生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)與考核辦法

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)與考核辦法第一章總則第一條 為明確生產(chǎn)車間管理各崗位的職責(zé)，提升生產(chǎn)車間的管理服務(wù)水平和生產(chǎn)車間員工工作的積極性， 建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的生產(chǎn)車間管理考核體系，特制定本辦法。第二條本辦法適用于鎮(zhèn)江寶泓光伏有限公司生產(chǎn)車間。第二章生產(chǎn)車間管理的基本任務(wù)第三條生產(chǎn)車間管理的基本任務(wù)：1實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的任務(wù)；2不斷降低物耗、能耗，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品和生產(chǎn)資金的占用，提高經(jīng)濟(jì)效益；3適應(yīng)市場需求的不斷變化，提高公司生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)變能力。4確

2、保公司生產(chǎn)車間管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。第三章生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)第四條生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)：車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人， 負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。 車間主任對（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1貫徹、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門；3深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；4負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控；5領(lǐng)導(dǎo)車間做好 5S 管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；6積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；7對車間員工展開教育，宣傳公司的各項(xiàng)方針政

3、策；8根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；9負(fù)責(zé)監(jiān)督車間員工考勤，負(fù)責(zé)對廠區(qū)內(nèi)門鎖及后勤管理；10處理車間的突發(fā)事件， 并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示；11配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；12及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。第五條生產(chǎn)車間副主任的崗位職責(zé)：車間副主任是車間現(xiàn)場管理的主要負(fù)責(zé)人， 負(fù)責(zé)對車間各班組進(jìn)行管理。車間副主任協(xié)作車間主任，對（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-2

4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求， 負(fù)責(zé)各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；4負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)；5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)（分管副）總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施；并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行；6一個(gè)批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式；7負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核；8擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；9按照公司制度和車間管理制度對車間

5、員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；10根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求， 配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；11負(fù)責(zé)本車間各級人員的培訓(xùn)；12處理車間的突發(fā)事件， 并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示；13配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；14及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。第六條攪拌、預(yù)清洗、脫膠組的崗位職責(zé)：1遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)；2及時(shí)完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。第七條切方組的崗位職責(zé)：1遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)；2及時(shí)完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。第八條切片組的崗位職責(zé)：1遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)

6、書作業(yè)；2及時(shí)完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。第九條清洗、包裝、檢測組的崗位職責(zé)：1遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)；2及時(shí)完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-第四章考核辦法第十條 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間管理工作進(jìn)行考核， 由（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。第十一條 考核方式采用扣分方法， 各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、 合格分與及格分見下表所列：崗位名稱基準(zhǔn)分合格分及格分車間主任1008580車間副主任1008580攪拌、預(yù)清洗、脫膠組1009590切方組1009590切片組1009590清洗、包裝、檢測組1

7、009590第十一條工資調(diào)配方式為以合格分為標(biāo)準(zhǔn)。第十二條獎(jiǎng)罰方式：1如全部班組全月得分都在合格分 (含合格分 ) 以上，則當(dāng)月無獎(jiǎng)無罰；2如全部班組得分都在合格分以下及格分以上，則在當(dāng)月一次扣罰車間（副）主任 50 元，其他班組照罰不獎(jiǎng)；3如有班組員工得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分 10 元進(jìn)行扣罰；4如得分在及格分 (含及格分 )以下實(shí)行分級扣罰， 低于合格分高于及格分以上部分按上述第 3 條扣罰，低于及格分部分以每分 20 元進(jìn)行扣罰，得分為及格分的按一分扣罰；-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，

8、應(yīng)有盡有-5全體班組得分都在及格分以下則車間（副）主任承擔(dān)重大管理責(zé)任；6因操作失誤導(dǎo)致生產(chǎn)暫?；蛭窗匆笞鳂I(yè)造成安全事故的，則該員工的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分；7扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在合格分以上的員工，具體分配方法采用所扣罰總金額按超分比例計(jì)算。第十三條 生產(chǎn)部不定期對車間進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)目，對責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分，同時(shí)給車間主任按當(dāng)次所扣總分的雙倍扣分。第十四條考核管理的辦法：每月由車間主任對車間員工進(jìn)行日?？己耍Y(jié)合生產(chǎn)部不定期對生產(chǎn)車間管理工作的檢查并考核，每月底（ 30 日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為車間員工工作業(yè)績評價(jià)、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)。第

