具有應(yīng)有的功能和屬性，這是關(guān)系到客戶對企業(yè)有沒有信心的重要憑證。從生產(chǎn)角度來講，企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量恰恰是保證這一目標(biāo)的前提，也是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要成果。由此可見，企業(yè)要想在競爭

22、中獲得最大優(yōu)勢，就必須要加強質(zhì)量管理。所謂企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理就是指確定好企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的方針和目標(biāo)，通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃和控制來保證產(chǎn)品達(dá)到高品質(zhì)。2. 生產(chǎn)質(zhì)量管理的目的生產(chǎn)質(zhì)量管理是一個企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)得以讓顧客滿意的前提，只 有做好了質(zhì)量管理，才能讓企業(yè)在市場競爭中獲得最大優(yōu)勢。具體的目的包括：（1） 降低成本。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，從原材料到商品，一系列的環(huán)節(jié)組合起來形成了一個生產(chǎn)流程。企業(yè)做好質(zhì)量管理，就能夠讓整個流程降低總成本。原因是做好質(zhì)量管理可以減少產(chǎn)品返工的次數(shù)，減少維修系數(shù)，減少退換貨，降低物流費用等，甚至包括降低顧客投訴系數(shù)，這樣就能讓企業(yè)從各方面來減少經(jīng)濟(jì)損失，降低成本。（

23、2） 提升企業(yè)競爭力。做好企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理，對企業(yè)來說無疑是一個很好地提升自身水平的機會。企業(yè)想要進(jìn)入國際市場，在市 場中占據(jù)引領(lǐng)地位，企業(yè)產(chǎn)品就必須要通過一些認(rèn)證，只有符合了企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入了客戶的心里，才能讓企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)深入人心，贏得支持和信賴，從而就能很好地提升企業(yè)競爭力3.生產(chǎn)質(zhì)量管理的意義ii叮叮小文庫企業(yè)如果沒有好的質(zhì)量來支撐，那么企業(yè)的品牌效應(yīng)就不能深入人心，沒有顧客支持的產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)也將面臨被淘汰的局面。所以說，做好企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的必要，其意義十分重大。做好企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理，同時也是企業(yè)生存的內(nèi)部支撐，是企業(yè)軟件的重要力量表現(xiàn)，一個企業(yè)不能華而不實，只

24、有表里如一，才能贏得良好口碑，所以只有做好了質(zhì)量管理，才能讓企業(yè)從內(nèi)而外全面發(fā)展?？傊髽I(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量決定企業(yè)品牌的分量，只有良好的生產(chǎn)質(zhì)量管理才能讓企業(yè)贏得顧客的心，也才能讓企業(yè)在同行中獲得競爭優(yōu)勢，取得市場引領(lǐng)地位。二、生產(chǎn)質(zhì)量管理制度范本?范本：某公司生產(chǎn)質(zhì)量管理制度規(guī)定總則第一條生產(chǎn)質(zhì)量是保證企業(yè)跟隨時代腳步向前發(fā)展的重要指標(biāo)，也是考核一個企業(yè)實力和潛力的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以為了能夠改善本公司各加工部門的生產(chǎn)水平，能夠讓公司有效地利用現(xiàn)有條件來提高 生產(chǎn)效率和質(zhì)量，本公司生產(chǎn)管理部門特此制定本制度。第二條 公司的所有加工部門必須要遵守本制度，結(jié)合自己的實 際生產(chǎn)，建立健全的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，從根本上促進(jìn)本公司的向前發(fā)展。生產(chǎn)質(zhì)量管理制度第一條公司生產(chǎn)加工部門必須要高度重視質(zhì)量管理工作，每個部門都要建立完善的質(zhì)量管理條例，各加工部門還需要結(jié)合實際生產(chǎn)來推行質(zhì)量管理體系，且要認(rèn)真執(zhí)行。第二條各加工部門建立質(zhì)量條例時要注意以下幾點：( 1 ) 識別并且建立質(zhì)量管理體系所需要的全過程應(yīng)用