9、十五條 員工如果連續(xù) 3 個(gè)月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對象。班組長連續(xù)3 個(gè)月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔(dān)任組長職務(wù)。第十六條 各崗位考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任主體考核內(nèi)容規(guī)定事項(xiàng)獎(jiǎng)罰規(guī)定系統(tǒng)操作及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性全體成員出勤管理現(xiàn)場管理車間員工出入庫管理按生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)與出現(xiàn)生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)與考考核辦法處罰的同時(shí)，每項(xiàng)核辦法所列的違規(guī)事項(xiàng)加扣 2-3 分，公司每月業(yè)績考核中被通報(bào)者扣 2 分違返公司有效除本規(guī)定以處相關(guān)一次扣2分制度遲到、早退一次 1分曠工（含遲到超過一個(gè)小時(shí)）一次 2分未經(jīng)請示擅離、不監(jiān)守崗位者致使一次 2分

10、生產(chǎn)過程受影響者工具存放混亂、不整齊每處扣1分工作區(qū)環(huán)境不干凈每項(xiàng)扣1分流程單等記錄不連續(xù) ,字跡不清晰每發(fā)現(xiàn)一次扣1 分消除不安全隱患避免安全事故的一次獎(jiǎng)3分發(fā)生領(lǐng)料不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)怠慢者一次扣2分不及時(shí)辦理入庫一次扣2分出入庫不按規(guī)定無手續(xù)每發(fā)現(xiàn)一次扣2 分-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-生產(chǎn)質(zhì)量管理車間主任綜合管理操作失誤或不按規(guī)定操作者一次扣 3分人為原因致使破片者每片一次扣 1 分其它原因致使破片 3 片以上者一次扣 1分設(shè)備操作致使崩片的一次扣 2分粘棒不整齊一次扣 2分現(xiàn)場混亂、車間整體形象差、消防每發(fā)現(xiàn)一處扣

11、 2 分通道不暢報(bào)送工作計(jì)劃等相關(guān)資料不及時(shí)一次扣 1分基礎(chǔ)管理檢查有給公司通報(bào)的不一次扣 1分符項(xiàng)目公司相關(guān)制度文件保管不善、宣傳一次扣 1分不夠?qū)π碌綅弳T工業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，使工一次扣 2分作受到影響者對員工的考核不公平、偏心，每投一次扣 4分訴一次屬實(shí)者第十七條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。第十八條本辦法由生產(chǎn)部制定并解釋。附：生產(chǎn)車間員工考核評比表鎮(zhèn)江寶泓光伏有限公司二 OO七年四月十五發(fā)：各部門送：總經(jīng)理、副總經(jīng)理報(bào)：財(cái)務(wù)部印發(fā)份數(shù)： 9 份其中存檔 1 份-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-附件：鎮(zhèn)江寶泓光伏有限公司月份生產(chǎn)

12、車間員工考核評比表項(xiàng)目工作狀態(tài)獎(jiǎng)罰情況總體評分姓名-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1 、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級、個(gè)人為主的班級圖書角和個(gè)人小書庫。2 、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成

13、博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合個(gè)人實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（ 2） 每個(gè)班級結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。（ 3）中隊(duì)會(huì)組織一次“讀書交流會(huì)”展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評價(jià)。2 、 舉辦讀書展覽：各班級定期舉辦“讀書博覽

14、會(huì)”，以“名人名言” 、格言、諺語、經(jīng)典名句、“書海拾貝” 、“我最喜歡的”、“好書推薦”等形式，向同學(xué)們介紹看過的新書、好書、及書中的部分內(nèi)容交流自己在讀書活動(dòng)中的心得體會(huì), 在班級中形成良好的讀書氛圍。3 、 出讀書小報(bào)：-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1 、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級、個(gè)人為主的班級圖書角和個(gè)人小書庫。2 、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合個(gè)人實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（ 2） 每個(gè)班級結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級